milliy firmaning tkmga aylanish jarayoni

PPTX 20 стр. 17,6 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇
1 / 20
blue and brown modern project management presentation mavzu:milliy firmaning tkmga aylanish jarayoni reja : 1. kirish 2. milliy firmaning tkmga aylanish jarayoni 3. toʻrt bosqichli evolyutsiya 4. besh bosqichli global model 5. tkmlar quyidagi xususiyatlarga ega kirish transmilliy korporatsiya (tkm) – bu bir nechta mamlakatlarda tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarish, xorijiy investitsiyalar yoki daromad va aktivlarni boshqarish bilan shugʻullanadigan korxona. u milliy chegaralardan oshib, global miqyosda faoliyat yuritadi va hech bir mamlakatni oʻzining asosiy "uyi" deb hisoblamaydi. tkmlar ishlab chiqarishni xalqarolashtiradi, resurslarni global taqsimlaydi va mahalliy bozorlarga yuqori darajada moslashadi. tkm va koʻpmillatli korporatsiyalar (mnk) oʻrtasidagi farq mnk markazlashgan boshqaruvga ega boʻlsa, tkm desentralizatsiyalashgan – u bir nechta mamlakatlarda bazalarga ega va mahalliy bozorlarga tezroq moslashadi. tkmlarning tarixi xvi asrga borib taqaladi, masalan, britaniya sharqiy hindiston kompaniyasi kabi tashkilotlar birinchi tkm prototiplari hisoblanadi. milliy firmaning tkmga aylanish jarayoni milliy firma – bu faqat bitta mamlakat ichida faoliyat yuritadigan korxona. u …
2 / 20
g moliyaviy imkoniyatlari va biznes uslublaridan yetarlicha xabardor emas. bu bosqichda xalqaro tajriba yoʻq, faqat oddiy savdo bitimlari amalga oshiriladi. foyda: bozor sinovi, lekin xavf yuqori. ikkinchi bosqich: uzoq muddatli shartnomalar munosabatlar takomillashadi, ikki yil yoki undan koʻproq muddatli shartnomalar tuziladi. bu bosqichda kredit shaklida kapital, uskunalar yetkazib berish, texnologiya transferi va ilmiy-texnik hamkorlik oʻrin oladi. eksportchi uchun bozor barqarorligi, importchi uchun yetkazib berish kafolati taʼminlanadi. xarajatlar (reklama, shartnoma tayyorlash) kamayadi. rivojlanayotgan mamlakatlar uchun barter (ayirboshlash) qoʻllaniladi. uchinchi bosqich: toʻgʻridan-toʻgʻri xorijiy investitsiyalar va litsenziyalar toʻgʻridan-toʻgʻri xorijiy investitsiyalar (fdi), litsenziya bitimlari va konsortsiumlar (vaqtinchalik ittifoqlar) paydo boʻladi. konsortsiumlar kichik kompaniyalarga resurslarni birlashtirish, xavflarni baham koʻrish va texnologiyalarni almashish imkonini beradi. oʻzbekistonda bu jarayon vazirlar mahkamasining 2000-yil 12-dekabrdagi 473-sonli qarori bilan tartibga solinadi, unda tashqi iqtisodiy aloqalar vazirligi, iqtisodiyot vazirligi va boshqalar ishtirok etadi. bu bosqichda kompaniya xorijiy bozorlarga chuqurroq kirib boradi. toʻrtinchi bosqich: qoʻshma korxonalar va toʻliq tkm shakllanishi qoʻshma korxonalar …
3 / 20
ishlab chiqarish boshqaruv va kadrlar xalqaro menejerlar talab qilinadi – egiluvchan, til biladigan va madaniy farqlarga moslashuvchan. kadr siyosati: etnosentrik, polisentrik yoki geosentrik. xodimlar mahalliy, ekspatriant va uchinchi mamlakat fuqarolari boʻladi. tkmlar quyidagi xususiyatlarga ega xalqaro kapitalga chiqish, xavflarni diversifikatsiya qilish, 24 soatlik monitoring. moliyaviy afzalliklar tuzilishi boshqaruv va kadrlar moliyaviy afzalliklar ilmiy-texnik va ishlab chiqarish ilmiy-texnik va ishlab chiqarish patentlarning 70% i ichki, innovatsiyalarning 80% i tkmlarga tegishli. r&d markazlari arzon va rivojlangan mamlakatlarga koʻchiriladi. besh bosqichli global model birinchi bosqich: mahalliy (domestic) firma faqat oʻz mamlakatida faoliyat yuritadi, etnosentrik orientatsiyaga ega. tashqi tahdidlarni eʼtiborsiz qoldiradi va oʻsish uchun ichki bozorlarni kengaytiradi. besh bosqichli global model ikkinchi bosqich: xalqaro (international) marketing va ishlab chiqarishni xorijga kengaytiradi, lekin etnosentrik qoladi – oʻz mamlakat uslublarini ustun deb hisoblaydi. marketing miksini xorijga moslashtirmaydi. besh bosqichli global model uchinchi bosqich: koʻpmillatli (multinational) har bir mamlakat uchun alohida strategiya ishlab chiqaradi, polisentrik orientatsiyaga oʻtadi. …
4 / 20
xorijiy rahbarlarni jalb qiladi va global nuqtai nazardan qaror qabul qiladi. xulosa milliy firmaning tkmga aylanishi – bu bosqichma-bosqich evolyutsiya, oddiy savdodan global integratsiyagacha. bu jarayon iqtisodiy oʻsish, innovatsiyalar va xalqaro munosabatlarni yaxshilaydi, lekin madaniy va etik muammolarni keltirib chiqarishi mumkin. oʻzbekistonda bu jarayon davlat qarorlari bilan qoʻllab-quvvatlanadi. eʼtiboringiz uchun rahmat image1.jpeg image2.png image3.jpeg image4.jpeg image5.jpeg image6.jpeg image7.png image8.svg image9.jpeg image10.jpeg image11.jpeg image12.jpeg image13.jpeg image14.png image15.jpeg image16.png image17.svg image18.png image19.svg image20.jpeg ——_ @ 2026 = @ 2027 @ 2028 value 1 value 2 value 3 value 4 fo} n = io} = n nn oo n n _~ ss sea /docprops/thumbnail.jpeg
5 / 20
milliy firmaning tkmga aylanish jarayoni - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 20 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "milliy firmaning tkmga aylanish jarayoni"

blue and brown modern project management presentation mavzu:milliy firmaning tkmga aylanish jarayoni reja : 1. kirish 2. milliy firmaning tkmga aylanish jarayoni 3. toʻrt bosqichli evolyutsiya 4. besh bosqichli global model 5. tkmlar quyidagi xususiyatlarga ega kirish transmilliy korporatsiya (tkm) – bu bir nechta mamlakatlarda tovarlar yoki xizmatlar ishlab chiqarish, xorijiy investitsiyalar yoki daromad va aktivlarni boshqarish bilan shugʻullanadigan korxona. u milliy chegaralardan oshib, global miqyosda faoliyat yuritadi va hech bir mamlakatni oʻzining asosiy "uyi" deb hisoblamaydi. tkmlar ishlab chiqarishni xalqarolashtiradi, resurslarni global taqsimlaydi va mahalliy bozorlarga yuqori darajada moslashadi. tkm va koʻpmillatli korporatsiyalar (mnk) oʻrtasidagi farq mnk markazlashgan bos...

Этот файл содержит 20 стр. в формате PPTX (17,6 МБ). Чтобы скачать "milliy firmaning tkmga aylanish jarayoni", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: milliy firmaning tkmga aylanish… PPTX 20 стр. Бесплатная загрузка Telegram