birgalikda boshqarish tushunchasi

PPTX 16 стр. 4,3 МБ Бесплатная загрузка

16 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 4,3 МБ

Тип файла PPTX

Страницы 16

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 16

company presentation inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat birgalikda boshqarish haqida tushuncha va ishlab chiqarish sharoitida uning ahamiyati qaror qabul qilish jarayoni va muammolarni hal qilish usullari. rahbar mehnati, vazifalari va uni tashkil etish. mavzu rejasi: birgalikda boshqarish tushunchasi birgalikda boshqarish – bu tashkilot yoki korxonada qaror qabul qilish, rejalashtirish, nazorat va boshqaruv jarayonida rahbariyat bilan bir qatorda xodimlarning ham faol ishtirok etishidir. boshqacha aytganda, bu – “yuqoridan pastga” emas, balki “hamkorlikka asoslangan boshqaruv” tizimidir. uning asosiy xususiyatlari: rahbariyat va xodimlar o‘rtasida hamkorlik. qarorlarni muhokama qilishda xodimlarning fikrini hisobga olish. mas’uliyat va vakolatlarni birgalikda taqsimlash. tashabbus va yangiliklarni qo‘llab-quvvatlash. ishlab chiqarishda birgalikda boshqarishning foydasi quyidagilarda namoyon bo‘ladi: mehnat unumdorligini oshiradi – xodim o‘z fikri inobatga olinayotganini ko‘rsa, mas’uliyati va qiziqishi kuchayadi. ish muhitini yaxshilaydi – rahbar-xodim o‘rtasida ishonch va hamkorlik kuchayadi. innovatsiyalarni tezlashtiradi – ishlab chiqarish jarayonida ishlayotgan xodimlar yangi g‘oyalarni tezroq ilgari suradi. mojorolarni kamaytiradi – qarorlar bir tomonlama …

2 / 16

aqlanish bosqichi, faolik pasayish bosqichi. professional oriyentatsiya. professional orientatsiya - shaxsning nisbatan moyil bo’lgan qimmatliklar, motivlar, ehtiyojlar majmuasi bo’lib, bu orqali shaxs karyerasining turini ko’rsatadi. dj. golland oltita asosiy individual orientatsiyaga ajratadi xodimning o’sish, rivojlanish bosqichlari xronologik tartibda ko’rsatiladi bularga xodimning malakasi, lavozimi, ish sharoiti, ish haqi va boshqalar kiradi. xodimning ko’tarilishi uchun kerak bo’lgan talablardan iborat. masalan, xizmatda ko’tarilish uchun qanday ko’nikma, ta‘lim yoki malakaga ega bo’lishi kerak yoki qo’shimcha rag’batga ega bo’lishi kerak va h.k. xodimlarning o’ziga qo’yilgan talablarning bajarilishi yoki bajarilmaganligi natijasida qo’llaniladigan rag’batlantirish yoki jazolash choralari ko’rsatiladi. karerogramma- bu ijtimoiy- professional o’sishning individual rejasidir. bu xodim va ma‘muriyat o’rtasida xodimning istiqbollari to’g’risida kelishilgan o’ziga xos bitimdir. image1.png image2.svg image3.png image4.svg image5.png image6.svg image7.png image8.svg image9.png image10.svg image11.png image12.svg image13.png image14.png image15.png image16.png image17.svg image18.png image19.png image20.svg image21.png image22.png image23.png image24.svg image25.png image26.png image27.svg image28.png image29.png image30.svg image31.png image32.png image33.svg image34.png rall komanda — katta va murakkab …

3 / 16

ari boshqarishning boshqarishning ma'naviy - ma'rifiy tashkiliy funktsiyalari, funktsiyalari, rejalashtirisn. rejalashtirishning to'ligligi - rejalashtirishda tashki- lotni rivojlantirish uchun muhim hisoblangan barcha vaziyatlar, vogealar va jarayonlar hisobga olinishi kerak; menejmentning bosh funktsiyasi rejalashtirishning aniqligi - rejalarni tuzishda basho- ratning aniqligini ta'minlovchi taktikalar va tartiblar, vositalar, zamonaviy usullardan rejalashtirish foydalaniladi; hisoblanadi. rejalashtirishning ochiqliligi, tiniqliligi - rejalash- tirishning maqsadi va . o'lchamlari tashkilotning barcha a'zolari uchun tushunarli bo'lishi uchun tadbirkor va shakllar, standartlar, oddiy va yengil izohlarda, tavsiflarda berilishi kerak; boshqaruvchi re) alarni rejalashtirishning uzluksizligi - rejalashtirish bir marotabalik dalolatnoma tuzishda quyidagi emas, u uzluksiz, doimiy jarayon; tamoyillardan foyd. alaniladi: rejalashtirishning iqtisodliligi - rejalashtirishning xarajatlari rejalashtirishdan olinadigan foydaga mos va mutanosib bo'lishi kerak. tashkillashtirish funksiyasi. menejmentning bu funktsiyasi yordamida korxonani rivojlantirish uchun qabul qilingan strategiyani joriy qilish magqsadida rejada belgilangan vazifalarni * personalning bajarish ta'minlanadi. ishi uchun zaruriy bo'lgan . tae . moliyani, _* ijrochilarning buning uchun quyidagilar . ae, hiriqlarni asbob- ishlarini …

4 / 16

arni bir-biriga bog'lash uchun hisobotlar, interviyular, yig'ilishlar, kompyuter alogqasi, radio va televideniya vositalari, hujjatlardan foydalaniladi. ( (iz motivlashtirish funksiyasi. motivlashtirish funksiyasining faoliyati aniq maqsadli yo'nalishi buning uchun ularni igtisodiy va bor insonning faoliyatga qizigishi, ma'naviy rag'batlantirish amalga hissiyoti va tuyg'ularini uyg'otish _ oshiriladi, ularning o'z-o'zini yo'li bilan rejalarda rivojlantirish va ishchilarning qo'yilganlarni, maqsadlarni ijodiy salohiyati o'sishi uchun bajarish uchun samarali mehnat sharoitlar yaratiladi. qilishini ta'minlashdan iborat. nazorat funktsiyasi boshgaruv siklini xulosalaydi, oxiriga yetkazadi va qolgan barcha funktsiyalarni samarali amalga oshirishni kafolatlaydi. nazorat funksiyasi. nazorat yuzaga kelib chiqadigan muammolarning jiddiy mojarolarga aylanib ketmasligini aniqlaydi va hal qiladi. shuningdek, nazorat funktsiyasidan muvaffaqiyatli faoliyatni rag'batlantirish uchun ham foydalanadi. nazorat jarayoniga olingan natijalarning belgilangan standartlarga nisbatan katta farqlari kelib chiqganda to'g'rilashlar kiritiladi. /docprops/thumbnail.jpeg e inson resurslarini boshqarishda, boshqarish va nazorat

5 / 16

birgalikda boshqarish tushunchasi - Page 5

Хотите читать дальше?

Скачайте все 16 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "birgalikda boshqarish tushunchasi"

company presentation inson resurslarini boshqarishda boshqarish va nazorat birgalikda boshqarish haqida tushuncha va ishlab chiqarish sharoitida uning ahamiyati qaror qabul qilish jarayoni va muammolarni hal qilish usullari. rahbar mehnati, vazifalari va uni tashkil etish. mavzu rejasi: birgalikda boshqarish tushunchasi birgalikda boshqarish – bu tashkilot yoki korxonada qaror qabul qilish, rejalashtirish, nazorat va boshqaruv jarayonida rahbariyat bilan bir qatorda xodimlarning ham faol ishtirok etishidir. boshqacha aytganda, bu – “yuqoridan pastga” emas, balki “hamkorlikka asoslangan boshqaruv” tizimidir. uning asosiy xususiyatlari: rahbariyat va xodimlar o‘rtasida hamkorlik. qarorlarni muhokama qilishda xodimlarning fikrini hisobga olish. mas’uliyat va vakolatlarni birgalikda taqsimlash...

Этот файл содержит 16 стр. в формате PPTX (4,3 МБ). Чтобы скачать "birgalikda boshqarish tushunchasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: birgalikda boshqarish tushuncha… PPTX 16 стр. Бесплатная загрузка Telegram