raqobatli ustunliklar va uni egallash konsepsiyasi

DOC 1,2 МБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1476213697_65400.doc raqobatli ustunliklar va uni egallash konsepsiyasi reja: 1. raqobatli ustunlik tushunchasi, tashqi va ichki ustunlik 2. kompaniyaning o‘sishida raqobat strategiyasi 3. m. porter bo‘yicha raqobat konsepsiyasi 4. mamlakat iqtisodiyoti raqobatbardoshligi mohiyati 1. raqobatli ustunlik tushunchasi, tashqi va ichki ustunlik rivojlangan mamlakatlar tajribasi shuni ko‘rsatmoqdaki, monopoliyaga qarshi qonunlarni ishlab chiqish va amalga oshirish bozor munosabatlariga o‘tgan har bir mamlakat uchun hayotiy zaruratdir, chunki erkin raqobatga yo‘l bermay iqtisodiyotda raqobat munosabatlarini rivojlantirmay turib bozor munosabatlarini shakllantirib bo‘lmaydi. raqobat iqtisodiy resurslarni tejamli ishlatishga, tovar va xizmatlarni ko‘plab, sifatli va arzon narxlarda ishlab chiqarishga, bozorda faoliyat ko‘rsatuvchilarni yangilikka intilishga undaydi va u barqaror iqtisodiy o‘sishni ta’minlaydi. o‘zbekiston respublikasi prezidenti i.a.karimov ma’ruzasida ta’kidlaganidek: «jahon xo‘jaligida globalizatsiya jarayonlarini chuqurlashuvi sharoitida milliy iqtisodiyotlarning o‘zaro bog‘liqligi kuchaymoqda, jahon bozorlarida raqobat ortmoqda va moliyaviy-iqtisodiy beqarorlik davlatlarni, mamlakatni mutlaq va nisbiy raqobatbardoshlik afzalliklaridan foydalangan holda milliy iqtisodiyotni raqobatbardoshligini oshirish hisobiga barqaror iqtisodiy rivojlanish yo`llarini izlashga undamoqda» deb ta’kidlab o‘tdi. …

ulotlarni taklif qilish va baholi raqobatga bardosh berish qurbiga ega bo‘lish kerak. raqobatli ustunlik - tovar yoki markaning firmaga o‘zining bevosita raqobatchilariga nisbatan ma’lum bir afzallik beradigan xarakteristikasi va xususiyatlaridir. bu xarakteristikalar (atributlar) g‘oyatda xilma-xil bo‘lishi va tovarning o‘ziga (asosiy xizmatga) ham, asosiy xizmatga qo‘shimcha xizmatlarga, ishlab chiqarish, savdo shakllariga ham taalluqli bo‘lishi, hamda firma yoki tovarga xos bo‘lishi mumkin. demak, bunday afzallik nisbiy bo‘ladi va tovar bozorida yoki bozor segmentida eng yaxshi mavqega ega bo‘lgan raqobatchiga nisbatan belgilanadi. bu eng xavfli raqobatchi imtiyozli raqobatchi deb ataladi.raqobat ustunligini tanlashni belgilab beruvchi holatlari raqobat ustunligini tanlashni ikkita holat belgilab beradi birinchisi-firma faoliyat ikkinchi- bu firma tarmoq ko’rsatayotgan tarmoqning doirasida egallagan(pozitsiya). turli tarmoqlardagi raqobat ba’zi pozitsiyalar tarmoqdagi mohiyati bir-biridan keskin o’rtacha foydalilikdan qat’iy farqlanadi va turli nazar, boshqalariga qaraganda tarmoqlarda uzoq muddat foydaliroq. bu holatlardan har davomida foyda olish biri o’z-o’zicha strategiyani ehtimoli bir xil emas. tanlab olish uchun yetarli emas. rasm. …

arni taklif eta olmaydi. tashqi raqobatli afzallikdan kelib chiqadigan strategiya differenstiatsiya strategiyasi bo‘lib, bu strategiya firmaning marketing sohasidagi nou-xausiga, uning mavjud tovarlardan norozi bo‘lgan xaridorlarning istaklarini aniqlash va qondirishdagi afzalligiga tayanadi. agar raqobatli afzallik firmaning ishlab chiqarish xarajatlari, firmani boshqarishdagi afzalligiga yoki raqobatchidan ko‘ra kamroq tannarxga erishishga imkon beruvchi va «ishlab chiqaruvchi uchun qiymat» hosil qiluvchi tovarga asoslangan bo‘lsa, bunday afzallik «ichki afzallik» deb ataladi. ichki raqobatli afzallik - firmaga ko‘proq rentabellik keltiruvchi va uni sotuv narxlarining bozor yoki raqobat tomonidan pasaytirilishiga ko‘proq darajada bardoshli qiluvchi yuqoriroq «unumdorlik» oqibatidir. ichki raqobatli afzallikka asoslangan strategiya xarajatlar bo‘yicha afzallik strategiyasi bo‘lib, u asosan firmaning tashkiliy va ishlab chiqarish «nou-xau» siga asoslanadi. raqobatli afzallikning kelib chiqishi va tabiati turlicha bo‘lgan bu ikki turi ko‘pincha bir-biriga to‘g‘ri kelmaydi, chunki ular mutlaqo farq qiluvchi ko‘nikma va madaniyatni talab qiladi. raqobatbardoshlikni tahlil qilishning vazifasi strategik xulosalar chiqarish va ustuvor maqsadlarni belgilash uchun firmaga shu o‘qlarda joylashishga …

stunlikni doimo saqlab turishga kafolat bera olmaydi. raqobatdagi ustunlikka erishish ilm-fan, texnika, texnologik yangiliklar asosida qo‘lga kiritiladi va keskinlashib boradi. «2011–2015 yillardagi eng muhim vazifa – makroiqtisodiy barqarorlik va izchil yuqori iqtisodiy o‘sish sur’atlarini ta’minlash, uning sifat ko‘rsatkichlarini, iqtisodiyot tarmoqlarini yanada diversifikatsiya qilish, ishlab chiqarishni modernizatsiya etish, texnik va texnologik yangilash, mamlakatimizda ishlab chiqarilgan mahsulot hamda xizmatlarning ichki va tashqi bozorlardagi raqobatdoshligini oshirish hisobidan yaxshilashdan iborat». alohida firmalar qo‘lga kiritilgan ustunlikni yangi texnologiyalardan foydalanish, yangi ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish, ishni samarali olib borish yo‘li bilan ushlab turadi. raqobat ustunligini ushlab turishda davlatning qo‘llab-quvvatlashi, o‘zgaruvchan va samarasi tashqi siyosatning roli katta. bunday siyosat korxonalar faoliyatini muvofiqlashtirish va rag‘batlantirishga, qulay shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan. chet el raqobatchilari oldida ustunlikni qo‘lga kiritish va ushlab turishni korxonalar o‘zlari amalga oshirishi kerak. ishlab chiqarish omillariga suyangan holda jahon bozorida u yoki bu mamlakatning ustunlikni qo‘lga kiritishi o‘ziga xos xususiyatga ega. ishlab chiqarish omillarining o‘zi borgan …

tashabbuslar, kompaniyaning bozordagi pozitsiyani mustahkamlash uchun olib boradigan kurashidan iborat. bozordagi raqobatni urushga o‘xshatish mumkin. bu urushda raqiblar yarador bo‘lishi, zarar ko‘rishi mumkin. bunda faqat eng yaxshi strategiya g‘alaba qozonadi. kompaniyaning raqobat strategiyasi hujumkorlik va mudofaa xarakatlarini, qisqa muddatli taktik va uzoq muddatli harakatlarni o‘z ichiga oladi. bozordagi raqobatchilar nechta bo‘lsa raqobatchilik strategiyasining variantlari va ko‘rinishlari shuncha bo‘ladi. biroq ularning turi qanchalik ko‘p bo‘lmasin, ularning o‘xshashliklari topiladi. strategiyaga yondoshishning keng tarqalgan 5 ta varianti mavjud bo‘lib ular quyida keltirilgan: 1. xarajatlar bo‘yicha ilg‘orlik strategiyasi. tovar va xizmatlarni ishlab chiqarishda to‘la xarajatlarini pasaytirishni ko‘zda tutadi. bu esa ko‘p sonli xaridorni jalb qiladi. 2. keng tabaqalashtirish strategiyasi. kompaniya tovarlariga raqobatchi firmalar tovarlaridan farq qildiradigan o‘ziga xos chizgilarni berishga qaratilgan. bu ham xaridorlarni jalb etishga yordam beradi. 3. optimal xarajatlar strategiyasi. xaridorlarga past xarajatlar va maxsulotni keng tabaqalashtirishni uyg‘unlashtirish hisobiga qimmatli tovar olish imkoniyatini beradi. asosiy vazifa o‘xshash tovarni ishlab chiqaruvchilarga nisbatan optimal …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "raqobatli ustunliklar va uni egallash konsepsiyasi"

1476213697_65400.doc raqobatli ustunliklar va uni egallash konsepsiyasi reja: 1. raqobatli ustunlik tushunchasi, tashqi va ichki ustunlik 2. kompaniyaning o‘sishida raqobat strategiyasi 3. m. porter bo‘yicha raqobat konsepsiyasi 4. mamlakat iqtisodiyoti raqobatbardoshligi mohiyati 1. raqobatli ustunlik tushunchasi, tashqi va ichki ustunlik rivojlangan mamlakatlar tajribasi shuni ko‘rsatmoqdaki, monopoliyaga qarshi qonunlarni ishlab chiqish va amalga oshirish bozor munosabatlariga o‘tgan har bir mamlakat uchun hayotiy zaruratdir, chunki erkin raqobatga yo‘l bermay iqtisodiyotda raqobat munosabatlarini rivojlantirmay turib bozor munosabatlarini shakllantirib bo‘lmaydi. raqobat iqtisodiy resurslarni tejamli ishlatishga, tovar va xizmatlarni ko‘plab, sifatli va arzon narxlarda ishlab chiqarish...

Формат DOC, 1,2 МБ. Чтобы скачать "raqobatli ustunliklar va uni egallash konsepsiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: raqobatli ustunliklar va uni eg… DOC Бесплатная загрузка Telegram