boshqaruvda shaxsiy samara va roli

PDF 22 pages 321.2 KB Free download

22 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 321.2 KB

File type PDF

Pages 22

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 22

презентация powerpoint 1. шахсий самарадорлик хусусиятлари. 2. ишдаги самарасизлик оқибатлари. 3. ваколат доираси ва шахсий масъулият масалалари. 4. низолар манбалари ва низоларни ҳал қилиш йўллари. 5.бизнесда мулоқот асослари. 3-мавзу. бизнесда шахсий самарадорлик ва алоқа тизими асослари. режа: 1 бизнес жамиятида шахс ва унинг ижтимоий-иқтисодий муҳитдаги ўрни беқиёс ҳисобланади. чунки ҳар қандай илғор технологиянинг яратувчиси, унинг ишлаб чиқарувчиси, фойдаланувчиси ҳам шахс ҳисобланади. бизнесмен ўз капиталини энг кўп даромад келтирадиган соҳага йўналтирган, энг сўнгги илғор техология харид қилган бўлсада, лекин уларни яхши бошқарувчи шахслар бошқармаса натижа кўзланган самарани бермайди. шахс яхши бошқарувчи, яхши мутахассис сифатида шаклланишига жуда кўплаб омиллар таъсир этади. шахснинг ривожланиши тўғрисида кўплаб қарашлар мавжуд бўлиб, шундай қарашлардан бири роллар назарияси ҳисобланади. роллар назарияси вакиллари ж.мид, г.блумер, э.гоффман ва м.кунлар шахсни ижтимоий муҳитга боғлиқ ҳамда шахслараро муносабат ва хулқнинг роли ушбу жараёнда муҳим омил ҳисобланишини таъкидлаб, шахсни ижтимоий роли жиҳатидан ўрганишни таклиф этадилар. 2 1. шахсий самарадорлик хусусиятлари. бизнес субъекти …

2 / 22

қимини тўғри йўналтириш, муаммоларни енгиш, ишларни бажариш харажатларини камайтириш, меҳнатни тўғри ташкил этиш, иш вақтини тежаш ва ортиқча ташвишларни олдини олади. шахсий самарадорлик ўта ақллилик, билимлилик, жуда кўп ишлаш ва юксак матонат талаб этмайди. самарали ишлаш шахсдан бажарадиган ишини яхши уддалашни ўрганиши ва унга ижодий ёндошиб, ўз касбий маҳоратини ошириб бориши зарур холос. инсон шахсий самарадорлиги уч асосий омил таъсирида шаклланади: - мақсадни белгилаш; - ресурслардан оқилона фойдалана олиш; - шахснинг ижтимоийлашуви. 4 шахсий самарадорликни ошириш усуллари қуйидагилардир: режалаштириш – шахсий самарадорликни таъминлашнинг муҳим усули ҳисобланади. чунки ишларни тўғри режалаштириш уни тўлиқ бажариш имконияти юқори бўлишини таъминлайди. йўналишларни белгилаш – мақсадни белгилаш билан бирга йўналишлар кетма-кетлигини белгилаб олиш натижани таъминловчи омиллардан ҳисобланади. чунки энг муҳим ишларни бажарилиши иккинчи ва кейинги даражали ишлар бажарилиш имкониятини оширади. шу сабабли мақсад сари юришда ишни энг оғир вазифани бажаришдан бошлаган мақбул бўлади. диққатни жамлаш – белгиланган вазифани бажариш учун диққатни жамлай олиш мавжуд ресурслардан …

3 / 22

н нарсани бажаришни ваъда қилиб бажармаслик шахсда масъулиятсизлик ҳиссини шаклланишига сабаб бўлади. янги фикрлар ва ғояларни дарҳол ёзиш – “ёзилмаган фикр йўқотилган хазина” ақидасига риоя этиш. ғоя ва фикрларни дарҳол ёзиш чунки ўша ғоя ва фикр айнан шу ҳолатда қайта шаклланмайди 6 https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%d0%a4%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be_%d0%a7%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%be&action=edit&redlink=1 вақтни бекорга сарфламаслик – сизни чалғитувчи, вақтингизни олувчи кераксиз ахборотларни чекланг, фойдасиз сайтларни блоклаб қўйинг. муваффақиятни нишонлаш – ҳар бир муваффақият кичик ёки катта бўлишидан қатъий назар уни нишонлаш керак, бу ўзингизни ҳам жамоани ҳам руҳлантиради. ўзини руҳлантириш – ўзингизга ёққан қитобни ўқиб чиқинг, саёҳатларга чиқинг ва ўзингизга мақбул ҳамда сизни руҳлантирадиган ишларни қилинг. ўзини назорат қилиш – қилаётган ишларингизни, вақтингизни нимага сарфлаётганингизни таҳлил қилинг, ўзингизга савол беринг ва ҳар бир саволга тўғри жавоб беринг. ўзингизни алдаманг. 80/20 формуласини қўллаш – 80% натижа берадиган 20% ишларни бажаришга одатланинг, фойдасиз ишлар билан шуғулланишга вақтингизни сарфламанг. 7 бугунги кунда ташкилий тузилмасидан қатъий назар, корхона ва ташкилотлар учун умумий бўлган …

4 / 22

аҳбарнинг ташкилотдаги ялқов ва дангаса ходимларни излаш ҳамда уларни назорат қилиш психологияси атрофимиздаги ижодкор ходимни кўрмасликга сабаб бўлади. 8 2. ишдаги самарасизлик оқибатлари ташкилотда ходим меҳнати самарасизлигига таъсир этувчи омилларни ички ва ташқи омилларга бўлиш мумкин. ходим меҳнати самарасизлигига таъсир этувчи ички омиллар ходим меҳнат қилаётган ташкилот билан боғлиқ бўлади. меҳнат натижаси самараси пасайишига таъсир этувчи ички омилларга қуйидаги омилларни киритиш мумкин: - ташкилотдаги ишчи муҳит; -ходим функционал вазифасини тўғри тақсимланиши; - ходимга ўз функционал вазифасидан ташқари бўлган ортиқча вазифа юклаш; - ходимларни рағбатлантириш тизими; - иш вақтини тўғри ташкил этилиши; - менеджернинг бошқарув қобилияти. 9 ходим меҳнати самарасизлигига таъсир этувчи ташқи омиллар ходим меҳнат қилаётган ташкилотга алоқаси йўқ бўлган омиллардир. ушбу тоифадаги омиллар таркибига қуйидаги омилларни киритиш мумкин: - ходимнинг шахсий муаммолари; - ходимнинг оилавий муаммолари - бошқа ташкилотдан тушган таклиф. ходимнинг самарасиз фаолияти муаммолари барча тоифадаги ташкилотлар учун хос хусусият ҳисобланади. раҳбар ўз ташкилотидаги ходимларни бошқаришга доим зийраклик …

5 / 22

аҳбарни ташкилотда ишловчи ходимларга нисбатан устунлигини таъминловчи маъмурий механизм ҳисобланади. ташкилот раҳбари, менеджерлар ўзларига берилган ваколат диорасида ходимлар меҳнат фаолияти устидан назорат олиб бориши мумкин. ҳокимият – бу буйруқ бериш ва уни ижросини талаб қилиш ҳуқуқидир. замонавий бошқарув фани асосчиларидан бири ҳисобланадиган анри файоль фикрича эса : ҳокимият- бу нимадир қилиш ёки унинг бошқалардан ниманидир қилишини сўраш ва уни бажарилишини кутишдир. 12 3. ваколат доираси ва шахсий масъулият масалалари ҳокимият тўғрисидаги тушунчалар бўйича ҳанузгача олимлар томонидан ягона тўхтамга келинмаган. ҳокимият масалаларини ўрганиш натижасида бугунча қуйидаги назариялар шаклланган. реляционистик (муносабат, боғлиқлик) назария – ушбу назария вакиллари фикрича – ҳокимият шахслараро муносабат бўлиб, бир кишига берилган ҳуқуқ бошқа шахс хулқ-атворига таъсир этади. мазкур ёндошув бир неча кўринишларда талқин қилинади. қаршилик назарияси – ушбу вариант вакиллари д.картрайт, ж.френч ва б.рейвенлар ҳокимият эгасининг объект қаршилигини ўзининг имкониятлари эвазига синдиришидир, деб ҳисоблайди. айрибошлаш назарияси - п. блау, д. хиксон ва к. хайнигс каби ушбу назария …

Want to read more?

Download all 22 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruvda shaxsiy samara va roli"

презентация powerpoint 1. шахсий самарадорлик хусусиятлари. 2. ишдаги самарасизлик оқибатлари. 3. ваколат доираси ва шахсий масъулият масалалари. 4. низолар манбалари ва низоларни ҳал қилиш йўллари. 5.бизнесда мулоқот асослари. 3-мавзу. бизнесда шахсий самарадорлик ва алоқа тизими асослари. режа: 1 бизнес жамиятида шахс ва унинг ижтимоий-иқтисодий муҳитдаги ўрни беқиёс ҳисобланади. чунки ҳар қандай илғор технологиянинг яратувчиси, унинг ишлаб чиқарувчиси, фойдаланувчиси ҳам шахс ҳисобланади. бизнесмен ўз капиталини энг кўп даромад келтирадиган соҳага йўналтирган, энг сўнгги илғор техология харид қилган бўлсада, лекин уларни яхши бошқарувчи шахслар бошқармаса натижа кўзланган самарани бермайди. шахс яхши бошқарувчи, яхши мутахассис сифатида шаклланишига жуда кўплаб омиллар таъсир этади. шах...

This file contains 22 pages in PDF format (321.2 KB). To download "boshqaruvda shaxsiy samara va roli", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruvda shaxsiy samara va r… PDF 22 pages Free download Telegram