innovatsion va strategik menejmentning tashkiliy tizimi va tarkibiy qismlari

PPT 18 стр. 1,7 МБ Бесплатная загрузка

18 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,7 МБ

Тип файла PPT

Страницы 18

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 18

«tashkiliy xulq» fanining mazmuni, maqsadi va vazifalari innovatsion va strategik menejmentning tashkiliy tizimi va tarkibiy qismlari nazarov toshpo'lat boshbek o'g'li reja: innovatsion va strategik boshqarish jarayonlari va ularning mehnat (pedagogik) jarayonlari bilan bog‘liqligi. ta’lim muassasalari va tashkilotlari faoliyatining tashqi va ichki muhiti, uning jarayonli yondashuvga ko‘rsatadigan ta’siri. innovatsiya jarayonini strategik boshqarish tizimi va uning tarkibiy qismlari ta’lim muassasalari va tashkilotlarida innovatsion va strategik menejmentni ishlab chiqish shart-sharoitlari. innovatsion va strategik boshqarish jarayonlari va ularning mehnat (pedagogik) jarayonlari bilan bog‘liqligi ta’lim muassasalarida innovatsion boshqaruv jarayonida muassasaning istiqbol maqsadi va imkoniyatini pedagog xodimlarning manfaatlari bilan uyg‘unlashtiruvchi uzoq muddatli strategik rejalar asosida strategik boshqaruvning amaliyotga qo‘llanilishi ta’lim samaradorligini oshirishda muhim ahamiyat kasb etadi. strategiya – bu maqsadni amalga oshirishda rahbarlik qilish san’ati, har bir jarayon holatiga echim qabul qilishda ma’lum harakatning taraqqiyotidagi eng muhim masalalar va yo‘nalishlarni ajratish hamda ularni amalga oshirish mexanizmini ishlab chiqishdir. strategiya ta’lim muassasasi mohiyatiga mos keluvchi quyidagi savollarga …

2 / 18

n, ham strategik rejalashtirish jarayoni. mazkur jarayon ta’lim muassasasi faoliyatini tizimli tahlil qilish, uning kuchli va kuchsiz tomonlarini, tashqi muhit ta’sirlari va imkoniyatlarini baholashga asoslanadi hamda strategik chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan tugallanadi. ta’lim muassasasining strategik rejalarini ishlab chiqishning maqbul shakl, metod va texnologiyalarini ishlab chiqish ayni paytda ham tahlil va muhokamalar ob’ekti sifatida qolmoqda. innovatsion va strategik boshqarish jarayonlari va ularning mehnat (pedagogik) jarayonlari bilan bog‘liqligi korxonaning kattaligi ichki farqlar korxonani boshqarishga qanday ta’sir etishini yorqin namoyon qiladi. yirik aksiyadorlik jamiyatini boshqarish bilan kichik korxona, do‘konni boshqarish o‘rtasida katta farq mavjud. korxona qancha katta bo‘lsa, uni boshqarish ham shunchalik qiyin bo‘ladi. tashqi o‘zgarishlar korxonadan tashqaridagi muhit omillaridir. ular qatoriga yirik raqobatchi korxonalar texnika va texnologiyani olish manbalari, ijtimoiy omillar, davlat boshqaruvi kiradi. tashqi muhit, tashqi o‘zgarishlar korxona faoliyatiga turlicha ta’sir ko‘rsatadi. innovatsion va strategik boshqarish jarayonlari va ularning mehnat (pedagogik) jarayonlari bilan bog‘liqligi jarayonli yondashuv bilan bevosita bog‘liq tizimli yondashuvga …

3 / 18

boshqaruv strategiyasi ko‘zlangan maqsadlarga erishishda ta’lim muassasasi faoliyatini takomillashtirish, pedagogik xodimlar faoliyatini muvofiqlashtirish, strategik reja asosida faoliyatni tashkil etish va boshqarish yo‘nalishida asosan boshqaruvning ikki turini nazarda tutadi: strategik boshqaruv, kon’yunkturaviy boshqaruv. amaliy faoliyatda u yoki bu boshqaruv yo‘nalishining ustunligi tashkiliy tizimning yangilik darajasi ko‘rsatkichlari bilan belgilanadi. innovatsion va strategik boshqarish jarayonlari va ularning mehnat (pedagogik) jarayonlari bilan bog‘liqligi innovatsion va strategik boshqarish jarayonlari va ularning mehnat (pedagogik) jarayonlari bilan bog‘liqligi strategik boshqaruv esa ta’lim muassasasining strategik maqsadi yo‘nalishida muassasa imkoniyatlarini pedagogik xodimlarning umumiy manfaatlari bilan muvofiqlashtirishni nazarda tutuvchi uzoq muddatga tuzilgan dastur, reja va loyihalar asosida boshqarishdir. strategik boshqaruv odatda, mazkur tizimni boshqaruv madaniyatining yuqori darajasini belgilovchi keng innovatsion dasturlarni amalga oshirish imkoniyatini yaratadi. umumiy o‘rta ta’lim muassasalarini strategik boshqarish aniq shart-sharoitlarni talab etib, mazkur jarayonni bosqichma-bosqich amalga oshirishni talab etadi. ana shu asosdan kelib chiqqan holda, umumiy o‘rta ta’lim muassasalarini strategik boshqarishning besh bosqichli (marketing, rejalashtirish, tashkil etish, …

4 / 18

giya (asosiy to‘zilmalar: zavodlar, savdo shaxobchalari va bo‘limlar uchun ); innovatsion va strategik boshqarish jarayonlari va ularning mehnat (pedagogik) jarayonlari bilan bog‘liqligi strategiya faqat oliy raxbariyat miqyosidagina ishlab chiqilishi mumkin emas. uni ishlab chiqishning quyidagi to‘rtta pog‘onasini ajratib olish maqsadga muvofiqdir: • korporatsiya miqyosi, • bo‘linmalar miqyosi • funksional miqyosi • quyi pog‘ona menejerlari. strategiyani ishlab chiqishning asosiy tashkiliy pog‘onalari kompaniya strategiyasini aniqlashga ko‘plab omillar ta’sir qiladi. bu omillarning o‘zaro ta’siri xar bir tarmoqda o‘ziga xos xususiyatlarga ega bo‘lib, vaqt davomida o‘zgarib turadi. strategiyani belgilovchi omillar doim bir biridan farq qiladi. korxona hamisha xam o‘zi xoxlagan strategiyani tanlay olmaydi. uning xarakatlari qonun , davlat siyosati, ijtimoiy tartiblash va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi: 1) jamiyat manfaatlari va odob meyorlari doirasida ishchanlik ko‘rsatish; 2) ijtimoiy afzalliklar va jamiyat extiyojlariga ijobiy qarab o‘z faoliyatini tartibga solish; 3) tartiblashtiruvchi meyorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur xarakatlarni o‘z …

5 / 18

yoki ishonch bildirilgan xodimlardan to‘zilgan maxsus komissiyaga topshiradi. strategiya tuzishga yondoshuvlar 3) qo‘shma (kollaboratsion) yondoshuv - bu avvalgi ikki yondoshuv o‘rtasidagi oraliq variant. bunday usulning eng kuchli tomoni shundaki, strategiyani ishlab chiqish kimlarga topshirilgan bo‘lsa, uni ushalarning o‘zlari bajarishlari kerak bo‘ladi. 4) tashabbusli yondoshuv. bunday yondoshuvda boshqaruvchi kelishilgan strategiyani ishlab chiqish uchun strategiya detallarini ishlab chiqishdan xam, «g‘oyalar generatorlari» guruxini boshqarishdan xam manfaatdor emas. bilaks, boshqaruvchi oqilona strategiyani ishlab chiqish, ximoya qilish va xayotga tadbiq etish uchun menejerlarni o‘zlarini safarbar etadi. strategiyani ishlab chiqish uchun boshqaruvchilar foydalanishlari mumkin bo‘lgan turt asosiy yondoshuvning birortasi xam eng yaxshi yondoshuv sifatida yo‘zaga chiqmaydi. ularning xar birini kuchli va kuchsiz tomonlari mavjud. ta’lim muassasalari va tashkilotlarida innovatsion va strategik menejmentni ishlab chiqish shart-sharoitlar kompaniya va boshqaruvchilar strategiyani ishlab chiqish bo‘yicha variantlarni turlicha bajaradilar.kompaniya egasi tomonidan boshqariladigan kichik kompaniyalarda strategiyani ishlab chiqish norasmiy kechadi. yirik korxonalar strategiyani xar yili rejalashtirish ishlab chiqishga moyildir. strategiyani belgilashning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 18 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "innovatsion va strategik menejmentning tashkiliy tizimi va tarkibiy qismlari"

«tashkiliy xulq» fanining mazmuni, maqsadi va vazifalari innovatsion va strategik menejmentning tashkiliy tizimi va tarkibiy qismlari nazarov toshpo'lat boshbek o'g'li reja: innovatsion va strategik boshqarish jarayonlari va ularning mehnat (pedagogik) jarayonlari bilan bog‘liqligi. ta’lim muassasalari va tashkilotlari faoliyatining tashqi va ichki muhiti, uning jarayonli yondashuvga ko‘rsatadigan ta’siri. innovatsiya jarayonini strategik boshqarish tizimi va uning tarkibiy qismlari ta’lim muassasalari va tashkilotlarida innovatsion va strategik menejmentni ishlab chiqish shart-sharoitlari. innovatsion va strategik boshqarish jarayonlari va ularning mehnat (pedagogik) jarayonlari bilan bog‘liqligi ta’lim muassasalarida innovatsion boshqaruv jarayonida muassasaning istiqbol maqsadi va imkon...

Этот файл содержит 18 стр. в формате PPT (1,7 МБ). Чтобы скачать "innovatsion va strategik menejmentning tashkiliy tizimi va tarkibiy qismlari", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: innovatsion va strategik menejm… PPT 18 стр. Бесплатная загрузка Telegram