menejmentning tashkiliy tuzilishi

DOCX 186,4 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1509377200_69523.docx menejmentning tashkiliy tuzilishi reja: 1. menejmentning tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha 2. tashkiliy tuzilmalar turlari 1. menejmentning tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha menejmentning tarkibiy tuzilishi deganda menejment bo'g'inlari va bosqichlari miqdori va tarkibi tushuniladi. menejment tashkiliy tuzilishining oddiy va tushunarli bo'lishi uning ish qobiliyati yuqori bo'lishini kafolatlaydi, ya'ni menejment tashkiliy tuzilrnasida bosqich va bo'g'inlar qancha kam bo'lsa, boshqaruv shunchalik samarali bo'ladi. menejment bo'g'inlari bu bitta yoki bir-qancha vazifalarni bajaruvchi mustaqil tarkibiy unsurlar, tuzilma elementlari, ularning bo'linmalari va boshqaruv apparatida ishlovchilardir. menejment bosqichlari — bu boshqaruvning biror darajasidagi ma'lum bo'g'inlar yig'indisi. shu belgisiga ko'ra menejmentning tashkiliy tuzilmalari — ko'p bosqichli (ko'p bo'g'inlj), uch, ikki bosqichli (bo'g'inli) bo'ladi. bosqichlar va bo'g'inlar o'rtasidagi aloqa vertikal va gorizontal bo'lishi mumkin. vertikal bo•g'inlar rahbarlar va ularga bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlarni, gorizontal aloqalar menejmentning teng huquqli bo'g'in va unsurlari o'rtasidagi munosabatlarni bildiradi. iqtisodiyot boshqaruv tashkilotlari yuqori, quyi, teng huquqli tashkilotlarga bo'linadi. yuqori tashkilotlar respublika va tarmoq boshqaruv tashkilotlariga …

ni shakllantiradi. milliy xo'jalikni boshqarishning ijroiya tashkilotlariga umumiy, tarmoq va maxsus vakolatga ega tashkilotlar kiradi. umumiy vakolatga ega ijroiya tashkilotlariga o'zbekiston respublikasi vazirlar mahkamasi, qoraqalpog'iston respublikasi vazirlar kengashi va hokimliklar kiradi. maxsus vakolatli tashkilotlar tarmoqlararo xususiyatga ega vaziîalarni bajaradilar. ular qatoriga vazirliklar va davlat qo'mitalarini kiritish mumkin. umumdavlat boshqaruv tashkilotlarining asosiy vazifalari: fantexnika taraqqiyotining asosiy yo'nalishlarini belgilash, tabiiy muhitni muhofaza qilish, pul va kredit tizimiga rahbarlik qilish, soliq va daromadlarni belgilash, hisob va statistikani tashkil etish, narx, ta'riflar belgilash, milliy xo'jalik tarmoqlariga rahbarlik qilish. o'zbekiston respublikasi vazirlar mahkamasining doimiy ish yurituvchi tashkilotlari faoliyati tarmoqlararo ilmiy-texnikaviy ishlarga rahbarlik qilish, fan-texnika sohasida tanlov, ko'ngilli asosda ishlarni tashkil etish kabi vazifalarni bajaradi. respublika tovar birjalarining asosiy vazifasi korxonalar bilan hamkorlikda mintaqada moddiy-texnikaviy ta'minotning barqaror va samarali tizimini tashkil etish, iste'molli va ishlab chiqaruvchilar o'rtasida barqaror mintaqaviy aloqalarni o'rnatish, mahsulot yetkazib berishni nazorat qilish, korxonalarga ularni moddiytexnikaviy ta'minlashda ko'mak berishdan iboratdir. moddiytexnikaviy ta'minot tashkilotlari …

sodiyotiga mos ish usullari va shakllarini joriy etadi, budjet tashkilotlari faoliyatini moliyalashtirish tizimini o'zgartiradi, uni iqtisodiy me'yor va normativlar asosida tashkil etadi, ish sifatini oshirishni iqtisodiy rag'batlantirish va ajratilgan mablag'lardan maqbul ravishda foydalanishni iqtisodiy rag'batlantirish usullarini keng qo'llashni ta'minlaydi. respublika markaziy banki iqtisodiyotdagi barcha kredit va hisob kitob munosabatlarini tashkil etuvchi va tartibga soluvchi bosh bankdir. tijorat banklari tizimi faoliyati to'liq xo'jalik hisobi va o'zo'zini moliya bilan ta'minlash asosiga o'tkaziladi. mehnat va ijtimoiy masalalar bilan shug'ullanuvchi davlat tashkilotlari va u]arning joylardagi bo'linmalari to'liq bandlikni, band bo'lmagan mehnat resurslarini qayta tayyorlash va kasb o'rgatish, kadrlarga bo'lgan talabni qondirishni ta'minlaydilar. respublika vazirliklari respublika hududidagi konsernlar, tarmoqlarni boshqarishni amalga oshiradi. tarmoqni boshqarish tizimiga yakka rahbarlik asosida ish yurituvchi vazir boshchilik qiladi. u qo'l ostidagi vazirlik va unga qarashli korxonalar faoliyatiga shaxsan javobgardir. har bir vazirlikda tarmoqni boshqarishning muhim masalalarini kollegial ravishda ko'rib chiqish va amalga oshirishga imkon beruvchi maslahat tashkilotlari tashkil etiladi. bosh …

ara pudrati bo'yicha, xususiy sohada ish yuritishi mumkin. korxona, firma, aksiyadorlik jamiyati tarkibiy birlikka qarashli asosiy fond va mablag'larni biriktiradi, ichki xo'jalik rnunosabatlarini amalga oshirish, tarkibiy birliklar o'rtasidagi munozaralarni hal etish, shuningdek, ularning o'z majburiyatlari bo'yicha javobgarlik tartibini belgilaydi. tarkibiy birlik qonunda belgilangan huquq doirasida unga biriktirilgan mulkni tasarruf etadi, firma, aksiyadorlik jamiyatlari nomidan boshqa tashkilotlar bilan shartnomalar tuzadi. korxona, firma, aksiyadorlarlik jamiyatlari tarkibiy birlikka o'z nomidan shartnoma tuzish va bu shartnoma bo'yicha javobgar bo'lish huquqini beradi. korxonani boshqarish korxona to'g'risidagi qonunga asosan amalga oshiriladi. bu qonunda ko'zda tutilgan tamoyillardan biri butun jamoaning hamda uning tashkilotlari muhim qarorlarni qabul qilish va uni bajarishni nazorat qilishda ishtirok etish yo'li bilan amalga oshiriladigan o'z-o'zini boshqarish tamoyilidir. 2. tashkiliy tuzilmalar turlari tashkiliy tuzilmalar juda turli-tuman, lekin ular umumiy izchil bog'liqlikka ega va qonuniyatlarga bo'ysunadi. menejment tashkiliy tuzilmasining asosiy turi chiziqli va funksional tuzilmalardir. ularning birikishi asosida turli xil chiziqlifunksional tuzilmalar tarkib topadi. bi …

masalalar doirasi keng bo'lmagan, buni masalalar yechilishi oson bo'lgan hollarda qo'llash maqsadga muvofiqdir. sof hołda chiziqli boshqaruv juda kam, asosan, brigada, bo'lim, shirkat, kichik korxonalarda qo'llaniladi. chiziqli tuzilmaning asosiy kamchiligi shundan iborat-ki, bo'g'inlar koordinatsiyasi puxta bo'lmaydi. rahbar universal mutaxassis bo'lishi va unga bo'ysunuvchi barcha bo'g'inlar faoliyatining hamma tomonini qamrab olishi lozim. funksional tuzilma — menejment vazifalarining funksional bo'g'inlar va rahbarlar o'rtasida taqsimlanishiga asoslanadi. u boshqaruvning murakkablashuvi va ixtisoslashuv rivojlanishi biłan bog'liq hołda vujudga kelgan. funksional tuzilmada boshqaruvchi ko'rsatmalar nisbatan malakali bo'ladi, lekin yakkaboshchilik tamoyiliga rioya qilinmaydi. funksional bo'g'inlar soni ortishi bilan har bir bo'g'in mustaqil ravishda hal etuvchi masalalar doirasi torayib boradi. muammoning mohiyati har bir bo'g'in o'z masalasini birinchi navbatda hal qilishdan manfaatdor bo'lishida emas, balki bitta ham bo'g'in bu masalani yetarli darajada asoslangan hołda va to'g'ri hal qila olmasligi, yechimlar maydalashib, to'liq bo'lmay qolishidadir. bu boshqaruvni murakkablashtirib, uning samaradorligini kamaytiradi. chiziqli tuzilmani tashkil etish va funksional tuzilmaning kamchiliklari …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

To'liq yuklab olish

About "menejmentning tashkiliy tuzilishi"

1509377200_69523.docx menejmentning tashkiliy tuzilishi reja: 1. menejmentning tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha 2. tashkiliy tuzilmalar turlari 1. menejmentning tashkiliy tuzilishi haqida tushuncha menejmentning tarkibiy tuzilishi deganda menejment bo'g'inlari va bosqichlari miqdori va tarkibi tushuniladi. menejment tashkiliy tuzilishining oddiy va tushunarli bo'lishi uning ish qobiliyati yuqori bo'lishini kafolatlaydi, ya'ni menejment tashkiliy tuzilrnasida bosqich va bo'g'inlar qancha kam bo'lsa, boshqaruv shunchalik samarali bo'ladi. menejment bo'g'inlari bu bitta yoki bir-qancha vazifalarni bajaruvchi mustaqil tarkibiy unsurlar, tuzilma elementlari, ularning bo'linmalari va boshqaruv apparatida ishlovchilardir. menejment bosqichlari — bu boshqaruvning biror darajasidagi ma'lum bo'g...

DOCX format, 186,4 KB. To download "menejmentning tashkiliy tuzilishi", click the Telegram button on the left.

Tags: menejmentning tashkiliy tuzilis… DOCX Free download Telegram