formirovanie strategii razvitiya promyshlennykh predpriyatiy

DOC 13 стр. 460,5 КБ Бесплатная загрузка

13 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 460,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 13

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 13

2. формирование стратегии развития промышленных предприятий план: 1. содержание и сущность стратегии предприятия. 2. формулировка стратегии развития производственных систем 3. организационная структура предприятий и критерии эффективности 4. планирование деятельности предприятия. 1. содержание и сущность стратегии предприятия. существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. в первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. при таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. примером стратегии первого типа …

2 / 13

ма целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. другой элемент стратегии - политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей. наконец, третьим элементом стратегии являются планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой политики, призванная решать задачи распределения ресурсов. так, ресурсы можно направлять в первую очередь на решение наиболее важных и насущных для предприятия проблем или выделять пропорционально потребностям, или предоставлять всем подразделениям поровну, если они будут близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности. первый из отмеченных подходов в большей степени целесообразен в переломные моменты деятельности предприятия, когда возникает необходимость в концентрации сил на решающих направлениях деятельности. второй и третий - в период спокойного развития. предполагаемая и реализованная стратегия. обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее …

3 / 13

предначертанность или гибкость. с одной стороны, стратегия предполагает определенные обязательства, а потому принимайте решения осмотрительно. стратегия действительно предполагает принятие определенных обязательств, но смысла в этой рекомендации столько же, сколько в совете "покупай дешевле, продавай дороже". здесь нет ответа на вопрос, как обеспечить осмотрительность решений. с другой стороны, в изменчивом мире стратегия требует гибкости, по-этому сохраняйте открытость. стратегия действительно требует гибкости, но смысл этого совета примерно тот же, что у рекомендации "не рискуй". нельзя сохранять возможность любых решений и выборов. нужно понять, от каких возможностей можно отказаться. стратегия действительно требует сочетания гибкости и обязательств. конфликт между этими характеристиками исчезнет, если осознать, что компания должна делать инвестиции сегодня (обязательства и предначертанность), чтобы создать возможности (гибкость), позволяющие ей преуспеть в изменчивом и неопределенном будущем. стратегия - это выбор производственных и функциональных возможностей, в которые следует инвестировать, и видов инвестиций, от которых следует отказаться. жизненно важное значение имеет устремленность на цели, составляющие основу конкурентного …

4 / 13

нологии дают возможность ис-пользовать их в будущем или применять эффективнее (дешевле), чем конку-ренты. благодаря своевременным вложениям в совершенствование организационной структуры компания через некоторое время сможет управлять своей деятельностью таким образом, который недоступен для конкурентов. короче говоря, сама по себе гибкость не образует стратегической пози-ции, но инвестиции в развитие функциональных и производственных возможностей позволяют гибко реализовать стратегию в нашем изменчивом мире. эти инвестиции определяют способность фирмы поддерживать свое конкурентное превосходство. гибкость и открытость к будущим путям развития создаются стратегическими инвестициями, которые позволяют достигать результатов, определяемых стратегическими целями компании. так что нет смысла, да и нежелательно, держать открытыми все функциональные и производственные возможности развития. стратегия должна развивать те из них, которые обеспечивают создание ценностей для своих потребителей. а они, в свою очередь, также подвержены изменениям. сущность стратегии по г. минцбергу генри минцберг (университет мак-джилл, монреаль, 1987) выдвинул идею о том, что термин "стратегия" практикуется неоднозначно. он предложил свое определение стратегии в рамках …

5 / 13

ижении цены на свою продукцию, не собираясь в действительности это делать. руководитель может пригрозить уволить служащего, если он не справится с работой, не потому, что он действительно намерен исполнить свою угрозу, а потому, что предполагает добиться улучшения работы; 3) поведенческую модель (стратегия поведенческой модели) -это стратегия изменений путем следования принятой форме поведения. в отличие от планов и тактических приемов, поведенческие модели проявляются как результат последовательного поведения. подобные модели поведения часто являются неосознанными, т. е. спонтанными. если же они оказываются удачными, то в таких случаях говорят, что последовательное поведение спонтанно привело к успеху. такая модель является прямым противопоставлением плановому поведению; 4) позицию по отношению к другим, или позиционную стратегию - будет уместна в том случае, когда для организации важна ее позиция по отношению к конкурентам или ее позиция на рынке; 5) перспективу или стратегию перспектив - это курс, нацеленный на изменение культуры (системы убеждений и восприятий, системы взглядов на мир) определенной …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 13 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "formirovanie strategii razvitiya promyshlennykh predpriyatiy"

2. формирование стратегии развития промышленных предприятий план: 1. содержание и сущность стратегии предприятия. 2. формулировка стратегии развития производственных систем 3. организационная структура предприятий и критерии эффективности 4. планирование деятельности предприятия. 1. содержание и сущность стратегии предприятия. существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. в первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. во втором случае под стратегией понимае...

Этот файл содержит 13 стр. в формате DOC (460,5 КБ). Чтобы скачать "formirovanie strategii razvitiya promyshlennykh predpriyatiy", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: formirovanie strategii razvitiy… DOC 13 стр. Бесплатная загрузка Telegram