karyerani rejalashtirilish shartlari

DOCX 103.7 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1734505811.docx karyerani rejalashtirilish shartlari karyerani rejalashtirilish shartlari reja: 1. karyeraning tipli modellari. 2. karyerani rejalashtirish. 3. karyera turlari va bosqichlari. kirish. inson hayotda yashashda davom etar ekan, deyarli barcha insonlar ko’proq mablag’ ishlab topishga, amalda ko’tarilishga harakat qiladi. bu zamonaviy tilda ytganda karyera deyiladi. karyera — bu insonning mehnat faoliyatida kasbiy va mansab jihatdan o’sishi bilan bog’liq holda anglab etilgan mavqei va xulq-atvoridir. bunday rivojlanishda mamlakatdagi iqtisodiy-ijtimoiy holatning o’rni juda ham kattadir. bu xususida bizning mamlakatimizda ham turli islohatlar amalga oshirildi. masalan “yoshashtirish siyosati”. davlatimiz rahbari tomonidan ko’plab imkoniyatlar ayni yoshlar uchun yaratib berilmoqda. ta'kidlash joizki, mamlakatda ijtimoiy-siyosiy hayotda yoshlarning faolligini rag’batlantirishga qaratilgan qator aniq chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda. xususan, internetda juda yosh, biroq istiqbolli kadrlar bo’lgan yoshlarning yuqori lavozimlarga tayinlangani keng muhokama qilindi. toshkentdagi singapur menejmentni rivojlantirish institutining 22 yoshli bitiruvchisi alisher sa'dullayev xalq ta'limi vazirining o’rinbosari, toshkentdagi turin politexnika universitetining 25 yoshli bitiruvchisi olimjon to’ychiyev esa fan va texnologiyalar …

i. «tramplin» karyerasi keng tarqalgan. u xodimning uzoq muddat davomida xizmat pillapoyasi bo’yicha salohiyati, bilimi, tajribasi va malakasining ortishi bilan kuzatiladigan muntazam o’sishini ifodalovchi hayotiy yo’li. muayyan bosqichda xodim yuqori mansabni egallaydi va uni nafaqaga ketgunga qadar ushlab turishga intiladi. direktor direktor o’rinbosari bo’lim boshlig’i nafaqaxo’r ish boshqaruvchi oddiy ishchi “tramplin” karyerasi. turg’unlik davrida ko’plab lavozimlar 20—25 yil davomida egallab kelingan. odamlar, odatda, xizmat pillapoyasi bo’yicha o’sishni o’z maqsadi qilib qo’yishmagan, bu esa tabiiy kechgan. ular xizmat bo’yicha lavozimidan ko’ngli to’q va uni nafaqaga qadar egallab turishga tayyor bo’lishgan. «zinapoya» karyerasi har bir zina (lavozim), aytaylik 5 yildan ortiq davom etmasligini nazarda tutadi. bunday muddat lavozimga kirish va to’laqonli qobiliyat bilan ishlash uchun yetarli. har bir yangi lavozim malaka oshirilgandan keyin erishiladi. yuqori lavozimga maksimal salohiyat orqali erishiladi. shundan keyin xizmat zinapoyasidan rejaviy tushish bosh- lanadi, bu samaralik darajasi kamroq ishlarga o’tish bilan kuzatiladi, lekin mansabdoming mutaxassis va maslahatchi sifatidagi …

adi, zero melanxolik va flegmatik kayfiyatdagi xodimiar jamoani almashtirishga moyil emas va uning mavjudligini yuzaki qabul qilishga majbur. bosh direktor.usta bo’linma korxona birlashma dispetcher texnolog iqtisodchi ish/chi. bo’yicha muovin ta’minot bo’yicha muovin kadrlar bo’yicha muovin iqtisod bo’yicha muovin kadrlar bo’yicha muovin ish/chi. bo’yicha muovin “ilon” karyerasi. «kesishuv yo’li» karyerasi natijalari bo’yicha uchta ehtimolli yakun — o’sish, boshqa o’iinga ko'chish yoki pasayish oqibatlariga ega muddatlari bo’yicha qayd etilgan attestatsiyani nazarda tutadi. bu individual insonga mo’ljalangan amerikacha karyeradir. sex boshlig’i ? uchastka boshlig’i direktor boshqa sex boshlig’i “kesishuv” karyerasi modeli. 2.karyerani rejalashtirish tashkilotda kadrlar ishining yo’nalishlaridan biri muta- xassislarning o’sishi va rivojlanish bosqichlari strategiyasini aniqlashga mo’ljallanganganligi karyerani rejalashtirishni anglatadi. bu jarayon potentsial imkoniyatlami, ya’ni insonning maqsad va qobiliyatiarini tashkilot talablari bilan taqqoslashni, uning rivojlanish rejalari va strategiyalari, kasbiy va xizmat jihatdan o’sish dasturlarini tuzishni o’z ichiga oladi. tashkilotda karyerani rejalashtirish bilan personal bo’yicha menejer, xodimning o’zi yoki uning bevosita rahbari (chiziqli menejer) …

turlari ko'tarilish rejalashtirishning yangi davri. bevosita rahbar (chiziqli menejer) mehnat natijalarini baholash motiviatsiyani baholash kasbiy o'sishni tashkil etish rag'batlantirish bo'yicha taklif o'sish bo'yicha taklif. karyerani rejalashtirish xodimlarning istaklari va holatini inobatga olgan holda lavozimlarni oqilona egallashni ilmiy asoslashni nazarda tutadi. bu masala kam tadqiq etilgan va uyg’unlashtirilgan usullar yordamida quyidagicha hal etilishi mumkin: 1. kadrlami hisobga olish varaqalarini tahlil qilish va so’ngra egatlab turgan lavozimlari ustidan ishlash yo’li bilan. kamchiligi shundan iboratki, ushbu usulda faqat o’tgan tajriba qollaniladi. 2. olimlar va korxonalar rahbarlarining egallaydigan lavozimlari uchun oqilona yosh xususidagi sotsial yoki ekspert so’rovi asosida. kamchiligi — bozor munosabatlari sharoitidagi tajribaning yo'qligi. 3. ko’rsatilgan usullarni uyg’unlashtirish va kadrlarni rey- ting yordamida kompleks baholash orqali konkret lavozimlar uchun yoshning oqilona ifodasini va attestatsiya natijasida haqiqiy yoshni belgilash hamda konkret xodimni xizmat bo’yicha o ‘stirishning maqsadga muvofiqligi va usullari to’g’risidagi masalani hal etish mumkin. amaliyotning ko’rsa- tishicha korxona rahbarining maqbul yoshi — 40—50, …

ng bitta darajasidagi turli boiinmalarda ishlash; — markazga tomon intiluvchan karyera — tashkilot yadrosiga intilish, ya’ni boshqarish markaziga, qaror qabul qilish jarayoniga ko’proq qatnashish. personal bo’yicha menejer yangi xodimlar bilan uchrash- ganda ayni paytda u turgan karyera bosqichini hisobga olishi lozim. bu kasbiy faoliyat maqsadlarining dinamiklik darajasini va asosiysi — individual motivatsiyaning o’ziga xosligini aniqlashga yordam berishi mumkin. karyera bosqichlarining qisqacha tavsifi. 2-jadval. karyera bosqichlari. 2-jadval. karera bosqichlari yosh davri qisqacha tavsifi motivatsiya xususiyatlari (a.maslou bo’yicha) 1. dastlabki 25 yoshgacha mehnat faoliyatiga tayyorgarlik ko'rish, faoliyat sohasini tanlash xavfsizlik, ijtimoiy munosabatlar 2. shakllanish 30 yoshgacha ishni o’ganish kasbiy malakaning yuksalish ijtimoiy e’tirof etilish, mustaqillik 3. ko'tarilish 45 yoshgacha kasbiy rivojlanish ijtimoiy munosabatlar o'zini ro’yobga chiqarish 4. tugallanish 60 yoshdan keyin nafaqaga tayyorgarlik ko’rish o’z o’miga nomzodni izlash va o’qitish ijtimoiy munosabatlarda hurmatga sazovar bo’lish 5. nafaqa 65 yoshdan keyin faoliyatning boshqa turlari bilan shug’ullanish faoliyatning yangi shaklida o’z g’oyasini ifoda etishni …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "karyerani rejalashtirilish shartlari"

1734505811.docx karyerani rejalashtirilish shartlari karyerani rejalashtirilish shartlari reja: 1. karyeraning tipli modellari. 2. karyerani rejalashtirish. 3. karyera turlari va bosqichlari. kirish. inson hayotda yashashda davom etar ekan, deyarli barcha insonlar ko’proq mablag’ ishlab topishga, amalda ko’tarilishga harakat qiladi. bu zamonaviy tilda ytganda karyera deyiladi. karyera — bu insonning mehnat faoliyatida kasbiy va mansab jihatdan o’sishi bilan bog’liq holda anglab etilgan mavqei va xulq-atvoridir. bunday rivojlanishda mamlakatdagi iqtisodiy-ijtimoiy holatning o’rni juda ham kattadir. bu xususida bizning mamlakatimizda ham turli islohatlar amalga oshirildi. masalan “yoshashtirish siyosati”. davlatimiz rahbari tomonidan ko’plab imkoniyatlar ayni yoshlar uchun yaratib berilmoqda...

DOCX format, 103.7 KB. To download "karyerani rejalashtirilish shartlari", click the Telegram button on the left.

Tags: karyerani rejalashtirilish shar… DOCX Free download Telegram