ishyuritish va xodimlarni boshqarish

PPTX 21 стр. 5,8 МБ Бесплатная загрузка

21 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 5,8 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 21

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 21

name of presentation «ish yuritish va xodimlarni boshqarish» mavzu: personalni boshqarish. buxoro – 2023 reja: 1.personalni boshqarish haqida; 2.personalni boshqarish tizimi; 3.personalni rejalashtirish; 4.personalni boshqarishda yetakchilik. 1.personalni boshqarish haqida. personalni boshqarish - alohida xodim va umuman korxona manfaatlarini ta’minlash maqsadida inson salohiyatidan samarali foydalanishga qaratilgan tashkiliy, ijtimoiy-iqtisodiy, psixologik, axloqiy va huquqiy munosabatlar tizimidir. ishlab chiqarish personali (ishchilar) - odatda moddiy ishlab chiqarishda band bo’lgan xodimlardan iboratdir. ular mahsulot ishlab chiqarishni, uni sotishni, unga servis xizmati ko’rsatishni amalga oshiradilar. ishlab chiqarish personali, o’z navbatida, ikki toifaga bo’linadi: asosiy personal - asosan ishlab chiqarish, mahsulotni yig’ish bilan band ishchilar: (menejerlar, hisobchilar, bo’lim boshliqlari) yordamchi personal - asosan korxonaning xizmat ko’rsatuvchi bo’linmalarida band ishchilar. (binolar, mashinalar, kiyim-kechaklar, oziq-ovqat mahsulotlari va hokazolar) personalni boshqarish xizmatlari qoidaga ko’ra quyiroq tashkiliy maqomga ega bo’lib, professional jihatdan ham zaifroq sanaladi. shu sababli, ular personalni boshqarish va ularning ishlashi uchun normal sharoitlar ta’minlash bo’yicha bir qator vazifalarni bajarmaydi. …

2 / 21

lari tahlil etish. agar ma’muriy-buyruqbozlik tizimi davrida bu vazifalar ikkinchi darajali masala sifatida ko’rib chiqilgan bo’lsa, bozor munosabatlariga o’tishda esa, ular birinchi o’ringa chiqib oldi. tashkilotni rivojlantirish strategiyasiga ko’ra bugungi kunda har bir tashkilot bu vazifalarni hal qilishdan manfaatdor. (tizimli boshqaruv ya’ni programma orqali…) 2.personalni boshqarish tizimi personalni boshqarish tamoyillari va uslublari tamoyil (prinsip) — qaror qabul qilishda hisobga olinishi yoki amal qilinishi zarur bo’lgan ilmiy asos, qoida hisoblanadi. personalga rahbarlik boshqaruv funktsiyasi sifatida boshqa barcha funktsiyalarni yagona birlikka birlashtirishi, muvofiqlashtirishi, o’zaro bog’lashi, integratsiya qilishi kerak. bunga personal bilan ishlash tamoyillarini amalga oshirish orqali erishiladi. egiluvchanlik — ishlab chiqarishda va personal tarkibida ro’y berayotgan o’zgarishlarga muvofiq qisqa muddatda tizim tuzilmasini qayta tashkil etish imkoniyati. markazlashtirish — korxona bo’linmalari va xizmatlaridagi xodimlar funktsiyalarini oqilona markazlashtirish, tezkor boshqarish funktsiyalarini quyi bo’g’inlar ixtiyoriga berish. boshqaruv me’yorlari — har bir bo’g’in rahbariga bo’ysunuvchi xodimlar miqdorining oqilona bo’lishi. amaliyotda korxona yuqori bo’g’ini rahbarlariga bo’ysunuvchi xodimlar …

3 / 21

iqbolli (uzoq muddatli) rejalashtirish (3 yildan 10 yilgacha); 3.o’rta muddatli rejalashtirish (1 yildan 3 yilgacha); qisqa muddatli, joriy rejalashtirish (1 yilgacha). personalni o’qitishni rejalashtirish: talab etiladigan o’quvchilar soni; o’qitish yoki qayta o’qitish talab etilayotgan xodimlar soni; yangi kurslar ochish yoki mavjudlarida o’qitishni tashkil etish uchun xarajatlar; — mavjud xodimlarni qayta o’qitish hisobga olinishi kerak. personal tarkibini saqlab qolishni rejalashtirish: ijtimoiy infratuzilmani rivojlantirish alohida ahamiyatga ega. mehnat sharoitiga bevosita taallukli bo’lgan bu tizim (ta’lim muassasalari, tibbiy xizmat, mehnat psixologiyasi xizmati, oshxonalar, sport-sog’lomlashtirish shoxobchalari) hamda ijtimoiy shart-sharoitlar (ish vaqtining davomiyligi, mehnatni rag’batlantirish tamoyillari va tizimini ishlab chiqish, baholash mezonlarini aniqlash va boshqalar) xodimlarning keng doirasiga taalluqli bo’lganligi sababli, personalni rejalashtirishning bu tarkibiy qismi bilan alohida shug’ullanish maqsadga muvofiqdir. personalga yo’naltirilgan sarf-xarajatlarni rejalashtirish: ahamiyati to’g’risida ortiqcha gapirmasa ham bo’ladi. korxona rahbariyati tomonidan qaror qabul qilishda markaziy o’rinni xarajatlar egallaydi. masalan: (40 rahbarniki -60 korxonaniki tamoyilida ishlash) 4.personalni boshqarishda yetakchilik yetakchilik nazariyasi asoslari samarasiz …

4 / 21

doshlaridan oladi.. demokratik boshqaruv “saylab qo’yilgan rahbar — bo’ysunuvchi xodimlar” munosabati asosiga qo’yilgan. bunday jamoada o’z-o’zini boshqarish yuqori darajada bo’lib, mazkur jamoa yetakchini o’zi saylaydi. menejer xodimlar mohiyat faoliyatini yo’naltirib turadigan va bu faoliyat natijalari uchun mas’ul boshqaruvchidir. vrum — yyetton — yago yetakchilik modeli. qarorlar qabul qilishga asoslangan yetakchilik modeli v.vrum, f.yyetton tomonidan taklif etilgan, so’ng yago tomonidan to’ldirilgan. bu modelning eng asosiy xususiyati — xodimlarni qaror qabul qilishda ishtirok etishga jalb qilishdi. xulosa. yaqin paytlargacha bizning boshqaruv amaliyotimizda “personalni boshqarish” tushunchasi bo’lmagan. to’g’ri, har bir tashkilotning boshqaruv tizimi kadrlarni boshqarish va jamoani ijtimoiy rivojlantirish funksional quyi tizimiga ega bo’lsa-da, biroq bu ishlarning katta qismini bo’linma rahbarlari amalga oshirardi. foydalanilgan adabiyotlar. 1.a.m. akbarov, a. b. xayitov personalni boshqarish; 2. qosimova d.s. “menejment nazariyasi”. o’quv – uslubiy majmua.t.: “tdiu”, 2011; 3.qosimova d.s. “boshqarish nazariyasi asoslari”. darslik.t.:“iqtisodiyot”, 2011. internet saytlari. 1. www.aim.uz 2.www.stat.uz 3.www.ziyo.net image3.jpeg image4.wmf image5.wmf image6.png image7.png image8.png image9.png …

5 / 21

ishyuritish va xodimlarni boshqarish - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 21 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "ishyuritish va xodimlarni boshqarish"

name of presentation «ish yuritish va xodimlarni boshqarish» mavzu: personalni boshqarish. buxoro – 2023 reja: 1.personalni boshqarish haqida; 2.personalni boshqarish tizimi; 3.personalni rejalashtirish; 4.personalni boshqarishda yetakchilik. 1.personalni boshqarish haqida. personalni boshqarish - alohida xodim va umuman korxona manfaatlarini ta’minlash maqsadida inson salohiyatidan samarali foydalanishga qaratilgan tashkiliy, ijtimoiy-iqtisodiy, psixologik, axloqiy va huquqiy munosabatlar tizimidir. ishlab chiqarish personali (ishchilar) - odatda moddiy ishlab chiqarishda band bo’lgan xodimlardan iboratdir. ular mahsulot ishlab chiqarishni, uni sotishni, unga servis xizmati ko’rsatishni amalga oshiradilar. ishlab chiqarish personali, o’z navbatida, ikki toifaga bo’linadi: asosiy personal ...

Этот файл содержит 21 стр. в формате PPTX (5,8 МБ). Чтобы скачать "ishyuritish va xodimlarni boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: ishyuritish va xodimlarni boshq… PPTX 21 стр. Бесплатная загрузка Telegram