ichki nazorat- bu o'z maqsad va vazifalariga erishish ehtimolini oshirish uchun rahbariyat tomonidan amalga

DOCX 32 стр. 1,0 МБ Бесплатная загрузка

32 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,0 МБ

Тип файла DOCX

Страницы 32

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 32

audit va moliyaviy nazorat ichki nazorat - bu o'z maqsad va vazifalariga erishish ehtimolini oshirish uchun rahbariyat tomonidan amalga oshiriladigan har qanday harakat. rahbariyat maqsad va vazifalarga erishish uchun asosli ishonchni ta'minlash uchun etarli harakatlarni rejalashtiradi, tashkil qiladi va amalga oshirishni boshqaradi. shunday qilib, nazorat to'g'ri rejalashtirish, tashkil etish va boshqaruvning yo'nalishi natijasidir. (ichki auditorlar instituti) 9.1 boshqarish tizimlarining yo'nalishi ichki nazorat to'g'ri ishlashi uchun u yaxshi yo'naltirilgan bo'lishi kerak. menejerlar va xodimlar nazoratni muvaffaqiyatli amalga oshirishga qodir (va xohlaydilar), agar ularga nazorat maqsadlari nimadan iboratligini ko'rsatish mumkin bo'ladi, shu bilan birga maqsadlar boshqaruv elementlari qanday amalga oshirilganligini kuzatish va baholash uchun kengash uchun mezon bo'lib xizmat qiladi. amalga oshirildi. ... operatsiya xonasi. 9.2 turnbull tavsiyalari buyuk britaniyadan olingan turnbull hisoboti ichki nazorat tizimining asosiy maqsadlari haqida foydali xulosani beradi. (turnbull hisoboti tadqiqot doirasidan tashqarida ekanligiga e'tibor bering, ammo foydali ma'lumot beradi.) turnbullning ta'kidlashicha, ichki nazorat "kompaniyaning siyosatlari, jarayonlari, maqsadlari, …

2 / 32

znes siyosatlariga rioya etilishini ta'minlashga yordam berish." turnbull hisobotida aytilishicha, kuchli ichki nazorat noto'g'ri o'ylangan qarorlar, inson xatosi, nazoratni ataylab chetlab o'tish, boshqaruv nazoratini yo'qotish va kutilmagan holatlar ehtimolini kamaytiradi, lekin istisno qilmaydi. tizimlar kompaniya o'z biznes maqsadlariga erishish va o'z biznesini tartibli va qonuniy olib borishga to'sqinlik qilmasligiga asosli (mutlaq emas) kafolat beradi, lekin barcha mumkin bo'lgan muammolardan ma'lum darajada himoyani ta'minlamaydi. 9.3 nazorat tuzilmasi zarurat tashkilotlar nazorat vositalarining umumiy dizaynini ko'rib chiqishlari kerak, chunki agar ular tashkilot atrofida muntazam ravishda ishlab chiqilsa va ularning samaradorligini ichki audit va oxir-oqibat yuqori rahbariyat tomonidan o'lchash juda qiyin bo'lsa, unchalik samarali bo'lmaydi. 1.4 nazorat muhiti va nazorat qilish tartiblari ichki nazorat tizimi nazorat muhiti va nazorat tartib-qoidalarini o'z ichiga oladi. u tashkilotning direktorlari va rahbariyati tomonidan qabul qilingan barcha siyosat va tartiblarni (ichki nazoratni) o'z ichiga oladi, ularning maqsadlariga erishish uchun, iloji boricha, biznesni tartibli va samarali olib borishni ta'minlash, shu …

3 / 32

i • ichki nazorat tizimining doimiy samaradorligini monitoring qilish jarayonlari. biroq, har qanday ichki nazorat tizimi direktorlarga o'z maqsadlariga erishilayotganiga faqat oqilona ishonchni berishi mumkin. bu inson xatosi yoki firibgarligi, xodimlar o'rtasidagi til biriktirish va menejerlar tomonidan e'tiborga olinmaydigan nazorat kabi o'ziga xos cheklovlar bilan bog'liq. 2.1 sinov muhitining tabiati nazorat muhiti - bu direktorlar va rahbariyatning ichki nazoratga nisbatan umumiy munosabati, xabardorligi va harakatlari va ularning tashkilot uchun ahamiyati. nazorat muhiti boshqaruv uslubi, korporativ madaniyat va barcha xodimlar tomonidan baham ko'rilgan qadriyatlarni o'z ichiga oladi. u turli xil boshqaruv elementlari ishlaydigan fonni taqdim etadi. turnbull hisobotida kuchli nazorat muhitining bir nechta elementlari ta'kidlangan. • aniqlangan jiddiy xavflar bilan kurashishning aniq strategiyalari. • kompaniya madaniyati, xulq-atvor qoidalari, biznes maqsadlarini qo'llab-quvvatlaydigan hr va ish faoliyatini mukofotlash tizimlari, shuningdek, risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimlari. • yuqori rahbariyat o'z harakatlari va siyosati orqali kompaniyada malaka, halollik va ishonchni mustahkamlashga sodiqligini namoyish etadi. …

4 / 32

sadlariga erishish uchun mo'ljallangan siyosat va protseduralar. (auditorlik amaliyoti bo'yicha kengash) 2.2 nazorat tartib-qoidalarining tasnifi siz turli yo'llar bilan tasniflangan ichki nazoratni topishingiz mumkin; bular quyida muhokama qilinadi. boshqarish vositalarining tasnifi muhim bo'lishi mumkin, chunki boshqaruvning turli tasniflari turli yo'llar bilan tekshiriladi. tasniflash tafsilot ma'muriyat ular tashkilot maqsadlariga erishish va siyosatni amalga oshirish bilan bog'liq. ushbu nazorat aloqa kanallari va hisobot berish majburiyatlari bilan bog'liq. buxgalteriya bo'limi ushbu nazorat vositalari buxgalteriya hisobining to'g'riligini ta'minlash va javobgarlikka erishish uchun mo'ljallangan. ular operatsiyalarni ro'yxatdan o'tkazish va yozuvlar, operatsiyalar va aktivlar uchun javobgarlikni o'rnatish uchun qo'llaniladi. oldini olish bular, birinchi navbatda, xatolarni oldini olish uchun mo'ljallangan boshqaruv elementlari. masalan, schyot-fakturalarni to'lashdan oldin olingan tovarlar bo'yicha etkazib beruvchilardan hisob-kitoblarni tekshirish. kashf qiling ular yuzaga kelgan xatolarni aniqlash uchun mo'ljallangan. misollar, bank solishtirish va inventar yozuvlar bilan jismoniy inventar tekshirish o'z ichiga oladi. sodiq ular xatolar ta'sirini kamaytirish yoki inkor etish uchun mo'ljallangan. masalan, kun …

5 / 32

ngiz kerak. kredit yozuvlari mijozlarning noroziligini aks ettiradi, masalan: ular qanchalik tez chiqariladi? 2.2.1 boshqa tasniflar tasniflash tafsilot sizning qarashingizda bu inson ixtiyoriga bog'liq bo'lgan boshqaruv elementlari. masalan, xarid buyurtmasidagi imzoni tekshirish diskretsiyasiz bu tizim tomonidan avtomatik ravishda taqdim etiladigan boshqaruv elementlari bo'lib, ularni bekor qilib bo'lmaydi. masalan, bankomatda pin kodni kiritish. ixtiyoriy ravishda ushbu boshqaruv elementlari tashkilot tomonidan biznes boshqaruvini qo'llab-quvvatlash uchun tanlanadi. majbur ushbu nazoratlar qonun bilan talab qilinadi va tashqi organlar tomonidan o'rnatiladi. qo'llanma ushbu boshqaruv elementlari qayta ishlash va boshqarish funktsiyalari va inson funktsiyalari o'rtasidagi yakkama-yakka munosabatni ko'rsatadi. avtomatlashtirilgan ushbu boshqaruv elementlari qayta ishlash jarayonida xatolarni oldini olish, aniqlash va tuzatish uchun mo'ljallangan dasturlashtirilgan protseduralardir. general ushbu boshqaruv vositalari hisoblash muhiti bilan bog'liq xavflarni kamaytirish uchun ishlatiladi. umumiy boshqaruv elementlari - bu dastur ishlaydigan muhitga tegishli boshqaruv elementlari. misol uchun, o'zgarishlarni boshqarish vositalari o'zgarishlar tashkilot talablariga muvofiqligini va tasdiqlanganligini ta'minlash uchun ishlab chiqilgan. ilova ushbu boshqaruv …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 32 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ichki nazorat- bu o'z maqsad va vazifalariga erishish ehtimolini oshirish uchun rahbariyat tomonidan amalga"

audit va moliyaviy nazorat ichki nazorat - bu o'z maqsad va vazifalariga erishish ehtimolini oshirish uchun rahbariyat tomonidan amalga oshiriladigan har qanday harakat. rahbariyat maqsad va vazifalarga erishish uchun asosli ishonchni ta'minlash uchun etarli harakatlarni rejalashtiradi, tashkil qiladi va amalga oshirishni boshqaradi. shunday qilib, nazorat to'g'ri rejalashtirish, tashkil etish va boshqaruvning yo'nalishi natijasidir. (ichki auditorlar instituti) 9.1 boshqarish tizimlarining yo'nalishi ichki nazorat to'g'ri ishlashi uchun u yaxshi yo'naltirilgan bo'lishi kerak. menejerlar va xodimlar nazoratni muvaffaqiyatli amalga oshirishga qodir (va xohlaydilar), agar ularga nazorat maqsadlari nimadan iboratligini ko'rsatish mumkin bo'ladi, shu bilan birga maqsadlar boshqaruv elementlari...

Этот файл содержит 32 стр. в формате DOCX (1,0 МБ). Чтобы скачать "ichki nazorat- bu o'z maqsad va vazifalariga erishish ehtimolini oshirish uchun rahbariyat tomonidan amalga", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ichki nazorat- bu o'z maqsad va… DOCX 32 стр. Бесплатная загрузка Telegram