raqobat kuchlari nazariyasi

DOC 638.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1476213650_65399.doc raqobat kuchlari nazariyasi reja: 1. raqobatning besh kuchi va uning uning uslubiy asosi 2. raqobat kuchlarini bilish - raqobatbardoshlikning asosiy omili 3. potensial raqobatchilarning raqobat kuchi 1.raqobatning besh kuchi va uning uning uslubiy asosi tarmoqda talabning o‘sib borishi raqobatning susayishiga va ayni paytda ekspansiya uchun katta imkoniyatlarning vujudga kelishiga olib keladi. talab bozor bilan birgalikda o‘sib boradi, kompaniyalar investitsiyalarning qaytish tezligini oshirish imkoniyatiga ega bo‘ladilar, bu esa ularga bo‘lgan e’tiborni kuchaytiradi. aksincha, o‘sishning sekinlashishi raqobatni kuchaytirib yuboradi, kompaniyalar sotish bozorlarini faqat boshqa kompaniyalardan tortib olish hisobigagina qo‘lga kiritishlari mumkin bo‘lib qoladi. shunday qilib, talabning kamayishi - raqobatning kuchayishiga olib keladigan asosiy xatardir. «garvard» universitetining professori maykl porter tarmoqdagi raqobatchi kuchlarni quyidagicha guruhlagan: 1.tarmoq ichida sotuvchilar o‘rtasidagi raqobat. 2.boshqa tarmoqdagi kompaniyalarning o‘z tovarlari bilan bu tarmoqdagi xaridorlarni egallab olishga harakat qilishi. 3.tarmoq ichida yangi raqobatchilarning paydo bo‘lishi. 4. xomashyo va butlovchi detallar yetkazib beruvchilarning o‘z shartlarini o‘tkazishga urinishlari. 5. xaridorlarni …

h xavfi (porterning birinchi kuchi) kompaniyaning daromadlariga tahdid solishi mumkin. ikkinchi tomondan, agar bu xavf kichik bo‘lsa, kompaniya narxlarni oshirib, o‘z daromadlarini ko‘paytirishi mumkin. bu omilning raqobatchilik kuchi kirish to‘siqlarining (tarmoqqa kirish qiymatining) balandligiga kuchli darajada bog‘liqdir. bunday to‘siqlarning uchta asosiy manbayi bor: · xaridorlarning savdo markasiga sodiqligi (kirib kelayotgan kompaniyalar buni katta investitsiyalar evaziga bartaraf qilishlari mumkin); · xarajatlar bo‘yicha mutloq ustunliklar (ishlab chiqarish xarajatlarining yanada kamligi mavjud kompaniyalar uchun yangi kompaniyalar erishishi qiyin bo‘lgan katta ustunliklar beradi); · ko‘lamdan tejash (bunday ustunlikka odatda katta kompaniyalar ega bo‘ladilar). u standartlashtirilgan mahsulotni yoppasiga ishlab chiqarishda xarajatlarning kamaytirilishi, xomashyo, material va tarkibiy qismlarni katta miqdorlarda sotib olishdagi chegirmalar, reklamaga sarflanadigan xarajatlarning kamaytirilishi va hokazolar bilan bog‘liqdir. bularning barchasi ishlab chiqarishni endi boshlayotgan kompaniyalar uchun katta qiyinchiliklar tug‘diradi. porter nazariyasi bo‘yicha ikkinchi raqobatchi kuch tarmoqda mavjud bo‘lgan kompaniyalarning raqobatlashuvidir. bu yerda ham uchta omilning ta’sirini ko‘rsatib o‘tish mumkin: · tarmoqdagi raqobatning strukturasi; …

ordagi ulushiga bevosita ta’sir qiladi, natijada ular tezda bunga javoban xarakat qilib, raqobat kuchayadi. bunday kompaniyalarning narx urushi olib borish imkoniyati raqobatning asosiy xatarli kuchidir.bunday xollarda kompaniyalar sifatdagi ustunliklar bo‘yicha raqobatlashishga intiladilar, ya’ni raqobatchilik urushi savdo markasiga sodiqlik va narx urushi extimolini kamaytirish pozitsiyalaridan olib boriladi.bunday taktikaning muvaffaqiyati tarmoqda mahsulotni tabaqalash imkoniyatlariga bog‘liqdir. tarmoqda talab kamaygan paytda chiqish to‘siqlari jiddiy xavfga aylanadi. chiqish to‘siqlari iqtisodiy va emotsional omillar bo‘lib, ular kompaniyani daromadi juda kichik bo‘lgan hollarda ham qo‘llab-quvvatlab turadi. natijada ortiqcha ishlab chiqarish quvvatlari paydo bo‘ladi,bu esa narx raqobatining jonlanishiga olib keladi, chunki kompaniyalar bekor turgan quvvatlardan foydalanishga urinib, narxni pasaytirib yuboradilar. odatda chiqish to‘siqlari quyidagilarni o‘z ichiga oladi: · asbob-uskunalarga ajratilgan investitsiyalarni boshqa muqobil yo‘nalishlarga ishlatib bo‘lmaydi va agar kompaniya bu sohani tark etsa, asbob-uskunalarni tashlab yuborishga to‘g‘ri keladi; · chiqish qiymatining ishdan bo‘shatiladigan ishchilarga to‘lanadigan mablag‘lar hisobiga qat’iy belgilab qo‘yilganligi; · xo‘jalikning o‘rta bo‘g‘inlari o’rtasidagi strategik o‘zaro munosabatlar, …

peshqadamlarining kelishuvi hisobiga cheklash imkoniyati vujudga keladi. shuning uchun bu bosqichda daromadlar nisbatan yuqori bo‘ladi. bu bosqichda narxga bog‘liq bo‘lmagan raqobat katta rol o‘ynashi mumkin bo‘lib, u mahsulotlarni tabaqalash ustunliklaridan foydalanadigan kompaniyalar uchun juda muhimdir. tanazzul bosqichida vaziyat o‘zgaradi. chiqish to‘siqlari yuqori bo‘lsa, raqobat ayniqsa kuchayadi, daromad kamayadi va narx urushi xavfi vujudga keladi. porterning uchinchi kuchi xaridorlarning «savdolashish» imkoniyatidir. u eng yaxshi sifat yoki xizmat ko‘rsatishga bo‘lgan talab tufayli narxlarga bosim ko‘rsatish xavfini vujudga keltiradi. zaif xaridorlar esa, aksincha, narxlarning o‘sishiga va daromadning ortishiga yo‘l qo‘yadilar. xaridorlar quyidagi hollarda ayniqsa kuchlidirlar: · yetkazib beruvchi soha bir necha kichik kompaniyalardan tarkib topgan bo‘lib, xaridorlar kam bo‘lganda; · xaridorlar tovarlarni katta miqdorda sotib olganda; · tarmoq o‘z faoliyat turidan kelib chiqqan holda xaridorlarga kuchli darajada bog‘liq bo‘lganda; · xaridorlar bir necha yetkazib beruvchi tarmoqlar ichidan eng past narx taklif qilayotgan bittasini tanlash imkoniyatiga ega bo‘lganda (bu ushbu tarmoqda narx raqobatini kuchaytiradi); …

hsuloti bo‘lganda; · tarmoqdagi kompaniyalar ta’minotchi firmalar uchun muxim bo‘lmaganda; -yetkazib berilayotgan mahsulotlarning sifati yuqoriligi tufayli kompaniyalarning boshqa mahsulotga o‘tishi qimmatga tushganda; · yetkazib beruvchilar ilgari tomon vertikal integratsiyalanish xavfidan foydalanganda; · sotib oluvchi kompaniyalar orqaga tomon vertikal integratsiyalanish xavfidan foydalana olmaganda. beshinchi raqobatchi kuch tovarning o‘rnini bosuvchi mahsulotlarning paydo bo‘lish xavfidir. tovarning o‘rnini to‘liq bosa oladigan mahsulotlarning mavjudlgi jiddiy xavf tug‘diradi va kompaniyaning narxlarini hamda daromadlarini cheklab qo‘yadi. ammo, agar kompaniya mahsulotlarining o‘rnini bosa oladigan tovarlar kam bo‘lsa, kompaniya narxlarni oshirishi va qo‘shimcha daromad olishi mumkin. kompaniyaning strategiyasi bu faktdan foydalana olishi lozim. tarmoqdagi raqobat darajasiga ko‘ra quyidagilarga bo‘lanadi: 1. shavqatsiz raqobat 2. intensiv raqobat 3. me’yordagi raqobat 4. jalb qiluvchi zaif raqobat bozorga yangi kirib kelgan firma yangi ishlab chiqarish quvvatiga ega bo‘lishi, ayrim hollarda kattagina resurslarga ega bo‘lishi mumkin. bunday firmalar bozorda o‘z o‘rnini topib egallash uchun kurashadi. bozorda yangi raqobatchining paydo bo‘lishi quyidagi omillarga bog‘liq: · …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "raqobat kuchlari nazariyasi"

1476213650_65399.doc raqobat kuchlari nazariyasi reja: 1. raqobatning besh kuchi va uning uning uslubiy asosi 2. raqobat kuchlarini bilish - raqobatbardoshlikning asosiy omili 3. potensial raqobatchilarning raqobat kuchi 1.raqobatning besh kuchi va uning uning uslubiy asosi tarmoqda talabning o‘sib borishi raqobatning susayishiga va ayni paytda ekspansiya uchun katta imkoniyatlarning vujudga kelishiga olib keladi. talab bozor bilan birgalikda o‘sib boradi, kompaniyalar investitsiyalarning qaytish tezligini oshirish imkoniyatiga ega bo‘ladilar, bu esa ularga bo‘lgan e’tiborni kuchaytiradi. aksincha, o‘sishning sekinlashishi raqobatni kuchaytirib yuboradi, kompaniyalar sotish bozorlarini faqat boshqa kompaniyalardan tortib olish hisobigagina qo‘lga kiritishlari mumkin bo‘lib qoladi. shunday ...

DOC format, 638.5 KB. To download "raqobat kuchlari nazariyasi", click the Telegram button on the left.

Tags: raqobat kuchlari nazariyasi DOC Free download Telegram