хаёт фаолияти жараёнида мутахассиснинг уз устида ишлаш мотивациясини ривожлантириш. интериоризация жараёни

DOC 6 стр. 58,0 КБ Бесплатная загрузка

6 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 58,0 КБ

Тип файла DOC

Страницы 6

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 6

xayot faoliyati jarayonida mutaxassisning uz ustida ishlash motivatsiyasini rivojlantirish. interiorizatsiya jarayoni reja: 1. mutaxassis faoliyatini tashkil etish xususiyatlari. 2. mutaxassislarni tanlash va ularning faoliyatini baxolash asoslari. mutaxassis faoliyatini tashkil etish xususiyatlari. mutaxassis faoliyati akliy va ijodiy xususiyatlarga ega bulib, uni baxolash juda kiyin. boshkaruv ta'sir kursatish jarayoni sifatida, avvalambor, kishilarga ta'sir utkazish; ular faoliyatini boshkarish xamda uzaro munosabatlarni sozlash bilan bog'lik. mutaxassis faoliyatiga esa, ishlab chikarishni moddiy-mulkiy elementlari bilan emas, balki kup xajmdagi axborotlar bilan turli xujjatlar va boshkaruv karorlari bilan bog'liklik xos. inson ijtimoiy-iktisodiy jarayonlarning bosh komponenti, ya'ni boshkaruvning xam sub'ekti, xam ob'ekti ekanligini inkor kilib bulmaydi. demak, boshkaruv faoliyati bilan shug'ullanuvchilarda aloxida uziga xos kobiliyat, ruxiy xususiyatlar bulishi zarur, chunki boshkaruv faoliyati kishilar orasidagi munosabatlarni shakllantirish, ular bilan mulokotda bulish, tug'ri maksad va vazifalarni belgilash, kishilarni turli faoliyatga kiziktirish va nazorat kilishni takozo etadi. raxbarning asosiy vazifasi odamlar bilan ishlashdan iborat. raxbar jamoa oldiga kuyilgan maksadni, reja va …

2 / 6

avsiyalar ishlab chikkanlar. ma'lum bir korxonada mutaxassis mexnati ayrim yunalishdagi ishlarni bajarishga karatilgan bulib, bular kuyidagilar: -texnik ishlar, ya'ni jixozlar; ishlab chikarish maydonlarini ishlatish va ishlab chikarishni takomillashtirish bilan bog'lik tadbirlar; -texnologik, ya'ni texnologik jarayonlarni loyixalashtirish, tartibga solish va takomillashtirish ishlari; -iktisodiy, ya'ni korxona ichida va korxona tashkarisidagi iktisodiy munosabatlarni tartibga solish va takomillashtirish bilan bog'lik ishlar; -tashkiliy, ya'ni boshkaruv tuzilmalarini, ishlab chikarish va mexnatni tashkil kilishni takomillashtirish bilan bog'lik tadbirlar; -ijtimoiy, ya'ni ijtimoiy munosabatlarni tartibga solish va takomillashtirish ishlari. amerika olimlari fikriga kura, mutaxassis korxonada kuyidagi vazifalarni bajaradi: -bor imkoniyatlardan, mavjud moddiy asosdan, xom ashyo zaxiralari va mexnat resurslaridan foydalanib, xakikiy “bir butun” ishlab chikarish birligini yaratadi, ya'ni korxona yukori darajadagi rivojlanishini ta'minlaydi, uning zaif tomonlarini aniklaydi va bartaraf etadi; -xar bir karor va faoliyatda xozirgi davr talabini xisobga olgan xolda, korxona kelajagini kuzda tutadi va boshkarishga tegishli bulmagan ishlarni xam bajaradi; -mutaxassis ragbatlantiruvchi mexanizm va alokani yaratadi, ya'ni …

3 / 6

or kabul kilish va uni bajarishda xar xil boshkaruv apparati bug'inlari xarakatini tug'ri yunalishga solishdan iborat. raxbarning faoliyati asosan uchta yunalishdan tashkil topgan, bular kuyidagilar: texnik-iktisodiy, ijtimoiy-tarbiyaviy va tashkiliy boshkaruvdir. bozor iktisodiyoti sharoitida barcha mutaxassislarga kuyidagi talablar kuyiladi: -kasbiy maxorat, bilim va kunikmalarga ega bulishi; -uziga ma'suliyat yuklay olish kobiliyati; -intellektual (akliy) kobiliyatlarning yukori darajasini shakllantirishi; -mustakil ravishda fikrlashi, taxlil kilishi, karorlar kabul kilish va faoliyat yuritish kobiliyati; -boshkalar bilan xamkorlikka intilishi va mulokot kobiliyati; -maksad va vazifalarni xal kilishga ijodiy yondashuvi; -doimiy bilim olishga, malakasini oshirishga va uz ustida ishlashga intilishi; -fukarolik g'ururi, ya'ni vatani, mexnat jamoasi, xalki uchun chin dildan xizmat kilishi. mutaxassislarni tanlash va ularning faoliyatini baxolash asoslari. amerikaliklar fikriga kura, bilimdon, usta mutaxassis mutaxassislar bu eng foyda keltiruvchi “tovar”dir va xarakatlantiruvchi kuchdir. ularni tayyorlash, ukitish kelajakda uz mevasini beradi. misol uchun “djeneral motorz” firmasida mutaxassislar oldiga kasbiy bilim va saviya, shaxsiy g'urur va ish yuzasidan ma'suliyat, …

4 / 6

amchiliklarni kura bilish va tan olish; -ruxiy xususiyatlar, mulokotga intilish, xushmuomilalik, ta'sirchanlik va jamoa bulib ishlash kobiliyati; -ma'naviy sifatlar, adolatparvarlik, kamtarlik, insoniylik, xakikatguylik va tankidiy yondashuv. raxbarlar jamoasini shakllantirishda ikki usuldan foydalanadi. ayrim firmalar ijodiy yondashuvchi, faol raxbarlarni yosh vaktida yuzaga chikarib maxsus ukitib, tayyorlab borishni afzal kuradilar. ikkinchi yondashuvda esa, xar bir shaxsni maxsus ukitib raxbar kilib tayinlash mumkin deb xisoblaydilar. bizningcha, faoliyat davomida menejment samaradorligini ta'minlash uchun eng kul keladigan anik usul sifatida ikkisidan xam foydalanish mumkin. ishchi-xodimlarni, shu jumladan, raxbarlar sifatlarini baxolash va ajratish kuyidagilarga asoslanadi: -ishbilarmonlik va shaxsiy sifatlarni xisobga olgan xolda kadrlarni tanlash; -raxbarlarning faoliyatini ekspert baxolash orkali demokratik asosda, ya'ni jamoa fikridan kelib chikib tanlash va joy-joyiga kuyish; -faoliyatning xususiyati va tabiatini xisobga olib amalga oshiriladigan baxolashga differentsialashgan yondashuv; -ushbu faoliyatni baxolash va yukoriga kutarish zimmasiga yuklanganlarning ob'ektivligi va tamoyillligi; -lavozimlarga kishilarni tayinlash chog'ida fakat asosiy, cheklangan va ob'ektiv mezonlarni talab kilish; -xar bir …

5 / 6

tug'ri taksimlashi, faoliyatini takomillashtirishi va ishni rejalashtira bilishi muximdir. bu xolda mexnatni tashkil kilish, mexnat vositalarini iktisod kilish bilan maksadga intilish, tezkorlik-ya'ni boshkaruv funktsiyalarini uz vaktida amalga oshirish, ishonchlilik, tashkilotning barkaror faoliyat yuritishida optimallikka, kup variantli vaziyatlarni ichida eng yaxshi karorlarni kabul kila bilishga tayanadi. xulosa kilib aytganda, raxbar mexnatining muxim omili-karor kabul kilish va uni bajarishda xar xil boshkaruv apparati bug'inlari xarakatini tug'ri yunalishga solishdan iborat. raxbarning faoliyati asosan uchta yunalishdan tashkil topgan: texnik-iktisodiy, ijtimoiy-tarbiyaviy va tashkiliy boshkaruvdir. amerikaliklar fikriga kura bilimdon, usta mutaxassis mutaxassislar bu eng foyda keltiruvchi «tovar»dir, xarakatlantiruvchi kuchdir. 1.boshkaruv tizimida mutaxassisning urni va uni korxona faoliyatiga ta'sir darajasi. 2. mutaxassis mexnatini tashkil etish xususiyatlari va mexnat jamoasida uzaro insoniy munosabatlarni shakllantirish jarayoni. 3. eng yaxshi mutaxassisni tanlash usullari, boskichlarini uzaro munosabati va ularag kuyiladigan xozirgi zamon talablari. 4. mutaxassis faoliyatini baxolash usullari va uning korxoanning samaradorligi bilan uzaro bog'likligi. adabiyotlar: 1. i.a. karimov. buyuk kelajak …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 6 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "хаёт фаолияти жараёнида мутахассиснинг уз устида ишлаш мотивациясини ривожлантириш. интериоризация жараёни"

xayot faoliyati jarayonida mutaxassisning uz ustida ishlash motivatsiyasini rivojlantirish. interiorizatsiya jarayoni reja: 1. mutaxassis faoliyatini tashkil etish xususiyatlari. 2. mutaxassislarni tanlash va ularning faoliyatini baxolash asoslari. mutaxassis faoliyatini tashkil etish xususiyatlari. mutaxassis faoliyati akliy va ijodiy xususiyatlarga ega bulib, uni baxolash juda kiyin. boshkaruv ta'sir kursatish jarayoni sifatida, avvalambor, kishilarga ta'sir utkazish; ular faoliyatini boshkarish xamda uzaro munosabatlarni sozlash bilan bog'lik. mutaxassis faoliyatiga esa, ishlab chikarishni moddiy-mulkiy elementlari bilan emas, balki kup xajmdagi axborotlar bilan turli xujjatlar va boshkaruv karorlari bilan bog'liklik xos. inson ijtimoiy-iktisodiy jarayonlarning bosh komponenti, ya'ni bo...

Этот файл содержит 6 стр. в формате DOC (58,0 КБ). Чтобы скачать "хаёт фаолияти жараёнида мутахассиснинг уз устида ишлаш мотивациясини ривожлантириш. интериоризация жараёни", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: хаёт фаолияти жараёнида мутахас… DOC 6 стр. Бесплатная загрузка Telegram