мотивацияни бошкариш

DOC 93,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1404130823_51212.doc мотивацияни бошкариш режа: 1. мотивлаштириш менеджернинг асосий функцияси сифатида. 2. хизматчилар мотивациясини бошкаришнинг умумий принциплари. 3. ташкилотнинг мотивацион табиати тушунчаси. 4. бошкарувда мотивация назариялари. эхтиёжлар иерархияси мотивацияси. а.маслоунинг эхтиёжлар пирамидаси. 5. ташкилотнинг замонавий назариясида хизматчиларнинг мотивацион омилларга богликлигининг ижтимоий турлари. 6. касбга йуналганлигини бахолаш методикаси (к.томас). «шахснинг йуналганлиги» методикаси (в.смейкал ва м.кучер). «муваффакиятга эришувга эхтиёж» методикаси (ю.м.орлов). ижтимоий фаолиятни ташкил этиш ва бошкаришда барча имкониятлар туплаган тажрибалар, ишчи ва мехнаткашларнинг хамда рахбарларимизнинг тафаккури, маънавияти, миллий эътикоди мамлакат бойлиги хисобланиб, шулар оркали бошкарув тизимини олиб бориш яхши натижа беради. ижтимоий фаолият жамиятдаги, жамоадаги, оиладаги юриш-туриш тамойиллари инсон акл-заковатининг ёки бошкача айтганда табиий интеллектнинг талабларини кондириш рахбарлар, мутахассислар, оддий ходимлар билан муносабатда булиш, бир тизим доирасида фаолият курсатаётган одамлар орасида хам ижтимоий, хам иктисодий, рухий тарбиявий муносабатлар урнатиш каби мухит билан куршовда булиши керак. юкоридагилардан келиб чиккан холда ижтимоий фаолиятда ахлок, хулк каби умумий тушунчаларни ажратиб караш уринлидир. хулк кишининг жамиятда …

к кишининг огир шароитда узини тута билишида, буйсунувчиларига топширик бераётганда хушмуомала булишда, кул остидагиларга нисбатан эътиборли булишда, улар муваффаккиятини уз вактида такдирлашида уз ифодасини топади. ўзбекистон республикасининг мустакиллиги унинг фукароларига инсон эркинлиги хукукларидан фойдаланишга кенг йул очиб берди. айникса, ижодкорларга, ихтирочиларга, аклий мулк эгаларига кулай шароитлар яратди. улар уз акл-заковат мулкини: ихтиролари, илмий кашфиётлари, технологик янгиликлари, услубий ишланмаларини товар сифатида эркин сотиш имкониятига эга булишди. бу, бир томондан, халкимиз ичидан янги ихтирочилар, ижодкорларнинг усиб чикишига хизмат килса, иккинчи томондан, маънавият, маърифат, илм-фан кабиларнинг усишига имконият яратади. бугунги шароитда бошкариш вазифаси канчалик мураккаброк, табакалашганрок булгани сари, рахбарлик килиш олдида хар кандай вазифа ичида хам вазифалараро йуналишда хам бошкаришни такомиллаштира олиш вазифаси туради. натижада бошкариш вазифасидан аста-секин бошкаришни такоимиллаштиришнинг мустакил вазифаси ажралиб чикади- бу вазифа мойилликдир, яъни кишилар фаолиятини рухий йуллар билан максадга мувафиклаштиришдир. бунда ходимни бошкаришнинг максади самарали ва махсулида схемалари учун уларнинг кобилятларини кенгайтиришдир. демак, мойиллик - киши фаолиятини маълум …

технологияларни ишлатиши мумкин. аммо, ташкилот аъзолари керакли дражада ишламасалар уз вазифасини бошкара олмасалар, жамоада узларини мос равишда тута билмасалар, мехнатлари билан ташкилот уз максадларига эришишига ва унинг бош вазифасини бажарилишига хисса кушишига интилмаса барча имкониятларни йукка чикаради. мотивлаштириш ва эхтиёж. мотивация – психологик лугатда бирор иш ёки ҳаракатнинг юзага келишига сабабчи бўлган мотивлар, далиллар баҳолар, важлар ёки сабаблар мажмуи маъносида талқин этилади. бу тушунча бевосита инсон омили билан чамбарчас боғлиқдир. шу нуқтаи назардан: мотивлаштириш – бу руҳий омил бўлиб, шахс фаоллигининг манбаи, сабаби, далили ва ҳар хил турли эҳтимолларидир. у ходимларни жонли меҳнат фаолиятига рағбатлантирувчи кучли воситадир. бошқача қилиб айтганда мотивлаштириш – бу кишилар фаолиятини руҳий йўллар билан мақсадга мувофиқ йўналтиришдир. у муайян эҳтиёжни қондириш билан боғлиқ. эҳтиёж эса сабабларда намоён бўлади. инсон тирик жон сифатида овқат ейиш, ухлаш, дам олиб ўз кучини тиклаш, ўзини иссиқ – совуқдан асраш эҳтиёжларига эга. мазкур эҳтиёжлар моддий, яъни кийим – кечак, озиқ – …

. энг муҳими хилма – хил эҳтиёжни қондириш учун хилма – хил фаолият ва уни мувофиқлаштирувчи бошқарув талаб қилинади. эҳтиёж орқали мотивлаштириш жараёнини қуйидаги чизмада ифодалаш мумкин. кўриниб турибдики мотивация жараёни қандайдир (билиб ёки билмай орзу қилинаётган) эҳтиёжга бўлган етишмовчиликдан ёки қониқишнинг етарли, ёхуд умуман йўқлигидан бошланади. сўнгра шу қониқишга эришиш учун мақсад сари ҳаракат қилинади. эҳтиёжнинг қондирилиш даражаси кишини келажак сари интилишини белгилаб беради. агар у муайян нарсадан қониқиш ҳосил қилса, у ҳолда кейинги мотив уни бошқа юқорироқ эҳтиёжга рағбатлантиради. эҳтиёжлар ва уларнинг турлари. аҳамиятига қараб: а) бирламчи (қуйи) эҳтиёжлар физиологик эҳтиёжлар, яъни: озиқ – овқат кийим – кечак уй – жойларга бўлган эҳтиёжлар хавфсизликка ва социал ҳимояга бўлган эҳтиёжлар б) юқори даражадаги эҳтиёжлар социал эҳтиёжлар, яъни: ҳурматга муҳаббатга эътиқодга ва ҳоказоларга бўлган эҳтиёжларга · маърифат ва маънавиятга бўлган эҳтиёжлар · ўзликни англашга бўлган эҳтиёжлар 2. табақаланишга қараб: миллати тарихи географик жойланиши жинси ва ёши социал мавқеи бўйича эҳтиёжлар …

а ундовчи турли назариялари мавжуд. булар жумласига: · “х” (икс) ва “у” (игрек) назарияси; · кутиш назарияси; · боисий (гигленик) тозаланиш назарияси; · адолатлилик (ҳаққонийлик) назарияси; · эҳтиёжлар устунлиги назарияси. эҳтиёжлар устунлиги назарияси негизида кишилар эҳтиёжлари ва қизиқишлари орқали уларнинг меҳнатларини мотивлаштириш ғояси ётади. 1,2 ва 4 ёндашувлар раҳбар билан ходимлар ўртасидан қарши ҳаракатга олиб келади. натижада раҳбар ва жамоа, раҳбар ва айрим ходимлар эҳтиёжлари ўртасида номувофиқликнинг пайдо бўлишига сабаб бўлади. шу сабабли раҳбар мотивлаштиришни фақат эҳтиёж ва қизиқишлар ёрдамида амалга ошириши лозим. эҳтиёжлар устунлиги назарияси ҳам раҳбарлардан бошқаришни фақат эҳтиёж ва қизиқишлар воситасида, яъни 3-ёндашув орқали амалга оширишни талаб қилади. чунки бошқа ёндашувларга қарши ҳаракат бўлиб, ходимлар ва жамоа билан раҳбарият ўртасида ихтилофларга олиб келиши мумкин. мотивлаштириш моделлари ва стратегиялари. мотивлаштириш назариясига асосланиб унинг турли моделлари ишлаб чиқилган ва амалиётда қўлланиб келинмоқда. уларнинг асосийлари қуйидагилардир: · оқилона (рационал) модел; · инсоний муносабатларни мотивлаштириш модели; · комплекс мотивлаштириш модели. бу …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "мотивацияни бошкариш"

1404130823_51212.doc мотивацияни бошкариш режа: 1. мотивлаштириш менеджернинг асосий функцияси сифатида. 2. хизматчилар мотивациясини бошкаришнинг умумий принциплари. 3. ташкилотнинг мотивацион табиати тушунчаси. 4. бошкарувда мотивация назариялари. эхтиёжлар иерархияси мотивацияси. а.маслоунинг эхтиёжлар пирамидаси. 5. ташкилотнинг замонавий назариясида хизматчиларнинг мотивацион омилларга богликлигининг ижтимоий турлари. 6. касбга йуналганлигини бахолаш методикаси (к.томас). «шахснинг йуналганлиги» методикаси (в.смейкал ва м.кучер). «муваффакиятга эришувга эхтиёж» методикаси (ю.м.орлов). ижтимоий фаолиятни ташкил этиш ва бошкаришда барча имкониятлар туплаган тажрибалар, ишчи ва мехнаткашларнинг хамда рахбарларимизнинг тафаккури, маънавияти, миллий эътикоди мамлакат бойлиги хисобланиб, шу...

Формат DOC, 93,5 КБ. Чтобы скачать "мотивацияни бошкариш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: мотивацияни бошкариш DOC Бесплатная загрузка Telegram