strategik boshqaruv fani bo‘yicha

PPTX 17 стр. 2,0 МБ Бесплатная загрузка

17 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,0 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 17

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 17

slayd 1 o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi texnologiya, menejment va kommunikatsiya instituti “iqtisodiyot” kafedrasi strategik boshqaruv fani bo‘yicha toshkent 2024 taqdimot ishi o‘qituvchi: __________ seminar darslari uchun strategiyani quvvatlovchi korporativ madaniyat yaratish. strategik yetakchilikni ta’minlash 1. korporativ madaniyat manbalari 2. strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash 3. personal bilan maksimal muloqot asosida boshqarish 4. tashkilot ichki muhitining yangiliklarni tatbiq etish qobiliyatini quvvatlash kalit so‘zlar va asosiy tushunchalar: korporativ madaniyat, korporativ madaniyat manbalari, korporativ madaniyat kuchi, kuchli va zaif korporativ madaniyat, yaxshi rivojlanmagan yoki nosog‘lom korporativ madaniyat, moslashuvchan korporativ madaniyat, strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash, axloqiy me’yorlar va qadriyatlar tizimini o‘rnatish, korporativ madaniyatni takomillashtirish, personal, personal bilan maksimal muloqot, boshqarish, strategiyani quvvatlovchi muhit, tashkilot ichki muhiti, yangiliklarni tatbiq etish, kompaniya siyosati, munosabat, axloqiy xulq, quvvatlash, muvofiqlashtirish, rahbarlik qilish 1. korporativ madaniyat manbalari har bir kompaniyada o‘ziga xos madaniyat paydo bo‘ladi. har bir kompaniya o‘zining faoliyat falsafasiga, qaror qabul qilish …

2 / 17

unasi bo‘lib, uning samaradorligi qimmatli deb hisoblash uchun va guruhning yangi a’zolariga aytib o‘tilgan muammolarni to‘g‘ri idrok etish va ko‘rib chiqish tizimi sifatida yetarli bo‘lib chiqadi. “korporativ madaniyat” bo‘lgan atama xix asrda kiritilgan. nemis feldmarshali va harbiy nazariyotchi moltke ofitserlar muhitidagi munosabatlarga va hozirgi ma’nosini 20 da 1 bolgan atamaga 80-yillarda asos soldi. v.ouchining “z nazariyasi” (1982) ham korporativ madaniyatni shakllantirish jarayonida muhim rol o‘ynagan tadqiqotlardan biri hisoblanadi. u mantiqan x va y nazariyasining davomi bo‘lib, liderlik qobiliyatining korporativ madaniyatni shakllantirishda qo‘llash fikrini ilgari suradi. tashkiliy madaniyatning kompaniya faoliyatiga ta’sirining xususiyatlarini e.pettigryu, s.feldman, j.barni, m.fersirota, f.riger, shvarts va devis, t.parsons, j.kotter va j.xesket va boshqalar o‘rgandilar. tashkiliy madaniyatni baholash mezonlari 1996 yilda milliy standartlar va texnologiyalar institutida p. reygan va m. milter tashabbusi bilan ishlab chiqilgan hujjatlar edi. korxonalarda hukm suruvchi korporativ madaniyat turlarining xususiyatlari 8 avtokratik qat’iy ierarxiya, barcha qarorlar yuqori boshqaruv bilan kelishilgan holda chiziqli va funktsional menejerlar …

3 / 17

alar va rasmiy siyosat birlashtiradi. tashkilotning uzoq muddatli tashvishi barqarorlikni ta'minlashdir. innovatsion yuqori natijalarga erishishga qaratilgan korxona. kishilar maqsadli va bir-biri bilan raqobatlashadi. tashkilot g‘alaba qozonish istagi bilan bog‘langan. obro‘ va muvaffaqiyat umumiy tashvishdir. o‘ziga xos xususiyatlar – dinamizm, tadbirkorlik va ijodkorlik. tashkilotning majburiy mohiyati tajriba va innovatsiyalarga sodiqlikdir. korxona shaxsiy tashabbus va erkinlikni rag‘batlantiradi. texnokratik ishlash uchun juda rasmiylashtirilgan va tuzilgan joy. har bir ishchining vazifalari batafsil tavsiflangan. asosiysi, belgilangan sifat ko‘rsatkichlariga muvofiq ishni o‘z vaqtida bajarish. aloqalar asosan rasmiy. shaxsiy natijalar rag‘batlantiriladi. har bir inson o‘zini umumiy to‘lqin mexanizmining bir qismi kabi his qilishi kerak gumanistik kishilarning umumiy jihatlari ko‘p bo‘lgan ish uchun juda samimiy joy. tashkilotlar katta oilalarga o‘xshaydi. tashkilotning majburiyatlari yuqori. jamoa hamjihatligi va ma'naviy muhitning yuqori darajasiga katta ahamiyat beriladi. asosiysi, kishilarga (xodimlar, iste'molchilar) g‘amxo‘rlik qilish. korxona jamoaviy mehnatni, umumiy muammolarni hal qilishda xodimlarning ishtirokini rag‘batlantiradi. 2. strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash korxonaning korporativ madaniyatning …

4 / 17

yaga moslashtirish – bu qisqa muddatli faoliyat emas. yangi madaniyat shakllanishi va ildiz otishi uchun ma’lum vaqt o’tishi kerak bo’ladi. tashkilot qancha katta bo’lib, uning madaniyati chuqur o’rnashgan bo’lsa, ushbu madaniyatni o’zgartirish va strategiyaga moslash uchun shuncha ko’p vaqt talab qilinadi. strategiya muallifining vazifasi kompaniyada mavjud madaniyatga mos keladigan strategiyani tanlashdir. 3. personal bilan maksimal muloqot asosida boshqarish strategiyaning qanday amalga oshirilayotganidan xabardor bo’lish uchun menejerlarga formal va noformal axborot manbalari va keng muloqot tarmog‘i zarur bo’ladi. oddiy axborot kanallari o’zichiga quyidagilarni kiritadi: qo’l ostidagilar bilan suhbatlar, hisobotlarni o’qish, so’nggi faoliyat natijalarini tahlil qilish, mijozlar bilan aloqalar, raqobatchilarning xatti-harakatlarini kuzatish va birinchi qo’ldan axborot olish maqsadida oddiy xodimlarning fikriga quloq solish. xbmmab xodimlar bilan maksimal muloqot asosida boshqarish hewlett-packard bil xyulett ko‘pincha korxona bo‘ylab sayr uyushtirish va ishchilar bilan suhbatlashish maqsadida ofisidan chiqar, ishchilarni fikrini bilishga intilar va ularga savollar bilan murojaat qilar edi. mcdonald’s rey krok muntazam ravishda savdo …

5 / 17

ovatsion madaniyat yaqqol ko‘rinib turgan korxonalar qatoriga sony, 3m, motorola, levi strauss kabilarni kiritish mumkin. to‘rttala korxona ham strategik rejalarga asosan xodimlarini o‘zishini sidqidildan bajarish va o‘z sohasida yetakchi bo‘lishga chaqiradi. tashabusskor xodimlarga qulay sharoit yaratish uchun menejerlar bir necha choralarni amalga oshirishlari kerak bo’ladi. 1. ular xodimlarni va bo‘limlarni yangi g‘oyalarni taklif etishga, ijodiy ishlashga, tashabusskor bo‘lishga rag‘batlantirishi lozim. 2. tashabusskor xodimlarning yangiliklarga, o‘zgartirishlarga intilishini hurmat qilish va norasmiy so‘rovlar va “aql hujumlari”, tadqiqot erkinligi singdirishi lozim. 3. menejerlar xatolik va kamchiliklarga, tajribalarga chidam bilan qarashlari lozim. ko‘pchilik g‘oyalar aniq natija bermaydi, lekin tashkilot izlanishlar, tajribalar orqali rivojlanadi. 4. g‘oyalarni qo‘llab-quvvatlash uchun menejerlar har xil tashkiliy shakllardan ya’ni, venchur brigadalardan, ishchi guruhlardan, har xil guruhlar o‘rtasida musobaqa tashkil etishdan va boshqalardan foydalanishi lozim. 5. menejerlar muvaffaqiyat keltirgan g‘oyalar uchun munosib mukofotlanishi, muvaffaqiyatsizlikka uchraganlar esa jazolanmasligi hamda yana izlanishlarni davom ettirish imkoniyatiga ega bo‘lishlari lozim. korporativ madaniyat nimadan iborat? korporativ …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 17 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "strategik boshqaruv fani bo‘yicha"

slayd 1 o‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi texnologiya, menejment va kommunikatsiya instituti “iqtisodiyot” kafedrasi strategik boshqaruv fani bo‘yicha toshkent 2024 taqdimot ishi o‘qituvchi: __________ seminar darslari uchun strategiyani quvvatlovchi korporativ madaniyat yaratish. strategik yetakchilikni ta’minlash 1. korporativ madaniyat manbalari 2. strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta’minlash 3. personal bilan maksimal muloqot asosida boshqarish 4. tashkilot ichki muhitining yangiliklarni tatbiq etish qobiliyatini quvvatlash kalit so‘zlar va asosiy tushunchalar: korporativ madaniyat, korporativ madaniyat manbalari, korporativ madaniyat kuchi, kuchli va zaif korporativ madaniyat, yaxshi rivojlanmagan yoki nosog‘lom korporativ madaniyat, moslashuv...

Этот файл содержит 17 стр. в формате PPTX (2,0 МБ). Чтобы скачать "strategik boshqaruv fani bo‘yicha", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: strategik boshqaruv fani bo‘yic… PPTX 17 стр. Бесплатная загрузка Telegram