korxona strategiyasining samaradorligi

DOCX 14 стр. 39,0 КБ Бесплатная загрузка

14 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 39,0 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 14

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 14

6-mavzu: korxona strategiyasining samaradorligi. mavzu rejasi; 1.korporatsiya strategiyasini qayta ko’rish yoki qisqartirish va buyurtma portfelini qayta restrukturizatsiya qilish . 2.qisqartirish va voz kechish strategiyalari. 3.yangi biznesga kirish strategiyasi. 1.korporatsiya strategiyasini qayta ko’rish yoki qisqartirish va buyurtma portfelini qayta restrukturizatsiya qilish . qayta qurish strategiyasi buyurtma portfelini sog’lomlashtirishda qo’llaniladi. mushkul ahvol bir yoki bir-necha biznes sohalaridan keladigan zararlar tufayli vujudga kelishi mumkin. qayta qurish strategiyasi zarar keltiruvchi sohalarni aniqlab, tahlil etib, ularni foyda keltiradigan sohaga aylantirish demakdir. qisqartirish strategiyasi bizneslar ko’lamini toraytirishni nazarda tutadi. rahbariyat diversifikatsiya juda keng degan fikrga kelsa, korxona o’zkuchini bir necha asosiy biznes sohalariga yo’naltirishi mumkin. ba’zi korxonalar bir necha yillik urinishlardan keyin ham biznesni samaradorligini ta’minlay olmaydilar yoki mablag’ va asosiy fondlar etishmasligi sababli biznesni qisqartirishga to’g’ri keladi. rahbariyat korxona resurslari juda keng tarqoqlashgan degan fikrga kelsa ham, biznes yo’nalishlarini qisqartirishlari mumkin. restrukturizatsiyalash strategiyasi. bunda buyurtma porfelining tarkibi jiddiy o’zgartiriladi. masalan korxona to’rtta biznesni sotdi, to’rttasidan …

2 / 14

ga to’g’ri kelsa; · korxonaning yangi katta biznesni sotib olishi uchun qulay imkoniyat eski asosiy bir necha bizneslarni sotilishini talab kilsa; · korxonaning buyurtma-portfeli o’z jozibadorligini yo’qotib korxona kelajagi xavf ostida qolgan bo’lsa, buyurtma portfelini restrukturizatsiya qilishga to’g’ri keladi. noturdosh diversifikatsiyaning ikki muhim kamchiligi bu - turli-tuman bizneslarni boshqarishda rahbariyat malakasining etishmasligi va bizneslarni strategik muvofiqligi ta’minlaydigan raqobat ustunligining mavjud emasligidir. 6.2 qisqartirish va voz kechish strategiyalari. hattoki yaxshi o’ylangan diversifikatsiya ham muvaffaqiyatsizlikka uchrashi mumkin. bunda quyidagi savol tug’iladi «biznesni davom ettirish kerakmi yoki undan voz kechish lozimmi?» puxta o’ylangan biznes muayyan vaqtda strategik nomuvofiqlikka ega bo’lishi va o’zjozibadorligini yo’qotishi mumkin. biznes o’zjozibadorligini yo’qotsa, uni sotishga harakat qilish maqsadga muvofiq. odatda bunday biznesdan tezroq voz kechish lozim. bunda asosiy savol «agar bugungi kunda ushbu biznes bizda mavjud bo’lmaganda, biz uni sotib olarmidik?» - dan iborat. agar javob «salbiy» bo’lsa, unda ushbu biznesdan voz kechish lozim. korxonani sotishda qanday qilib bo’lsa …

3 / 14

k muvofiqlashtiriladi va ulardan yuqori foyda olishga harakat qilinadi. yangi bizneslar bosh korxonani raqobat mavqeini oshirish uchun sotib olinadi. bosh korxona asosiy tayanch sohalarda muvaffaqiyat qozonishga qaratilgan bo’ladi. 6.3 yangi biznesga kirish strategiyasi yangi biznesga kirish quyidagi uch xil shaklda bo’lishi mumkin: sotib olish, yaratish va qo’shma korxonalar tuzish. maqsadli bozorga mumkin qadar tezlik bilan kirish uchun mavjud biznesni sotib olish bu keng tarqalgan diversifikatsiya vositasidir. ushbu usul diversifikatsiya muammolari: texnologik ko’nikmalarni, ta’minotchilar bilan munosabatlarni yo’lga qo’yishni, birlik mahsulotga sarf bo’ladigan mehnat xarajatlarini pasaytirishni, bozorga tovarni tanishtirishda reklama siyosatini tashkil etishni va boshqalarni hal qiladi. ko’pgina tarmoqlarda yangi korxonani yaratish bilim va tajribani, resurslarni, yetarli masshtabdagi ishlab chiqarishni va raqobatbardoshlikni talab qiladi. yangi sohaga kirish uchun yangi korxonani yaratish quyidagi hollarda tavsiya etiladi: 1. quvvatlarni ishga tushirish uchun yetarli vaqt bo’lsa; 2. agar bozorda harakat qiluvchi korxonalar yangi raqobatchiga samarali qarshilik ko’rsata olmasa; 3. yangi korxonani yaratish uni sotib olishga …

4 / 14

na yo’lidir. mahalliy korxonalar o’zi kirmoqchi bo’lgan biznes bo’yicha xorijiy mamlakat korxonasi bilan qo’shma korxona tuzadilar. mahalliy korxonalar mahalliy sharoitni va bozorlarni yaxshi biladilar, bu sharoitda mehnat xarajatlari pastroq bo’ladi. qisqa xulosalar mashtab samarasi shundan iboratki, bir necha bizneslarni markazlashgan boshqaruvi ularni alohida boshqaruviga nisbatan kamroq xarajatlarni talab qilishga asoslanadi. qayta qurish strategiyasi zarar keltiruvchi sohalarni aniqlab, tahlil etib, ularni foyda keltiradigan sohaga aylantirish demakdir. maqsadli bozorga mumkin qadar tezlik bilan kirish uchun mavjud biznesni sotib olish bu keng tarqalgan diversifikatsiya vositasidir. diversifikatsiyalashgan kompaniya portfelini strategik va moliyaviy jozibadorligining ishonchli mezoni bu mavjud struktura yordamida o’zmaqsadlariga erishishi imkoniyatidir. tayanch iboralar strategik muvofiqlik, miqyos samarasi, korporatsiya strategiyasi, qayta ko’rish yoki qisqartirish, buyurtma portfelini qayta restrukturizatsiya qilish, qisqartirish, voz kechish strategiyalari, yangi biznesga kirish strategiyasi, samaradorlik mezoni. 0. glossariy 1. strategik tasavvur - tashkilotning faoliyat va rivojlanish yo„nalishini oldindan korish. 1. tashkilotning nima qilishga intilishi va qanday ko„rinishga ega bo„lishi muhimdir. 1. …

5 / 14

oq muddatli maqsadlarni qanchalik tezlik bilan amalga oshirmoqchi ekanligini ko„rsatadi. 1. strategiya - rahbarlarning maqsadga erishishi uchun harakat qilish obrazi, yo„nalishi. 1. strategik reja - tashkilot missiyasini va rivojlanish yo„nalishini, strategiyani, uzoq va qisqa muddatli maqsadlarni aks ettiradi. strategiyani shakllantirish - rahbariyatning umumiy funksiyasi bo„lib, tashkilot missiyasini, faoliyat maqsadlarini va strategiyani yaratishga qaratilgan harakatlar. 1. korporativ strategiya - bu diversifikatsiyalashgan kompaniyani umumiy boshqaruv rejasidir. 1. biznes strategiyasi – bu birlik biznesni boshqaruv rejasidir. 1. biznes strategiyasining asosiy muammosi bu aniq biznes sohasi bo„yicha kompaniyaning bozor mavqeini mustahkamlashdan iborat. 1. operativ strategiyalar - tayanch ishlab chiqarishni (korxonalar, savdo nuqtalari, taqsimot markazlarini) boshqarishda va strategik ahamiyatga ega kundalik 168 operativ muammolarni hal etishda (reklama, materiallarni sotib olish, zahiralarni boshqarish, texnik xizmatlar, ta‟minot) tor strategik tashabuss sifatida foydalaniladi. 1. xarajatlarga ta’sir qiladigan omillarni boshqarish- xarajatlar nuqtai nazaridan kompaniya vaziyati har bir ish ustidagi va ishlab chiqarishning har bir bosqichidagi xarajatlar bilan aniqlanadi. 1. …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 14 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxona strategiyasining samaradorligi"

6-mavzu: korxona strategiyasining samaradorligi. mavzu rejasi; 1.korporatsiya strategiyasini qayta ko’rish yoki qisqartirish va buyurtma portfelini qayta restrukturizatsiya qilish . 2.qisqartirish va voz kechish strategiyalari. 3.yangi biznesga kirish strategiyasi. 1.korporatsiya strategiyasini qayta ko’rish yoki qisqartirish va buyurtma portfelini qayta restrukturizatsiya qilish . qayta qurish strategiyasi buyurtma portfelini sog’lomlashtirishda qo’llaniladi. mushkul ahvol bir yoki bir-necha biznes sohalaridan keladigan zararlar tufayli vujudga kelishi mumkin. qayta qurish strategiyasi zarar keltiruvchi sohalarni aniqlab, tahlil etib, ularni foyda keltiradigan sohaga aylantirish demakdir. qisqartirish strategiyasi bizneslar ko’lamini toraytirishni nazarda tutadi. rahbariyat diversifikatsi...

Этот файл содержит 14 стр. в формате DOCX (39,0 КБ). Чтобы скачать "korxona strategiyasining samaradorligi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxona strategiyasining samara… DOCX 14 стр. Бесплатная загрузка Telegram