diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari

DOCX 26 стр. 55,9 КБ Бесплатная загрузка

26 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 55,9 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 26

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 26

oliy ta’lim, fan va innovasiyalar vazirligi jizzax davlat pedagogika universiteti pedagogika va psixologiya fakulteti “maktab menejmenti” bakalavr yoʻnalishi maktab menejmenti kafedrasi “strategik menejment va strategik marketing” fanidan kurs ishi mavzu:diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari. bajardi: maktab menejmenti bakalavr yoʻnalishi 3-kurs talabasi og‘abek jumonov kurs ishi rahbari: o‘qituvchi. toshpo‘lat nazarov j i z z a x –2025 mundarija i. kirish……………………………………………………………...…....3 ii. asosiy qism………………………………………………...…………..…6 1.korporatsiyaning o‘sishi va rvojlanishi……….…….……………………..…..6 2. diversifikatsiyalashni qo‘llash va korporativ strategiyani ishlab chiqish..……8 3. strategiyani quvvatlovchi korporativ madaniyat ……………..……………...15 iii. xulosa…………………………………………..……….…………...21 iv. foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati………………...23 kirish mavzuning dolzarbligi. diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari mavzuning dolzarbligi, bugungi kunda kompaniyalar o'z faoliyatlarini kengaytirish va yangi bozorlar yoki mahsulotlarga kirish orqali o'z pozitsiyalarini mustahkamlashni maqsad qilgan paytda juda muhimdir. bozorlar tez o'zgarib bormoqda, raqobat kuchaymoqda, texnologik yangiliklar tez sur'atlarda amalga oshmoqda va iqtisodiy sharoitlar o'zgarishi mumkin. shu sababli, diversifikatsiya kompaniyalarga risklarni kamaytirish, yangi imkoniyatlar yaratish va barqaror o'sishni ta'minlash uchun muhim strategiya hisoblanadi. bundan tashqari, diversifikatsiya …

2 / 26

ishining bir necha asosiy sabablari bor: 1. bozor va iqtisodiy o‘zgarishlarga moslashish bugungi global iqtisodiyot tez o‘zgarayotganligi sababli, kompaniyalar faqat bitta soha yoki mahsulot turiga bog‘liq bo‘lsa, katta xavflarga duch kelishi mumkin. diversifikatsiya esa bu xavflarni kamaytirishga yordam beradi. 2. raqobatbardoshlikni oshirish. raqobat kuchaygan sari kompaniyalar yangi bozor segmentlariga kirish va innovatsion mahsulot yoki xizmatlarni taklif qilish orqali ustunlikka ega bo‘lishga intilmoqda. diversifikatsiya kompaniyaga yangi mijozlarni jalb qilish va raqobat-chilarga nisbatan mustahkam pozitsiyani egallash imkonini beradi. 3. texnologik taraqqiyot va innovatsiyalar. yangi texnologiyalar ba’zi tarmoqlarni tezda eskirishi yoki bozordan chiqib ketishiga sabab bo‘lishi mumkin. shuning uchun kompaniyalar o‘z faoliyat doirasini kengaytirib, texnologik o‘zgarishlarga moslashishlari zarur. 4. brend qiymatini oshirish. agar kompaniya turli sohalarda muvaffaqiyatga erishsa, uning brendi yanada mustahkamlanadi va iste’molchilarning ishonchi ortadi. gipoteza: diversifikatsiyalashgan korporativ strategiyani qo‘llaydigan kompaniyalar, bir yo‘nalishli strategiyani tanlagan kompaniyalarga nisbatan bozor o‘zgarishlariga nisbatan bardoshlilikda yuqori darajadagi barqarorlik va rentabellikka erishadilar. ushbu gipoteza shuni ilgari suradi-ki, …

3 / 26

ini qanday oshirish mumkinligi tahlil etiladi. kurs ishi vazifalari: diversifikatsiya strategiyalarining korporativ boshqaruvdagi o'rnini, ahamiyatini va ularning kompaniyaning muvaffaqiyatiga ta'sirini chuqur tahlil qilishdan iborat. kurs ishi obyekti: diversifikatsiya strategiyasini amalga oshirayotgan korporatsiyalar va ularning biznes faoliyatidan iborat. ya'ni, diversifikatsiyaning turli shakllarini (vertikal, gorizontal, konglomerat) qo'llayotgan kompaniyalar va ularning bu strategiyalarni qanday amalga oshirayotganligi, bu jarayonda duch kelgan muvaffaqiyatlar va muammolarni o'rganishdan iborat. kurs ishi predmeti: diversifikatsiya strategiyalarining korporativ boshqaruvdagi amaliyoti, uning turli shakllari va ularni amalga oshirayotgan kompaniyalarning biznes faoliyati turlarini aniqlash va tahlil qilish. kurs ishi tuzilishi va hajmi: kirish, asosiy qism, umumiy xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxatidan iborat. 1.korporatsiyaning o‘sishi va rvojlanishi. ko‘pchilik kompaniyalar o‘z faoliyatlarini katta bo‘lmagan tor ixtisosli korxona sifatida maxalliy va xududiy bozorlarga xizmat ko‘rsatib boshlaydilar. boshlangich bosqichda mahsulot assortimenti katta bo‘lmaydi, o‘z mablag‘lari cheklangan, raqobat pozitsiyalari zaif bo‘ladi. ko‘p yosh kompaniyalar bozordagi ulushini oshirib va xaridorlar etiborini qozona borib, odatda sotuv xajmlarini oshirishga xarakat qiladilar. …

4 / 26

ruriyati yo‘q. lekin, o‘sish saloxiyati qisqarib borar ekan boshqa sohalar faoliyatiga diversifikatsiya qilish strategik jixatdan o‘zini oqlaydi yoki to‘gri bo‘ladi. bunday strategik imkoniyatlar turlichadir. kompaniya turdosh tarmoq kabi o‘zi uchun butunlay yangi bo‘lgan tarmoqqa xam diversifikatsiya qilishi mumkin. buni katta va katta bo‘lmagan xajmlarda amalga oshirish mumkin.biznesning bir turida faoliyat ko‘rsatayotgan kompaniyalar o‘zoq yillar diversifikatsiyasiz amal qilib xavas qilarli natijalarga erishishlari mumkin. bunga misollar ko‘p. bir sohada kontsentratsiya - jamlanish kator foydali tashkiliy va boshqaruv ustunliklariga egadir. birinchidan, kontsentratsiya «biz kimmiz va nima bilan shug‘ullanamiz» degan savoldagi mavxumiylikni istisno qiladi. bunda barcha kuch biznesning bir turiga yunaltiriladi va raxbariyatning xatti-xarakatlari boshqa sohalarga «sochilib ketish» extimoli bo‘lmaydi. ikkinchidan, bir sohada jamlanish jiddiy rag‘batlar borligini ko‘zda tutadi.[footnoteref:2] ular menejerlarni bir daqiqalik foyda olishga emas, korxonaning tarmoqdagi raqobat pozitsiyalarini o‘zoq kelajakda xam mustaxkamlashga ragbatlantiradi. boshqa tomondan, bir yunalishda jamlanish, uning xarakatlarini bir tomonga yunaltirish kompaniya uchun katta tavakkalchilik bo‘lib xisoblanadi. obrazli qilib aytganda …

5 / 26

katsiyalash, turdosh tarmoqlarning birortasiga xam o‘sish istiqbollarini ta’minlay olmay qolgan taqdirda ko‘zda tutilishi kerak. shunday qilib, «qachon diversifikatsiyalash kerak?» degan masalani xal etish, bir tomondan korxonaning bozordagi raqobat pozitsiyasiga, boshqa tomondan tub tarmoqdagi qolgan imkoniyatlariga bog‘liqdir.kompaniyalar diversifikatsiyani amalga oshirishlarining aniq belgilangan vaqti yo‘q. kompaniyalar uchun o‘zoq muddatli daromadni maksimallashtirishning ma’nosi shuki, kompaniya odatda o‘z bozori doirasida narxdagi ustunlik, tabaqalashtirish va fokuslanish strategiyalari vositasida yaxshi raqobatlashadi.yana bir imkoniyat kompaniya faoliyatini diversifikatsiyalashdir. kompaniyaning o‘sishi va rivojlanishi odatda uchta asosiy bosqichdan iborat: - milliy bozorda yakka biznesga ixtisoslashish; - vertikal integratsiya, yoki asosiy biznesdagi eng kuchli pozitsiya tomon global ekspansiya; - erkin resurslarni biznesning boshqa turiga investitsiyalash yuli bilan diversifikatsiyalash. bularning barchasi kompaniyaning o‘sishiga olib keladi, ammo «diversifikatsiyalash darajasi» oshgan sari kamayuvchi qaytim «qonuni»ni nazarda tutish kerak.[footnoteref:3] [3: yo’ldoshev n.q. “strategik menejment”. o’quv-uslubiy majmua, t.:tdiu,2010.- 217 b.] ma’lum bir nuqtadan so‘ng ekstensiv diversifikatsiyalash, vertikal integ-ratsiya va biznesning baynalminallashuvi sarflangan kapital birligiga to‘gri keladigan …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 26 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari"

oliy ta’lim, fan va innovasiyalar vazirligi jizzax davlat pedagogika universiteti pedagogika va psixologiya fakulteti “maktab menejmenti” bakalavr yoʻnalishi maktab menejmenti kafedrasi “strategik menejment va strategik marketing” fanidan kurs ishi mavzu:diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari. bajardi: maktab menejmenti bakalavr yoʻnalishi 3-kurs talabasi og‘abek jumonov kurs ishi rahbari: o‘qituvchi. toshpo‘lat nazarov j i z z a x –2025 mundarija i. kirish……………………………………………………………...…....3 ii. asosiy qism………………………………………………...…………..…6 1.korporatsiyaning o‘sishi va rvojlanishi……….…….……………………..…..6 2. diversifikatsiyalashni qo‘llash va korporativ strategiyani ishlab chiqish..……8 3. strategiyani quvvatlovchi korporativ madaniyat ……………..……………...15 iii. xulosa…………………………………………..……….………...

Этот файл содержит 26 стр. в формате DOCX (55,9 КБ). Чтобы скачать "diversifikatsiyalashning korporativ strategiyalari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: diversifikatsiyalashning korpor… DOCX 26 стр. Бесплатная загрузка Telegram