karyerani rejalashtirilish shartlari

PPTX 1,4 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

$1734171249.pptx .msftofcthm_background1_lummod_95_fill { fill:#f2f2f2; } .msftofcthm_background1_lummod_95_fill { fill:#f2f2f2; } karyerani rejalashtirilish shartlari karyerani rejalashtirilish shartlari 1 страница 2 kirish. inson hayotda yashashda davom etar ekan, deyarli barcha insonlar ko’proq mablag’ ishlab topishga, amalda ko’tarilishga harakat qiladi. bu zamonaviy tilda ytganda karyera deyiladi. karyera — bu insonning mehnat faoliyatida kasbiy va mansab jihatdan o‘sishi bilan bog‘liq holda anglab etilgan mavqei va xulq-atvoridir. bunday rivojlanishda mamlakatdagi iqtisodiy-ijtimoiy holatning o’rni juda ham kattadir. bu xususida bizning mamlakatimizda ham turli islohatlar amalga oshirildi. masalan “yoshashtirish siyosati”. davlatimiz rahbari tomonidan ko’plab imkoniyatlar ayni yoshlar uchun yaratib berilmoqda. ta'kidlash joizki, mamlakatda ijtimoiy-siyosiy hayotda yoshlarning faolligini rag‘batlantirishga qaratilgan qator aniq chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda. xususan, internetda juda yosh, biroq istiqbolli kadrlar bo‘lgan yoshlarning yuqori lavozimlarga tayinlangani keng muhokama qilindi. toshkentdagi singapur menejmentni rivojlantirish institutining 22 yoshli bitiruvchisi alisher sa'dullayev xalq ta'limi vazirining o‘rinbosari, toshkentdagi turin politexnika universitetining 25 yoshli bitiruvchisi olimjon to‘ychiyev esa fan va texnologiyalar bo‘yicha agentlik …$

asining ilmiy tahlili va tadqiqoti shuni ko‘r- satdiki, ularning xilma-xiliiklari to‘rtta model — «tramplin», «zinapoya», «ilon», «kesishuv yoki»dan iboratligidan tashkil topadi. «tramplin» karyerasi keng tarqalgan. u xodimning uzoq muddat davomida xizmat pillapoyasi bo‘yicha salohiyati, bilimi, tajribasi va malakasining ortishi bilan kuzatiladigan muntazam o‘sishini ifodalovchi hayotiy yo‘li. muayyan bosqichda xodim yuqori mansabni egallaydi va uni nafaqaga ketgunga qadar ushlab turishga intiladi. 5 6 «ilon» karyerasi rahbar va mutaxassislar uchun foydali. u xodimning bir lavozimdan boshqasiga har birini ko‘p bo‘lmagan vaqt mobaynida egallash yo‘li bilan tayinla- nishiga asoslangan gorizontal ko‘chishini nazarda tutadi (1-2 yil). modelning asosiy ustun jihati inson ehtiyojlarini qon- dirish imkoniyatlarining mavjudligidan iborat. bu yaponiyada eng ko‘p tarqalgan. har bir inson buni o‘z firmasida o‘tishi kerakligini biladi. bu firmaning barcha xizmatchilariga tarqalgan. rotatsiya kuzatilganda «ilon» karyerasi ahamiyatini yo‘qotadi va salbiy oqibatlarni keltirib chiqaradi, zero melanxolik va flegmatik kayfiyatdagi xodimiar jamoani almashtirishga moyil emas va uning mavjudligini yuzaki qabul qilishga majbur. …

icha menejer, xodimning o‘zi yoki uning bevosita rahbari (chiziqli menejer) shug‘ullanishi mumkin. karyerani rejalashtirish bo‘yicha rejalashtirishning turli subyektlar uchun xos boigan asosiy chora-tadbirlari keltirilgan. 10 karyerani rejalashtirish xodimlarning istaklari va holatini inobatga olgan holda lavozimlarni oqilona egallashni ilmiy asoslashni nazarda tutadi. bu masala kam tadqiq etilgan va uyg‘unlashtirilgan usullar yordamida quyidagicha hal etilishi mumkin: 1. kadrlami hisobga olish varaqalarini tahlil qilish va so‘ngra egatlab turgan lavozimlari ustidan ishlash yo‘li bilan. kamchiligi shundan iboratki, ushbu usulda faqat o‘tgan tajriba qollaniladi. 2. olimlar va korxonalar rahbarlarining egallaydigan lavozimlari uchun oqilona yosh xususidagi sotsial yoki ekspert so‘rovi asosida. kamchiligi — bozor munosabatlari sharoitidagi tajribaning yo'qligi. 3. ko‘rsatilgan usullarni uyg‘unlashtirish va kadrlarni reyting yordamida kompleks baholash orqali konkret lavozimlar uchun yoshning oqilona ifodasini va attestatsiya natijasida haqiqiy yoshni belgilash hamda konkret xodimni xizmat bo‘yicha o ‘stirishning maqsadga muvofiqligi va usullari to‘g‘risidagi masalani hal etish mumkin. amaliyotning ko‘rsa- tishicha korxona rahbarining maqbul yoshi — 40—50, …

izontal karyera — tashkilot ichidagi o‘sish, ierar- xiyaning bitta darajasidagi turli boiinmalarda ishlash; — markazga tomon intiluvchan karyera — tashkilot yadrosiga intilish, ya’ni boshqarish markaziga, qaror qabul qilish jarayoniga ko‘proq qatnashish. personal bo‘yicha menejer yangi xodimlar bilan uchrash- ganda ayni paytda u turgan karyera bosqichini hisobga olishi lozim. bu kasbiy faoliyat maqsadlarining dinamiklik darajasini va asosiysi — individual motivatsiyaning o‘ziga xosligini aniqlashga yordam berishi mumkin. karyera bosqichlarining qisqacha tavsifi. 12 karera bosqichlari yosh davri qisqacha tavsifi motivatsiya xususiyatlari (a.maslou bo‘yicha) 1. dastlabki 25 yoshgacha mehnat faoliyatiga tayyorgarlik ko'rish, faoliyat sohasini tanlash xavfsizlik, ijtimoiy munosabatlar 2. shakllanish 30 yoshgacha ishni o‘ganish kasbiy malakaning yuksalish ijtimoiy e’tirof etilish, mustaqillik 3. ko'tarilish 45 yoshgacha kasbiy rivojlanish ijtimoiy munosabatlar o'zini ro‘yobga chiqarish 4. tugallanish 60 yoshdan keyin nafaqaga tayyorgarlik ko‘rish o‘z o‘miga nomzodni izlash va o‘qitish ijtimoiy munosabatlarda hurmatga sazovar bo‘lish 5. nafaqa 65 yoshdan keyin faoliyatning boshqa turlari bilan shug‘ullanish faoliyatning yangi shaklida …

og’imiz, farzandlarimiz, do’stlarimiz bular barchasi bizning bebaho ne’matlarimizdir. faylasuflar dunyodagi barcha narsalarini ikkiga bo’lishadi. bular pul bilan sotib olish mumkin bo’lgan va mumkin bo’lmagan narsalarga. xoh u avtomobil 100 mln $ qiymatida bo’lsin uni sotib olish mumkin, xoh u uy yoki villa bir necha milliard $ bo’lsin sotib olish mumkin, lekin ota-onani, farzand, do’stlarni, yaqinlarni, vaqtni va shunga o’zashash narsalarni sotib olishning imkoni yo’q. shuning ularni boriga qadriga yetib, qadrlab bor mehrimizni berishimiz, muhim ishlarimiz bo’lsada ular uchun yetrlicha vaqt ajratishimiz kerak. aytishadiku “kerakli insonlarga vaqt ajrtamasang, vaqt sani kerakli insonlardan ajrtadi” deb. shunday ekan taroni bir pallasiga shaxsiy hayotimizni, yana bir pallasiga esa karyeramizni qo’shimiz kerak. o’rganishlarimiz natijasida shunday xulosaga keldik-ki, har qanday korxona yoki davlat muassalarida korxona rahbarlari o’z ishchilariga nisbatan qo’pol, muomala qilib, ularni tahqirlagani haqida ko’p marotaba guvoh bo’lganmiz. har qanday rahbar o’z ishchilariga nisbatan uning qobiliyati, uning dunyo qarashiga qarab suhbat qilishi, tanbeh berishi, ish …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "karyerani rejalashtirilish shartlari"

1734171249.pptx .msftofcthm_background1_lummod_95_fill { fill:#f2f2f2; } .msftofcthm_background1_lummod_95_fill { fill:#f2f2f2; } karyerani rejalashtirilish shartlari karyerani rejalashtirilish shartlari 1 страница 2 kirish. inson hayotda yashashda davom etar ekan, deyarli barcha insonlar ko’proq mablag’ ishlab topishga, amalda ko’tarilishga harakat qiladi. bu zamonaviy tilda ytganda karyera deyiladi. karyera — bu insonning mehnat faoliyatida kasbiy va mansab jihatdan o‘sishi bilan bog‘liq holda anglab etilgan mavqei va xulq-atvoridir. bunday rivojlanishda mamlakatdagi iqtisodiy-ijtimoiy holatning o’rni juda ham kattadir. bu xususida bizning mamlakatimizda ham turli islohatlar amalga oshirildi. masalan “yoshashtirish siyosati”. davlatimiz rahbari tomonidan ko’plab imkoniyatlar ayni yoshlar...

Формат PPTX, 1,4 МБ. Чтобы скачать "karyerani rejalashtirilish shartlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: karyerani rejalashtirilish shar… PPTX Бесплатная загрузка Telegram