xizmatlar sohasi korxonasini rivojlantirish strategiyasi

DOCX 12 стр. 104,9 КБ Бесплатная загрузка

12 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 104,9 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 12

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 12

mavzu: xizmatlar sohasi korxonasini rivojlantirish strategiyasi. reja; 1. strategiya tushunchasi va biznesda mavjud bo'lgan strategiya guruhlari. 2. xizmatlar sohasi korxonalarining strategik modellari. 3. xizmatlar sohasi korhonasining swot tahlil usuli. 1. strategiya tushunchasi va biznesda mavjud bo'lgan strategiya guruhlari korxona strategiyasiga tuzatishlar kiritish me'yordagi oddiy xolat hisoblanadi. ba'zan strategiyaga o'zgartirish kiritish zarur bo'lib qoladi. kamdan-kam hollardagina korxona strategiyasi vaqt sinovidan o'ta oladi. olimlar strategiya to'g'risida o'z fikrlarini quyidagicha bildirishgan: · sheron m.oster: strategiya bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda harakat qilish majburiyatidir. · piter lorenju: strategik rejalashtirishning vazifasi ishnitashkil etishda yangiliklarni qo'llash. piter lorenju fikriga ko'ra, strategik rejalashtirish korxonani boshqarish uchun ѐrdam beradigan vosita hisoblanadi. firmaning uzoq muddatli rejalari aniq o'lchanadigan konkret vazifalarga aylantirilmaguncha missiya va firmaning kelajak niyatlari chiroyli so'zlar bo'lib qolaveradi. maqsadni aniqlash strategik boshqarishning xal qiluvchi daqiqasidir. strategiya variantlari turli xil bo'lishiga qaramasdan muqobil strategiyalarni ajratish, raqobatdosh strategiyalar foydaliroq bo'lishi mumkin. ushbu to'rt muqobil variantga quyidagilar …

2 / 12

rmog'ida qo'llaniladi. bu strategiya ancha qulayligi va kam tavakkalchiligi bilan o'ziga jalb qiladi. menejerlar psixologiyasi shundayki, ular tizimning o'zgarishini ѐqtirishmaydi. · integratsiyalashgan o'sish strategiyasi. har yili oldingi yilga qaraganda ma'lum darajada o'sish bilan tavsiflanadi va amalga oshiriladi. integratsiyalashgan o'sish strategiyasini o'z firmasini har tomonlama rivojlantirish uchun stagnatsiya holatidagi bozorlarni tark etish maqsadidagi rahbarlar qo'llab – quvvatlaydilar. o'sish tashqi va ichki bo'lishi, masalan ichki o'sish tovarlar assortimentini ko'paytirish yuli bilan tashqi o'sish esa bir tarmoq gorizontal va vertikal o'sish shaklida bo'lishi, boshqa firmani birlashishi va boshqa ko'rinishlarda amalga oshishi mumkin. 3. diversifikatsiyalangan o'sish stategiyasi. agar firmalar faoliyat yuritaѐtgan tarmoqda, bozorda o'zi ishlab chiqargan mahsulot bilan rivojlana olmasa, bu strategiyani amalga oshirishi mumkin. ushbu strategiyani tanlashning asosiy omillari quyidagilarga olib keladi: · bozorlar ushbu mahsulot bo'yicha to'yingan yoki mahsulotning hayotiylik tsikli tugashi natijasida unga bo'lgan talab tezlik bilan qisqaradi; · firmaning bo'sh pul mablag'lari foydaliroq bo'lishi mumkin; · yangi biznes amaldagi faoliyatga …

3 / 12

rivojlantirishning yagona yo'li ushbu strategiyadir. xizmatlar sohasi korxonalarining maqsad va vazifalarini amalga oshirish yuzasidan batafsil, har tomonlama kompleks tuzilgan reja strategik rejalashtirishning pirovard natijasi hisoblanadi. strategik reja odatda xizmatlar sohasi korxonalarining yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi. strategiyada qarorlar, rejalar, farmoyishlar shaklida namoѐn bo'ladi. uni hayotga tadbiq qilishda esa boshqarishning barcha bo'g'inlari ishtirok etishadi. xizmatlar sohasi korxonalarining strategik rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi: · vazifalarni aniqlab olish; · yangi mahsulotni yaratish va o'zlashtirish texnologiyasi joriy etish rejasini tuzish; · swot tahlilni amalga oshirish; · qabul qilingan echimlarni baholash; · asosiy strategik echimni tanlab olish. xizmatlar sohasi korxonalarining maqsadi va vazifalarini tanlash strategik rejalashtirish jarayonining eng dastlabki va ma'suliyatli bosqichlaridan hisoblanadi. bu jaraѐn rejalashtirishning keyingi barcha bosqichlari uchun mo'ljal vazifasini o'taydi. xizmatlar sohasi korxonasi faoliyatining bosh maqsadi – bu xizmatlar ishlab chiqarishda kam xarajat sarflagan holda barcha iste'molchilarga yuqori sifatli xizmatlar va mahsulot etkazib berish bo'yicha rejalar, topshiriqlar, shartnomalarni bajarishdan …

4 / 12

qtai nazaridan ham farq qilish mumkin. ular quyidagilardir: 1. har bir xodimning huquqi va burchlaridan kelib chiqadigan faoliyat sabablari (majburiy motivatsiya); 2. moddiy manfaatlardan kelib chiqadigan sabablar; 3. ma'naviy (ruhiy) sabablar. shunga muvofiq strategiyalarni amalga oshirish usullari ham quyidagicha bo'lishi mumkin: 1. bevosita direktiv usullar; 2. xodimlar va jamoani moddiy rag'batlantirishga asoslangan usullar; 3. mehnatni ma'naviy (ruhiy) rag'batlantirishdan foydalanishni ko'zda tutuvchi usullar. strategiyalarni amalga oshirish usullari – hozirgi ob'ektiv qonunlardan foydalanish mexanizmi tizimidagi eng muhim qismidir. strategiyalarni amalga oshirishning iqtisodiy usullarini ikki asosiy turga: direktiv reja topshiriqlari va turli tuman iqtisodiy omillarga bo'lish mumkin. yuqori organlarning direktiv topshirishlari bilan marketing faoliyatiga ta'sir o'tkazishning iqtisodiy omillaridan foydalanishni to'g'ri qo'shib olib borish yo'lga qat'iy amal qilinmoqda. 1. xizmatlar sohasi korxonalarining strategik modellari. iqtisodchi olimlar va amaliyotchilar xizmatlar sohasining marketing faoliyatida strategik qarorlar qabul qilish uchun yordami tegishi mumkin bo'lgan bir qator modellar ishlab chiqqanlar. ko'pgina bazis strategiyalar bu modellar bilan bog'liq. model …

5 / 12

ish ѐki oshirish yohud bozor hajmini kengaytirish maqsadida kuchaytirish. 1-jadval «mahsulot – bozor » matritsasi (ansoff matritsasi )[footnoteref:1] [1: f. kotler. marketing menejment. sankt-peterburg, 2007] bozorlar mahsulotlar mavjud bozorlar yangi bozorlar mavjud mahsulotlar bozorga yanada chuqurroq kirib borish i bozor chegaralarini yanada kengaytirish ii yangi mahsulotlar mahsulotni takomillashtirish iii diversifikatsiyalash iv mumkin bo'lgan erishish yo'llari iste'molini oshirish (narxni tushirish, qadoqlash hajmini oshirish, sifat ѐqolishini kamaytirish), xaridorlarni raqobatbordosh mahsulotlarga qiziqtirish, iste'molni faollashtirish (reklama, sinab ko'rishni taklif etish, narxlarni tushirish). 2. bozor chegaralarini kengaytirish: yangi bozorga eski mahsulotlar bilan chiqish. mumkin bo'lgan variantlar: yangi mintaqaviy, milliy ѐki xalqaro bozorga chiqish (baynalminallashtirish va globallashtirish); mahsulot vazifalarini oshirish; eski mahsulotga yangi hududlar ochish; mahsulotni iste'molchining belgilangan segment talablariga javob berishi uchun moslashtirish (bozorni segmentlash). 3. mahsulotni rivojlantirish (innovatsiya): yangi bozorga eski bozorlarda yangi mahsulotlarning sotilishi. «innovatsiya» tushunchasi quydagi imkoniyatlar: asl innovatsiya (bozorda yangi); juda yangi mahsulotlar (eskilari bilan bog'liq); me-too mahsulotlar (faqat korxona uchun …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 12 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "xizmatlar sohasi korxonasini rivojlantirish strategiyasi"

mavzu: xizmatlar sohasi korxonasini rivojlantirish strategiyasi. reja; 1. strategiya tushunchasi va biznesda mavjud bo'lgan strategiya guruhlari. 2. xizmatlar sohasi korxonalarining strategik modellari. 3. xizmatlar sohasi korhonasining swot tahlil usuli. 1. strategiya tushunchasi va biznesda mavjud bo'lgan strategiya guruhlari korxona strategiyasiga tuzatishlar kiritish me'yordagi oddiy xolat hisoblanadi. ba'zan strategiyaga o'zgartirish kiritish zarur bo'lib qoladi. kamdan-kam hollardagina korxona strategiyasi vaqt sinovidan o'ta oladi. olimlar strategiya to'g'risida o'z fikrlarini quyidagicha bildirishgan: · sheron m.oster: strategiya bu qandaydir boshqa tarzda emas, aynan belgilangan tarzda harakat qilish majburiyatidir. · piter lorenju: strategik rejalashtirishning vazifasi ishnitash...

Этот файл содержит 12 стр. в формате DOCX (104,9 КБ). Чтобы скачать "xizmatlar sohasi korxonasini rivojlantirish strategiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: xizmatlar sohasi korxonasini ri… DOCX 12 стр. Бесплатная загрузка Telegram