innovatsion va strategik menejmentning mazmuni

PPT 17 pages 2.3 MB Free download

17 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 2.3 MB

File type PPT

Pages 17

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 17

«tashkiliy xulq» fanining mazmuni, maqsadi va vazifalari innovatsion va strategik menejmentning mazmuni nazarov toshpo'lat boshbek o'g'li reja: innovatsion va strategik menejmentning majmuaviy mazmuni. innovatsion faoliyat strategiyasini (rejasi va dasturini). maqsadlarning tavsiflari. maqsadli strategik jarayon. strategiyani ishlab chiqishda muammolarni echish va oldini olish. innovatsion va strategik menejmentning majmuaviy mazmuni “strategiya” so‘zi yunoncha “strategos” so‘zidan kelib chikdan bo‘lib, “generalning san’ati” ma’nosini bildiradi. u hozir ham o‘z ma’nosini yo‘qotgan emas. harbiy sohada, oliy harbiy boshliq, harbiy operatsiyalarni rejalashtirish san’ati sifatida keng qo‘llanilib kelinmokda. menejmentda strategik rejalashtirish xam xarbiy boshqarish vazifalariga o‘xshash vazifaga ega, tashkilotni tashkil qiluvchi a’zolarni boshqarish asosini ta’min etishdan iborat bo‘lib, rahbariyatning harakatda bo‘lgan qarorlari majmuasi tashkilot strategiyasini ishlab chiqarishga yo‘naltirilganligi, uning hozirgi davrda va asosan kelajakda samarali taraqqiyot topishiga imkon yaratadi. innovatsion va strategik menejmentning majmuaviy mazmuni strategik boshqaruv – bu ta’lim muassasasining strategik maqsadi yo‘nalishida muasssasa imkoniyatlarini pedagogik xodimlarning umumiy manfaatlari bilan muvofiqlashtirishni nazarda tutuvchi uzoq muddatga tuzilgan dastur, …

2 / 17

a’lim muassasasi faoliyatini tizimli tahlil qilish, uning kuchli va kuchsiz tomonlarini, tashqi muhit ta’sirlari va imkoniyatlarini baholashga asoslanadi hamda strategik chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan tugallanadi. ta’lim muassasasining strategik rejalarini ishlab chiqishning maqbul shakl, metod va texnologiyalarini ishlab chiqish ayni paytda ham tahlil va muhokamalar ob’ekti sifatida qolmoqda strategiyaning muvaffaqiyatini ta’minlash ko‘p jihatdan uni amalga oshirish maqsadida ishlab chiqilgan qoidalar, chora tadbirlar, ichki boshqaruv siyosati va byudjetni to‘g‘ri taqsimlanganligiga bog‘liqdir. maqsadlarning tavsiflari: tashkilotning umumiy maqsadlari missiyasidan kelib chiqqan holda tanlanadi: 1. maqsadlar aniq va o’lchab bo‘ladigan bo‘lishi kerak. 2. aniq davrga mo‘ljallanadi. 3. maqsadlar erishiladigan bo‘lishi kerak. 4. maqsadlar bir-birini qo‘llab-quvvatlovchi bo‘lishi kerak. maqsadlarning tavsiflari ta’lim muassasalarida personalni boshqarish muassasaning maxsus funksional xizmatlarini amalga oshirishda va ko‘zlangan maqsadlarga erishishda tegishli rahbarlarning muassasa faoliyatini takomillashtirish, strategik rejalar asosida rivojlantirish, ta’lim-tarbiya jarayoni ishtirokchilaridan va boshqa barcha xodimlarning qobiliyatlari va imkoniyatlaridan yanada samaraliroq foydalanish vazifalarini bajarishga qaratilgan turli faoliyatlar majmuasidir. maqsadlarning tavsiflari ta’lim muassasasi …

3 / 17

im muassasalarining innovatsion faoliyatini amalga oshirishda pedagogik xodimlar va o‘quvchilarning ijodiy faoliyatini tashkil etishga zaruriy shart-sharoitlarni yaratish; • ta’lim muassasasining faoliyatini takomillashtirish va rivojlantirishda turli ta’lim muassasalari va boshqa tashkilotlar bilan xodimlarning ilmiy-amaliy hamkorlik ishlariga yordam ko‘rsatish; • pedagogik xodimlarning ilmiy-tadqiqot ishlariga shart-sharoit yaratib berish hamda mazkur yo‘nalishdagi faoliyatlarini qo‘llab-quvvatlash; • ilg‘or pedagogik tajribaga ega bo‘lgan mutaxassislarning faoliyatini ommalashtirish va fan-texnika yutuqlarini o‘z faoliyatiga tatbiq etishga ko‘maklashish; • mutaxassislarning o‘z ustida mustaqil ishlashi, bilim, ko‘nikma va malakalarini orttirib borishi, o‘zaro tajribalar almashinishi hamda o‘z vaqtida malaka oshirishlari uchun imkoniyatlar yaratish va hokazo. maqsadlarning tavsiflari maqsadli strategik jarayon korxona uchun aniq maqsadlarni belgilash muvaffaqiyatga erishishga qaratilgan aniq ish rejalariga o‘tishga yordam beradi. qo‘yilgan maqsad, ko‘zlangan natijalarga erishish uchun talab etiladigan kuch-g‘ayratni va tashkiliy harakatlarni o‘z ichiga qamrab oladi. amaldagi holatdan ko‘zlangan maqsadga erishish uchun firma barcha imkoniyatlaridan oqilona foydalanishga, birmuncha tadbirkorroq bo‘lishga, o‘zining moliyaviy ko‘rsatkichlari va ish faoliyatini maqsadli amalga oshirishga …

4 / 17

kun muvaffaqiyatlarini o‘ylab ish yuritsa, firma kelajagini xavf ostida qodirsa juda kamdan-kam hollardagina korxona ravnaq topadi. maqsadli strategik jarayon har bir rahbar o‘z oldiga aniq bir maqsadni qo‘yishi kerak. korxona belgilangan maqsadiga erishish uchun o‘z oldiga qo‘ygan vazifalardan kelib chiqqan holda, uning har bir bo‘linmasi alohida vazifalarni bajarishi kerak. buning uchun rahbar maqsadli strategik jarayonni tahlil qiladi. maqsadli strategik jarayon quyidagilarni o‘z ichiga oladi: tashkilotning uzoq muddatli maqsadlarini va strategiyalarini belgilash; tashkilotning faoliyat tarmoqlari bo‘yicha umumiy maqsadlarni belgilash; harakatlar rejasi, yakka shaxs maqsadlarini va ularni amalga oshirishni rejalashtirish. strategiyani ishlab chiqishda muammolarni yechish va oldini olish korxonada ishlab chiqarish faoliyati jarayonida bir nechta muammolarni echilishini talab etadi. muammoning samarali echimi ko‘p jihatdan maqsadni kim tomonidan aniqlashga bog‘liq bo‘ladi. muammoni echishning bir nechta variantlari mavjud bo‘lib, bular quyidagilar: 1.rahbar o‘zi qo‘l ostidagilarning maqsadlarini aniqlaydi. 2.ma’sul bajaruvchi xodimlar maqsadni tanlaydi. 3.maqsadlarni bo‘lim boshliqlari va xodimlar bilan birgalikda ishlab chiqadilar. 4.tegishli sohadagi mutaxassislar …

5 / 17

gan vaziyat vujudga kelishi mumkin. masalan, xodimning yuqori tashkilot faoliyatini etarli darajada anglab etmasdan firmaning umumiy maqsadlariga to‘g‘ri kelmaydigan maqsadni tanlashi mumkin. bu xodimning etarli darajada puxta bilimga egaligi bilan bog‘liq. bunday xatolar ko‘pincha xodimning o‘z imkoniyatlarini erkin tahlil qila olmasligi natijasida paydo bo‘lishi mumkin. firma mana shunday xatoga yo‘l qo‘ymasligi uchun rahbar va unga bo‘ysunuvchi xodim birgalikda maqsadni mulohaza qiladilar, uning imkonli variantlarini, ularga erishish usularini, kutiladigan natijalarni va ularning baholanishini ko‘rib chiqadi. maqsad va rejalarni ishlab chiqishda tegishli mutaxassislarni jalb qilish bir qator holatlarda foydadan xoli bo‘lmaydi. nazorat savollari 1. innovatsion va strategik menejmentning majmuaviy mazmuni 2. innovatsion faoliyat strategiyasini (rejasi va dasturini) 3. maqsadlarning tavsiflari 4. maqsadli strategik jarayon 5. strategiyani ishlab chiqishda muammolarni echish va oldini olish e’tiboringiz uchun raxmat! @ - learn. xs cee guideline (rh > polcies& © xf -agreseury

Want to read more?

Download all 17 pages for free via Telegram.

Download full file

About "innovatsion va strategik menejmentning mazmuni"

«tashkiliy xulq» fanining mazmuni, maqsadi va vazifalari innovatsion va strategik menejmentning mazmuni nazarov toshpo'lat boshbek o'g'li reja: innovatsion va strategik menejmentning majmuaviy mazmuni. innovatsion faoliyat strategiyasini (rejasi va dasturini). maqsadlarning tavsiflari. maqsadli strategik jarayon. strategiyani ishlab chiqishda muammolarni echish va oldini olish. innovatsion va strategik menejmentning majmuaviy mazmuni “strategiya” so‘zi yunoncha “strategos” so‘zidan kelib chikdan bo‘lib, “generalning san’ati” ma’nosini bildiradi. u hozir ham o‘z ma’nosini yo‘qotgan emas. harbiy sohada, oliy harbiy boshliq, harbiy operatsiyalarni rejalashtirish san’ati sifatida keng qo‘llanilib kelinmokda. menejmentda strategik rejalashtirish xam xarbiy boshqarish vazifalariga o‘xshash vazif...

This file contains 17 pages in PPT format (2.3 MB). To download "innovatsion va strategik menejmentning mazmuni", click the Telegram button on the left.

Tags: innovatsion va strategik menejm… PPT 17 pages Free download Telegram