rejalashtirish

PPTX 20 стр. 64,1 КБ Бесплатная загрузка

20 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 64,1 КБ

Тип файла PPTX

Страницы 20

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 20

rejalashtirish rejalashtirish reja rejalashtirish – ma’nosi, mohiyati, ahamiyati, turlari va qadamlar rejalashtirishning ahamiyati/ nega menejerlar rejalashtirishlari kerak? strategik rejalashtirish jarayoni darsning maqsadi ushbu darsni tugatgandan so'ng siz: rejalashtirishni kontseptsiyalash va uning mohiyatini bayon qilish; rejalashtirishning ahamiyatini tushunish; rejalarni tasniflash va uning turlarini muhokama qilish; rejalashtirish bosqichlarini muhokama qilish; rejalashtirishning ma'nosi beshta muhim boshqaruv funktsiyasi bilan tanishdilar, ya'ni rejalashtirish, tashkil etish, kadrlar bilan ta'minlash, rahbarlik va nazorat qilish. bu, shuningdek, menejmentning keng qabul qilingan kontseptual asosidir. rejalashtirish eng ko’p barcha boshqaruv funktsiyalarining asosiy qismidir. bu menejerlar maqsadlarni belgilaydigan va ushbu maqsadlarga erishish usullarini belgilaydigan jarayondir. weihrich va koontsga ko’ra, “rejalashtirish missiyalar va maqsadlarni va ularga erishish uchun harakatlarni tanlashni o'z ichiga oladi; bu qaror qabul qilishni, ya'ni muqobil kelajakdagi harakat yo'nalishlari orasidan tanlashni talab qiladi. shuning uchun bu oldindan tanlangan maqsadlarga erishish uchun oqilona yondashuvdir. rejalar ikkita asosiy komponentdan iborat: maqsadlar va harakat bayonotlari. maqsadlar yakuniy holatni ifodalaydi - maqsadlar va …

2 / 20

zaif tomonlari haqida so'raydi va ularga erishish uchun kerakli yo'llar va vositalar haqida qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. biroq, qaror qabul qilish va rejalashtirish o'rtasida farqlar mavjud. qarorlarni rejalashtirmasdan qabul qilish mumkin, ammo qaror qabul qilmasdan rejalashtirish mumkin emas. rejalashtirishning asosiy mohiyatini uning to'rtta asosiy yo'nalishini o'rganish orqali tushunish mumkin. (1) maqsad va vazifalarga qo'shgan hissasi, (2) menejerning vazifalari orasida ustuvorligi, (3) keng tarqalganligi va (4) natijaviy rejalarning samaradorligi. rejalar maqsad yoki vazifalarga erishish uchun tuzilganligi sababli, har bir reja va uning barcha yordami tashkilotning maqsad va vazifalariga erishishga hissa qo'shishi kerak. uyushtirilgan korxona irodali va maqsadli hamkorlik orqali guruh maqsadlariga erishish uchun mavjud. rejalashtirishning asosiy boshqaruv funktsiyasi ekanligi shundan dalolat beradiki, tashkil etish, xodimlar bilan ta'minlash, rahbarlik va nazorat qilish kabi boshqa barcha funktsiyalar korxona maqsadlariga erishishni qo'llab-quvvatlash uchun mo'ljallangan. shuning uchun mantiqiy rejalashtirish boshqa barcha boshqaruv funktsiyalarini bajarishdan oldin birinchi o'rinda turadi, chunki u barcha guruh harakatlari …

3 / 20

ko'proq yoki kamroq rejalashtirishni amalga oshirishi mumkin, ammo menejer qandaydir yoki miqdorni rejalashtirishi kerak. weihrich va koontzning fikriga ko'ra, “barcha menejerlar, prezidentlardan tortib birinchi darajali supervayzerlargacha - rejalashtirish.” rejalashtirishning ahamiyati rejalashtirishni qo'llab-quvvatlash uchun ham kontseptual, ham amaliy sabablar ilgari suriladi. menejerlar tomonidan tizimli rejalashtirishni qo'llab-quvvatlovchi ikkita kontseptual sabab - cheklangan resurslar va noaniq muhit. resurs tanqisligi bugungi kunda har qanday tashkilot uchun juda muhim masala. moddiy, moliyaviy va inson resurslari cheksiz va arzon bo'lganda rejalashtirishga ehtiyoj qolmas edi. xususiy biznesda ham, davlat idoralarida ham rejalashtiruvchilar aqlli rejalashtirish orqali cheklangan resurslarini kengaytirishlari kerak. aks holda, isrofgarchilikka yo‘l qo‘ymaslik narxlarning oshishiga, jiddiy tanqislikka va aholining katta noroziligiga sabab bo‘lardi. ikkinchi eng muhim kontseptual sabab shundaki, tashkilotlar o'z vazifalarini bajarish jarayonida doimo atrof-muhit noaniqligiga duch kelishadi. tashkilotlar ushbu muammoni asosan xavfsizlik choralarini rejalashtirish orqali hal qilishadi. ba'zi tashkilotlar bu ishni boshqalarga qaraganda yaxshiroq bajaradilar, chunki ular tashkilotning bevosita nazorati ostida bo'lmagan atrof-muhit omillariga …

4 / 20

hirish, tashkiliy faoliyatni kuzatish va nazorat qilish uchun qabul qilinadi. bunday uchta eng ko'p ishlatiladigan rejalar ierarxik, foydalanish chastotasi (takroriylik) va favqulodda vaziyatlar rejalari. ierarxik rejalar uchta asosiy ierarxik darajada, ya'ni institutsional, boshqaruv va texnik yadroda tuzilgan. strategik rejalar odatda tashkilotning yuqori institutsional darajasida rejalashtirishni o'z ichiga oladi. strategik rejalar tashkilotning uzoq muddatli istiqbollarini va tashkilot o'z qarashlarini qanday amalga oshirish niyatida ekanligini belgilaydi. o'rta yoki ma'muriy rejalashtirish o'rta boshqaruv darajasida amalga oshiriladi. bu tashkiliy resurslarni taqsimlash va tashkilotning ichki bo'linmalarini muvofiqlashtirish uchun amalga oshiriladi. bu shuningdek, ajratilgan resurslar bilan bo'linmalarning qo'shishi mumkin bo'lgan hissalarini aniqlash jarayonidir. operatsion rejalashtirish - bu mavjud resurslar bilan qanday qilib aniq vazifalarni o'z vaqtida eng yaxshi tarzda bajarish mumkinligini aniqlash jarayoni. bu, shuningdek, tashkilotning kundalik faoliyatini qamrab olish uchun ham amalga oshiriladi. shunday qilib, ko'plab operatsion rejalar tashkilotning texnik yadrosi ishini boshqarish uchun mo'ljallangan. foydalanish chastotasi rejalari. rejalar, shuningdek, foydalanish chastotasi yoki takrorlanishiga ko'ra …

5 / 20

lar. ular qarorlar qabul qilinishi kerak bo'lgan keng chegarani ta'minlaydi. demak, siyosatning mohiyati ixtiyoriylikdir. boshqa tomondan, strategiya tanlangan maqsadlarga erishish imkoniyatini oshirish uchun inson va moddiy resurslarni qo'llash yo'nalishiga tegishli. strategiyalar va siyosatlarning asosiy vazifasi rejalarni birlashtirish va ularga yo'nalish berishdir. ammo ulardan biri yolg'iz bo'lsa, tashkilot o'z maqsadiga erishishini ta'minlay olmaydi. ko'rinib turibdiki, strategik rejalashtirish oddiy mashq bo'lib tuyuladi: hozirgi va kutilayotgan kelajakdagi vaziyatni tahlil qilish, firmaning yo'nalishini aniqlash va maqsadga erishish uchun vositalarni ishlab chiqish. aslida, bu juda murakkab jarayon bo'lib, tashkilotdan tashqaridagi omillarni aniqlash va tahlil qilish va ularni firma imkoniyatlariga moslashtirish uchun tizimli yondashuvni talab qiladi. strategiyalar va siyosatlar strategiyalar va siyosatlar menejerlarga to'g'ri rejalashtirishga yordam beradi, ularni operatsion qarorlar qabul qilishga yo'naltiradi. strategiya va siyosat asosining asosiy printsipi quyidagilardan iborat: strategiyalar va siyosatlar qanchalik aniq tushunilsa va amalda amalga oshirilsa, korxona rejalari uchun asos shunchalik izchil va samarali bo'ladi. samarali bo'lishi uchun strategiyalar va siyosatlar …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "rejalashtirish"

rejalashtirish rejalashtirish reja rejalashtirish – ma’nosi, mohiyati, ahamiyati, turlari va qadamlar rejalashtirishning ahamiyati/ nega menejerlar rejalashtirishlari kerak? strategik rejalashtirish jarayoni darsning maqsadi ushbu darsni tugatgandan so'ng siz: rejalashtirishni kontseptsiyalash va uning mohiyatini bayon qilish; rejalashtirishning ahamiyatini tushunish; rejalarni tasniflash va uning turlarini muhokama qilish; rejalashtirish bosqichlarini muhokama qilish; rejalashtirishning ma'nosi beshta muhim boshqaruv funktsiyasi bilan tanishdilar, ya'ni rejalashtirish, tashkil etish, kadrlar bilan ta'minlash, rahbarlik va nazorat qilish. bu, shuningdek, menejmentning keng qabul qilingan kontseptual asosidir. rejalashtirish eng ko’p barcha boshqaruv funktsiyalarining asosiy qismidir. bu me...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (64,1 КБ). Чтобы скачать "rejalashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: rejalashtirish PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram