"strategik boshqaruv" fani

PPT 32 стр. 4,5 МБ Бесплатная загрузка

32 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,5 МБ

Тип файла PPT

Страницы 32

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 32

innovatsion menejmentning tarixi va rivojlanish tendentsiyalari. jahon iqtisodiy adabiyotlarida “innovatsiya” salohiyatli ilmiy – texnik taraqqiyot (itt)ni haqiqiy, yangi mahsulotlar va texnologiyalarda ro'yobga chiqadiganga aylanishi sifatida talqin qilinadi. bizning mamlakatimizda yangilik kiritishlar muammolari ko'p yillar davomida ilmiy – texnik taraqqiyotning iqtisodiy tadqiqotlari doirasida ishlab chiqilgan. “innovatsiya” atamasidan o'zbekistonning o'tish iqtisodiyotida ham mustaqil va ham bir qator o'xshash tushunchalar: “innovatsion faoliyat”, “innovatsion jarayon”, “innovatsion qaror” va h.k. belgilash uchun foydalanilgan. “strategik boshqaruv” fanidan taqdimot 1-mavzu: “strategik boshqaruv” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni “menejment” kafedrasi dotsenti yusupova dildora turadjanovna mavzu: “strategik boshqaruv” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni reja 1.strategiya va strategik boshqaruvning mazmuni. 2.strategik boshqaruvning besh vazifasi. a) strategik ko'rish va kompaniya missiyasini aniqlash b) maqsadni aniqlash v) strategiya yaratish g) strategiyani amalga oshirish d) faoliyatni baxolash, yangi yo'nalashlarni taxlil qilish, tuzatishlar kiritish 3.strategik boshqarish jarayonining ta'rifi. 4.strategik boshqarish ijrochilari. 5.strategik rejalashtirish va uning afzalliklari. 1. strategiya va strategik boshqaruvning mazmuni. strategiya bu …

2 / 32

i va kompaniyada menejmentning yaxshi yo'lga qo'yilganligini ko'rsatuvchi eng to'g'ri belgi bo'lib xizmat qiladi. : strategik boshqaruvning mazmuni quyidagilardan iborat: -firma biznesining yo'nalish va asosiy maqsadlarni belgilab olish; -firmaning tashqi muhitini tahlil qilish; -undagi ichki vaziyatni tahlil qilish; -firma yoki xo'jalikning o'rta bo'g'inlarida strategiyani tanlash va ishlab chiqish; -diversiyalangan firmaning portfelini tahlil qilish; - uning tashkiliy strukturasini loyihalash; - integratsiya darajasini va boshqaruv tizimini tanlash; - «strategiya - struktura - nazorat» majmuasini boshqarish, - firma faoliyatining ba'zi sohalardagi siyosatini va uning fe'l‑atvor me'yorlarni belgilash, - kompaniya strategiya va natijalarining teskari aloqasini ta'minlash, - strategiyani, strukturani va boshqaruvni takomillashtirish. firma strategiyasini yaratish o'zaro bogliq 5 ta qismdan iborat: 1) tijorat faoliyatining turini aniqlash va firma rivojlanishining yo'nalishini belgilash, ya'ni maqsadni aniqlab uzoq muddatli istiqbolni belgilash; 2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo'nalishlariga aylantirish; 3) ko'zlangan ko'rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani moxirona amalga oshirish; 4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish; 5) bajarilgan ishni …

3 / 32

h. strategik boshqaruvning besh vazifasi. tashkilot ning strategiya sini tasavvur etish va uning missiyasini yaratish maqsad larni aniqlash maqsadlar ga erishish strategiya-sini yaratish strategiya ni amalga oshirish faoliyat natijasini baholash, moslashtiruvchi harakatlar ni amalga oshirish zaruriyat tug'ilsa, qayta ko'rib chiqish zaruriyat tug'ilsa, qayta ko'rib chiqish zaruriyat tug'ilsa, o'zgartirish va takomil-lashtirish zaruriyat tug'ilsa, o'zgartirish va takomil-lashtirish zaruriyat tug'ilsa, 1, 2, 3, 4 vazifalarga qaytish 1-vazifa 2- vazifa 3- vazifa 4- vazifa 5- vazifa rasm 1.1. strategik boshqaruvning besh vazifasi. strategiyani amalga oshirish jarayonining sakkizta asosiy boshqaruv elementlari strategiyani bajarish uchun zarur savollar -nimani xozir, nimani keyin qilish kerak? -nima ko'proq e'tibor va vaqt talab qiladi?-nimani boshqalarga topshirish mumkin? strategiyani bajarish uchun zarur savollar – nimani xozir, nimanikeyin qilish kerak? -nima ko'proq e'tibor va vaqt talab qiladi? -nimani boshqalarga topshirish mumkin? katta miqdordagi resurslarni strategik muhim faoliyat turlariga jamlash rivoj topadigan tashkilotni yaratish strategiyani qo'llab-quvvatlovchi siyosatni yuritish strategik liderlikni amalga oshirish doimiy …

4 / 32

g'lar etishmasa kompaniya tang axvolga tushib qoladi. strategik maqsadlar kompaniyaning bozordagi raqobat mavqeini kuchaytirishga qaratiladi. moliyaviy maqsadlar foyda xajmi, sarmoyalardan qaytim, naqd pul tushumi, dividendlar kabi ko'rsatkichlarni ko'paytirishga qaratiladi. strategik maqsadlarga esa firmaning raqobatga bardoshliligini oshirish, buning natijasida rivojlanishning yuqoriroq sur'atlariga, bozordagi salmogini oshirishga , past xarajatlarga erishishga, firmaning obro'sini oshirishga qaratilgan bo'ladi. v) maqsadlar - bu natijalardir, strategiya esa ularga erishish yo'llaridir. strategiyani aniqlash uchun korxonaning ichki xolati va tashqi omillar o'rganilishi lozim. kompaniyaning strategiyasi odatda quyidagilardan iborat bo'ladi: chuqur o'ylangan, maqsadga qaratilgan xarakatlar; voqealarning kutilmagan rivoji va kuchaygan raqobat kurashiga javob berish. kompaniya strategiyasi qator savollarga javoblardan iborat bo'ladi. bu savollar quyidagilardan iborat: ishni qanday rivojlantirish kerak ? mijozlarni qanday qilib qanoatlantirish kerak ? raqiblardan qanday qilib o'zib ketish mumkin ? o'zgaruvchan bozor sharoitlariga qanday javob berish lozim ? kompaniyaning ayrim funktsional bo'linmalarini qanday boshkarish kerak? moliyaviy va strategik maqsadlarga qanday qilib erishish mumkin ? g) strategiyani amalga …

5 / 32

h uchun eng ilgor tajribalardan foydalanish; ichki raxbarlikni ta'minlash. d) yuqoridagi 4 ta vazifalar bir necha bor kayta ko'rib chiqiladi, chunki yangi yuzaga keladigan xolatlar tuzatishlar kiritishni talab qiladi. o'tgan tajribalar va kompaniyaning istiqbol maqsadlari o'zgarishlar kiritilishi mumkin. strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish yo'llarini axtarish doimiy xisoblanadi. strategiyani amalga oshirishda ba'zi qismlari keraksiz bo'lib, ularni o'zgartirish kerak bo'ladi. strategik boshqarish doimiy xarakatdagi jarayondir. bu besh vazifa bir‑biridan ajralgan xolda bo'lmay , ular o'zaro uzviy boglangan. masalan, kompaniyaning missiyalariga bogliq masalalar mauyyan maqsadlar bilan jips boglangan; bu besh vazifa aloxida xolda amalga oshirilmaydi; - strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish ogir jarayon xisoblanadi va menejerlardan turli xil xarakatlarni talab qiladi; - strategik menejmentga doimiy etarli e'tibor berish strategiyani takomillashtirish zaruriyati va uni amalga oshirish usullarini yangilash strategiyaning sifati, samaradorligini oshirish uchun xar bir xodimdan talab qilinadi. strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari. strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat: 1. biznes soxasini aniqlash va firmaning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 32 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О ""strategik boshqaruv" fani"

innovatsion menejmentning tarixi va rivojlanish tendentsiyalari. jahon iqtisodiy adabiyotlarida “innovatsiya” salohiyatli ilmiy – texnik taraqqiyot (itt)ni haqiqiy, yangi mahsulotlar va texnologiyalarda ro'yobga chiqadiganga aylanishi sifatida talqin qilinadi. bizning mamlakatimizda yangilik kiritishlar muammolari ko'p yillar davomida ilmiy – texnik taraqqiyotning iqtisodiy tadqiqotlari doirasida ishlab chiqilgan. “innovatsiya” atamasidan o'zbekistonning o'tish iqtisodiyotida ham mustaqil va ham bir qator o'xshash tushunchalar: “innovatsion faoliyat”, “innovatsion jarayon”, “innovatsion qaror” va h.k. belgilash uchun foydalanilgan. “strategik boshqaruv” fanidan taqdimot 1-mavzu: “strategik boshqaruv” fanining predmeti va boshqaruv jarayoni “menejment” kafedrasi dotsenti yusupova dildora tu...

Этот файл содержит 32 стр. в формате PPT (4,5 МБ). Чтобы скачать ""strategik boshqaruv" fani", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: "strategik boshqaruv" fani PPT 32 стр. Бесплатная загрузка Telegram