xodimlarni innovatsion va strategik boshqarish

PPT 25 стр. 2,3 МБ Бесплатная загрузка

25 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 2,3 МБ

Тип файла PPT

Страницы 25

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 25

«tashkiliy xulq» fanining mazmuni, maqsadi va vazifalari xodimlarni innovatsion va strategik boshqarish nazarov toshpo'lat boshbek o'g'li reja: xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. innovatsion faoliyatda inson omili. innovatsion va strategik menejmentda mutaxassislarni rejalashtirish va tanlash xususiyatlari. innovatsion ta’lim muassasasi va tashkilotini boshqarish uslubi va ulardagi kommunikatsiyalar innovatsion ta’lim muassasasi va tashkilotida nizolarning tutgan o‘rni va ularni boshqarish usullari xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. innovatsion faoliyatda inson omili so‘nggi paytlarga qadar “xodimlarni boshqarish” tushunchasi boshqaruv amaliyotida umuman bo‘lmagan. har bir tashkilot xodimlarni boshqarishning vazifaviy tizimiga eg bo‘lishiga qaramay, bu boshqaruv bo‘linma rahbarining huquq doirasiga kirgan. tashkilotda xodimlarni boshqarish bo‘yicha asosiy tarkibiy bo‘linma mehnat resurslarini rejalashtirish, xodimlarning o‘qishi, malakasini oshirishi va qayta tayyolanishini tashkil etishni bajaruvchi xodimlar bo‘limidir. ammo bu an’anaviy xizmatlar mehnatni tashkil etish va ish haqi bo‘linmalari, mehnatni muhofaza qilish bo‘limi bilan tashkiliy bog‘liq emas. innovatsion jamoalarda bular innovatsion menejer tomonidan hal etiladi, shu bilan birga boshqaruvning an’anaviy elementlari mehnat resurslarini boshqarish texnologiyasini …

2 / 25

a ishning kerakli hajmi ko‘proq darajada mavjud ishchi kuchi va unga bo‘lajak ehtiyoj o‘rtasidagi farq bilan belgilanadi. noaniqlik va katta tavakkalchilik bilan izohlanadigan innovatsion faoliyatda ishchi kuchiga bo‘lajak ehtiyojni bashorat qilish murakkabdir. mavjud xodimlar imkoniyatlarini ularning stoxastik ijtimoiy jarayonlarga moslashishi nuqtai nazaridan va malakalarining innovatsion faoliyat mazmuni darajasiga mosligini baholash zarur. xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. innovatsion faoliyatda inson omili xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. innovatsion faoliyatda inson omili ko‘pgina xorijiy kompaniyalar innnovatsion menejerlarni tanlov asosida tanlab olishda xodimning sifatlarini innovatsion boshqaruvchi faoliyati talablariga mos kelishi testlaridan foydalanadi. tanlov ishtirokchilarini tanlashda mantiqiy-didaktik ko‘nikmalarga suyanuvchi tashkilotchilik qobiliyatlari, tashabbuskorlik, maqsadga intilish, maqsadga erishishdagi tirishqoqlik muhim sifatlardan hisoblanadi. etakchilik yuqori darajadagi javobgarlik, atrofdagilarga do‘stona munosabat, operativlik va aniqlik, qabul qilinayotgan qarorlarning o‘z vaqtidaligi bilan birlashtira oladigan nomzod yuqori baho oladi. innovatsion va strategik menejmentda mutaxassislarni rejalashtirish va tanlash xususiyatlari zamonaviy ishchi o‘zidan ilgarigilarga nisbatan ko‘proq bilimga ega, u korxona faoliyatida faol qatnashishga intiladi. bunday ishchiga …

3 / 25

ing moliyaviy qiymati va unumdorlik o‘sish darajasini aks ettirishi lozim. innovatsion va strategik menejmentda mutaxassislarni rejalashtirish va tanlash xususiyatlari mehnat unumdorligiga ruxiy zarba salbiy ta ‘sir qiladi (alohida shaxs yoki guruhlar o‘rtasida kelishmovchilik, nizo). malakali mutaxassislarga bo‘lgan talabni o‘sib borishi, ilmiy-texnika taraqqiyotining rivoji, mutaxassislarni tayyorlash muddatlarining uzayishi bilan kadrlarni rejalashtirish roli o‘sib bormoqda. ilmiy tashkilotlarda kadrlarni rejalashtirish firma yoki boshqa tashkilotga nisbatan ahamiyati kattadir. kadrlarni rejalashtirish bo‘yicha xatoga yo‘l qo‘yish ma’lum joyda kerakli ilmiy xodimning bo‘lmasligiga olib keladi va bu jamiyat uchun ijtimoiy qashshoqlik hisoblanadi. innovatsion va strategik menejmentda mutaxassislarni rejalashtirish va tanlash xususiyatlari kadrlarni rejalashtirish quyidagi savollarga javob berishi mumkin: 1. qancha xodim, qanday malakada, qaerda va qachon kerak (kadrlarga ehtiyojini rejalashtirish)? 2. ijtimoiy yo‘nalishni hisiobga olgan holda qancha xodim zarur, qanchasi ortiqcha, ya’ni qisqartirish zarur (xodimlarni jalb qilish yoki qisqartirish)? 3. qobiliyatiga mos ravishda xodimlardan qanday foydalanish mumkin (kadrlardan foydalanishni rejalashtirish)? 4. malakali ish turlarini bajarish uchun qanday …

4 / 25

jamoasiga, pedagoglariga ta’lim-tarbiya jarayonini tashkil etishda yangicha yondashuvlar yo‘nalishida qator talablar qo‘yilmoqda-ki, ya’ni ular faqat avvalgi tajribalarga asoslanibgina qolmay, balki yangi ijtimoiy-iqtisodiy shart-sharoitlarda yashash va ijod qilishga moslashib borishlari zarur. innovatsion va strategik menejmentda mutaxassislarni rejalashtirish va tanlash xususiyatlari pedagogik menejment sohasida amalga oshirilgan tadqiqotlar tahlili pedagoglar va o‘quvchilarning yangicha dunyoqarashlari yo‘nalishida, innovatsion ta’lim-tarbiya jarayoniga tegishli bo‘lgan asosiy ijtimoiy-psixologik xususiyatlarni ajratib ko‘rsatishga imkoniyat yaratadi: - mavjud voqelikni qabul qilishda ochiq va keng mushohadali, sezgir va muammolarga nisbatan murosasiz bo‘lish, kuchli va har tomonlama o‘ylab ko‘rish zarur; - turli xil murakkab va yangi masalalarni o‘rganishda ichki kechinmalarni va nuqtai nazarni anglash; - qabul qilinadigan qarorlarning ichki muxolif shakllarini inobatga olish, ya’ni mazkur qarorlarning ijobiy va salbiy tomonlarini hisobga olish, taqqoslash; innovatsion va strategik menejmentda mutaxassislarni rejalashtirish va tanlash xususiyatlari - qabul qilinadigan qarorning natijasini, istiqbolini anglash; - qarorlar qabul qilishning asosiy tamoyillari bahs, muzokara va hamkorlikni inobatga olish; - dunyoni bir …

5 / 25

kelishi va tashqi dunyo bilan aloqalar buzilsa, korxonaning yashashi xavf ostida qoladi. ammo faqat bitta axborotni o‘zi etarli emas. axborotlar muvofiq tarzda qayta tashkil qilinsa va ishlov berilsa, kommunikatsion (chiqishuvchanlik yoki kirishuvchanlik) aloqalari paydo bo‘lsa korxona faoliyatini samarali tashkil qilish ta’minlanadi. har bir amaliyotchiga ma’lumki— axborotlarni o‘z vaqtida zarur hajmda oluvchiga berilishigina emas, uning kerakli bo‘limga berilishi muhim rol o‘ynaydi. innovatsion ta’lim muassasasi va tashkilotini boshqarish uslubi va ulardagi kommunikatsiyalar boshqarish — boshqalarni ham yutuqqa olib kelish demakdir, ularning muvaffaqiyati umumiy maqsadlarga erishishga xizmat qiladi. tamoyilga ko‘ra har bir tashkilot rivojlanishning uch fazasini o‘taydi: boshlang‘ich, tashkiliy, integratsion. birinchisi — eng muammosiz, chunki axborot-kirishuvchanlik aloqalari xuddi katta oiladagidek mavjud bo‘lib, maqsadga nisbatan birlik va aniqlikni mavjud qiladi. innovatsion ta’lim muassasasi va tashkilotini boshqarish uslubi va ulardagi kommunikatsiyalar tashkiliy ifoda esa his-tuyg‘uga (emotsional) asoslangan munosabatlar orqada qolib ularga to‘siq sifatida qaraladi. tashkil qilishning texnologiyaga asoslangan va ratsional tamoyillari afzalliklarga ega bo‘lgan, o‘zaro …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 25 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "xodimlarni innovatsion va strategik boshqarish"

«tashkiliy xulq» fanining mazmuni, maqsadi va vazifalari xodimlarni innovatsion va strategik boshqarish nazarov toshpo'lat boshbek o'g'li reja: xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. innovatsion faoliyatda inson omili. innovatsion va strategik menejmentda mutaxassislarni rejalashtirish va tanlash xususiyatlari. innovatsion ta’lim muassasasi va tashkilotini boshqarish uslubi va ulardagi kommunikatsiyalar innovatsion ta’lim muassasasi va tashkilotida nizolarning tutgan o‘rni va ularni boshqarish usullari xodimlarni boshqarish haqida tushuncha. innovatsion faoliyatda inson omili so‘nggi paytlarga qadar “xodimlarni boshqarish” tushunchasi boshqaruv amaliyotida umuman bo‘lmagan. har bir tashkilot xodimlarni boshqarishning vazifaviy tizimiga eg bo‘lishiga qaramay, bu boshqaruv bo‘linma rahbarin...

Этот файл содержит 25 стр. в формате PPT (2,3 МБ). Чтобы скачать "xodimlarni innovatsion va strategik boshqarish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: xodimlarni innovatsion va strat… PPT 25 стр. Бесплатная загрузка Telegram