menejerning tashqimuloqoti

PPTX 27 pages 2.4 MB Free download

27 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 2.4 MB

File type PPTX

Pages 27

Updated Dec 2025

Page preview (6 pages)

Scroll down 👇

1 / 27

prezentatsiya powerpoint . menejerning tashqi muloqoti reja tashqi muloqot mohiyati va turlari. mijozlar va etkazib beruvchilar bilan muloqot. hamkorlar va raqobatchilar bilan muloqot. “raqobatli muloqot”. pr-, gr-, ir - muloqot. tashqi muloqotni boshqarish. shabloni prezentatsiy s sayta presentation-creation.ru tashqi muloqot mohiyati va turlari tashqi muloqot rahbarning kompaniyaning tashqi muhiti bilan o'zaro ta'sirini aks ettiradi. menejment bo'yicha taniqli kitobda menejer vaqtini quyidagicha taqsimlash berilgan: 59% - rejalashtirilgan uchrashuvlar va yig'ilishlar, 22% - qog'ozlar bilan ishlash (muloqot vositasi sifatidagi hujjatlar), 10% - rejadan tashqari uchrashuvlar, 6% - telefonda gaplashish va 3% - sayohat va ob'ektlarni tekshirish. ya'ni, boshliqning deyarli barcha vaqti aloqaga bag'ishlangan. muloqotning tashqi qabul qiluvchilariga quyidagilar kiradi: 1) real va potentsial mijozlar - kompaniya (odamlar yoki tashkilotlar) tovarlari yoki xizmatlarining iste'molchilari; shabloni prezentatsiy s sayta presentation-creation.ru muloqotning tashqi qabul qiluvchilariga quyidagilar kiradi: 2) sheriklar - etkazib beruvchilar, pudratchilar, kontragentlar (odamlar yoki tashkilotlar), ular bilan qo'shma loyihalar amalga oshiriladi yoki shartnomalar …

2 / 27

sbatan rivojlanayotgan turli funktsiyalarni bajaradigan jamoat tashkilotlari, masalan, kasbiy birlashmalar; muloqotning tashqi qabul qiluvchilariga quyidagilar kiradi: 7) kompaniya bilan o'zaro aloqada bo'lgan ommaviy axborot vositalari. iste'molchilar bilan munosabatlarning asosiy maqsadi savdo hajmini oshirishdir. ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar hal etiladi: yangi iste'molchilarni jalb qilish, shu jumladan iste'molchi ko'z o'ngida ishlab chiqaruvchi kompaniyaning ijobiy imidjini yaratish orqali. 1 mavjud mijozlarni mahsulot yoki xizmatdan qoniqishini ta'minlash orqali saqlab qolish. 2 shikoyatlarni nazorat qilish. ko'pgina yirik kompaniyalarda shikoyatlar va ularga bo'lgan javoblarni qayd etish va tahlil qilish tartibi mavjud. 3 4 yangi mahsulot yoki xizmatlarning marketingi. yetkazib beruvchilar (sheriklar bilan muloqot) distribyutor - bu ishlab chiqaruvchiga juda bog'liq bo'lgan yirik ulgurji savdogar, chunki u bilan qattiq shartnoma tuzadi. u odatda juda qulay bo'lgan xarid narxlarini va distribyutorning undan pastga tushish huquqiga ega bo'lmagan sotish narxlarini belgilaydi. diler - kichik ulgurji yoki hatto chakana sotuvchi, masalan, qayta sotish uchun ishlab chiqaruvchi yoki distribyutordan …

3 / 27

n hamkorlik qilish tavsiya etiladi. tadbirkorlar etkazib beruvchilarni doimiy, vaqtinchalik va potentsialga ajratadilar. 2 o'zaro munosabatlarda o'zaro hurmatga asoslangan an'anaviy biznes aloqasi texnologiyasidan foydalaning. 3 4 agar sizda uzoq ta'minot zanjiri bo'lsa, etkazib berish jadvalini tuzing va asosiy transport markazlaridan yukning harakati to'g'risida hisobot talab qiling. hamkorlar va raqobatchilar bilan muloqot raqobatchilar bilan tadbirkorlik aloqalari raqobat shaklida, qo'shma biznesdagi sheriklar bilan esa hamkorlik shaklida bo'ladi. hamkorlik orqali tadbirkorlar etishmayotgan moliyaviy yoki investitsiya resurslarini jalb qilishlari, hamkor kompaniya xodimlarining imkoniyatlari va kasbiy kompetensiyalaridan, hamkor kompaniyaning ilgari surilgan brendi va uning tovar va xizmatlaridan (brend kapitallashuvi), uning imidji va yaxshi obro‘sidan foydalanishlari mumkin. umumiy raqobatchilarga qarshi turish va/yoki bozorda manfaatdor tomonlar o'rtasida umumiy muhit bilan o'zaro ta'sir qilish shaklida amalga oshiriladigan hamkorlik tadbirkorlik ittifoqi deb ataladi. buni mulkchilik munosabatlari bilan qo'llab-quvvatlanmaydigan mustaqil (yoki qisman qaram) korxonalarni birlashtirish shakli sifatida ko'rish mumkin. agar bunday hamkorlik strategik xususiyat kasb etsa, strategik ittifoq haqida gap …

4 / 27

ismi sifatida ko'rish mumkin, davlat bilan o'zaro munosabatlar uchun javobgardir. gr-muloqotning predmeti: ─ kompaniya jamoatchilik guruhi sifatida hokimiyatga nisbatan an'anaviy pr faoliyati (kompaniya imidjini shakllantirish; kompaniya va hokimiyat o'rtasida o'zaro tushunish va yaxshi niyatga erishish); ─ jamiyat faoliyatida hokimiyatning manfaatlarini hisobga olish va kompaniya harakatlarining hokimiyat organlariga ta'sirini tahlil qilish; ─ lobbizm; ─ davlat-xususiy sheriklik; ─ korporativ ijtimoiy javobgarlik; ─ hokimiyat vakillari bilan rasmiy va norasmiy muloqotlar. gr-muloqotning predmeti: 1990-yillardan boshlab moliyaviy pr jadal rivojlanib bormoqda va kompaniyalar hayotida "investor munosabatlari" deb nomlangan muloqot turi tobora muhim rol o'ynamoqda. moliyaviy sektordagi pr faoliyati bir vaqtning o'zida moliya va kommunikatsiyalar bo'yicha bilimlarni talab qiladi. 21 ir- muloqot ir vazifalari : 1.aktsiyadorlar, moliyaviy tahlilchilar, qonunchilar, davlat tashkilotlari rahbarlari orasida kompaniya, xususiy korxona yoki umuman sanoat haqidagi fikrlarni baholash. 2.kompaniyaning maqsadlarini hisobga olgan holda mijozlar bilan o'zaro munosabatlar strategiyasini ishlab chiqishda rahbariyatga yordam berish. 1 moliyaviy adabiyotlarni tayyorlashda yordam berish: ─ yangi aktsiyadorlarga …

5 / 27

akolatxonalar va filiallarni jalb etgan holda maxsus tadbirlar: yubileylar, bayramlar va hokazolarni o‘tkazishga tayyorgarlik ko‘rish. tashqi muloqotlarni boshqarish tashqi aloqalarni strategik boshqarish tarkibiga quyidagilar kiradi: ─ kompaniyaning raqobat ustunliklarini tahlil qilish va bozordagi strategik maqsadlardan kelib chiqqan holda uning imidji konsepsiyasini ishlab chiqish; ─ aloqa maqsadlarini belgilash va ajratish, tashqi jamoatchilik guruhlarini tuzish va aloqa ta'siri ob'ektlarini aniqlash; kompaniyaning bozordagi raqobat strategiyasiga mos keladigan kommunikatsiya strategiyasini ishlab chiqish; strategik aloqalarni rejalashtirish; ─ aloqa faoliyatini tashkil etish - kompaniyaning biznes muammolarini hal qilishga, imidjni shakllantirishga, mavjud raqobatbardosh ustunliklarni rivojlantirishga va yangi yaratishga qaratilgan bozor manfaatdor tomonlari bilan tartibli o'zaro munosabati; ─ aloqa harakatlarini bajaruvchilarni rag'batlantirish, ularning faoliyatini nazorat qilish va aloqa natijalarini baholash. shabloni prezentatsiy s sayta presentation-creation.ru tashqi aloqalarni taktik boshqaruvi strategik ustuvorliklarga bo'ysunishi va bozor manfaatdor tomonlari bilan hamkorlikda kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini amalga oshirishning biznes muammolarini hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak. taktik aloqalarni boshqarishning mazmuni quyidagilarni o'z ichiga oladi: …

6 / 27

$age8.png image9.png image10.png image11.png image12.emf image13.png image17.svg image14.png image15.emf image16.png image17.png image18.png .msftofcthm_accent2_fill_v2 { fill:#ed7d31; } /docprops/thumbnail.jpeg$

Want to read more?

Download all 27 pages for free via Telegram.

Download full file

About "menejerning tashqimuloqoti"

prezentatsiya powerpoint . menejerning tashqi muloqoti reja tashqi muloqot mohiyati va turlari. mijozlar va etkazib beruvchilar bilan muloqot. hamkorlar va raqobatchilar bilan muloqot. “raqobatli muloqot”. pr-, gr-, ir - muloqot. tashqi muloqotni boshqarish. shabloni prezentatsiy s sayta presentation-creation.ru tashqi muloqot mohiyati va turlari tashqi muloqot rahbarning kompaniyaning tashqi muhiti bilan o'zaro ta'sirini aks ettiradi. menejment bo'yicha taniqli kitobda menejer vaqtini quyidagicha taqsimlash berilgan: 59% - rejalashtirilgan uchrashuvlar va yig'ilishlar, 22% - qog'ozlar bilan ishlash (muloqot vositasi sifatidagi hujjatlar), 10% - rejadan tashqari uchrashuvlar, 6% - telefonda gaplashish va 3% - sayohat va ob'ektlarni tekshirish. ya'ni, boshliqning deyarli barcha vaqti aloqag...

This file contains 27 pages in PPTX format (2.4 MB). To download "menejerning tashqimuloqoti", click the Telegram button on the left.

Tags: menejerning tashqimuloqoti PPTX 27 pages Free download Telegram