formirovanie strategii razvitiya promishlennix predpriyatiy

DOC 13 pages 314.0 KB Free download

13 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 314.0 KB

File type DOC

Pages 13

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 13

2. formirovanie strategii razvitiya promishlennix predpriyatiy plan: 1. soderjanie i sushnost strategii predpriyatiya. 2. formulirovka strategii razvitiya proizvodstvennix sistem 3. organizatsionnaya struktura predpriyatiy i kriterii effektivnosti 4. planirovanie deyatelnosti predpriyatiya. 1. soderjanie i sushnost strategii predpriyatiya. sushestvuet dva protivopolojnix vzglyada na ponimanie strategii. v pervom sluchae strategiya - eto konkretniy dolgosrochniy plan dostijeniya nekotoroy tseli, a virabotka strategii - eto protsess naxojdeniya nekotoroy tseli i sostavlenie dolgosrochnogo plana. takoy podxod osnovivaetsya na tom, chto vse voznikayushie izmeneniya predskazuemi, proisxodyashie v srede protsessi nosyat determinirovanniy xarakter i poddayutsya polnomu kontrolyu i upravleniyu. vo vtorom sluchae pod strategiey ponimaetsya dolgosrochnoe kachestvenno opredelennoe napravlenie razvitiya predpriyatiya, kasayusheesya sferi, sredstv i formi ee deyatelnosti, sistemi vnutriproizvodstvennix otnosheniy, a takje pozitsiy predpriyatiya v okrujayushey srede. pri takom ponimanii strategiyu v obshem vide mojno oxarakterizovat kak vibrannoe napravlenie deyatelnosti, funktsionirovanie v ramkax kotorogo doljno privesti organizatsiyu k dostijeniyu stoyashix pered ney tseley. primerom strategii pervogo tipa …

2 / 13

skolko elementov (ris. 1.2). risunok 1 - elementi strategii prejde vsego k nim otnositsya sistema tseley, vklyuchayushaya missiyu, obsheorganizatsionnie i spetsificheskie tseli. drugoy element strategii - politika, ili sovokupnost konkretnix pravil organizatsionnix deystviy, napravlennix na dostijenie postavlennix tseley. nakonets, tretim elementom strategii yavlyayutsya plani, t.e. sistema konkretnix deystviy po realizatsii prinyatoy politiki, prizvannaya reshat zadachi raspredeleniya resursov. tak, resursi mojno napravlyat v pervuyu ochered na reshenie naibolee vajnix i nasushnix dlya predpriyatiya problem ili videlyat proportsionalno potrebnostyam, ili predostavlyat vsem podrazdeleniyam porovnu, esli oni budut blizki po razmeram i zanimayutsya sxodnimi vidami deyatelnosti. perviy iz otmechennix podxodov v bolshey stepeni tselesoobrazen v perelomnie momenti deyatelnosti predpriyatiya, kogda voznikaet neobxodimost v kontsentratsii sil na reshayushix napravleniyax deyatelnosti. vtoroy i tretiy - v period spokoynogo razvitiya. predpolagaemaya i realizovannaya strategiya. obichno strategiya razrabativaetsya na neskolko let vpered, konkretiziruetsya v razlichnogo roda proektax, programmax, prakticheskix deystviyax i realizuetsya v protsesse ix vipolneniya. znachitelnie …

3 / 13

itsya nerealizuemoy i predpriyatie perexodit k rassmotreniyu i formulirovaniyu neotlojnix strategicheskix zadach. dostatochno davno vedutsya spori o tom, chto yavlyaetsya sushnostyu strate-gii - prednachertannost ili gibkost. s odnoy storoni, strategiya predpolagaet opredelennie obyazatelstva, a potomu prinimayte resheniya osmotritelno. strategiya deystvitelno predpolagaet prinyatie opredelennix obyazatelstv, no smisla v etoy rekomendatsii stolko je, skolko v sovete "pokupay deshevle, prodavay doroje". zdes net otveta na vopros, kak obespechit osmotritelnost resheniy. s drugoy storoni, v izmenchivom mire strategiya trebuet gibkosti, po-etomu soxranyayte otkritost. strategiya deystvitelno trebuet gibkosti, no smisl etogo soveta primerno tot je, chto u rekomendatsii "ne riskuy". nelzya soxranyat vozmojnost lyubix resheniy i viborov. nujno ponyat, ot kakix vozmojnostey mojno otkazatsya. strategiya deystvitelno trebuet sochetaniya gibkosti i obyazatelstv. konflikt mejdu etimi xarakteristikami ischeznet, esli osoznat, chto kompaniya doljna delat investitsii segodnya (obyazatelstva i prednachertannost), chtobi sozdat vozmojnosti (gibkost), pozvolyayushie ey preuspet v izmenchivom i neopredelennom budushem. strategiya - eto vibor proizvodstvennix i …

4 / 13

rix ne budet u drugix kompaniy, ne sumevshix vovremya sdelat analogichnie kapitalovlojeniya. naprimer, svoevremennie vlojeniya v proizvodstvennuyu liniyu pozvolyayut vposledstvii rasshiryat i sovershenstvovat ee. svoevremennie vlojeniya v novie texnologii dayut vozmojnost is-polzovat ix v budushem ili primenyat effektivnee (deshevle), chem konku-renti. blagodarya svoevremennim vlojeniyam v sovershenstvovanie organizatsionnoy strukturi kompaniya cherez nekotoroe vremya smojet upravlyat svoey deyatelnostyu takim obrazom, kotoriy nedostupen dlya konkurentov. koroche govorya, sama po sebe gibkost ne obrazuet strategicheskoy pozi-tsii, no investitsii v razvitie funktsionalnix i proizvodstvennix vozmojnostey pozvolyayut gibko realizovat strategiyu v nashem izmenchivom mire. eti investitsii opredelyayut sposobnost firmi podderjivat svoe konkurentnoe prevosxodstvo. gibkost i otkritost k budushim putyam razvitiya sozdayutsya strategicheskimi investitsiyami, kotorie pozvolyayut dostigat rezultatov, opredelyaemix strategicheskimi tselyami kompanii. tak chto net smisla, da i nejelatelno, derjat otkritimi vse funktsionalnie i proizvodstvennie vozmojnosti razvitiya. strategiya doljna razvivat te iz nix, kotorie obespechivayut sozdanie tsennostey dlya svoix potrebiteley. a oni, v svoyu ochered, takje podverjeni …

5 / 13

mi i v sluchae neobxodimosti mojet bit izmenena. mintsberg opisivaet priem, t. e. takticheskiy xod, kak "manevr s tselyu pereigrat svoego protivnika ili konkurenta". on otmechaet, chto nekotorie kompanii primenyayut dannuyu strategiyu v kachestve ugrozi. v tselyax destabilizatsii konkurentov kompaniya mojet, skajem, zayavit o snijenii tseni na svoyu produktsiyu, ne sobirayas v deystvitelnosti eto delat. rukovoditel mojet prigrozit uvolit slujashego, esli on ne spravitsya s rabotoy, ne potomu, chto on deystvitelno nameren ispolnit svoyu ugrozu, a potomu, chto predpolagaet dobitsya uluchsheniya raboti; 3) povedencheskuyu model (strategiya povedencheskoy modeli) -eto strategiya izmeneniy putem sledovaniya prinyatoy forme povedeniya. v otlichie ot planov i takticheskix priemov, povedencheskie modeli proyavlyayutsya kak rezultat posledovatelnogo povedeniya. podobnie modeli povedeniya chasto yavlyayutsya neosoznannimi, t. e. spontannimi. esli je oni okazivayutsya udachnimi, to v takix sluchayax govoryat, chto posledovatelnoe povedenie spontanno privelo k uspexu. takaya model yavlyaetsya pryamim protivopostavleniem planovomu povedeniyu; 4) pozitsiyu po otnosheniyu k drugim, ili …

Want to read more?

Download all 13 pages for free via Telegram.

Download full file

About "formirovanie strategii razvitiya promishlennix predpriyatiy"

2. formirovanie strategii razvitiya promishlennix predpriyatiy plan: 1. soderjanie i sushnost strategii predpriyatiya. 2. formulirovka strategii razvitiya proizvodstvennix sistem 3. organizatsionnaya struktura predpriyatiy i kriterii effektivnosti 4. planirovanie deyatelnosti predpriyatiya. 1. soderjanie i sushnost strategii predpriyatiya. sushestvuet dva protivopolojnix vzglyada na ponimanie strategii. v pervom sluchae strategiya - eto konkretniy dolgosrochniy plan dostijeniya nekotoroy tseli, a virabotka strategii - eto protsess naxojdeniya nekotoroy tseli i sostavlenie dolgosrochnogo plana. takoy podxod osnovivaetsya na tom, chto vse voznikayushie izmeneniya predskazuemi, proisxodyashie v srede protsessi nosyat determinirovanniy xarakter i poddayutsya polnomu kontrolyu i upravleniyu. vo...

This file contains 13 pages in DOC format (314.0 KB). To download "formirovanie strategii razvitiya promishlennix predpriyatiy", click the Telegram button on the left.

Tags: formirovanie strategii razvitiy… DOC 13 pages Free download Telegram