innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari

PDF 22 pages 2.5 MB Free download

22 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 2.5 MB

File type PDF

Pages 22

Updated Dec 2025

Page preview (6 pages)

Scroll down 👇

1 / 22

5-mavzu. tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari va ko'rsatkichlari 3-mavzu. innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari, maqsadlari va vazifalari . 1 innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari 2 innovatsion menejmentning mohiyati va vazifalari 3 innovatsion menejmentning maqsadlari 3.1. innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari . jahon iqtisodiy adabiyotlarida «innovatsiya» salohiyatli ilmiy - texnikaviy taraqqiyot natijalarini real hayotga joriy etilishi, yangi mahsulotlar va texnologiyalarda namoyon bo'lish jarayoni sifatida tahlil qilinadi. innovatsiyaning turli ta'riflarini tahlil qilish asosida yagona xulosaga kelish mumkinki, innovatsiyaning xususiyatli mazmunini o'zgarishlar tashkil qiladi va innovatsion faoliyatning asosiy funksiyasi bo'lib, o'zgarishlar funksiyasi hisoblanadi. innovastiyalar va innovastion boshqaruvga nisbatan oshirilgan e'tibor hozirgi jamiyatning hayotining o'zi tomonidan talab qilinadi, axir innovastion jarayonlarni yangi mahsulotlar va yangi texnikada ro'yobga chiqishi uning ijtimoiy – iqtisodiy rivojlanishining asosi bo'ladi. bizning mamlakatimizda yangilik kiritishlar muammolari ko'p yillar davomida ilmiy – texnik taraqqiyotning iqtisodiy tadqiqotlari doirasida ishlab chiqilgan. “innovastiya” atamasidan o'zbekistonning o'tish iqtisodiyotida ham mustaqil va ham bir qator o'xshash tushunchalar: “innovastion faoliyat”, …

2 / 22

astiya tushunchasini, uni iste'mol tovarlarining yangi turlari yangi ishlab chiqarish va texnik vositalar, bozorlar tashkil shakllarini sanoatga tadbiq etish va ularda foydalanish maqsadidagi o'zgarish sifatida talqin etgan holda kiritgan. ba'zida innovastiyaga jarayonli tizim sifatida qaraladi, shuning bilan yangilik kiritishni vaqtda rivojlanishi va yaqqol aks ettirilgan bosqichliligi tan olinadi. innovatsiyaning zarur xususiyatlari bo'lib, fan-texnikada yangiligi, ishlab chiqarishda qo'llanilishi va tijorat ob'ekti bo'lishi mumkinligidir. 3.1.-rasm. innovatsiyalar ko'rinishlari jarayonlar: ishlab chiqarish, tashkiliy iinnovattsiyalar biznes model: pul oqimlari takliflar: mahsulot xizmatlar pozitsiyalar: brend, segment, nufuz tashqi aloqalar: kanallar, tarmoqlar, etkazib beruvchilar innovatsiya to'g'risida gapiradigan bo'lsak, quyidagi tushunchalarni o'zlashtirishimiz lozim: yangilik-bu yangicha tartib, yangicha uslub, kashfiyot yangilik kiritish-shu yangilikning amalda qo'llanilishi innovatsiya-yangilikning tarqatilishi 1 2 3 innovastion jarayon innovastion o'zgarishlarni tayyorlash va amalga oshirishdan iborat bo'ladi va yagona bir butunni tashkil qiluvchi o'zaro bog'langan pallalardan tashkil topgan. bu jarayonning natijasida amalga oshirilgan o'zgarish innovastiya paydo bo'ladi. innovastion jarayonni amalga oshirish uchun diffuziya – yangi sharoitlar …

3 / 22

o'ladi. kengaytirilgan innovatsion jarayon bu – yangi yangilik yaratuvchi ishlab chiqaruvchilarning namoyon bo'lishi, ishlab chiqarish monopoliyasining buzilishidir. oddiy innovatsion jarayon ikki fazada kengaytirilgan jarayonga o'tishi mumkin: yangilikni yaratish va tarqatish yangilik kiritish diffuziyasi 1 2 innovatsiya bu- kommunikatsiyadan bog'liq bo'lgan axborot almashish jarayoni. innovatsiya diffuziyasi - o'zlashtirilgan innovatsiyani tarqatish va yangi sharoitlarda qo'llash. 3.2. innovastion menejmentning mohiyati va vazifalari innovastion menejment – bu innovastion jarayonlar, innovastion faoliyat, bu faoliyat bilan band bo'lgan tashkiliy tuzilmalar va ularning xodimlarini boshqarish tamoyillari, usullari va shakllarning majmuasidir. menejmentning har qanday boshqa sohalari uchun kabi, uning uchun ham quyidagilar xos: maqsadni qo'yish va strategiyani tanlash, tsikl- davrning to'rtta bosqichi: 1) rejalashtirish; 2) shartlarni belgilash va tashkil qilish; 3) ijro etish; 4) rahbarlik. davraning har bir bosqichida belgilangan vazifalar hal qilinadi. birinchi – rejalashtirish bosqichida – strategiyani amalga oshirish rejasi tuziladi. ikkinchisida – shartlar va tashkil qilish belgilanadi, ya'ni innovastion davrning har xil pallalarini amalga oshirish …

4 / 22

mpaniya, firma, korporastiya, ya'ni faoliyatning har xil turlari, sheriklar, mulkni erkin tanlovchi va davlat oldida belgilangan majburiyatlarga ega yuridik shaxsdir. firma strategik va operativ mustaqillikka ega, ishlab chiqarish hajmlari, ishlab chiqarilayotgan mahsulotning turlari texnologik va tashkiliy tuzilmani belgilaydi, bozordagi hulq va joylashish masalalarini hal qiladi. u maqsadlar tuzimiga ega, ular firma rivojlanishining tashqi muhiti va ichki ehtiyojlarining ta'siri bilan belgilanadi. firmaning tashqi muhit ta'siridan kelib chiqqan strategik maqsadlari tizimi 1.4.–rasmda namoyish qilinadi. korxona innovastion faoliyatining uning ichki ehtiyojlari nuqtai nazaridan maqsadlari barcha ishlab chiqarish tizimlarini yangilash hisobiga ishlab chiqarishning samaradorligini oshirish, ilmiy, ilmiy – texnik, aqliy va iqtisodiy salohiyatlardan samarali foydalanish asosida korxona raqobat afzalliklarini ko'tarishdan iboratdir. ijtimoiy maqsadlar xodimlar ish haqini oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va sostial himoyalashni oshirishga qaratilgandir. innovastion maqsadlar salohiyatini yangiliklarni ishlab chiqish, patentlashtirish va listenziyalashtirish bo'yicha ishlarni o'tkazish, nou – xaular, yangi sanoat namunalari, tovar belgilari vah.k. xarid qilish bilan bog'liqdir. firmaning yangiliklarini tijoratlashtirish sohasidagi …

5 / 22

shlab chiqish, tadbiq etish va o'zlashtirish, korxonaga investistiyalar kiritishni va moliyalashtirish, ixtisosni o'zgartirishga o'qitish, xodimlarni rag'batlantirish va mukofotlash, yangiliklarning ilmiy bazasi, boshqaruvning ususllari va vazifalari, yo'llari va uslublarini takomillashtirishdan iboratdir. 3.4.–rasm. firmaning tashqi muhit ta'siridan kelib chiqqan strategik maqsadlari tizimi davlat–siyosiy maqsadlar: ishlab chiqarishni o'sishi, byudjetga soliq, nafaqa va boshqa to'lovlar tashkilot iqtisodiy maqsadlar: foydalar va sotishlarhajmini ko'paytirish huquqiy maqsadlar:qonunga rioyaqilish va ijro intizomi sotsial maqsadlar: jamiyat ehtiyojlarini sanoatlantirish ilmiy-texnologik maqsadlar: yangicha yonda- shishlar va usullarni topish, yangiliklarni yaratish ekologik maqsadlar: chiqindilar va atrof muhitga chiqarish- larni kamaytirish bozor maqsadlari: xulqning faol strate- giyasi yangi segmentlar va bozorlarni o'zlashtirish tashkilotning tarkibiy maqsadlari korxona tizimchalari: ishlab chiqarishlar, xodimlar, moliyalar, marketing va menejmentni muvofiq faoliyat yuritishi bilan bog'liqdir. innovastion menejment maqsadlarini umumiy tasniflash quyidagi asosiy mezonlar bo'yicha o'tkaziladi: •darajasi(strategik va taktik); •muhit turlari(tashqi va ichki); •mazmuni(iqtisodiy, sostial, siyosiy, ilmiy, texnik,tashkiliy va h.k.); •ustuvorligi(ustuvor, doimiy, an'anaviy, bir martali); •harakatlanish muddati(uzoq muddatli, o'rtacha muddatli, …

6 / 22

astion menejment” tushunchasi nima? 6. innovatsion menejmentning predmeti nima? 7. innovatsion jarayonning qanday shakllari bor 8. firmaning innovastion menejmentdagi tashqi maqsadlarini sanab bering. 9. siz firmaning innovastion menejmentdagi qaysi ichki maqsadlarini bilasiz? 10. innovastion menejment maqsadlarining umumiy tasnifini bering

Want to read more?

Download all 22 pages for free via Telegram.

Download full file

About "innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari"

5-mavzu. tarmoqlar va ularning iqtisodiy tavsiflari va ko'rsatkichlari 3-mavzu. innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari, maqsadlari va vazifalari . 1 innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari 2 innovatsion menejmentning mohiyati va vazifalari 3 innovatsion menejmentning maqsadlari 3.1. innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari . jahon iqtisodiy adabiyotlarida «innovatsiya» salohiyatli ilmiy - texnikaviy taraqqiyot natijalarini real hayotga joriy etilishi, yangi mahsulotlar va texnologiyalarda namoyon bo'lish jarayoni sifatida tahlil qilinadi. innovatsiyaning turli ta'riflarini tahlil qilish asosida yagona xulosaga kelish mumkinki, innovatsiyaning xususiyatli mazmunini o'zgarishlar tashkil qiladi va innovatsion faoliyatning asosiy funksiyasi bo'lib, o'zgarishlar funksiyasi ...

This file contains 22 pages in PDF format (2.5 MB). To download "innovatsion menejmentning asosiy tushunchalari", click the Telegram button on the left.

Tags: innovatsion menejmentning asosi… PDF 22 pages Free download Telegram