бошқариш самарадорлиги

DOC 62.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1504523428_69073.doc бошқариш самарадорлиги режа: 1. унумдорликка мажмуий ёндашув. 2. бизнес-режа ва унумдорлик. 3. бошқарувни ташкил этиш унумдорлиги. 4. инсон омили ва унумдорлик. 1. унумдорликка мажмуий ёндашув унумдорлик кўрсаткичи бўйича бошқарув бу самарали бошқарув деганидир. барқарор юқори унумдорликни таъминлаш барча бошқарув вазифалари ва бириктирувчи жараён коммуникация, қарор қабул қилиш ва пешқадамликни таъминлашга тааллуқлидир. корхонага ўзаро бир-бирига боғлиқ унсурлардан иборат тизим нуқтаи назаридан қараш зарур ташкилот унсурлари ҳамда ташкилотнинг ташқи муҳит билан бир-бирига жуда боғлиқлиги туфайли муаммолар осон ва тез хал этилади. бошқа ташкилий муаммолар каби келажакда унумдорликни ошириш муаммоси ҳам мажмуий ёндашувни талаб қилади. унумдорликка ҳам ташқи муҳитнинг, ҳам тизим ўзгариш жараёнининг турли омиллари таъсир этади. бу омиллар бир-бирига таъсир этиши сабабли, унумдорликни оширишнинг ўзгармас (ягона) йўли мавжуд бўлмайди. унумдорликни оширишга қаратилган кўплаб уринишлар корхоналар раҳбарлари ўз ҳаракатлари натижасини кўра билмаганликлари сабабли муваффақиятсизликка учрайди. ўз корхонаси унумдорлигига баҳо беришда энг кўп йўл қўйиладиган хато сифатга эътибор бермай фақат ишлаб чиқариш хажми …

кўпчилик тармоқларда унумдорлик пасайишига олиб келади. давлат аппаратидаги паст унумдорлик солиқларнинг катта бўлишига, натижада иқтсодиёт самарадорлигини оширишга сарф қилиниши мумкин бўлган маблағлар қисқаришига олиб келади. атроф муҳит ифлосланиши даражасини камайтириш, иш жойи санитария холатини яхшилаш ва корхона ишчилари соғлиғини химоя қилиш учун корхоналар қиммат ускуналар (масалан, тутун тутгичлар) сотиб олишлари керак, бу эса ҳаражатлар кўпайишига олиб келади. истиқболда атроф муҳитни яхшилаш ва меҳнатни мухофоза қилиш иш вақти тақсимлашига ва натижада меҳнат унумдорлиги ортишига олиб келади. меҳнат унумдорлигига таъсир этувчи муҳим омил - корхонани бошқариш илмига эга бўлишдир. корхона унумли ишлаши учун бошқарув тизимини такомиллаштириш зарур. ўсиб бораётган рақобат шароитида раҳбарят нега мақбул бўлган қарорлар бугунги кунга тўғри келмаслигини билиши лозим. 2. бизнес-режа ва унумдорлик бизнес-режасиз юқори ва барқарор унумдорликка эришиб бўлмайди. унумдорликни ошириш бўйича аниқ мақсадга эга бўлмай эришилган унумдорлик юқори ёки паст эканлигини аниқлаб бўлмайди. мақсадлар қайси тадбир умумий унумдрликни ошираётгани, қайсиси унинг ўсишига тўсқинлик қилишини аниқлаш учун хизмат …

таъминлаш учун ўз вазифаларини келажакка асосланиб белгилашлари лозим. кўпчилик корхоналар синишининг асосий сабаби улар ҳам аҳамияти, ҳам самарадорлиги жиҳатидан эскирган техникадан фойдаланганликларидир. бундай корхоналар келажакка эга эмас. хозирги пайтда кўпчилик тадбиркорлар дархол фойда олишга интилиш нотўғрилигини ва узоқ истиқболни ҳисобга олиш зарурлигини тушуниб етдилар. унумдорликнинг истиқболга мўлжалланган мажмуий режаларини қисқа муддатли режалар билан мустахкамлаш зарур. юқори лавозимдаги раҳбарлар ўрта бўғин раҳбарларга хали ўз имкониятларини тўлиқ намоён этмаган ускуна сотиб олишда қаршилик кўрсатмасдан аксинча уларни қўллаб - қувватлашлари зарур. раҳбарият унумдорликни ошириш учун ўз маблағларини сарф қилиш ва истиқбол режаларига унумдорликни ошириш дастурларини қўйиш йўли билан ўз ҳамкорлигини намоён қилиши зарур. унумдорликни режалаштириш бошқарувнинг барча жараёнларида кузатилиш керак. у кишиларни меҳнат унумдорлигини оширишга ундайди. унумдорликни оширишнинг истиқбол ва жорий режалари бажарилиши доимо назорат қилиниши керак. 3. бошқарувни ташкил этиш унумдорлиги унумдорликни оширишда бошқарувни тўғри ташкил этиш муҳим аҳамиятга эга. ташкил этиш жараёни раҳбарият меҳнат ресурслари, материаллар, технология, ахборот ва кишиларни қўйилган …

тлашган тизимини қўлловчи америкалик ва япония ишлаб чиқарувчилари бозорнинг катта қисмини эгаллаб олмоқдалар, чунки юқори сифатли махсулотни рақобатдошларига нисбатан арзон нархда сотадилар. идора ишига компютер технологиясини жорий қилиш меҳнат унумдорлиги ортишида бошқа омилларга нисбатан кўпроқ аҳамиятга эга. лекин, илқор технология ҳар доим ҳам меҳнат унумдорлиги ортишига олиб келмайди. бундай технология афзалликлари унга ишловчиларнинг салбий муносабати туфайли намоён бўлмаслиги мумкин. технология дархақиқат унумдорлик ортишига олиб келиши учун раҳбарият технология талаблари уни қўлловчи кишилар манфаатларига тўғри келишини таъминлаши керак. бошқарувнинг ташкилий таркиби рахбарият ва барча даражада унга бўйсунувчи ҳамда корхонанинг асосий таркибий бўлинмалари ўртасидаги ўзаро муносабатни белгилайди. таркиб унумдорликк маъмурий-бошқарув сонига бўлган нисбати орқали бевосита таъсир этади. агар корхона ўз фаолиятига салбий таъсир кўрсатмай бошқарувчилар сонини қисқартирса, унумдорлик юқори бўлади. ташкилот таркиби унча яққол намоён бўлмайдиган йўл билан ҳам унумдорликка таъсир қилади. масалан, мутахассис ва олимлар юқоридан қатъий берилган буйруқга салбий муносабатда бўладилар. бунда улар ўз меҳнати натижасидан қониқмайдилар ва улар меҳнати …

т меҳнат унумдорлиги ва иқтисодий самарадорликка олиб келувчи асосий сабаблардан биридир. бошқарув иши яхши қўйилган корхоналарга инсон омилини ҳисобга олиш, кишилар манфаатига эътибор бериш (ишдан бўшатиш билан қўрқитишни бартараф этиш, ходимларни қарор қабул қилишга жалб этиш, хизматда кўтарилиш дастури бўлиши, ҳар бир ишловчи фаровонлигини таъминлашга игнтилиш) хосдир. замонавий ишчи ўзидан илгаригиларга нисбатан кўпроқ билимга эга, у корхона фаолиятида фаол қатнашишига интилади. бундай ишчига авторитар раҳбарлик қилиш самара бермайди. меҳнатга жалб этишнинг анъанавий омиллар (иш хақи, юқорироқ лавозим эгаллаш) хозир ҳам унумдорликка катта таъсир этади. унумдорлик барқарор ўсишини таъминлаш учун раҳбарият иш хақи ва лавозим ўсишини меҳнат унумдорлиги кўрсаткичлари билан мувофиқлаштириши лозим. рағбатлантириш борасида қарор қабул қилишда унумдорликка объектив баҳо бериш асос бўлиши лозим раҳбар ходимлар иш хақи ишлаб чиқариш самарадорлиги узоқ истиқболда ўсиши билан боғланган бўлиши керак. пул мукофоти миқдори фаолиятининг молиявий қиймати ва унумдорлик ўсиш даражасини акс эттириш лозим. меҳнат унумдорлигига рухий зарба салбий таъсир қилади (алоҳида шахс ёки …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "бошқариш самарадорлиги"

1504523428_69073.doc бошқариш самарадорлиги режа: 1. унумдорликка мажмуий ёндашув. 2. бизнес-режа ва унумдорлик. 3. бошқарувни ташкил этиш унумдорлиги. 4. инсон омили ва унумдорлик. 1. унумдорликка мажмуий ёндашув унумдорлик кўрсаткичи бўйича бошқарув бу самарали бошқарув деганидир. барқарор юқори унумдорликни таъминлаш барча бошқарув вазифалари ва бириктирувчи жараён коммуникация, қарор қабул қилиш ва пешқадамликни таъминлашга тааллуқлидир. корхонага ўзаро бир-бирига боғлиқ унсурлардан иборат тизим нуқтаи назаридан қараш зарур ташкилот унсурлари ҳамда ташкилотнинг ташқи муҳит билан бир-бирига жуда боғлиқлиги туфайли муаммолар осон ва тез хал этилади. бошқа ташкилий муаммолар каби келажакда унумдорликни ошириш муаммоси ҳам мажмуий ёндашувни талаб қилади. унумдорликка ҳам ташқи муҳитнинг, ҳ...

DOC format, 62.5 KB. To download "бошқариш самарадорлиги", click the Telegram button on the left.

Tags: бошқариш самарадорлиги DOC Free download Telegram