boshqaruv va motivatsiyada inson omillari

PPTX 27 pages 112.8 KB Free download

27 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 112.8 KB

File type PPTX

Pages 27

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 27

boshqaruv va motivatsiyada inson omillari boshqaruv va motivatsiyada inson omillari reja menejmentda inson omillari, motivatsiya jarayoni, motivatorlar, motivatsiya va qoniqish. motivatsiya va odamlarning tabiati haqidagi asosiy taxminlar, makgregor x-nazariyasi va y-nazariya. motivatsiyaning turli yetakchi nazariyalari - ularning kelib chiqishi, kuchli va zaif tomonlari. chelovecheskiy faktor v upravlenii, protsess motivatsii, motivatori, motivatsiya i udovletvorennost. osnovnie predpolojeniya o motivatsii i chelovecheskoy prirode, teoriya-x makgregora i teoriya-y. razlichnie vedushie teorii motivatsii – ix proisxojdenie, silnie i slabie storoni. dars maqsadlari ushbu darsni tugatgandan so'ng siz: boshqaruvga ta'sir etuvchi insoniy omillarni tavsiflash motivatsiya jarayonini batafsil bayon qilish motivatsiya, motivatorlar, motivatsiya va qoniqish kabi asosiy atamalarning mazmuni va ahamiyatini tushunish. posle zaversheniya etogo uroka vi: opisat chelovecheskie faktori, vliyayushie na upravlenie detalizatsiya protsessa motivatsii ponimat znachenie i vajnost takix klyuchevix terminov, kak motivatsiya, motivatori, motivatsiya i udovletvorennost. menejmentda inson omillari chelovecheskiy faktor v upravlenii tashkilotga jalb qilingan shaxslarning o'zlari uchun ayniqsa muhim bo'lgan ehtiyojlari va …

2 / 27

realizovat svoy potentsial i v to je vremya videt, chto oni vnosyat vklad v dostijenie tseley kompanii. takim obrazom, menedjeri doljni imet predstavlenie o rolyax, kotorie berut na sebya lyudi, ix xarakteristikax i lichnostyax. odnako sleduyushie aspekti chelovecheskogo faktora vajni i zaslujivayut pristalnogo vnimaniya rukovoditelya: (1) xodimlar rollarining xilma-xilligi: xodimlar tashkilotda shunchaki ishlab chiqarish omili emas. a'zo sifatida ular ko'plab tashkilotlar bilan bog'langan. ular oilalar, savdo uyushmalari, kooperativlar, siyosiy partiyalar, maktablar va boshqalar a'zolaridir. bu turli rollarda ular xulq-atvorni boshqaradigan axloqni, boshqaruvni boshqaradigan qoidalarni va jamiyatimizning asosiy xususiyati bo'lgan inson qadr-qimmati an'analarini o'rnatadilar. muxtasar qilib aytganda, har bir xodim keng ijtimoiy tizimning a'zosi sifatida o'ynashi kerak bo'lgan ko'plab rollarga ega. (1) mnojestvennost roley sotrudnikov. sotrudniki — eto nechto bolshee, chem prosto proizvoditelniy faktor v organizatsii. kak chleni, oni svyazani so mnogimi organizatsiyami. oni yavlyayutsya chlenami semey, torgovix assotsiatsiy, kooperativov, politicheskix partiy, shkol i tak dalee. vipolnyaya eti raznie roli, oni …

3 / 27

mumkin. prinsiplar va tushunchalar, garchi odatda to'g'ri bo'lsa-da, muayyan vaziyatlarga mos ravishda moslashtirilishi kerak. korxonada odamlarning barcha ehtiyojlarini to'liq qondirish mumkin emas, lekin menejerlar individual kelishuvlarni amalga oshirishda katta erkinlikka ega. (2) ne sushestvuet srednego cheloveka: net dvux odinakovix lyudey. srednestatisticheskogo cheloveka ne sushestvuet. na samom dele lyudi unikalni: u nix raznie potrebnosti, raznie vkusi, raznie vzglyadi, raznie urovni znaniy i navikov, raznie potentsiali i raznie ambitsii. esli menedjeri ne ponimayut slojnosti i individualnosti sotrudnikov kak otdelnix chelovecheskix sushestv, oni mogut nepravilno primenyat obobsheniya o liderstve, obshenii i motivatsii. printsipi i kontseptsii, xotya v tselom verni, doljni bit adaptirovani k konkretnim situatsiyam. na predpriyatii ne vse potrebnosti otdelnix lits mogut bit polnostyu udovletvoreni, no menedjeri imeyut znachitelnuyu svobodu deystviy v prinyatii individualnix mer. (3) shaxsiy qadr-qimmatning ahamiyati: boshqaruv tashkilot maqsadlariga erishishni o'z ichiga oladi. natijaga erishish muhim, ammo vositalar hech qachon odamlarning qadr-qimmatini buzmasligi kerak. shaxs qadr-qimmati kontseptsiyasi tashkilotdagi mavqei …

4 / 27

tayyor bo'lishlari kerak. (4) rassmotrenie lichnosti v tselom. mi ne mojem govorit o prirode lyudey, esli ne rassmatrivaem lichnost v tselom. chelovek – tselostnaya lichnost, na kotoruyu vliyayut vneshnie faktori. lyudi ne mogut izbavitsya ot vozdeystviya etix sil, kogda prixodyat na rabotu. menedjeri doljni osoznavat eti fakti i bit gotovimi s nimi spravitsya. xulosa qilib aytganda, menejerlar shuni bilishlari kerakki, korxona muvaffaqiyatli bo'lishi uchun ishchi kuchining hamkorligi va fidoyiligi g'alaba qozonishi kerak, bu esa o'z navbatida shaxsga korporativ g'amxo'rlik qilishni, uning inson sifatidagi qadr-qimmatini tan olishni va shaxsiy o'sish va rivojlanish imkoniyati bilan oqilona ish xavfsizligi. koroche govorya, menedjeri doljni osoznavat tot fakt, chto predpriyatie, chtobi bit uspeshnim, doljno zavoevat sotrudnichestvo i predannost svoemu delu so storoni rabochey sili, chto, v svoyu ochered, trebuet korporativnoy zaboti o cheloveke, priznaniya ego ili ee dostoinstva kak chelovecheskogo sushestva i razumnaya garantiya zanyatosti s vozmojnostyu lichnostnogo rosta i razvitiya. motivatsiya motivatsiya – bu …

5 / 27

sheniya, kotoroe otrajaet silu sklonnosti cheloveka deystvovat opredelennim obrazom» - gibson. (ii) "maqsadga erishish uchun kuch sarflashga ishora qilish uchun motivatsiya" - dubrin (iii) "motivatsiya - bu aniq maqsadga yo'naltirilgan tarzda harakat qilishga moyillik" - hellriegel va slocum (iv) "motivatsiya - bu ichki ehtiyojlar yoki harakatlarga energiya beradigan, yo'naltiradigan va qo'llab-quvvatlovchi drayvlarga ta'sir qiluvchi tsiklik jarayon" - steers va lyman. (ii) «motivatsiya otnositsya k prilojeniyu usiliy dlya dostijeniya tseli» - dubrin. (iii) «motivatsiya – eto tendentsiya deystvovat takim obrazom, chtobi dostich opredelennoy tseli» – xellrigel i slokum. (iv) «motivatsiya – eto tsiklicheskiy protsess, kotoriy vliyaet na vnutrennie potrebnosti ili pobujdeniya, kotorie zaryajayut energiey, napravlyayut i podderjivayut deystviya» – stirs i layman. motivatsiya jarayoni protsess motivatsii motivatsiya jarayoni diagramma bilan ifodalanishi mumkin, u shaxsni ma'lum maqsadlar sari ishlashga undaydigan ichki motivlar va ehtiyojlardan boshlanadi, bu maqsadlar ichki motivlar va ehtiyojlarni qondirishga ishongan holda tanlagan. ushbu maqsadlarga erishgandan so'ng, odam ongli ravishda …

Want to read more?

Download all 27 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruv va motivatsiyada inson omillari"

boshqaruv va motivatsiyada inson omillari boshqaruv va motivatsiyada inson omillari reja menejmentda inson omillari, motivatsiya jarayoni, motivatorlar, motivatsiya va qoniqish. motivatsiya va odamlarning tabiati haqidagi asosiy taxminlar, makgregor x-nazariyasi va y-nazariya. motivatsiyaning turli yetakchi nazariyalari - ularning kelib chiqishi, kuchli va zaif tomonlari. chelovecheskiy faktor v upravlenii, protsess motivatsii, motivatori, motivatsiya i udovletvorennost. osnovnie predpolojeniya o motivatsii i chelovecheskoy prirode, teoriya-x makgregora i teoriya-y. razlichnie vedushie teorii motivatsii – ix proisxojdenie, silnie i slabie storoni. dars maqsadlari ushbu darsni tugatgandan so'ng siz: boshqaruvga ta'sir etuvchi insoniy omillarni tavsiflash motivatsiya jarayonini batafsil bayo...

This file contains 27 pages in PPTX format (112.8 KB). To download "boshqaruv va motivatsiyada inson omillari", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruv va motivatsiyada inso… PPTX 27 pages Free download Telegram