7-mavzu. tashkilotlarda xodimlarni samarali boshqarish

PPTX 28 pages 110.4 KB Free download

28 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 110.4 KB

File type PPTX

Pages 28

Updated Dec 2025

Page preview (6 pages)

Scroll down 👇

1 / 28

zamonaviy o'quv faoliyatining madaniyati va yunalishi 7-mavzu. tashkilotlarda xodimlarni samarali boshqarish 1 korxonada xodimlarni boshqarish 2 xodimlarni boshqarishda chet el va o'zbekiston olimlarining qarashlari 3 xodimlarni boshqarishda chet el tajribasi 7.1.korxonada xodimlarni boshqarish hozirgi kunda mamlakatimizda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlar sharoitida moliyaviy, iqtisodiy va moddiy resurslardan samarali foydalanish bilan birga albatta xodimlar rolini ham oshirib borish zarur. buning uchun rahbarlar har bir xodim tashkilotning asosiy qadriyati ekanligini uni boshqarish jarayonida tan olishi lozim. xx asr oxiriga kelib tashkilotlar inson hayotining universal shakliga aylanishga ulgurib, bir qancha maqsadga yo'naltirilganlik, faoliyat yuritishi va rivojlanishi, tartibga solingan tashkiliy tuzilmasi, alohida madaniyati, doimiy ravishda tashqi muhit bilan aloqadorligi, turli resurslardan foydalanishi kabi belgilariga ega bo'ldi. ushbu belgilarning kombinatsiyasi har bir tashkilot uchun alohida xususiyatga ega bo'lib ular ichida inson resurslari markaziy o'rinni egallaydi. xodimlarni boshqarish tizimi tashkilot uchun kerakli kadrlarni tanlash va saqlash, ularni kasbiy o'qitish, har bir xodimning faoliyatini, hatti-harakatlarini to'g'ri baholash va …

2 / 28

uchun raqamli bilimlar va zamonaviy axborot texnologiyalarini egallashimiz zarur va shart. bu bizga yuksalishning eng qisqa yo'lidan borish imkoniyatini beradi”. o'zbekiston iqtisodiyotini raqamlashtirish va ilg'or innovatsion texnologiyalarni rivojlantirish sharoitida boshqaruvning murakkab jarayonlarini mikrodarajaga olib tushish shakllanayotgan boshqaruv tizimini tashkil qilishdagi barcha elementlarni mos holga keltirishni talab qiladi. shuning uchun tashkilot faoliyatini baholashning yangi usul va shakllarini, shu jumladan mehnat munosabatlari va ko'rsatkichlarini tahlil qilishning yangi usullarini ishlab chiqishga ehtiyoj paydo bo'lmoqda. hozirgi o'ta globallashgan zamonda kadrlarning noto'g'ri tanlanishi o'z navbatida tashkilotlar uchun ko'p yo'qotishlarga sabab bo'ladi. tashkilot rahbari yoki bevosita kadrlar (personal) bilan ishlovchi mutaxassisning kadrlarni tanlashda e'tiborga olishi muhim bo'lgan jihat - insonning avval nima qilganini emas, balki endi nima qila olishi mumkinligini bila olishdir. shu ma'noda, kadrlarni tanlash va ishga qabul qilish, boshqarish va salohiyatidan unumli foydalanish jarayonida jahonning turli kompaniyalarida qo'llab kelinayotgan texnologiyalarni tadqiq etib, ulardan milliy iqtisodiyotimizda foydalanish yo'nalishlarini o'rganish dolzarb masala bo'lib qolmoqda. 7.2. xodimlarni …

3 / 28

v, d.n.raximova, n.k.zokirova, g.g nazarova, r.i nurimbetov, sh.r mirzajonov, r.x mo'minova, g.q abduraxmonova va boshqa olimlar tomonidan muayyan darajada o'rganilgan. ularning ishlarida xodimlarni boshqarishning umumnazariy va ayrim uslubiy masalalari yoritilgan. shuni ta'kidlash kerakki, shiddat bilan o'zgarib borayotgan bugungi bozor sharoitida faoliyat yuritish xodimlarni boshqarish masalasiga yangicha nigoh bilan qarashni talab qilmoqda. rivojlangan raqobatchilik muhiti o'z navbatida xodimlarning doimiy malakasini oshirib borishni talab etgan holda ularning raqobatbardoshligini aniqlashda muhim ahamiyat kasb etadi. xozirgi vaqtda boshqarish adabiyotlarda boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish sifatida qaraladi. shuning uchun boshqaruvning quyidagi qoidasi qabul qilingan: boshqaruv – bu tashkilot maqsadlarini aniqlash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan rejalashtirish, tashqil qilish, motivlashtirish va nazorat jarayonlari hisoblanadi. xodimlarni boshqarish va ularning malakasini muntazam oshirib borish, rivojlantirish sohasidagi qonun osti va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, xususan o'zbekiston respublikasi prezidentining 2017 yil 7 fevraldagi “o'zbekiston respublikasini yanada rivojlantirish bo'yicha harakatlar strategiyasi to'g'risida”gi pf-4749 sonli farmoni, o'zbekiston respublikasi prezidenti shavkat mirziyoevning oliy majlisga murojaatnomasi, …

4 / 28

iluvchi va jarayonlarni tartibga soluvchi xodimlar, zarur qarorlar qabul qilish uchun ma'lumotlar tayyorlovchi xodimlar. boshqaruv xodimlari tashkilotning o'z oldiga qo'ygan maqsad va vazifalariga erishishi uchun zarur tashkiliy – texnik shartlarni, yuklangan funktsiyalarni va ishlab chiqarish dasturlari bajarilishini ta'minlaydilar. boshqaruv xodimlari o'z navbatida rahbarlarga va boshqaruv xodimlari mutaxassislariga bo'linadi. ishlab chiqarish xodimlar – tashkilotning asosiy mahsulotlarini ishlab chiqarish, shuningdek ishlab chiqarish dasturida belgilangan qo'shimcha mahsulotlarni ishlab chiqarish jarayonida bevosita qatnashadigan xodimlar. ishlab chiqarish xodimlari tarkibiga ishlab chiqarish jarayonida bevosita qatnashadigan mutaxassislar ham kiradi. texnik xodimlar – funktsiyasiga boshqaruv xodimlari faoliyatiga texnik xizmat ko'rsatish hamda ishlab chiqarish va texnologik jarayonlarni ta'minlash ishlarini bajarish (nashr etish, ko'paytirish, arxivlash, kutubxona ishi, xujjatlarni etkazib berishva boshqa ishlarni bajarish) kiradigan xodimlar. xizmat ko'rsatuvchi xodimlar – funktsiyasiga binolar va hududlarga texnik xizmat va xo'jalik xizmati ko'rsatishi qo'riqlash, boshqaruv xodimlariga transport xizmat ko'rsatish, tashkilotning boshqaruv va ishlab chiqarish xodimlariga xizmat ko'rsatish bo'yicha boshqa ishlar, shu jumladan, ijtimoiy maishiy …

5 / 28

babli xodimlarni samarali boshqarmasdan turib ularni faoliyatiga maqsadli yo'naltirib bo'lmaydi; uchinchidan, zamonaviy menejmentda xodimlarga ta'sir etishda ”qamchi” bilan boshqarish tizimi samarali baholanmaydi. chunki bu usul hozirgi kunda zamonaviy va iste'dodli kadrlarni tashkilotda uzoq muddat ushlab turish imkonini bermaydi. tashkilotda kadrlar qo'nimsizligini keltirib chiqarish va ish samaradoligini kamayishiga olib keladi; to'rtinchidan, xodimlarni boshqarish samaradorlik va adolatga erishish asosida tashkil etiladi. agar ularning ikkisidan biri mavjud bo'lmasa bu jarayonni muvaffaqiyatli amalga oshirib bo'lmaydi. xodimlarni boshqarish orqali tashkilotdagi har bir xodimning lavozimi, ijtimoiy kelib chiqishi va jinsidan qat'iy nazar birlashtirish va tashkilotda mehnat unumdorligini oshirishga erishish mumkin. bu esa har bir xodimga nafaqat tashkilotning ishchisi sifatida balki inson sifatida ham o'zining chin ko'ngildan amalga oshirgan mehnati bilan o'z ulushini qo'shishiga imkon beradi. bu adolatli ish tashkil qilish bilan samaradorlikka erishish mexanizmi sifatida tashkilotning barqarorligini ta'minlaydi. 7.3.xodimlarni boshqarishda chet el tajribasi jahon amaliyotida xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirishda asosan ikkita amerika va yaponiya yondashuvlari mavjud. …

6 / 28

ab chiqishda faol va kreativ, o'ziga xos yondashuvga qodir, kutilgan natijalarga erisha oladigan shaxslarni afzal ko'radilar. yaponiyada esa boshqaruv qarorlarini qabul qilish jamoaviy tartibda amalga oshirilib, ular taklif qilingan qarorni tashkilot ichida umumiy kelishuv mavjud bo'lmaguncha muhokama qilib, yakdil fikrga, tugal to'xtamga kelinganidan so'ng qabul qiladilar. yaponiyada “ringi” (ringi system), “nenko” va “umrbod bandlik” tizimlari keng tarqalgan. yaponiyada keng tarqalgan ushbu tizimlar jamoaviylik va insoniy munosabat ustun ekanligi nomoyon etadi. yaponiya boshqaruv tizimini dunyoga mashhur qilgan asosiy omillardan insonlar bilan ishlash malakasining yuqoriligidir. aqsh da tashkilot manfaati va biznes muhiti muhim sanalsa, yaponiya korporatsiyalarida xodimlarga ko'proq e'tibor qaratish va ularni manfaatini hisobga olish orqali muvaffaqiyatga erishadilar. amerika boshqaruvida individualizm va raqobatga e'tibor qaratilsa, yaponiyada jamoaviylik va insoniy munosabat ustun ekanligi nomoyon bo'lmoqda. rossiyaning iqtisodchi olimlari o. kolesnikova va a. donetskiylar tadqiqotlariga ko'ra, yirik kompaniyalarda xodimlarni boshqarish quyidagi o'ziga xos xususiyatlarni o'z ichiga oladi. 1. xodimlarni boshqarish usullarini qo'llashda unifikatsiya qilish …

Want to read more?

Download all 28 pages for free via Telegram.

Download full file

About "7-mavzu. tashkilotlarda xodimlarni samarali boshqarish"

zamonaviy o'quv faoliyatining madaniyati va yunalishi 7-mavzu. tashkilotlarda xodimlarni samarali boshqarish 1 korxonada xodimlarni boshqarish 2 xodimlarni boshqarishda chet el va o'zbekiston olimlarining qarashlari 3 xodimlarni boshqarishda chet el tajribasi 7.1.korxonada xodimlarni boshqarish hozirgi kunda mamlakatimizda olib borilayotgan iqtisodiy islohotlar sharoitida moliyaviy, iqtisodiy va moddiy resurslardan samarali foydalanish bilan birga albatta xodimlar rolini ham oshirib borish zarur. buning uchun rahbarlar har bir xodim tashkilotning asosiy qadriyati ekanligini uni boshqarish jarayonida tan olishi lozim. xx asr oxiriga kelib tashkilotlar inson hayotining universal shakliga aylanishga ulgurib, bir qancha maqsadga yo'naltirilganlik, faoliyat yuritishi va rivojlanishi, tartibga s...

This file contains 28 pages in PPTX format (110.4 KB). To download "7-mavzu. tashkilotlarda xodimlarni samarali boshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: 7-mavzu. tashkilotlarda xodimla… PPTX 28 pages Free download Telegram