boshqaruv faoliyatida nizolar va ularni bartaraf etish yo'llari

PPTX 36 pages 14.8 MB Free download

36 pages

FaylHub.uz

Download via Telegram

Size 14.8 MB

File type PPTX

Pages 36

Updated Dec 2025

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1 / 36

pptxgenjs presentation boshqaruv faoliyatida nizolar va ularni bartaraf etish yo'llari mavzu rejasi: 1.boshqaruv faoliyatida nizolar. 2.nizolarni bartaraf etish yo‘llari. 3.shaxsning o‘z-o‘zini baholashi nizolarni bartaraf etishdagi ahamiyati. 1 kalit so‘zlar: nizo (konflikt) boshqaruv nizolarni boshqarish muzokaralar mediatsiya kelishmovchilik kompromiss tashkiliy nizo jamoaviy muhit rahbarlik nizo tushunchasi va uning mohiyati nizoning ta'rifi nizo - bu ikki yoki undan ko'p shaxs, guruh yoki tashkilotlarning manfaatlarini qondirishda yuzaga keladigan to'qnashuv. nizo ko'pincha qarama-qarshi fikrlar, g'oyalar yoki qadriyatlar o'rtasidagi ziddiyat natijasida kelib chiqadi. nizolarning boshqaruv faoliyatidagi o'rni nizolar boshqaruv faoliyatida muhim rol o'ynaydi, chunki ular ijobiy va salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. ijobiy oqibatlarga yangilanish, rivojlanish va samaradorlikni oshirish kiradi. salbiy oqibatlarga esa samaradorlikning pasayishi, stress va g'azab kiradi. 3 boshqaruv faoliyatidagi nizolarning turlari 1 shaxslararo nizolar - bu ikki shaxs o'rtasidagi ziddiyat, ko'pincha shaxsiy manfaatlar, qadriyatlar yoki munosabatlarga bog'liq. 2 guruhlararo nizolar - bu ikki yoki undan ko'p guruh o'rtasidagi to'qnashuv, ko'pincha resurslar, vakolatlar …

2 / 36

shga harakat qilish. vositachilik (mediation) – uchinchi tomon (masalan, rahbar yoki psixolog) yordamida kelishmovchilik guruhlararo nizo – bu ikki yoki undan ortiq guruhlar o‘rtasidagi ziddiyat, qarama-qarshilik yoki mojarolarni ifodalaydigan jarayondir. bu nizolar ijtimoiy, siyosiy, etnik, diniy, iqtisodiy yoki madaniy sabablar natijasida kelib chiqishi mumkin. guruhlararo nizolarning sabablari guruhlararo nizolar turli omillarga bog‘liq bo‘lishi mumkin. ular quyidagilarga bo‘linadi: ijtimoiy va madaniy farqlar – turli guruhlarning qadriyatlari, dunyoqarashlari va urf-odatlari bir-biriga mos kelmasligi. resurslar uchun raqobat – iqtisodiy imkoniyatlar, yer, suv, ish o‘rinlari va boshqa resurslar uchun kurash. stereotip va kamsitish – guruhlar bir-biri haqida noto‘g‘ri tushunchalarga ega bo‘lishi va bir-birini past baholashi. siyosiy omillar – hukumat siyosati, millatchilik yoki mafkuraviy qarama-qarshiliklar. tarixiy adovat – o‘tmishdagi nizolar yoki bosib olish siyosati natijasida shakllangan dushmanlik hissi. guruhlararo nizolarning oqibatlari guruhlararo nizolar quyidagi oqibatlarga olib kelishi mumkin: zo‘ravonlik va urushlar – katta nizolar qurolli to‘qnashuvlarga olib kelishi mumkin. ijtimoiy beqarorlik – jamiyat ichida ishonchsizlik …

3 / 36

gi – kim, nima uchun javob berishi lozimligi aniq belgilanmagan holatlar. turli manfaatlar va qadriyatlar – turli bo‘limlar yoki rahbarlar o‘z manfaatlarini ustun qo‘yishi. kommunikatsiya muammolari – noto‘g‘ri yoki yetarlicha ma’lumot almashilmasligi natijasida tushunmovchiliklar yuzaga kelishi. ish yuklamasining notekis taqsimlanishi – xodimlar orasida ortiqcha yoki kam yuklama mavjudligi. shaxsiy nizo va xulq-atvor farqlari – xodimlarning o‘zaro kelishmovchiliklari yoki xarakter tafovutlari. nizolarning kelib chiqish sabablari resurslarning cheklanganligi resurslarga, masalan, pul, vaqt, makon yoki texnologiya bo'yicha raqobat, ayniqsa cheklangan sharoitlarda nizolarga olib kelishi mumkin. qadriyatlar va maqsadlar farqi turli xil qadriyatlar, maqsadlar yoki qarashlar, ayniqsa turli xil madaniyatlar, jinslar yoki avlodlar o'rtasida ziddiyatlarga olib kelishi mumkin. kommunikatsiya muammolari samarali aloqaning etishmasligi, noto'g'ri tushunish, mish-mishlar yoki noto'g'ri ma'lumotlar nizolarni kuchaytirishga olib kelishi mumkin. 12 nizolarning rivojlanish bosqichlari 1 yashirin bosqich nizo paydo bo'lishining dastlabki bosqichi. bu bosqichda ziddiyatlar yashirin, yuzaga chiqmaydi, ammo yuzaga chiqishi mumkin. 2 ochiq bosqich nizo ochiqchasiga yuzaga chiqadi. to'qnashuvlar …

4 / 36

arzda hal qilishni talab qiladi. quyida nizolarni bartaraf etishning asosiy yo‘llari keltirilgan: 1. nizolarni oldini olish choralari 2. nizolarni hal qilish strategiyalari 3. nizolarni hal qilish jarayoni 4. stress va emotsiyalarni boshqarish 5. jamoaviy madaniyatni rivojlantirish 2-reja. nizolarni bartaraf etish yo‘llari. 1. nizolarni oldini olish choralari nizolarni bartaraf etishning eng yaxshi usuli – ularning oldini olish. buning uchun: tashkilot ichida ochiq kommunikatsiyani ta’minlash – xodimlar o‘z fikrlarini erkin bildirishi uchun qulay muhit yaratish. aniq qoidalar va tartiblarni belgilash – har bir xodimning vazifalari va javobgarliklari aniq ko‘rsatilishi nizolarni kamaytiradi. boshqaruvning shaffofligi – rahbarlar qarorlarni ochiq va tushunarli tarzda qabul qilishi ham nizolarni kamaytiradi. tashkilot ichidagi resurslarni adolatli taqsimlash – ish haqi, lavozim ko‘tarilishi va boshqa rag‘batlantirishlar shaffof bo‘lishi kerak. 2. nizolarni hal qilish strategiyalari agar nizo yuzaga kelsa, uni hal qilish uchun quyidagi strategiyalardan foydalanish mumkin: a) hamkorlik (kooperatsiya) tomonlar birgalikda muammoni muhokama qilib, o‘zaro manfaatli yechim topadilar. ushbu usul …

5 / 36

sa, murakkab va chuqur ildiz otgan nizolar uchun samarali bo‘lishi mumkin. 3. nizolarni hal qilish jarayoni nizolarni bartaraf etishda quyidagi bosqichlarga amal qilish maqsadga muvofiq: muammoni aniqlash – nizo sabablarini tushunish va muhokama qilish. har ikki tomon nuqtai nazarini tinglash – xolis va adolatli yondashuv muhim. yechim izlash – turli alternativalarni ko‘rib chiqish. optimal qarorni qabul qilish – eng maqbul va adolatli variantni tanlash. natijalarni kuzatish va nazorat qilish – qaror natijalarini tahlil qilib, zarurat bo‘lsa, tuzatish kiritish. 4. stress va emotsiyalarni boshqarish nizolar ko‘pincha stress va hissiyotlarga bog‘liq bo‘ladi. buning oldini olish uchun: xodimlarga stressni boshqarish bo‘yicha treninglar o‘tkazish. jamoaviy muhitni sog‘lomlashtirish. ish yuklamasini adolatli taqsimlash. 5. jamoaviy madaniyatni rivojlantirish sog‘lom tashkilot madaniyati nizolarni kamaytiradi: xodimlarni hurmat qilish va ularga qadriyat sifatida yondashish. ish joyida ochiq muloqotni qo‘llab-quvvatlash. jamoaviy hamkorlikni rivojlantirish. boshqaruv faoliyatida nizolarni bartaraf etish samarali rahbarlik va yaxshi kommunikatsiya ko‘nikmalariga bog‘liq. to‘g‘ri yondashuv nizolarni nafaqat hal qilish, …

Want to read more?

Download all 36 pages for free via Telegram.

Download full file

About "boshqaruv faoliyatida nizolar va ularni bartaraf etish yo'llari"

pptxgenjs presentation boshqaruv faoliyatida nizolar va ularni bartaraf etish yo'llari mavzu rejasi: 1.boshqaruv faoliyatida nizolar. 2.nizolarni bartaraf etish yo‘llari. 3.shaxsning o‘z-o‘zini baholashi nizolarni bartaraf etishdagi ahamiyati. 1 kalit so‘zlar: nizo (konflikt) boshqaruv nizolarni boshqarish muzokaralar mediatsiya kelishmovchilik kompromiss tashkiliy nizo jamoaviy muhit rahbarlik nizo tushunchasi va uning mohiyati nizoning ta'rifi nizo - bu ikki yoki undan ko'p shaxs, guruh yoki tashkilotlarning manfaatlarini qondirishda yuzaga keladigan to'qnashuv. nizo ko'pincha qarama-qarshi fikrlar, g'oyalar yoki qadriyatlar o'rtasidagi ziddiyat natijasida kelib chiqadi. nizolarning boshqaruv faoliyatidagi o'rni nizolar boshqaruv faoliyatida muhim rol o'ynaydi, chunki ular ijobiy va salb...

This file contains 36 pages in PPTX format (14.8 MB). To download "boshqaruv faoliyatida nizolar va ularni bartaraf etish yo'llari", click the Telegram button on the left.

Tags: boshqaruv faoliyatida nizolar v… PPTX 36 pages Free download Telegram