kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi

PPTX 21 pages 195.2 KB Free download

21 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 195.2 KB

File type PPTX

Pages 21

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 21

4‑mavzu: kompaniya xolati taxlili reja: kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi. amaldagi strategiya qay darajada samarali ? kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi ? kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam ? kompaniya holatini taxlil qilish swot-tahlil qiymatlar zanjiri xarajatlar taxlili raqobatbardoshlikni baholash kompaniya holatini taxlil qilish ko'rsatkichlari swot - inglizcha strengts (kuchlar), weaknesses (zaif tomonlar), opportunities (qulay imkoniyatlar) va threats (taxdidlar) so'zlaridan tuzilgan akronimdir. kompaniyaning ichki holati asosan s va w bilan, tashqi muxiti esa o va t kursatkichlarda ifodalanadi. 1. kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi bu shunday xususiyatki, kompaniyaga qo'shimcha imkoniyatlar beradi. bu kuch maxoratda, sezilarli tajribada, qimmatli tashkiliy resurslarda yoki aniq imkoniyatlarda, firmaga bozorda ustunlik yaratib beruvchi yutuqlarda bo'lishi mumkin. kuch shuningdek, bozorda raqobatchilikni kuchaytirish tajribasiga ega bo'lgan boshqa bir kompaniya bilan qo'shilishi yoki sherikchilik qilish yo'li bilan xam yaratilishi mumkin. kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? kuch ‑ zaiflik bu kompaniya faoliyati uchun …

2 / 21

r maxorati urtachadan past iste'molchilarni yaxshi tushunish iste'molchilar xaqidagi axborotning taxlil qilinmasligi tan olingan bozor peshqadami bozorning zaif ishtirokchisi aniq ifodalangan strategiya aniq ifodalangan strategiyaning yuqligi, uni amalga oshirishdagi izchillikning yuqligi ishlab chiqarish kulamidan tejash, narxdagi ustunlik maxsulot narxining asosiy raqobatchilarga qaraganda yuqoriligi firmaning uz noyob texnologiyasi, eng yaxshi ishlab chiqarish quvvatlari eskirgan texnologiya va asbob‑uskunalar ishonchli, sinalgan boshqaruv boshqaruvda teranlik va moslashuvchanlikning boy berilishi ishonchli taqsimot tarmog'i taqsimot tarmog'ining zaifligi yuksak ittki san'ati ittki pozitsiyalarining zaifligi tarmoqdagi eng samarali (ta'sirchan) reklama ilgari surish siyosatining zaifligi imkoniyatlar (o) taxdidlar (t) iste’molchilarning qo’shimcha guruxlariga xam xizmat kursatish imkoniyati bozor usishining sustlashishi, yangi bozor segmentlari kirib kelishining salbiy demografik uzgarishlari mumkin bo’lgan tovarlar diapazonining kengayishi o’rin bosuvchi tovarlar savdosining usishi, xaridorlar didi va extiyojlarining o’zgarishi raqobatchilarning ko’ngilchanligi raqobatning keskinlashishi tashqi bozorlarga chiqishdagi savdo to’siqlarining kamayishi tovarlari arzon bo’lgan xorijiy raqobatchilarning paydo bo’lishi valyuta kurslarining ijobiy siljishi valyuta kurslarining salbiy o’zgarishi resurslarning ko’pligi …

3 / 21

. keyinchalik jarima miqdori ikki baravarga qisqartirildi. aqshda samsung kompaniyasining bir qator tovarlari importi qisqartirildi. aqsh xalqaro savdo qo'mitasi samsung apple patentlari buzgani uchun yuqoridagi taqiqni joriy qildi. k va i maydoni k va xx maydoni z va i maydoni z va xx maydoni swot matritsasi kompaniyada yuzaga kelgan vaziyatni eng aniq kursatadigan indikatorlardan biri - uning uz raqobatchilariga nisbatan narx pozitsiyasidir. bu ayniqsa maxsuloti kam differentsiyalashgan tarmoqlarga ta’alluqli bulib, kompaniya har qanday sharoitda ham uz raqiblardan orqada qolmasligi kerak, aks xolda raqobatli pozitsiyani qo’ldan boy berib qo’yishi mumkin. raqobatchilarning xarajatlaridagi farqlarga quyidagilar sabab bulishi mumkin: - xom ashyo, materiallar, tarkibiy qismlar, energiya va shu kabilarning narxlaridagi farqlar; - asosiy texnologiyalar, asbob-uskunalarning yoshidagi farqlar; - ishlab chiqarish birliklarining kattaligi turlicha bulganligi, ishlab chiqarishning kumulyativ ta’siri, ishlab chiqarish unumdorlik darajalari, turli soliq sharoitlari, ishlab chiqarishni tashkil qilish darajasi va xokazolar tufayli ichki tannarxlardagi farqlar; - inflyatsiya va valyuta kurslarining uzgarishiga kuchli …

4 / 21

kompaniya qiymatlar zanjirining xar bir bo'g'inida taxlil o'tkaziladi. qiymat yaratuvchi zanjir quyidagilardan iborat bo'ladi. asosiy faoliyat doirasida: moddiy‑texnika ta'minoti; tayyorlash; tovarlarni iste'molchilarga etkazish; sotish va marketing; xizmat ko'rsatish; qo'shimcha faoliyat doirasida: tadqiqotlar va ishlanmalar, texnologiyalar va tizimlarni rivojlantirish; inson resurslarini boshqarish; umumiy boshqarish; qiymat, raqobat pozitsiyasini baxolashga qo’shimcha ravishda kompaniyaning raqobat pozitsiyasi va raqobatchilik kuchini umumiy taxlil qilish xam talab qilinadi. u quyidagi savollarga javob berishi kerak: - firmaning bugungi raqobat pozitsiyasi qanchalik kuchli? - bugungi strategiyadan foydalanilganda raqobat pozitsiyasining qanday uzgarishini kutish mumkin? - firmaning qanday raqobat ustunliklari bor? firmaning raqobat prozitsiyalarini baxolash uchun muvaffaqiyatning asosiy omillari buyicha balli baxolar shkalasidan foydalaniladi. bunda firma va uning raqiblari buyicha ana shunday omillar solishtirib kuriladi (4.3-jadval). umumiy qoida: kompaniya uzining raqobatdagi kuchli jixatlarini kupaytirib borishi va uzining raqobatchilikdagi zaif jixatlarini ximoya qilishi kerak. u uz strategiyasida uzining kuchli jixatlariga tayanishi va zaif jixatlarini mustahkamlashga oid chora-tadbirlarni kurishi lozim. ayni paytda raqiblarning …

5 / 21

liligi va jixozlar yoshining turliligi; ishlab chiqarish xarajatlarining turliligi; raqiblarning inflyatsiyaga va xorijiy valyutalar almashtiruv kurslarining o’zgarishiga bogliqlik darajasining turliligi; marketing xarajatlarining turliligi; transportirovka xarajatlarining turliligi ; 7)sotish shaxobchalarini tashkil etish xarajatlarning turliligi. raqobatga bardoshli bo’lish uchun kompaniyaning xarajatlari raqiblar xarajatlariga teng yoki undan past bo’lishi lozim. buning uchun kompaniya qiymatlar zanjirining xar bir bo’ginida taxlil o’tkaziladi. qiymat yaratuvchi zanjir quyidagilardan iborat bo’ladi. xarajatlar tahlili 1.firmaning qiymatlar zanjirini tuzish 2.zanjir ichidagi turli uchastkalar o'rtasidagi aloqani o'rnatish 3.bozorda muvaffaqiyat keltiruvchi faoliyat turlarini aniqlash 4.qiyosiy baholashni o'tkazish xarajatlarni to'g'ri baholash uchun menejer 4ta ishni bajarishi lozim amaldagi strategiya qay darajada samarali ? strategiya qanchalik yaxshi amalga oshirilayotganini baxolash uchun quyidagilar muxim: kompaniyaning raqobatchilar orasidagi o'rnini aniqlash; kompaniyaning tarmoqdagi raqobat chegaralarini aniqlash; kompaniyaning bozordagi ulushi va tarmoqdagi o'rni; foyda xajmi oshadimi, kamayadimi va u raqobatchilarning shunday ko'rsatkichlariga nisbatan qanday; sarmoyalar sof foydasining o'zgarish tendentsiyasi; kompaniyaning sotuvlari umumiy bozordagiga nisbatan tez o'syaptimi yoki sekin …

Want to read more?

Download all 21 pages for free via Telegram.

Download full file

About "kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi"

4‑mavzu: kompaniya xolati taxlili reja: kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi. amaldagi strategiya qay darajada samarali ? kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi ? kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam ? kompaniya holatini taxlil qilish swot-tahlil qiymatlar zanjiri xarajatlar taxlili raqobatbardoshlikni baholash kompaniya holatini taxlil qilish ko'rsatkichlari swot - inglizcha strengts (kuchlar), weaknesses (zaif tomonlar), opportunities (qulay imkoniyatlar) va threats (taxdidlar) so'zlaridan tuzilgan akronimdir. kompaniyaning ichki holati asosan s va w bilan, tashqi muxiti esa o va t kursatkichlarda ifodalanadi. 1. kompaniya strategik pozitsiyasini baxolash uslubi bu shunday xususiyatki, kompani...

This file contains 21 pages in PPTX format (195.2 KB). To download "kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi", click the Telegram button on the left.

Tags: kompaniya strategik pozitsiyasi… PPTX 21 pages Free download Telegram