mehnat jamoalaridaxodimlarniboshqarish

PPTX 43 pages 100.9 KB Free download

43 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 100.9 KB

File type PPTX

Pages 43

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 43

kadrlar bilan ta'minlash mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish reja jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari ta’sir o’tkazish va hukmronlik nizolarni boshqarish kadrlar funksiyasining tabiati, inson resurslari rejalashtirish, kadrlar bilan ishlashga tizimli yondashuv dars maqsadlari ushbu darsni tugatgandan so'ng siz: kadrlar funksiyasining mohiyatini tushunish. inson resurslarini rejalashtirishni muhokama qilish. kadrlar bilan ishlashga tizimli yondashuvni tasvirlash. jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari odamlar korxonaning eng muhim boyligidir. ishlab chiqarishning zamonaviy rivojlanganligi darajasi jamoaviy mehnatning zarurligini asoslab beradi, u o‘z navbatida, mehnat jamoasining mavjud bolishini belgilaydi. tashkilotni samarali faoliyat yuritishi uchun mehnat jamoalarini faoliyat yuritishlari qonunlarini bilish va ulardan foydalanishni ko‘zda tutadi. mehnat jamoasi ostida birgalikdagi mehnat faoliyatini amalga oshiruvchi xodimlar birlashmasi tushuniladi. ular bir-birlari bilan shunday o‘zaro hamkorlik qiladilarki, har biri boshqa shaxsga ta’sir ko‘rsatadi va bir vaqtda uning ta’siri ostida bo’ladi. mehnat jamoalari ishlab chiqarish, savdo va boshqa jarayonni tashkil etish uchun mehnat taqsimoti amalga oshirilayotgan vaqtda rahbarlikni yaratadilar. bu birlashma tashkiliy yagonalikka ega …

2 / 43

mehnat kodeksining 21-moddasiga muvofiq xodimlar quyidagi huquqlarga egalar: ushbu kodeks, boshqa respublika qonunlari tomonidan ma’lum tartib va shartlarda mehnat shartnomasi tuzish, o‘zgartirish va buzishlarga; unga mehnat shartnomasi tomonidan ma’lum ishni taqdim etishga; tashkilotning davlat standartlari va mehnat xavfsizligi hamda mehnat shartnomasi tomonidan ko‘zda tutilgan tegishli sharoitlardagi ish joyiga; o‘zining malakasi, ishning murakkabligi va bajarilgan ishning miqdori va sifatiga muvofiq ish haqini o‘z vaqtida va to’liq hajmda to’lanishiga; ish vaqtining me’yoriy davomiyligi, ayrim kasblar va xodimlar kategoriyalari uchun qisqartirilgan ish vaqtining belgilanishi, haftalik dam olish kunlari, ish kuni bolmagan dam olish kunlari, yillik ta’tillarini berilishi bilan ta’minlanadigan dam olishga; ish joyidagi mehnat sharoitlari va mehnatni muhofaza qilish haqidagi toliq ishonchli axborotlarga; ushbu modda, boshqa respublika qonunlari tomonidan ma’lum tartibda kasbiy tayyorgarlik, qayta tayyorlash va o‘z malakasini oshirishga; birlashishga, shu jumladan kasaba uyushmalarini tashkil etish va o‘z mehnat huquqlari, erkinliklari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish uchun so‘zga chiqish huquqiga; tashkilotning boshqaruvida ushbu …

3 / 43

utilgan hollarda majburiy ijtimoiy sug'urtalashga. rasmiy tuzilma — odamlar tashkilotning asosiy vazifalariga nisbatan bajaradigan rollari va vazifalarning tizimidir. tuzilmaning rivojlanishida tashkilotlarga berilgan hokimiyat vakolatlarining roli juda beqiyosdir. quyidagilar uning asosiy elementlaridir: — mehnat taqsimoti (gorizontal ixtisoslashish tizimi); — lavozimlarning vertikal bo‘yicha subordinatsiyasi; — kommunikatsiyalar tizimi. bundan tashqari, tashkilotlarda norasmiy jamoalar – kishilarning ma’lum maqsadlarga erishish uchun muntazam ravishda o‘zaro hamkorlik qiluvchi spontan ravishda (tashqi ta’sir emas, ichki ta’sir natijasida) vujudga keladigan guruhlari mavjud boladi. bu maqsadlar norasmiy tashkilotlarni mavjud bo’lishining asosiy sababidir. buning ustiga yirik tashkilotlarda bir emas, bir necha norasmiy tashkilotlar mavjud. norasmiy tashkilotlarning yetakchilari rasmiy tashkilotlarning yetakchilari kabi hokimiyatga erishishga va guruh a’zolariga nisbatan ta’sir kolsatish vositalarini qollashga intiladilar. farqi shundan iboratki, rasmiy tashkilot yetakchilari o‘zlariga berilgan vakolatlar kolinishidagi qollab-quvvatlashlarga egalar va o‘zlariga topshirilgan aniq xizmat sohasida harakat qiladilar. norasmiy yetakchilarning tayanchi ularni guruhlar tomonidan tan olinishidan iboratdir. o‘zlarining harakatlarida ular odamlar va ularning o‘zaro munosabatlariga suyanadilar. norasmiy …

4 / 43

oaning tashkil topish jarayoni g‘oyatda uzundir. mutaxassislar bu jarayonni odatda 5 ta bosqichga boladilar: birinchisida kishilar ongsiz xarakterdagi qandaydir hodisaga stixiyali javob qaytarish bilan birlashadilar; ikkinchi bosqichda odatda ongliroq tuyg‘ular boladi; uchinchi bosqichda norasmiy jamoa qandaydir tashqi doimiy xatarga qarshi birgalikda kurash uchun tashkiliy ravishda birlashadi; to’rtinchi bosqichda birlashgan odamlarga qandaydir ijobiy narsa, masalan, raqobat kurashida qaror topish, obro‘li klubga tegishlilik va h.k. omil sifatida boladi; beshinchi bosqichda odamlar faqat jamoa bolib hal qilish mumkin bo’lgan yirik uzoq muddatli maqsadlarni hal qilishi uchun birlashadilar. odamlarning norasmiy tashkilotlarga kirishlarining bir necha sabablari mavjud; 1) ushbu tashkilotlarga tegishlilik hissiga ehtiyoj; 2) xodimlar norasmiy tashkilotdan oladigan, biroq ular menejerdan olmaydigan yordam; 3) xodimlarning himoyasi, masalan, mehnat sharoitlari talablariga rioya qilish. buning ustiga himoya vazifasi rahbarga ishonmagan vaqtda muhimroq ahamiyat kasb etadi; 4) kishilarning muloqot qilishga ehtiyoji. odamlar atrofida nimalar sodir bo’layotganligini bilishni istaydilar, ammo ko‘pgina tashkilotlarda ularni yetarlicha xabardor qilmaydilar. buning ustiga, rahbarlar …

5 / 43

ta’sir ko’rsatish imkoniyatidir. hukmronlik yakka shaxsga, guruhga va umuman tashkilotga tegishli bo‘lishi mumkin. tashkiliy jarayonni hukmronlik sifatida belgilash quyidagilarni ko‘zda tutadi: hukmronlik - uni foydalanuvchisida mavjud bo‘lgan salohiyatdir, ya’ni u faqat qo’llanayotgan vaqtda mavjud boladi; hukmronlikdan kim foydalanishi va u kimga nisbatan qo’llanishining o’rtasida o‘zaro bog’liqlik mavjud; hukmronlik qo’llanilanayotgan shaxs harakatlarining ba’zi bir erkinligiga bog’liq. 1. majbur qilishga asoslangan hukmronlik. ijrochini rahbar shunday jazolashi mumkinki, bu narsa uning eng zarur ehtiyojiga xalaqit berishi mumkinligiga ishonadi. hukmronlikning bu tizimi insonparvarlik emas. bundan tashqari, o’rtacha xarajatlarda samarali nazoratni ushlab turish mumkin emas, chunki kishilarning ongli ravishda tashkilotni aldashga intilishi kuchayadi. tadqiqotlarga ko’ra, hukmronlikning bunday tizimidan foydalanadigan tashkilotlarda, qoidaga ko’ra, mehnat unumdorligi yuqori emasligi va mahsulot sifati pastroqligi hamda xodimlarning o‘z ishidan qanoatlanmaganligi kuzatiladi. 2. mukofotlashga asoslangan hukmronlik. mukofot va’da qilish — bu kishilarga ta’sir ko‘rsatishning eng eski va samarali usullaridan biridir. ijrochi bu ta’sirga qarshilik ko‘rsatmaydi, chunki u rahbarning istagini bajargani uchun …

Want to read more?

Download all 43 pages for free via Telegram.

Download full file

About "mehnat jamoalaridaxodimlarniboshqarish"

kadrlar bilan ta'minlash mehnat jamoalarida xodimlarni boshqarish reja jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari ta’sir o’tkazish va hukmronlik nizolarni boshqarish kadrlar funksiyasining tabiati, inson resurslari rejalashtirish, kadrlar bilan ishlashga tizimli yondashuv dars maqsadlari ushbu darsni tugatgandan so'ng siz: kadrlar funksiyasining mohiyatini tushunish. inson resurslarini rejalashtirishni muhokama qilish. kadrlar bilan ishlashga tizimli yondashuvni tasvirlash. jamoa tushunchasi, turlari, shakllanish bosqichlari odamlar korxonaning eng muhim boyligidir. ishlab chiqarishning zamonaviy rivojlanganligi darajasi jamoaviy mehnatning zarurligini asoslab beradi, u o‘z navbatida, mehnat jamoasining mavjud bolishini belgilaydi. tashkilotni samarali faoliyat yuritishi uchun meh...

This file contains 43 pages in PPTX format (100.9 KB). To download "mehnat jamoalaridaxodimlarniboshqarish", click the Telegram button on the left.

Tags: mehnat jamoalaridaxodimlarnibos… PPTX 43 pages Free download Telegram