texnik tizimlar va ularni boshqarish uslublari

PPT 13 sahifa 172,0 KB Bepul yuklash

13 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 172,0 KB

Fayl turi PPT

Sahifalar 13

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 13

powerpoint presentation mavzu 2. texnik tizimlar va ularni boshqarish uslublari reja: 1. texnik tizimlar va ularni maqsadi, boshqarish uslublari, tarkiblari haqida tushuncha. 2. boshqarish qoidalari, bosqichlari uslublarini tasnifi. 3. tizimni boshqaruvchi va boshqaruvchan elementlari. texnik ekspluatatsiyaning asosiy vazifalaridan biri avtomobil parkini texnik holatini va ishlash qobiliyatini boshqarishning eng samarali yo'llari va usullarini topishdan iboratdir. boshqarishni mazmuni va usullari texnik xodimni boshqarish jarayonidagi o'rniga qarab o'zgara boradi. masalan: ishchilar, muxandis, texniklar, ustaxonalar, korxonalarni boshqarish. texnik ekspluatatsiya oldida turgan maqsad undan yuqorida turgan tizim maqsadi bilan uzviy bog'langan bo'lishi kerak, keyingisini maqsadi esa xalq xo'jaligini maqsadiga mos kelishik kerak. texnik tayyorgarlik koefitsientini (ktk) oshirish bo'yicha tadbirlar ishlab chiqarilyotgan tizimni holati haqida ma'lumotlar bo'lib quyidagilar xizmat qiladi: - avtomobillarning ekspluatatsion ishonchliligi; - keng uchraydigan va avtomobillarni ishdan qoldiradigan nosozliklar haqida ma'lumotlar; bu holatda tashqi omillarga avtomobillarni ishlatish sharoitlari, material-texnika ta'minoti va x.k. kiradi. ma'lumot taxlil qilinayotgan va ishlanayotgan ularning aniqligi, haqiqiyligi, to'liqligi va …

2 / 13

g qaror qabul qilinadi. ishlab chiqarishni boshqarish deganda – ishlab chiqarishdagi ishlarni yaxshilashga va qo'llab - quvvatlashga qaratilgan ko'rsatma va harakatlar majmuasi tushuniladi. boshqarma – ishlab chiqarish bazasida samarali foydalanishni xodimlardan, ehtiyot qismlardan va materiallardan samarali foydalanishni ta'minlaydi. boshqarishni tashkil qilish – yakkaxokimlikni, rahbarlar bilan qo'l ostidagi xodimlar orasidagi vazifalarni aniq belgilashga asoslanadi. ishlab chiqarishni boshqarish sifati asosan muxandis-texnik xodimlarni malakasiga bog'liq. muhandisni hal qiladigan masalalaridan biri – bu qo'l ostidagi xodimlar ishini boshqarishdan iboratdir. qaror qabul qilishning asosiy vazifalari: ma'lumotlarni to'g'ri tanlash va uni ishlab chiqish boshqarish uch bosqichdan tashkil topadi: birinchisi - kerakli ma'lumotlarni olish va shu asosida boshqarish ob'ektini baholash; ikkinchisi - qaror qabul qilish; uchinchisi - qabul qilingan qarorni xodimlar tomonidan bajarilshini ta'minlash muhandis-texnik xodimlarni bajaradigan vazifalari taxlili shuni ko'rsatadi: tashkiliy - boshqarish vazifalari – 31,8% texnologik vazifalar – 35,6% shu bilan birga muxandislar bajaradigan ko'pgina ishlar qaytarilib turadi. shu sababli bularni echimi to'g'risida ma'lumotlar to'planib …

3 / 13

harajat: xizmatga bo'lgan talabni taxlil qilish, invetsiyalarini jalb qilish, atk ni qayta ko'rish, reklama va h.k. boshqarish tushunchasini tayanch so'zlari 1. tizim holati haqidagi axborot – a 2. tizim maqsadi va maqsadlar – m 3. maqsadga erishish va tizim holatini o'zgartirishga qaratilgan harakat –h 4. r - material resurslar 5. v - amalga oshirish davri. ushbu tashkil etuvchilar boshqarishni birinchi qoidalarini tashkil etadi. boshqarishni asosiy bosqichlariga quyidagilar kiradi: - tizimni maqsadini aniqlash; - tizim holati haqida ma'lumot olish; - ma'lumotni ishlash va taxlil qilish; - boshqarish qarorini qabul qilish; - qarorni ijrochiga etkazish; boshqarish qarorini amalga oshirish va tizimni qarorga bo'lgan munosabatini olish. r - material resurslar v - amalga oshirish davri. rasm 2.1. vaqt omili (v), material resurslar (b) va axborot aspektlari xisobga olgan sharoitda boshqarish jarayonini xolati. a h m a h m r m a r h v a) b) v) 1. boshqarilayotgan tizim yoki kichik tizim …

4 / 13

liqligi 2.2-rasimda keltirilgan boshqarishni dastur-maqsad usullari. boshqarilayotgan bo'limlar oldida turgan maqsadni aniqlash. bu maqsadlar yuqori turgan bo'lim maqsadlari bilan bog'langan bo'lishi kerak. sistemani holati va unga ma'lum ko'rsatuvchi tashqi omillar to'g'risida ma'lumotlarni olish. ma'lumotlar haydovchidan, kolonna mexanigidan, nazorat punktini navbatchi mexanigidan va boshqalardan olinadi. ma'lumotlarni ishlab chiqish va taxlil qilish, ularni to'liqligini, aniqligini baholash. qaror qabul qilish deganda bir qancha ma'lumotlardan to'g'ri va aniqini tanlash. masalan: kamera teshilganda qaror quyidagicha bo'lishi mumkin; kamerani g'ildirakdan echib, vulkanizatsiyaga jo'natib, qayta olib g'ildirakni o'rnatish. kamerani echib olib o'rniga yangisini yoki ilgaritdan yamalgan kamera bilan almashtirish qarorni amalga oshirish avtomobillarni tx va t ga yuborish, xo'jalik hisobiga o'tish, ishlab chiqarish bazasini qayta tiklash va h.k. qarorni bajarilshiga bo'lgan munosabat ma'lumot olish. qayta olingan ma'lumot ko'rib chiqilib taxlil qilinadi va shuning asosida yangi qaror qabul qilinadi yoki tuzatish kiritiladi. boshqarishni ikki usuli bor – reaktiv va dasturli-maqsad. reaktiv usulda – rejalashtirish o'sha zahoti amalga oshiriladi, …

5 / 13

sad - xalq xo'jaligini yuk va passajirlar tashish talabini qondirish. keyingi darajadagi maqsad – harakat vositalarini mustahkamligini oshirish. 2-yarus – mehnat unumdorligini oshirish. 3-yarus – avtomobillarni texnik iqtisodiy ko'rsatkichlarini oshirish. boshqarish, tizim (avtomobil, tsex, korxona yoki tarmoq) holati haqidagi axborot asosida aniq maqsadga yo'naltirilgan harakatlar qilib tizimni dastlabki holatdan belgilangan holatga o'tkazadigan jarayonni ifodalaydi. boshqarish har qanday tavsifli masalalar yoki har qanday tizimlar uchun turli kombinitsiyalarda qo'llaniladigan ma'lum ketma-ketlikdagi harakat yoki texnologiyani o'z ichiga oladi. (rasm 2.3) tizim yoki kichik tizim (soha, atk, tsex, ustaxona, brigada) ni boshqarish oldida turgan maqsadni aniqlash. rasm 2.5 boshqarishni asosiy bosqichlari 1-yuqori mavqedagi rahbar qatnashishi shart 2-bosqichda ma’sul shaxs qatnashishi va rahbar nazorati talab etiladi. qabul qilingan qarorni oqibati bilgan, ma'lum harakatlar evaziga erishilgan tizimni kelgusida egallashi mumkin bilgan holati uning maqsadidir. tanlanayotgan vositalar ko'p hollarda maqsad va masalalarni ma'lumni aniqlash bilan bog'liq, shu bilan birga kichik tizimning maqsadi yuqoriroq darajali tizim maqsadi bilan …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 13 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"texnik tizimlar va ularni boshqarish uslublari" haqida

powerpoint presentation mavzu 2. texnik tizimlar va ularni boshqarish uslublari reja: 1. texnik tizimlar va ularni maqsadi, boshqarish uslublari, tarkiblari haqida tushuncha. 2. boshqarish qoidalari, bosqichlari uslublarini tasnifi. 3. tizimni boshqaruvchi va boshqaruvchan elementlari. texnik ekspluatatsiyaning asosiy vazifalaridan biri avtomobil parkini texnik holatini va ishlash qobiliyatini boshqarishning eng samarali yo'llari va usullarini topishdan iboratdir. boshqarishni mazmuni va usullari texnik xodimni boshqarish jarayonidagi o'rniga qarab o'zgara boradi. masalan: ishchilar, muxandis, texniklar, ustaxonalar, korxonalarni boshqarish. texnik ekspluatatsiya oldida turgan maqsad undan yuqorida turgan tizim maqsadi bilan uzviy bog'langan bo'lishi kerak, keyingisini maqsadi esa xalq xo'...

Bu fayl PPT formatida 13 sahifadan iborat (172,0 KB). "texnik tizimlar va ularni boshqarish uslublari"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: texnik tizimlar va ularni boshq… PPT 13 sahifa Bepul yuklash Telegram