menejment loyiha boshqaruvi

PPT 54 стр. 3,7 МБ Бесплатная загрузка

54 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 3,7 МБ

Тип файла PPT

Страницы 54

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 54

slayd 1 menejment loyiha boshqaruvi mavzu:3 loyihadan manfaatdor tomonlarni aniqlash va loyihaga ta’sir etuvchi boshqaruv tizimlari reja: 1. loyihadan manfaatdor tomonlar. 2. manfaatdor shaxslarni aniqlash va ularning takliflari. 3. loyiha boshqaruvi jarayonlari va ularning birgalikdagi harakati. * tayanch iboralar: manfaat, loyihadan manfaatdor, loyiha maqsadi, loyiha boshqaruvi, loyihani boshqarish ko‘nikmalari, loyihani boshqarish bosqichlari, loyiha texnologiyasi, zamonaviy loyihalar, loyiha metodologiyasi, agile loyiha boshqaruvi, sharshara loyihasini boshqarish, kanban loyihasi boshqaruvi, scrum loyiha boshqaruvi, olti sigma, lean project management, prince2 loyiha boshqaruvi. qosimov m.s. investitsiya loyihalari tahlili. darslik. t.: “iqtisodiyot”. 2019. smirnov e.a. razrabotka upravlencheskix resheniy. uchebnik. m.: 2004. . smirnov e.a. upravlencheskie resheniya. uchebnik. m.: rior infra-m 2023. fatxutdinov r.a. upravlencheskie resheniya. uchebnik. m.: infra-m 2021. upravlenie proektami: ucheb.pos/pod red. d.t.n., prof. v.i.denisenko, d.e.n. prof. n.m.filimonovoy; vladim. gos. un-t im. a.g. i n.g. stoletovix. - vladimir: izd-vo vlgu, 2015. - 108 s. ergashev r.x., xalikov s.r., toshbayev a.j. innovatsion iqtisodiyot: darslik / - …

2 / 54

lishi mumkin bo‘lgan har qanday guruh yoki shaxs» deb bergan ta’rifidan paydo bo‘lgan deyiladi. bu ta’rif ko‘pincha klassik ta’rif sifatida tilga olinadi. * littau va boshqalar tomonidan 20 dan ortiq manfaatdor tomon ta’riflari tahlil qilingan va tizimlashtirilgan. shu bilan birga, mualliflar ta’riflarning 2 ta asosiy turi mavjudligini ta’kidlaydilar: 1-chi turi erik frimen ta’rifiga asoslanadi (manfaatdor tomon loyihaga ta’sir qiladi yoki aksincha), 2-chi turi esa v.kliland ta’rifiga asoslanadi, bunda manfaatdor tomon loyiha natijalaridan shaxsiy manfaat ko‘radigan shaxs sifatida qaraladi. * loyiha manfaatdorlarining yuqoridagi ta’riflarini mashhur pmbok (project management body of knowledge) standartida taklif qilingan ta’rifdan foydalangan holda umumlashtirishimiz mumkin: “loyiha manfaatdor tomonlari - loyihada faol ishtirok etayotgan yoki loyihaning bajarilishi yoki yakunlanishi uning manfaatlariga ijobiy yoki salbiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan shaxs yoki tashkilotdir” (masalan, iste’molchi, homiy, ijrochi tashkilot yoki jamiyat). manfaatdor tomonlar - bu loyihaning borishiga ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan yoki loyiha ta’sirida bo‘lishi mumkin bo‘lgan va loyihani rejalashtirishda ularning …

3 / 54

rcha ishtirokchilarini o‘z ichiga olgan va loyiha maqsadlariga muvaffaqiyatli erishish uchun yaratilgan loyiha uchun eng mos keladigan vaqtinchalik tashkiliy tuzilma. doimiy (bosh) tashkilot - loyiha tarkibida vujudga kelgan va uning manfaatlarini ko‘zlab amalga oshirilayotgan korxona yoki tashkilot. loyihaning vaqtincha tashkiliy tuzilmasidan farqli o‘laroq, bosh tashkilot doimiy tashkilotdir. 2-reja manfaatdor shaxslarni aniqlash va ularning takliflari manfaatdor tomonlarni aniqlash - bu loyihaning manfaatdor tomonlarini muntazam ravishda aniqlash, shuningdek ularning manfaatlari, ishtiroki, o‘zaro bog‘liqligi, ta’siriga va loyihaning muvaffaqiyatiga potensial ta’sir ko‘rsatadigan muhim ma’lumotlarni tahlil qilish va hujjatlashtirish jarayoni. ushbu jarayonning asosiy foydasi shundaki, u loyiha jamoasiga har bir manfaatdor tomonlarni jalb qilish uchun mos yo‘nalishni aniqlash imkoniyatini beradi. loyihaning nizomida asosiy manfaatdor tomonlar ro‘yxati belgilanadi. u shuningdek, manfaatdor tomonlarning javobgarligi to‘g‘risidagi ma’lumotlarni o‘z ichiga olishi mumkin. biznes-rejada loyihaning maqsadlarini va loyiha ta’sir ko‘rsatadigan manfaatdor tomonlarning dastlabki ro‘yxati aniqlanadi. manfaatdor tomonlar xaritasi manfaatdor tomonlarni eng munosib tarzda aniqlash imkonini beruvchi vositadir. foydani boshqarish rejasida …

4 / 54

bo‘ysunuvchi bo‘linmalar va sh.k.) va norasmiy tuzilmalar hokimiyat manbai rasmiy va norasmiy hokimiyat va ularning ta’siri qaror qabul qilishning norasmiy jarayoni hokimiyat va vakolat o‘rtasidagi farq ta’sir doiralari manfaatlar manbalari subordinatsiya qoida va talablari loyihada psixologiya tashkilotda madaniyat va qarorlar qabul qilish munosabatlarda kuchlar muvazanati nazariyasi manfaatdor tomonlar xaritasi. aslida, aqliy xaritada uchta konsentrik maydon ajralib turadi: 1. vakolat/javobgarlik doirasi. 2. bevosita ta’sir doirasi. 3. bilvosita ta’sir doirasi. bilvosita ma’nosi - manfaatdor shaxsga ta’sir qilish uchun rahbar vakolat yoki bevosita ta’sir doirasida joylashgan manfaatdor shaxsning yordamidan foydalanishga majbur bo‘ladi. loyiha boshqaruvida loyiha menejeriga nisbatan, ushbu sohadagi odatiy vaziyatda, loyiha homiysi, kompaniyaning deyarli butun yuqori rahbariyati, davlat idoralari vakillari va raqobatchilar bo‘lishi mumkin. ichki: masalan, kurator va loyiha menejeri) yakka tartibda va guruh rejimida harakat qilishadi. eslatib o‘tamiz, ishchi guruh, loyiha boshqaruvi guruhi va loyiha jamoasi ketma-ket tuziladi. menejer loyihani boshqaruv obyekti sifatida tahlil qilish uchun javobgardir, uning xususiyatlarini tushunishi va …

5 / 54

era o‘sishi loyiha boshqaruvi idorasi loyiha portfelining balansini saqlash maqsadli kpiga erishish loyiha investorlari loyihaning rejalashtirilgan rentabelligini olish loyihani yetkazib beruvchilar o‘z zimmasiga olgan majburiyatlarni bajarish texnik topshiriqning aniq bayoni korporativ loyihaning manfaatdor tomonlari kompaniya kreditorlari majburiyatlarni o‘z vaqtida to‘lash maqsadli ko‘rsatkichlarda ifodalangan xavfning joriy darajasini saqlab qolish kompaniya aksiyadorlari kompaniyaning rentabelligini oshirish divident to‘lovlarining o‘sishi kompaniya qiymatining o‘sishi kompaniya menejmenti kompaniya tomonidan maqsadli ko‘rsatkichlarga erishish kpi kompensasiyaning o‘shishi joriy pozitsiyani saqlash kompaniyaning rivojlanishi kompaniyaning biznes hamkorlari kompaniya bilan uzoq muddatli munosabatlarni saqlab qolish kompaniyaning boshqa xodimlari ish haqining o‘sishi ish holatini saqlash kar’yera o‘sishi mahalliy iste’molchilar belgilangan texnik topshiriqni o‘z vaqtida bajarish biznes yuritishni soddalashtirish * manfaatdor tomonlarning takliflari quyidagilardan iborat bo‘lishi mumkin, ammo ular bilan cheklanmaydi: manfaat. loyihaga oid aniq qaror yoki uning yakuniy natijasi alohida shaxslarga ta’sir qilishi mumkin. huquqlar (yuridik yoki axloqiy). salomatlik va xavfsizlikni himoya qilish huquqi kabi yuridik huquqlar mamlakat qonunchiligida belgilanishi mumkin. axloqiy …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 54 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment loyiha boshqaruvi"

slayd 1 menejment loyiha boshqaruvi mavzu:3 loyihadan manfaatdor tomonlarni aniqlash va loyihaga ta’sir etuvchi boshqaruv tizimlari reja: 1. loyihadan manfaatdor tomonlar. 2. manfaatdor shaxslarni aniqlash va ularning takliflari. 3. loyiha boshqaruvi jarayonlari va ularning birgalikdagi harakati. * tayanch iboralar: manfaat, loyihadan manfaatdor, loyiha maqsadi, loyiha boshqaruvi, loyihani boshqarish ko‘nikmalari, loyihani boshqarish bosqichlari, loyiha texnologiyasi, zamonaviy loyihalar, loyiha metodologiyasi, agile loyiha boshqaruvi, sharshara loyihasini boshqarish, kanban loyihasi boshqaruvi, scrum loyiha boshqaruvi, olti sigma, lean project management, prince2 loyiha boshqaruvi. qosimov m.s. investitsiya loyihalari tahlili. darslik. t.: “iqtisodiyot”. 2019. smirnov e.a. razrabotka upra...

Этот файл содержит 54 стр. в формате PPT (3,7 МБ). Чтобы скачать "menejment loyiha boshqaruvi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment loyiha boshqaruvi PPT 54 стр. Бесплатная загрузка Telegram