tijorat banklari resurslarini strategik boshqarish

DOC 84,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1523441283_70974.doc tijorat banklari resurslarini strategik boshqarish reja: 1. tijorat banklari faoliyatini rivojlantirishni strategik rejalashtirish. 2. tijorat banki moliyaviy resurslarini boshqarishda ichki va tashqi muhitning ta’siri. tijorat banklari faoliyatini rivojlantirishni strategik rejalashtirish bozor munosabatlari sharoitida tijorat banklari tarmoqlarini kengaytirish ular o‘rtasida depozitlar, banklararo kredit va boshqa kreditorlarning mablag‘larini jalb etish uchun raqobatni yuzaga keltiradi. shunday ekan, banklardan istiqbolni oldindan ko‘ra bilish, kutiladigan o‘zgarishlar va tashqi ta’sirlarni o‘z vaqtida aniqlay olish talab etiladi. bunda bank faoliyatini strategik rejalashtirish katta ahamiyatga ega. strategiya deganda, tub ma’noda, olib borilayotgan faoliyatni mujassamlashgan rejalashtirish siyosati tushuniladi. strategik boshqarish inson salohiyatiga tayanib, faoliyatni mijozlar talablariga muvofiqlashtirishni ko‘zda tutadi, raqobatda ustunlikni ta’minlaydigan o‘zgarishlarni o‘z vaqtida amalga oshiradi. bank faoliyatida esa, bankning aniq maqsadlarga erishishiga imkon berib, uning uzoq muddat davomida faoliyat ko‘rsatishini ta’minlaydi. tijorat banklari moliyaviy resurslarini strategik boshqarish - bu omonatchilar va boshqa kreditorlarning mablag‘larini jalb etish va mazkur bank uchun mablag‘lar manbalarining tegishli kombinatsiyalarini belgilash bilan …

berish va nazorat olib borish. yuqorida keltirilgan bosqichlar ideal ko‘rinish sifatida qabul qilinmasligi lozim, chunki vaziyatga qarab ularning tarkibi va ketma-ketligi farqli bo‘lishi tabiiydir. turli adabiyotlarda ham bu bosqichlar turlicha berilishini kuzatishimiz mukin. shuni ta’kidlab o‘tish joizki, muvoffaqiyatli strategiyaning tanlanishi, avvalambor, muhit hamda bank faoliyatiga ta’sir qiluvchi ichki va tashqi omillarning tahlili sifatiga bog‘liq. tijorat banki moliyaviy resurslarini boshqarishda ichki va tashqi muhitning ta’siri,ularning ta’sirini kamaytirish orqali moliyaviy resurslarni boshqarish tijorat banklari o‘z faoliyatini samarali asosda tashkil qilishi uchun muhit, ichki va tashqi omil tahlilini amalga oshirib borishi va uning salbiy ta’sirini kamaytirish choralarini ko‘rishi lozim. bank faoliyatida shakllangan muhit uning moliyaviy resurslarini boshqarish darajasiga ham katta ta’sir ko‘rsatadi. bank tomonidan boshqarilishi yoki ta’sir ko‘rsatilishi mumkin bo‘lgan omillarga ichki omil, bankka bog‘liq bo‘lmaganlarga esa tashqi omillar deyiladi. moliyaviy resurs manbalarini boshqarishda muhim ahamiyat kasb etadigan omillarga quyidagilarni keltirib o‘tish mumkin: tijorat banki moliyaviy resurslarini boshqarishga ta’sir o‘tkazuvchi ba’zi ichki va …

tirishi moliyaviy resurslarni boshqarishga ko‘p tomonlama ta’sir ko‘rsatadi. birinchidan, moliyaviy resurslar holati to‘g‘risidagi axborotni boshqaruvchilar yoki boshqa aloqador shaxslar tomonidan istalgan paytda olish imkoniyati tug‘iladi. bu esa samarali qarorlar chiqarish imkoniyatini yaratadi. ikkinchidan, moliyaviy resurslarni jalb qilish bo‘yicha yangi imkoniyatlar paydo bo‘ladi. bunga turli xil haqlarni avtomatik ravishda o‘tkazilishi, aholiga internet orqali xizmatlar ko‘rsatish kabilarni keltirib o‘tishimiz mumkin. uchinchidan, uzoq muddatli davrda bankning operatsion xarajatlari kamaytirilishiga erishiladi. boshqaruvchilar va boshqa xodimlarning bilim darajasi va malakasi ham juda muhim omil hisoblanadi. agarda xodimlar etarlicha bilim va malakaga ega bo‘lishmasa faoliyat samaradorligi pasayadi, yangiliklarning amaliyotga tezlik bilan joriy qilinishiga to‘sqinlik qiladi. shuning uchun ham, bank xodimlari eng so‘nggi bank operatsiyalari, texnologiyalari bilan tanishtirib borilishi yo‘lga qo‘yilishi, ular bilimlarining zamon talablariga moslab borilishi ta’minlanishi lozim. bu masalaning birinchi tomoni, boshqa muhim tomoni esa xodimlarning yaxshi ishlashi uchun turli motivatsion choralar ko‘rib borilishi lozim. agar bankda bu borada sustkashlikka yo‘l qo‘yilsa, malakali kadrlarning ham …

dga keladigan muammolar qisman yoki to‘laligicha bartaraf qilinishi mumkin. bank faoliyati davomida kuzatiladigan tashqi omillarning hamda yuzaga keladigan tashqi muhitning bankka ta’sirini to‘laligicha bartaraf qilinishi juda qiyin masala, chunki bu omillar bankning boshqaruv imkoniyatidan tashqaridadir. bu kabi tashqi muhitning bank faoliyatiga ta’siri, faqatgina, kamaytirilishi mumkin xolos. misol uchun, banklarda inflyasiya darajasi va foiz stavkasidagi o‘zgarishlarning ta’sirini kamaytirish uchun turli derevativ qurollar hamda aktiv/passivlarni boshqarish texnologiyalaridan foydalaniladi. bank faoliyatini rejalashtirishda, ichki va tashqi muhit hamda bankning ularni salbiy ta’sirini kamaytirishdagi imkoniyatlari o‘rganilgach, bankning maqsadlari aniq qilib belgilab olinishi lozim. keyingi bosqichda esa qo‘yilgan maqsadlar miqdorlarda ifodalanishi kerak. bu jarayonda bank boshqaruvining barcha darajalari qatnashishi, ularning muammolari etiborga olinishi lozim. bu orqali asosli maqsadlar o‘rnatilishi, uning barchaga birdek tushunarli bo‘lishi hamda turli bo‘limlar faoliyatidagi muvofiqlik ta’minlanadi. keyingi bosqichda esa faoliyatni o‘zida batafsil ifoda etuvchi biznes rejalarning tuzilishi bank operatsiyalari ustidan ichki nazorat olib borish imkoniyatini yaratadi. bundan farqli o‘laroq, strategik rejalashtirishda uzoq …

bilan amalga oshirilishi talab etiladi. banklarda har tomonlama asosli va real rejalar ishlab chiqilmas ekan, ularning inqirozga yuz tutishi riski boshqa banklarga qaraganda oshib ketadi. tijorat banklari resurslarini strategik boshqarish ichki va tashqi muhitlar va omillarning ta’sirini kamaytirish orqali boshqarish. resurslar negizi bank faoliyati uchun birinchi darajali ahamiyatiga ega. biz bilamizki, tijorat banklari aktiv operatsiyalarini o‘zlarida mavjud bo‘lgan hamda jalb etilgan pul mablag‘lari manbalari doirasidagina amalga oshira oladilar. binobarin, ayni passiv operatsiyalar aktiv operatsiyalarini xajmi va miqyosini belgilaydi. bank passivlarini shakllantirish va maqbullashtirish jarayoni, tijorat banklarining resurs salohiyatini tashkil etadigan pul mablag‘larining barcha manbalarini boshqarish sifatini kasb etadi. banklarning barqaror resurslar negizi uning aktiv operatsiyalar barcha turlarini muvaffaqiyatli ravishda o‘tkazish imkonini beradi. shu sababli, har bir tijorat banki o‘z resurslari negizlarini oshirib borishga intiladi. tijorat banklari qarz mablag‘larini keng jalb etmoqdalar. qarz mablag‘lari hisobiga aktivlar jami miqdorining 80%dan ko‘prog‘i shakllanadi. bank operatsiyalaridan olinadigan nisbatan yuqori bo‘lmagan foyda arzongina qarz mablag‘laridan, …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "tijorat banklari resurslarini strategik boshqarish"

1523441283_70974.doc tijorat banklari resurslarini strategik boshqarish reja: 1. tijorat banklari faoliyatini rivojlantirishni strategik rejalashtirish. 2. tijorat banki moliyaviy resurslarini boshqarishda ichki va tashqi muhitning ta’siri. tijorat banklari faoliyatini rivojlantirishni strategik rejalashtirish bozor munosabatlari sharoitida tijorat banklari tarmoqlarini kengaytirish ular o‘rtasida depozitlar, banklararo kredit va boshqa kreditorlarning mablag‘larini jalb etish uchun raqobatni yuzaga keltiradi. shunday ekan, banklardan istiqbolni oldindan ko‘ra bilish, kutiladigan o‘zgarishlar va tashqi ta’sirlarni o‘z vaqtida aniqlay olish talab etiladi. bunda bank faoliyatini strategik rejalashtirish katta ahamiyatga ega. strategiya deganda, tub ma’noda, olib borilayotgan faoliyatni mujas...

Формат DOC, 84,0 КБ. Чтобы скачать "tijorat banklari resurslarini strategik boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: tijorat banklari resurslarini s… DOC Бесплатная загрузка Telegram