differensial raqobatbardoshlik

PPT 22 стр. 1,2 МБ Бесплатная загрузка

22 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,2 МБ

Тип файла PPT

Страницы 22

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 22

슬라이드 1 kompaniyaning ichki raqobatbardoshligini tahlil qilish */9 */9 1. differensiallashgan raqobatbardoshlik raqobat ustunligi: sohadagi barcha kompaniyalarning o'rtacha daromadidan yuqori daromad olganda. strategiya, tabaqalashtirilgan raqobatbardoshlik va ustunlik strategiyaning asosiy maqsadi: tabaqalashtirilgan raqobatdosh ustunlikni ta'minlash. differensial raqobatbardoshlik kompaniya noyob mahsulotga ega, raqobatchilarga qaraganda kamroq xarajatlarni ta'minlash orqali raqobatbardosh ustunlikka ega bo’lish, resurslar: mijozlar uchun qiymat yaratishga imkon beruvchi aktivlar. resursga taqlid qilish qanchalik qiyin bo'lsa, u raqobatbardoshligini shunchalik kuchaytiradi. moddiy resurslar, nomoddiy resurslar qobiliyat: resurslarni muvofiqlashtirish va boshqarish bilan bog'liq ko'nikmalar. tashkilot qoidalari va ishlov berish tartibida (jarayonida) mavjud */9 walt disney company case study 1980-yillar boshida kompaniya qiyinchilikka uchragan edi, biroq yangi bosh direktor eysner o‘z lavozimini egallaganidan so‘ng rentabellik sezilarli darajada oshdi. resurslarning (kino kutubxonasi) va imkoniyatlarning (animatsiya ishlab chiqarish texnologiyasi) tabaqalashtirilgan imkoniyatlarini strategik jihatdan o'zida mujassamlashtirib, raqobatdosh ustunlikka erisha olindi. anime qayta relizlar, video relizlar, kabel kanalini ishga tushirish kompaniyadagi yangi imkoniyatlarni, shuningdek, mavjud resurslar va imkoniyatlarni rivojlantirish …

2 / 22

ning farqlanishi va arzonligi strukturasi (4-3-rasm) mijozlar uchun narxlarni belgilash imkoniyatlarini berish orqali ular uchun qanday qilib ko'proq qiymat yaratishdagi farq keng ko'lamli narxlash variantlarini ta'minlaydigan arzon narxlardagi tuzilma 비용 가격-비용 가치-가격 비용 가격 가치 */9 kompaniya narxlarini belgilash variantlari (4-3-rasm) agar mahsulot qiymatini v dan v* ga oshirish strategiyasini amalga oshirsak, variant 1: oshgan qiymatni aks ettirish uchun narxni oshirish foyda marjasi (p-c) ga oshadi variant 2: savdo hajmini oshirish uchun narxlarni pasaytirish; option 1 xarajat narx-xarajat qiymat-narx initial state option 2 xarajat narx-xarajat qiymat-narx xarajat narx-xarajat qiymat-narx v* v* v * */9 toyota ning gm ga nisbatan raqobatbardosh ustunligi differensial imkoniyatlarga olib keladigan strategiya natijasidir. xilma-xillik va arzon narxlardagi tuzilma orqali imkoniyatlarni farqlash 자원 차별적 역량 능력 우수함 효율 품질 혁신 고객대응 뛰어난 수익 가치 창출 낮은 비용 차별성 */9 4.2. qiymat zanjiri qiymat zanjiri kompaniya - bu kirishni mijozlar tomonidan baholanadigan natijalarga aylantiradigan bir qator tadbirlar. korporativ …

3 / 22

ri rentabellikka erishdilar. */9 qiymat zanjiri marketing va savdo brend va mahsulotni reklama qilish orqali mijozlar bazasini kengaytirish; mijozlarning ehtiyojlarini qondirish orqali tadqiqot va ishlanmalar bo'yicha fikr-mulohazalar; (1-holat) fransiyaning pirrier kompaniyasi aqsh bozorida gazli suvni muvaffaqiyatli sotish orqali mahsulot qiymatini idrok etishni tez oshirdi. (2-holat) pfizer pharmaceuticals kompaniyasining agressiv marketing va savdo kampaniyasi mijoz xizmati sotishdan keyingi xizmat yoki qo'llab-quvvatlash mijozlarning muammolarini hal qilish va ularni qo'llab-quvvatlash orqali ularning ongida ustun qiymat tushunchasini yaratishga intilish. (keys) og'ir uskunalar ishlab chiqaruvchi caterpillar mahsuloti noto'g'ri ishlaganda ehtiyot qismlarni 24 soat ichida xarid qilish orqali ishlamay qolish vaqtini kamaytiradi. mahsulot uchun mijozlar qiymatini oshiradi va mahsulot uchun yuqori narxni belgilash imkonini beradi */9 qo’llab-quvvatlash tizimi materiallarni boshqarish - jismoniy materiallarning uzatilishini nazorat qilish inson resurslari - mehnat unumdorligini oshirish, mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash ex) jek uelch mis – samaradorlikni oshirish ex) erp, plm kompaniya infrastrukturasi tashkiliy tuzilma, nazorat tizimi, korporativ madaniyat */9 4.3 …

4 / 22

gi (1) taqlid uchun to'siqlar - differentsial vakolatlarni taqlid qilishning oldini olish 1) resurslarni taqlid qilish - uskunalar kabi moddiy resurslar va marketing texnologiyalari nou-xau kabi nomoddiy resurslar 2)qobiliyat namunasi kompaniya ichidagi jarayonlarni va qarorlarni qabul qilishni takrorlash qiyin. raqobatchilardan xodimlarni yollashda cheklovlar mavjud. (2) raqobatchining imkoniyatlari strategik majburiyat - ma'lum resurslar va imkoniyatlar to'plamini ishlab chiqish yutish qobiliyati - raqobatchilarning yangi bilimlarni aniqlash, baholash, o'zlashtirish va ulardan foydalanish qobiliyati. */9 (3) sanoat dinamikasi tez olib borilgan mahsulot innovatsiyasi tufayli mahsulotning hayot davrlari qisqarganligi sababli, raqobatdosh ustunlik bir zumda yo'qolishi mumkin. bu, ayniqsa, elektronika va kompyuter sanoati kabi texnologik o'zgarishlar tez sur'atlarda bo'lgan sohalarda to'g'ri keladi. (keys) shaxsiy kompyuterlar bozori 1970-yillar va 1980-yillarning boshlarida apple computer innovatsiyalar orqali raqobatbardosh ustunlikka ega edi. 1980-yillar boshida apple kompyuteri ibm shaxsiy kompyuteri bo‘yicha yetakchilikni yo‘qotdi. 1980-yillarning o'rtalarida ibm intel 386 chipi asosidagi kompyuterlarni ishlab chiqarish poygasida compaq kabi kompaniyalarga peshqadamlikni boy berdi. 1990-yillarda …

5 / 22

tdosh ustunlikning yo'qligi davrlarini boshdan kechirishgan. 1) inertsiya va nochorlik o'zgarishlarga moslashish uchun kompaniyaning strategiyasi va tuzilmasini o'zgartirish qiyinligi; (keys) ibm: kuchli, arzon mikroprotsessorlarning paydo bo'lishi kompyuter bozorining diqqat markazini asosiy kompyuterlardan shaxsiy kompyuterlarga o'tkazdi, ammo kompaniya o'sha paytda bozor o'zgarishlariga moslashmagan edi. qarorlar qabul qilish va jarayonlarni boshqarish kabi tashkiliy imkoniyatlar raqobatdosh ustunlik manbai bo'lishi mumkin, ammo ularni o'zgartirish qiyin. atrof-muhitga moslashish uchun biznesdagi o'zgarishlar kompaniya va tashkilotning tuzilishi, ta'siri va taqsimlanishi, siyosiy qarshilik tufayli oson emas. */9 why companies fail (2/2) 2) mavjud strategik majburiyatlar bu nafaqat raqobatchilarning taqlid qilish qobiliyatini cheklab qo'yishi, balki raqobatdosh kamchiliklarga ham olib kelishi mumkin.(keys) ibm: bozor asosiy kompyuterlardan shaxsiy kompyuterlarga o'tdi, ammo ishlab chiqarish quvvatlari, tadqiqot xodimlari va savdo kuchlari faqat mavjud bozor tuzilmasida to'plangan. 3) ikarus paradoksi(danny miller) kompaniyaning qobiliyati va muvaffaqiyati aslida uning muvaffaqiyatsizligiga olib keladigan holat yunon mifologiyasidagi ikar xarakteri orqali tushuntiriladi. 4 xil bo’linish: craftsmen : o'z-o'zidan qoniqish, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 22 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "differensial raqobatbardoshlik"

슬라이드 1 kompaniyaning ichki raqobatbardoshligini tahlil qilish */9 */9 1. differensiallashgan raqobatbardoshlik raqobat ustunligi: sohadagi barcha kompaniyalarning o'rtacha daromadidan yuqori daromad olganda. strategiya, tabaqalashtirilgan raqobatbardoshlik va ustunlik strategiyaning asosiy maqsadi: tabaqalashtirilgan raqobatdosh ustunlikni ta'minlash. differensial raqobatbardoshlik kompaniya noyob mahsulotga ega, raqobatchilarga qaraganda kamroq xarajatlarni ta'minlash orqali raqobatbardosh ustunlikka ega bo’lish, resurslar: mijozlar uchun qiymat yaratishga imkon beruvchi aktivlar. resursga taqlid qilish qanchalik qiyin bo'lsa, u raqobatbardoshligini shunchalik kuchaytiradi. moddiy resurslar, nomoddiy resurslar qobiliyat: resurslarni muvofiqlashtirish va boshqarish bilan bog'liq ko'nikmala...

Этот файл содержит 22 стр. в формате PPT (1,2 МБ). Чтобы скачать "differensial raqobatbardoshlik", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: differensial raqobatbardoshlik PPT 22 стр. Бесплатная загрузка Telegram