menejment tizimida menejerlar faoliyatini tashkil etish

DOCX 17,4 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1509377379_69526.docx menejment tizimida menejerlar faoliyatini tashkil etish reja: 1. menejer mehnatini tashkil etish mexanizmi 2. boshqaruv apparati mehnatini maqbullashtirish 3. mehnat unumdorligi 1. menejer mehnatini tashkil etish mexanizmi menejer mehnatini tashkil etishda boshqaruv apparatidagi har bir ijrochining ishi cheklangan va nisbatan bir turda bo'lishiga erishish talab qilinadi. bu mehnat unumdorligi ortishi, ish sifati vaxshilanishi va har bir ijrochi tajribasi ortib borishiga imkon yaratadi. lxtisoslashuv majburiyatlar doirasini shunday belgilashi lozim-ki, bunda har bir ishlovchi masalasi imkoni boricha to'liq ishga solinsin. mehnatni kooperatsiya qilish boshqaruv tashkilotlari bilan boshqaruv apparati turli bo'linmalari xodimlari o'rtasida aloqa o'rnatilishini ko'zda tutadi. menejment jarayonida ham, shu korxonada ham undan tashqaridagi alohida xodimlar, xizmat va bo'linmalar faoliyati birlashtiriladi. menejerlar mehnatini taqsimlash va kooperatsiya qilish yo'llari tarkibiy bo'linmalar haqida qoidalar va boshqaruv apparati xodimlari lavozim yo'riqnomasi bilan belgilangan bo'ladi. «korxonalar to'g'risida»gi qonun asosida korxona va uning bo'linmalarida har bir rahbar, mutaxassis va texnikaviy ijrochi uchun lavozim yo'riqnomalari ishlanadi. lavozim …

amda ish staji ko'rsatiladi. menejment ishi texnologiyasida ish vaqtining katta qismi (77%) hujjatlar bilan ishlashga sarflanadi. shu sababli hujjatlar almashinuvini doimo takomillashtirib borish lozim. menejer mehnatiga, shuningdek, korxona va tashkilotda axborot oqimlari yo'nalishi va hujjatlar aylanish texnologiyasi maqbulligi ham katta ta'sir ko'rsatadi. bu yerda hujjatlar o'tadigan bosqichlar sonini ularni birlashtirish natijasida qisqartirish katta sarnara berib, natijada asoslanmagan muvofiqlashtiruv bartaraf etiladi. agar muvofiqlashtirish muhim bo'lsa, hujjatlar o'tish bosqichlari o'rnini almashtirish ham yaxshi natija beradi. hujjatlar almashinuviga ketadigan vaqtni qisqartirish maqsadida o'tish texnologiyasi, axborot uzatilishining maqbul yo'llari belgilanadi. rahbar faqat boshqalarga topshirish mumkin bo'lmagan hujjatlarga irnzo chekadi. xatlar tayyorlash bilan bog'liq ish vaqtini tejashda maxsus namunali matnlar, standart varaqlardan foydalanish katta ahamiyatga ega. korxona va tashkilotlar o'rtasida yozishmalarda kelgan hujjatni javobi bilan qaytarish keng qo'llaniladi. hujjatlarni birxillashtirish va standartlash menejer mehnatini tashkil etishning muhim yo'nalishidir. standart varaqlarni qo'llash xatolar kamayishiga va natijada boshqaruv xarajatlari qisqarishiga olib keladi. axborot hajmi muntazam ortib borayotgan …

ozlashda uzluksiz ishlashni ta'minlash talablari hisobga olinishi kerak. tajribadan ma'lumki. ish joyini texnologiya, ergonomika, psixofiziologiya, estetika talablariga muvofiq joylashtirjsh mehnat unumdorligini oshirish (5% va undan ko'pga) imkonini beradi. boshqaruv apparati mehnati uchun sanitar-gigiena me'yorlari, temperatura, namlik, yoruqlik me'yorlari, shovqin darajasi, shuningdek, mehnat va dam olish tartiblarini hisobga olgan holda sharoit yaratish muhim ahamiyatga ega. 3. mehnat unumdorligi mehnat unumdorligiga — psixologik omil, xodimlar va rahbar, shuningdek, xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar ham katta ta'sir ko'rsatadi. ularning kayfiyati, mehnat faolligi, mehnat natijalari bu omilga bog'liq bo'ladi. boshqaruvning samaradorligi asosan rahbar o'z vazifasini qanchalik muvaffaqiyatli bajarishi bilan bog'liq bo'ladi. hozirgi davr menejeri mehnat va boshqaruvni tashkil etishning yangi ilmiy va texnikaviy yechimlari, usullarini qo'llashi, ishlab chiqarish imkoniyatlarinj iqtisodiy ravishda kengaytirishi lozim. menejer ham tashkilotchi, ham tarbiyachi, ham izlanuvchi, ma'muriyatchi siîatlariga ega bo'lishi kerak. menejerlar tomonidan qabul qilinadigan qarorlarning murakkabligi va javobgarlikning ortishi, bajariladigan ishlar turli-tumanligi ulardan vaqtni unumli taqsimlanishni talab qiladi. o'z faoliyatini …

ki faqat shunday qilinganda mehnat yuqori samarali bo'lishi, ish qobiliyati to'liq tiklanishi mumkin. menejer mehnatida maqbul ish surû'atini, u amalga oshiruvchi harakatlarning doimiy tartibini o'rnatish juda muhimdir. menejer ish vaqtining katta qismi hujjatlar bilan ishlashga sarflanadi. olinuvchi axborot (xat, farmoyish, hujjat va h.k.lar) hajmi juda katta. bunday holda axborotni «filtrdan» o'tkazish juda muhimdir. rahbarga faqat u hal qilishi murnkin bo'lgan axborot berilishi lozim. bu bosqichda rahbarga axborotni ijrochilar o'rtasida taqsimicvchi kotib yoki yordamchi (referent) katta ko'mak beradi. u malakali xodim bo'lishi, menejmentning barcha bo'linmalari va tashkilotlari faoliyati xususiyatini bilishi lozim. rahbar va unga bo'ysunuvchi boshqaruv apparati o'rtasida majburiyatlarni maqbul taqsimlash rahbarga ish vaqtini samarali sarflashga imkon beradi. ijrochilarga mavjud qonunchilik doirasida iloji boricha ko'proq hujjatga imzo chekishi uchun imkon berish kerak. bu rahbar vaqtini tejash, ijrochilar tashabbuskorligi va javobgarligini oshirish imkonini beradi. menejerlar faoliyatida turli-tuman yig'ilish va majlislar muhim o'rin egallab, ularga ish vaqtining 77 foizi sarf bo'ladi. shu sababli, …

kama uchun sharoit yaratish harn muhimdir. rahbarning ko'plab majburiyatlari ichida tashrif qiluvchilarni qabul qilish va suhbat o'tkazishni alohida ajratib ko'rsatish lozim. qo'l ostida ishlovchilar tashabbusi bilan qabul qilish uchun alohida vaqt ajratish muhimdir, chunki «ochiq eshiklar siyosati» tashqaridan demokratik xususiyatga ega bo'lsa-da, ish vaqtini noto'g'ri sarflashga olib keladi. suhbat davomida rahbar savollar berish yo'li bilan xodimlardan ularning niyatini aniq bilib olishi, o'z iltimos yoki takliflarini asoslab berishiga intilishi kerak. agar suhbat rahbar tashabbusi bilan amalga oshadigan bo'lsa, xodim suhbat vaqti va maqsadi haqida ma'lumotga ega bo'lishi kerak. bu xodimga masala mazmuni bo'yicha tayyorgarlik ko'rish, psixologik tanglikka duch kelmaslik uchun imkon yaratadi. suhbat davomida o'zaro ishonch muhitini yaratish uning muvaffaqiyatli bo'lishiga imkoniyat beradi. bunda rahbar suhbat maqsadi va xodimning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishi kerak. suhbat oxirida rahbar, albatta, muhokama etilgan masala bo'yicha erishilgan natija va uni keyinroq hal etish yo'llarini qayd qilib qo'yishi kerak. rahbar mehnati samaradorligining muhim omillaridan biri …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment tizimida menejerlar faoliyatini tashkil etish"

1509377379_69526.docx menejment tizimida menejerlar faoliyatini tashkil etish reja: 1. menejer mehnatini tashkil etish mexanizmi 2. boshqaruv apparati mehnatini maqbullashtirish 3. mehnat unumdorligi 1. menejer mehnatini tashkil etish mexanizmi menejer mehnatini tashkil etishda boshqaruv apparatidagi har bir ijrochining ishi cheklangan va nisbatan bir turda bo'lishiga erishish talab qilinadi. bu mehnat unumdorligi ortishi, ish sifati vaxshilanishi va har bir ijrochi tajribasi ortib borishiga imkon yaratadi. lxtisoslashuv majburiyatlar doirasini shunday belgilashi lozim-ki, bunda har bir ishlovchi masalasi imkoni boricha to'liq ishga solinsin. mehnatni kooperatsiya qilish boshqaruv tashkilotlari bilan boshqaruv apparati turli bo'linmalari xodimlari o'rtasida aloqa o'rnatilishini ko'zda tuta...

Формат DOCX, 17,4 КБ. Чтобы скачать "menejment tizimida menejerlar faoliyatini tashkil etish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment tizimida menejerlar f… DOCX Бесплатная загрузка Telegram