texnik tizimlarni boshqarishda insonparvarlik omillarini tutgan o’rni va texnik vositalari

DOCX 33,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1503121346_69006.docx texnik tizimlarni boshqarishda insonparvarlik omillarini tutgan o’rni va texnik vositalari reja: 1. texnik tizimlarni boshqarishda insonparvarlik omillarining tutgan o’rni. 2. atk da ishlab chiqarishni boshqarishni texnik vositalari. texnik tizimlarni boshqarishda insonparvarlik omillarining tutgan o’rni yuqorida keltirilgan boshqarish (o’zbekcha), upravleniye (ruscha), menedjmet (inglizcha), keyey (yaponcha0ning uch bosqichi uning faqat texnik tomonlariina o’z ichiga oladi. vaholanki, boshqarish o’ta murakkab jarayoyon bo’lib uning nazariyasi va amaliyoti bir – biri bilan bog’liq ikki qatlamlarni, ya’ni ijtiomiy-iqtisodiy va ijtimoiy –psixologik tomonlarni o’z ichiga oladi. ijtiomiy- iqtisodiy tomonini hal qilayotgan masalani (muammoni) iqtisodiy, ijtimoiy ahamiyatini bayon qilish tushuntirish (jumladan, ijro etuvchilarni ham ) bo’lsa, ijtimoiy psixologik (ruxiy) tomoni esa bu ishni bajarishda xodimlar qanday ma’naviy ko’nikma olishadi, ularni samarali mehnat qilishga nimalar ruxlantiradi, mehnatning rag’batlantirishning qanday usullar qo’llaniladi kabi savollarga javob topish bilan bog’liqdir. shuning uchun ham boshqarishning nazariyasi va amaliyoti, qaysi va qanday sharoitda amalga oshirishdan qa’tiy nazar, ilm-fan va sa’nat sifatida namoyon bo’ladi. …

ul o’z boshpanasiga ega bo’lib va yer egasi, feodal xo’jaligida ishlab o’z oilasini boqqan, kapitalizm jamiyatida esa sanoat paydo bo’lgan va unda yollanma ishchilar ishlagan, qishloq xo’jaligi esa avvalgi qullar avvalgi yer egalari feodallardan yerni ijaraga olib o’z xo’jaliklariga ega bo’lishgan. sotsialistik jamiyatda esa butun mulk, ishlab chiqarish vositalari, yer, suv, o’ram va h.k. davlatniki deb e’lon qilingan va butun xalq shu mulkda majburiy mehnatga jalb etilgan. boshqarishning ma’muriy-buyruqbozlik usuli qo’lllangan. uning mohiyati pog’onali boshqarish tarkibining eng yuqori pog’onasidan past pog’onasiga qadar qaror faqat yuqori pog’ona tomonidan qabul qilinadi, pastdagi pog’ona esa faqat uni bajaradi. boshqarishni bunday usuli pastki pog’onani, ayniqsa ommaviy ishchilar, xizmachilar va mutaxassislarni qaror qabul qilish va korxonani boshqarish xuquqidan mahrum etar, ular g’ayratlari va mehnat qilish ishtiyoqlarini so’ndirar edi, ba’zida esa butunlayy noto’g’ri boshqarish qarorlarini qabul qilishga olib kelar edi (iqtisodiy nuqtai nazardan)yu. tarixiy taribalar shuni ko’rsatadiki mehnatdan manfaatdorlik ikkita toifaga (kategoriyaga),ya’ni mehnat qiliuvchi mehnat natijasidan …

. «u» nazariyasi (amarikalik makgregar) mehnatga majbur qilishni o’zigina uni mehnat faolligini oshirmaydi, ongli ravishda, agar u mehnat natijasidan manfaatdor bo’lsa, yondoshishi mumkin deb hisoblaydi. g’arb kapitalistlari ishlab chiqarishni boshqarish iqtisodiyotining eng muhim qismlardan biri deb hisoblashga, unga jiddiy e’tibor berishgan. manfaatdorli boshqarishni asosi hisoblanganva o’ta insoniylashtirilgan manfaatdorlikni ma’naviy qismiga kiruvchi quyidagi elementlar ayniqsa muhhimdir: - korxona o’z xodimlariga bo’lgan aniq va ravshan talabni mavjudligi; - xodimlarning hammasi (jumladan, rahbarlar uchun ham) uchun zarur bo’lgan nmunaviy (standart) xizmat qoidalarini joriy etish; - xodimlarni doimo o’qitish, malakasini oshirish; - xodimlarni korxonaga, firmaga umrbod sadoqatli bo’lishi kabi xususiyatlarini tarbiyalash (har bir firmaning o’z ramzi, madxiyasi, ishchi kiymi bo’lishi, oilaviy munosabatlari va h.k.). yaponiya iqtiodyotini keyingi 30 yil ichidagi g’aroyib yutuqlarida ( dunyoda iqtisodiy qudart bo’yicha 2-o’ringa chiqish) yapon sanoati boshqarishni o’ziga xosligi muhimdir. ko’pchilik yapon firmalari boshqarish ma’nosida uch pog’onali, piramida shaklidadir. rasm 1. i ii iii kate kakari bute kakari kakari …

qat uni manfaatdorligi bilang beligilanmaydi. yaponlarcha manfaatdordikni o’zigina mehnat faolligini oshirishda asosiy, mutlaq sabab bo’la olmaydi. mehnat qlish yaponlar uchun mustaqi ma’naviy qadriyat hisoblanadi, mehnat faolligi kutilayotgan moddiy yokima’naviy rag’batlantirish bilan bog’lanadi. yaponiyada ishchi-xodimlarni boshqarish millatning an’anaviy qadriyatlari, udumlari va qoidalariga asoslanadi, quyidagi xususiyatlarga ega. ishchi xodim kontrakt asosida umr bo’yicha ishlay olishi (asosan yirik firmalarda) yosh va kattalarni hurmat qilish, masalan 45 yoshli xodim, 22 yosh xodimdan 24 barobar ko’p maosh oladi, xizmat pog’onasi bo’ylab ko’tarilishi birinchi navbatda yoshi ulug’i va mehnat stajiga qarab belgilanadi. ma’lumotlarga e’tibor berish, (universitet darajasida ma’lumoti bo’lgan mutaxassis 7 yilda konrissya darajasini ko’tarish, o’rta ma’lumotli 15 yilda). erkaklar ayollar bo’ysunmaydi, xodimlararo, boshliq va xodimlar. o’zaro hurmat. firmaning xodimining salomatligiga, uning keksaligiga va oilasiga bo’lgan g’amxo’rligi va hurmati. xodimning o’z firmasiga bo’lgan umrbod sadoqati firmalar o’z xodimlarini turli qiyinchilik bo’lganda ham (ish xajmini kamayishi, moliyavy qiyinchiliklar va h.k.) umuman yapon menejmentidan o’rnak oladigan narsalar ko’p, …

an tizimi tadbiq etilganda bo’lsa, ishlab chiqarishini boshqarish bo’limi faqat dispetcherlik aloqa vositalari va tashkiliy texnika bilan ta’minlangan bo’lsa, ikkinchi bosqida yuqorida qayd etilgan operatsiyalarni avtomatlashtirish uchun kompleks vositalaridan (ktv ) foydalanish zarur bo’lib qoldi. ktv hisoblash jarayonini tashkil etishga bo’lgan talab bo’yicha tubdan farqlanadigan ikki toifa masalani yechadi. birinchi toifaga kalendar rejani istiqbollash, hisob-statistika va boshqa masalalari kiradi. ushbu masalalarni yechish kelayotgan va chiqatyotgan axborotni katta massivlarini hisoblash jarayonini tashkil etishni talab etadi. bu masalavni yechish samaradorligi hisoblash markazini tashkil etish hisobgaa xal etish mumkin. ikkinchi toifaga tezkor ishlab chiqarishni rejalashtirish va boshqarish masalalari kiradi. - kts: avtomobillarni tx va t ni istiqbollash, kalendar va tezkor ishlab chiqarishni rejalashtirishni ta’minlash kerak; - ishchi postlarda turgan avtomobillarni va ularni garaj nomerlarini ro’yxatga olishi kerak; - ta’mirlashga kelgan va kutayotgan avtomobillarni turgan va kelgan vaqti haqida so’rlalgan ma’lumot berish kerak; - ishchi postlarga kelib turgan avtomobillarni ro’yxatga olish kerak; - avtomobilni …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"texnik tizimlarni boshqarishda insonparvarlik omillarini tutgan o’rni va texnik vositalari" haqida

1503121346_69006.docx texnik tizimlarni boshqarishda insonparvarlik omillarini tutgan o’rni va texnik vositalari reja: 1. texnik tizimlarni boshqarishda insonparvarlik omillarining tutgan o’rni. 2. atk da ishlab chiqarishni boshqarishni texnik vositalari. texnik tizimlarni boshqarishda insonparvarlik omillarining tutgan o’rni yuqorida keltirilgan boshqarish (o’zbekcha), upravleniye (ruscha), menedjmet (inglizcha), keyey (yaponcha0ning uch bosqichi uning faqat texnik tomonlariina o’z ichiga oladi. vaholanki, boshqarish o’ta murakkab jarayoyon bo’lib uning nazariyasi va amaliyoti bir – biri bilan bog’liq ikki qatlamlarni, ya’ni ijtiomiy-iqtisodiy va ijtimoiy –psixologik tomonlarni o’z ichiga oladi. ijtiomiy- iqtisodiy tomonini hal qilayotgan masalani (muammoni) iqtisodiy, ijtimoiy ahamiyatin...

DOCX format, 33,5 KB. "texnik tizimlarni boshqarishda insonparvarlik omillarini tutgan o’rni va texnik vositalari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: texnik tizimlarni boshqarishda … DOCX Bepul yuklash Telegram