korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati

DOCX 1 стр. 761,0 КБ Бесплатная загрузка

1 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 761,0 КБ

Тип файла DOCX

Страницы 1

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 1

ii-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qo‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bo‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bo‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv terminologiyasining tarkibiy qismiga aylandi. shunga ko‘ra, "strategik qarorlar" atamasi biznesning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega bo‘lgan va uzoq muddatli va muqarrar oqibatlarga olib keladigan qarorlarni anglatadi. shunday qilib, strategik qarorlarning ajralib turuvchi xususiyati sifatida ikkita xususiyat ishlatiladi - qaytarib bo‘lmaydigan va uzoq muddatli oqibatlar. bu shuni anglatadiki, strategik qarorlarni amalga oshirish korxonaning potensialini o‘zgartiradi va nazorat qilish obyektining avvalgi holatiga qaytish, iloji bo‘lsa, ko‘p vaqt, mablag‘ yoki kuch sarflashni talab qiladi. shubhasiz, bunday qarorlar ertami-kechmi har qanday korxonada, hatto strategiya tushunchasi ishlatilmaydigan joylarda ham qabul qilinadi. strategik qarorlar uchun ularni qabul qilish oldindan ma’lum bo‘lgan variantlarning …

2 / 1

gan edi. qanday qarorlar strategik hisoblanadi? ushbu savolga javob berish uchun siz korxona faoliyatini tashkil etadigan jarayonlarni quyidagicha tasniflashingiz mumkin. korxonada ro‘y beradigan turli xil texnik-iqtisodiy, moliyaviy, ijtimoiy va boshqa jarayonlarni uch guruhga bo‘lish mumkin. · mahsulotlar ishlab chiqarish, ishlarni bajarish va xizmatlarni ko‘rsatishning mavjud potensialidan foydalanish jarayonlari ("ishlab chiqarish"); · korxona potensialini yaratish, qurish va modernizatsiya qilish jarayonlari ("takror ishlab chiqarish"); · korxonaning juda ko‘p reproduktiv bazasini yaratish va rivojlantirishni ta’minlaydigan jarayonlar ("ishlab chiqarishni ko‘paytirish"). ushbu tasnifdan foydalanib, kompaniya rahbariyati darajasida qabul qilingan qarorlarni mos ravishda tuzish mumkin. ishlab chiqarish bazasining mavjud potensialidan foydalanish to‘g‘risidagi qaror taktik deb tasniflanishi kerak. potensialni shakllantirish (yaratish, to‘ldirish, o‘zgartirish) jarayonlariga tegishli eng muhim qarorlarni strategik qarorlar bilan taqqoslash mumkin. va nihoyat, reproduktiv bazani rivojlantirish imkoniyatlarini aniqlaydigan qarorlarni juda strategik deb atash mumkin. ishlab chiqarish bazalarini rivojlantirish potensiali ishlab chiqarish bazalarini rivojlantirish jarayonlari qayta ishlab chiqarish potentsiali resurslar ishlab chiqarish jarayonlari ishlab chiqarish potentsiali …

3 / 1

roq, umuman olganda, korxona hayoti uchun muhimroq bo‘lgan narsa - qaror qabul qilish tizimi va mexanizmi. korxonaning ushbu tarkibiy qismlari rivojlanish uchun qanday mablag‘lar ajratilishini, dividendlar to‘lanishini (bu fond bozorida korxonaning mavqeiga sezilarli ta’sir ko‘rsatadigan) va hokazolarni aniqlaydi. strategik qarorlar (so‘zning keng ma’nosida) korxona strategiyasining markazida turadi. korxonaning aynan bir xil strategiyasi aniq vazifalar, korxona faoliyatining ayrim masalalari bo‘yicha qarorlar qabul qilinadigan asos bo‘lishi kerak. endi korxona strategiyasi konsepsiyasini aniqroq aniqlaymiz. uning ta’rifiga uchta yondashuv mavjud. birinchisi, korxonaning maqsadli maydonini (sohasini) tuzishga asoslangan - korxona faoliyatiga qiziqqan ayrim shaxslarning istalgan holati, korxona natijalari va evolyusiyasi to‘g‘risida fikrlari. bu shaxslar tarkibiga boshqaruv vakillari, xodimlar, aksiyadorlar, investorlar, mahsulot sotib oluvchilar, etkazib beruvchilar va boshqalar kirishi mumkin. tafsilotlar darajasiga yoki, aksincha, maqsadlar makonida ushbu g‘oyalarni umumlashtirishga qarab, tavsifning besh darajasi mavjud: missiya, strategiya, maqsadlar, vazifalar va harakatlar (oxirgi element, xuddi maqsad va xatti-harakatlar sohalari o‘rtasidagi chegara). korxonaning vazifasi (biznes krediti, "falsafasi") bu korxonaning …

4 / 1

qidagi g‘oyalarini, o‘z imkoniyatlari va talablari va korxona (biznes) maqsadlari singari juda aniq va ayni paytda juda sig‘imli shakllantiruvchidir. matsushita electric products company missiyasining misoli: "sanoat hamjamiyatining yaxshi a’zosi bo‘lish; odamlarning ijtimoiy hayotini yaxshilash; mo‘l miqdorda "suvga o‘xshash" elektr jihozlarini ishlab chiqarish (kono, 1987). kompaniyaning vazifasini shakllantirish uchun kompaniyaning tashqi va ichki muhiti, shu jumladan siyosiy muhitning barqarorlik darajasi, sanoatning rivojlanishini qo‘llab-quvvatlashga yo‘naltirilganligi to‘g‘risidagi muhim ma’lumotlarni hisobga olish va qayta ishlash kerakligi aniq; soliq rejimi to‘g‘risida; sohadagi tranzaktsion xarajatlar darajasi dinamikasi va boshqalar. missiya bayonotining umumiyligiga qaramay, u o‘zgaruvchan emas va firmaning o‘zi yoki uning faoliyati shartlari (makroiqtisodiy va ijtimoiy sharoitlar) evolyusiyasi bilan o‘zgarishi mumkin. shu bilan birga, yangi missiyani ishlab chiqish jarayoni kompaniyaning yuqori rahbariyati va korxona faoliyatiga qiziqqan barcha vakillarning homiyligi va nazorati ostida amalga oshirilishi kerak, chunki bu maqsad maydonining boshqa barcha elementlarini o‘zgartirishga olib keladi. shunday qilib, bu erda maqsadli hududni tuzatish iyerarxik tizim shaklida amalga …

5 / 1

chlarning ba’zi qiymatlari - miqdoriy, farq yoki nisbat shkalasi kiritilishi maqsadga muvofiqdir. ushbu binolar asosida maqsad sohasining tipik elementlari zanjiri quyidagicha ko‘rinadi: "missiya - strategiya - maqsadlar - vazifalar". shu bilan birga, maqsad maydonining tuzilishining biroz boshqacha ko‘rinishi ma’lum bo‘lib, unda strategiya va maqsadlar o‘zgartiriladi: "missiya - maqsadlar - strategiya - maqsadlar". bu erda strategiya birinchi navbatda maqsadlarga erishishning bir usuli sifatida qaraladi. ammo ushbu yondashuv bilan maqsadlar aniqlikni yo‘qotadi va ularning missiya bilan aloqasi deyarli yo‘qoladi yoki o‘zboshimchalik bilan tanlov natijasidir. o‘z navbatida strategiya korxonani to‘liq tavsiflash uchun "maqsadlar" va "vazifalar" o‘rtasidagi o‘rin tor bo‘lib ko‘rinadi. shuning uchun, birinchi iyerarxiya mantiqiy ko‘rinadi. strategiya tushunchasini aniqlashning ikkinchi yondoshuvi individual strategik qarorlar asosida strategiyani sintez qilishga asoslangan. bu strategiya korxona faoliyatining asosiy yo‘nalishlarini tavsiflash uchun etarli bo‘lgan o‘zaro bog‘liq strategik qarorlar to‘plami sifatida belgilanadi. bu erda strategiya va missiya o‘rtasidagi munosabatlarga alohida e’tibor qaratilmaydi, ammo asosiy e’tibor strategik qarorlar tizimining to‘liqligi …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 1 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati"

ii-mavzu. sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish 2.1. korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati "strategiya" atamasi qadimgi yunoncha “qo‘mondonlik san’ati” degan ma’noga ega bo‘lib, harbiy kelib chiqishga ega. dastlab strategiya urush san’ati deb tushunilgan. urushlar (va afsuski, hozirgi kungacha) odamlar, xalqlar, mamlakatlar hayotidagi eng muhim voqealar bo‘lganligi sababli "strategik" tushunchasi "eng muhim", "belgilash" ma’nosida umuman boshqaruv terminologiyasining tarkibiy qismiga aylandi. shunga ko‘ra, "strategik qarorlar" atamasi biznesning rivojlanishi uchun muhim ahamiyatga ega bo‘lgan va uzoq muddatli va muqarrar oqibatlarga olib keladigan qarorlarni anglatadi. shunday qilib, strategik qarorlarning ajralib turuvchi xususiyati sifatida ikkita xusus...

Этот файл содержит 1 стр. в формате DOCX (761,0 КБ). Чтобы скачать "korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: korxona strategiyasining mazmun… DOCX 1 стр. Бесплатная загрузка Telegram