iqtisodiyot nazariyasi

PPTX 26 pages 107.0 KB Free download

26 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 107.0 KB

File type PPTX

Pages 26

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 26

powerpoint presentation toshkent ijtumoiy innovatsiya universiteti isio'-24/2 guruh talabasining iqtisodiyot nazariyasi fandan mustaqil ishi mehnat unumdorligi iqtisodiy o'sish omili safatida mavzusida topshirdi:isayeva dilafruz qabul qildi:kubaysinova laziza reja: inson resurslarini boshqarish faoliyat turlari korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi. korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish. korxonalarni boshqarishda kadrlar siyosati xodimlarni boshqarish –davlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi. inson resurslarini boshqarish faoliyat turlari faoliyat sohasi nimaga ustivorlik beriladi. qanday funksiyalar bajariladi. bajarilishi tog`risida kimga ma`lumot beriladi. inson resurslarini boshqarish (strategk yondashuv) mutloq yangi vazifalarni yechishga global, uzoq muddatli vazifalarni yechishga inson resurslarini rejalashtirish shaxsiy qobilyat va malakani oshirish korxonaning xodimlarga sariflanadigan harajat doirasida xodimlar uchun harajatlarni rejalashtirish korporatsira prezidentiga xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat) ma`muriy aralashuvga zaruriyat tug`iladigan kundalik muamollarni yechishga kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo`yish mehnat motivatsiyasini boshqarish tehnika xavfsizligini nazorat qilish nizolarni hal qilish korporatsira vitse-prezidentiga obrazets teksta vtoroy uroven tretiy uroven chetvertiy uroven pyatiy uroven …

2 / 26

i barcha shaxs va institutlar ,yani rahbarlar , kadrlar bo`limi , kasaba uyushmalar va boshqalarni o`z ichiga oladi. korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi. xodimlarni boshqarish tizimi deganda korxonada band bo`lgan kishilar salohiyatini rivojlantirish va undan samarali foydalanish, larning normal faoliyat ko`rsatishi uchun zaruriy shart-sharoit yaratish bo`yicha o`zaro bog`langan iqtisodiy-tashkiliy va sotsial tadbirlar tizimi tushuniladi xodimlarni boshqarish tizimi ish sharoiti mehnat munosabatlari kadrlarni hisobga olish va rasmiylashtirish xodimlarni rejalashtirish va xodimlar marketingi kadrlarni rivojlantirish mehnatni rag`batlantirish va vositalarini takomilashtirish huquqiy hizmat sotsial tuzilmani rivojlantirish boshqarishning tashkiliy tarkibini ishlab chiqish tizimi xodimlarni rejalshtirish tanlov, ishga qabul va ishdan bo`shatish kadrlarni lavozim va professional ma`muriy o`sishni rejalashtirish ma`qul ish sharoiti va sotsial –ruhiy muhitni yaratish xodimlarni boshqarish harajatlar va ularning samaradorligini baholash motivatsiya ma`suliyat va vakolat x o d i l a r n i b o sh q a r i sh ixtiloflar, nizolarni hal qilish korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish …

3 / 26

dimlarni rejalashtirish jarayonining boshlang`ich bosqichi bo`lib, uni tuzishda quydagi ma`lumotlar asosiy vazifani o`ynaydi mavjud va rejalshtirilayotgan ish joylari tashkiliy va tehnik tadbirlar rejasi shtatlar ro`yhati va bo`sh lavozimlarni to`ldirish rejasi korxonalarni boshqarishda kadrlar siyosati xodimlarni boshqarish –davlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi. davlatning kadrlar siyosati ijtimoiy voqealik sifatida boshqaruv sub`yektining jamiyat maqsadlariga erishishning ta`minlaydigan xodimlar shaxsiy sifatlari va salohiyatini shakillantirish hamda jamiyat tomonidan talab etishini ta`minlashga qaratilgan strategiyadir. davlatning kadrlar siyosati o`z tizimiga ega bo`lib , u kadrlar siyosati sub`yekti , vositasi, ob`yekti shuningdekmuhit (ijtimoiy sharoit, jamiyat) kabi muhim elementlarga egadir. davlatning kadrlar siyosati eng avvalo: aholini ish bilan bandligini ta`minlash; mehant resurslarini rivojlantirish; mehnatga haq to`llashni muttasil takomillashtirib borish; ta`sirchan ijtimoiy himoya siyosatini o`tqazish; mehnat munosabatlarini uyg`unlash- tirish; davlatning kadrlar siyosati makro va mikroiqtisodiy darajalarda kadrlar siyosatini shakillantirishning uslubiy asoslari barqarorlashtirish personalni boshqarish personal bilan ishlash axborot ta`minoti davlar va xo`jalik yuritish subyektlari hamkorligi ishchi kuchini rivojlantirish ishchi …

4 / 26

huvlar tizimli voqealik shaxslararo faollik 1.mehnat resurslari sohasi- da davlar siyosati: -davlatning demofrafik siyosati -ish bilan bandlik sohasida davlat siyosati -personalni boshqarish sohaida davlat siyosati 2. davlat boshqaruv organlari sohasida davlat siyosati: -davlat boshqaruv organlarini shakillantirish sohasida -davla subyektlari personalni shakillantirish va pivojlantirish sohasida -mahalliy o`z-o`zini boshqarish personali sohasida -davlat korxonalari personali sohasida 3.nodavlat tadbirkorlik tizimi personali bilan munosabat- larda davlat siyosati -sanoat ishlab chiqarish personali -agrar soha personali -tijorat tadbirkorligi personali -fan, ta`lim, madaniyat va boshqa ijtimoiy sohalar personali 4. davlat unitar tashkilotlariga nisbatan davlatning kadrlar siyosati; -tadbirkorlik tuzimlarini shakillantirish va rivojlantirish siyosati -davlat unitar korxonalarini shakillantirish va rivojlantirish siyosati notijorat tashkilotlarni shakillantirish va rivojlantirish siyosati xodmlarni boshqarishda yetakchilik. yetakchilik –xodimlarni belgilangan maqsadlarga erishish uchun mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir. xodimni boshqarishda yetakchilik muhim ahamiyatga ega.iqtisodchi olimlar ta`rifiga ko`ra “yetakchilik alohida shaxslar va insonlar guruhiga maqsadga erishish uchun ularni mehnat qilishga safarbar eta olish qobilyatidir”. bugungi kunda ham …

5 / 26

hujatlar orqali ifodalaydi. 3.samarali yetakchilik- o`zaro munosabatlarning yangicha “yetakchi izdosh”shakli asosiga quriladi.bu sulda yetakchi hokimyatni uning qobilyatini e`tirof etgan izdoshlaridan oladi. 4.demokratik boshqaruv “saylab qo`yilgan rahbar- bo`ysinuvchi xodimlar” munosabati asosiga qo`yilgan. bunday jamoada o`z-o`zini boshqarish judayam yuqori darajada bo`lib, mazkur jamoa yetakchini o`zi saylaydi. yetakchilik boshqaruv o`rnini bosmaydi , balki boshqaruvni to`ldiradi. yetakchilik odatda , boshqaruvning ananaviy usullari ko`zlagan natijaga erishish imkonini bermagan hollarda qo`llaniladi. yetakchi novator ruhlantiradi o`z maqsadlarini amalga oshiradi; faoliyat asosi-tassavur etish; izdoshlarga tayanadi; extiroslardan foydalanadi; ishonadi; tashabbusga turtki beradi; tashabbuskor; qarorlarni voqealikga aylantiradi; to`gri ish qiladi; ardoqqa sazovor; yengil sanoat korxonalarida mehnat resurslarni boshqarish o`zbekiston respublikasining mehnat resurslari tahlili mamlakatning mehnat resurslari deganda mehnatga layoqatni yoshda bo`lgan (o`zbekiston respublikasida erkaklar uchun16 yoshdan 59 yoshgacha , ayollar uchun 16 yoshdan 54 yoshgacha) aholi , shuningdek iqtisodda band mehnatga layoqatli yoshda bo`lmagan ( o`smirlar va mehnatga layoqatli yoshdan yuqori yoshdagilar) shaxslar tushuniladi. bundan ishlamayotgan i, ii guruh nogironlari …

Want to read more?

Download all 26 pages for free via Telegram.

Download full file

About "iqtisodiyot nazariyasi"

powerpoint presentation toshkent ijtumoiy innovatsiya universiteti isio'-24/2 guruh talabasining iqtisodiyot nazariyasi fandan mustaqil ishi mehnat unumdorligi iqtisodiy o'sish omili safatida mavzusida topshirdi:isayeva dilafruz qabul qildi:kubaysinova laziza reja: inson resurslarini boshqarish faoliyat turlari korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tizimi. korxona va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish tamoyillari va xodimlarni rejalashtirish. korxonalarni boshqarishda kadrlar siyosati xodimlarni boshqarish –davlatimiz kadrlar siyosatini amalga oshirishning tarkibiy qismi. inson resurslarini boshqarish faoliyat turlari faoliyat sohasi nimaga ustivorlik beriladi. qanday funksiyalar bajariladi. bajarilishi tog`risida kimga ma`lumot beriladi. inson resurslarini boshqarish (strategk...

This file contains 26 pages in PPTX format (107.0 KB). To download "iqtisodiyot nazariyasi", click the Telegram button on the left.

Tags: iqtisodiyot nazariyasi PPTX 26 pages Free download Telegram