organizatsiyada o'zgarishlar

PPTX 21 стр. 1,5 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 21
powerpoint presentation peremeni v organizatsii abdunabieva gulsevar 1. analiz neobxodimosti izmeneniy 2. planirovanie i vnedrenie izmeneniy 3. upravlenie izmeneniyami i otsenka rezultatov plan: vvedenie v organizatsionnie izmeneniya organizatsionnie izmeneniya oxvativayut 3 klyuchevix aspekta: strukturu, protsessi i kulturu kompanii, chasto trebuya vnedreniya novix kpi i pereraspredeleniya resursov na 20%. vvedenie organizatsionnix izmeneniy predpolagaet 5 etapov: osoznanie neobxodimosti, planirovanie, vnedrenie, zakreplenie i otsenka effektivnosti, vliyayushie na 70% sotrudnikov. otsenka neobxodimosti izmeneniy analiz kpi za poslednie 2 kvartala, viyavivshiy snijenie proizvoditelnosti na 15%, slujit signalom o neobxodimosti reorganizatsii dlya povisheniya effektivnosti biznes-protsessov. otsenka udovletvorennosti sotrudnikov po shkale ot 1 do 10, gde sredniy ball 4.2, ukazivaet na potrebnost v izmeneniyax, zatragivayushix korporativnuyu kulturu i motivatsiyu personala. planirovanie i realizatsiya izmeneniy planirovanie izmeneniy trebuet analiza po modeli 7s mckinsey, oxvativayushey strategiyu, strukturu, sistemi, naviki, stil, personal i razdelennie tsennosti dlya tselostnogo podxoda. realizatsiya izmeneniy chasto vklyuchaet upravlenie soprotivleniem posredstvom kommunikatsii, obucheniya i vovlecheniya sotrudnikov …
2 / 21
t 75% sotrudnikov. vovlechenie uvelichivaetsya na 40%, kogda lideri lichno ob'yasnyayut prichini i preimushestva izmeneniy, podcherkivaya ix vliyanie na klyuchevie pokazateli effektivnosti (kpi) i obshie tseli. otsenka i zakreplenie izmeneniy otsenka roi (return on investment) ot vnedrennix izmeneniy trebuet rascheta finansovix vigod, virajennix v denejnom ekvivalente, i sravneniya s zatratami na realizatsiyu proekta. neobxodimo ispolzovat metriki kpi, takie kak rost proizvoditelnosti na 15%, sokrashenie tekuchesti kadrov na 10% ili uvelichenie udovletvorennosti klientov na 5%, dlya kolichestvennoy otsenki. spasibo za vnimanie image8.jpg image9.jpg image10.jpg image11.jpg image12.jpg image13.jpg image3.png image4.png
3 / 21
organizatsiyada o'zgarishlar - Page 3
4 / 21
organizatsiyada o'zgarishlar - Page 4
5 / 21
organizatsiyada o'zgarishlar - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 21 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "organizatsiyada o'zgarishlar"

powerpoint presentation peremeni v organizatsii abdunabieva gulsevar 1. analiz neobxodimosti izmeneniy 2. planirovanie i vnedrenie izmeneniy 3. upravlenie izmeneniyami i otsenka rezultatov plan: vvedenie v organizatsionnie izmeneniya organizatsionnie izmeneniya oxvativayut 3 klyuchevix aspekta: strukturu, protsessi i kulturu kompanii, chasto trebuya vnedreniya novix kpi i pereraspredeleniya resursov na 20%. vvedenie organizatsionnix izmeneniy predpolagaet 5 etapov: osoznanie neobxodimosti, planirovanie, vnedrenie, zakreplenie i otsenka effektivnosti, vliyayushie na 70% sotrudnikov. otsenka neobxodimosti izmeneniy analiz kpi za poslednie 2 kvartala, viyavivshiy snijenie proizvoditelnosti na 15%, slujit signalom o neobxodimosti reorganizatsii dlya povisheniya effektivnosti biznes-protsessov....

Этот файл содержит 21 стр. в формате PPTX (1,5 МБ). Чтобы скачать "organizatsiyada o'zgarishlar", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: organizatsiyada o'zgarishlar PPTX 21 стр. Бесплатная загрузка Telegram