qarorlarni boshqalar bilan bo`lishish va ularni ergashtirish

PPT 32 стр. 1,2 МБ Бесплатная загрузка

32 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 1,2 МБ

Тип файла PPT

Страницы 32

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 32

tema №9: prinyatie upravlencheskix resheniy qarorlarni boshqalar bilan bo`lishish va ularni ergashtirish mashg’ulot rejasi: ratsional qarorlar qabul qilish usullari yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni qarorlarni baholash usullari qaror qabul qilishdagi tipik muammolar ratsional qarorlar qabul qilish usullari yaxshi qarorlar muvaffaqiyatli va to'liq hayot uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. to'g'ri, ko'p qarorlarni tezda o'ylab o'tirmasdan qabul qilish mumkin. ammo ehtiyot bo'lmasak, martaba, munosabatlar yoki sarmoyalar to'g'risida shoshilinch qarorlar hayotimizni buzishi mumkin. ko'p odamlar ichki hissiyotlari asosida qaror qabul qilishadi. bazida "biz tanishganimizdanoq unga uylanmoqchi ekanimni bildiramiz." intuitiv qarorlarning afzalligi shundaki, ular tezkor bo'ladi va biz o'zimizga ko'proq ishonishimiz mumkin, chunki qaror bizning hissiyotlarimiz bilan mos keladi. ammo ba'zida bizning his-tuyg'ularimiz aralash va bir-biriga mos kelmaydi, ularga noaniqliklar va ahamiyatsiz omillar ta'sir qiladi. 1-qadam: qaror qanday qabul qilinishi haqida umuman o'ylab ko'ring. zamonaviy hayot tez sur'atlar bilan rivojlanib bormoqda va biz har doim tez qaror qabul qilishimiz uchun bosim ostida qolamiz. ammo …

2 / 32

, bu etarli darajada o'ylamaslik kabi gunohdir! -asosiy masala nima? eng muhim qaror qaysi? ba'zi qarorlar boshqalarga bog'liq va asosiy qarorlar birinchi navbatda bo'lishi kerak. masalan, pulingizni qanday qilib sarmoya kiritishga qaror qilishdan oldin, avval qancha mablag 'sarflashingiz va qancha tavakkal qilishingiz mumkinligi to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak. -qarorimga salbiy ta'sir ko'rsatadigan narsa bormi? qarorlar bir tomonlama bo'lishi mumkin. hozirgi vaziyatda sizning ob'ektivligingizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan biron bir narsa bor-yo'qligini o'ylab ko'ring. hissiyot paytida katta qarorlar qabul qilish odatda yaxshi fikr emas. imkoningiz bo'lsa, qarorni qoldiring yoki keyinroq xotirjamroq bo'lganingizda qarorni bajaring. 2-qadam: bir oz tadqiq qiling ma'lumot odatda yaxshiroq qaror qabul qilishimizga yordam beradi. internet asrida xarid qilishni o'ylab ko'ring. qimmatbaho buyumni sotib olishdan oldin, onlayn tekshiruvlarni tekshirib, narxlarni taqqoslash yaxshi fikr. boshqa joyda yaxshiroq kelishuvni topishingiz yoki undan ham yaxshiroq narsaga duch kelishingiz mumkin. bu qarorlarni qabul qilishda ham to'g'ri keladi. siz tadqiqotni boshlashingiz bilan boshlashingiz mumkin: …

3 / 32

muvaffaqiyatning maqsadga muvofiqligi va ehtimoli: harakat rejalari realmi? ularning birortasi biron bir cheklovlarni buzadimi (juda qimmat, imo-ishora uchun juda uzoq vaqt talab etiladi, noqonuniy va boshqalar)? - etarli tanlov: odamlar band va ko'plab qarorlarni tezda qabul qilish kerak. bir tomondan biz chinakam alternativalar bo'lishi uchun juda qattiq o'ylashimiz kerak. boshqa tomondan, ko'rib chiqiladigan variantlarning ko'pligi chalkash bo'lishi mumkin va har bir variantni etarli darajada baholash qiyin bo'lishi mumkin. - eksklyuziv va qo'shimcha alternativalar: ba'zi rejalar boshqalarni istisno qiladi. agar sizning byudjetingiz cheklangan bo'lsa, avtomobil sotib olish sizning kvartirangizni ta'mirlay olmasligingizni anglatadi. ammo ba'zi rejalar bir-birini to'ldiradi. bir vaqtning o'zida mahsulotni yaxshiroq marketing, chegirmalar va sifatni yaxshilash orqali yaxshilashingiz mumkin. shunday qilib, har doim yaxshi variantlarni birlashtira olishingizni tekshirib ko'ring. 4-qadam: variantlarni baholang va eng yaxshisini tanlang. bizda mavjud bo'lgan bir qator variantlar mavjud bo'lganda, eng yaxshisini tanlash vaqti keldi. ammo nima "eng yaxshi" deb hisoblanadi? yagona to'g'ri javob yo'q, chunki …

4 / 32

tadbirkor, yozuvchi, olim va ixtirochi. u olim jozef priestliga yozgan maktubida, ko'pgina qarorlarni qabul qilish qiyin, chunki bizda barcha tegishli ma'lumotlar mavjud emas. biz qila oladigan narsa - bu uning ijobiy va salbiy tomonlarini ikkita ustunda (variantlarda) yozishdir. misol. siz ish qidirmoqdasiz va sizda uchta variant bor: katta barqaror kompaniyaga yoki hayajonli kichik internet-startapp ga qo'shiling. yoki pul qarz olib, o'zingizning biznesingizni o'rnatishingiz mumkin. keyin har bir variantning ijobiy va salbiy tomonlarini jadvalga yozib qo'yishimiz mumkin: variantlarni baholash biroz ehtiyotkorlik talab qiladi. agar siz shunchaki ijobiy va salbiy tomonlarni hisoblasangiz, unda 1-variant eng yaxshisi (4 ta minus 2 ta = 2 ta ortiqcha), 3-variant ikkinchi o'rinda turadi (3 ta ijobiy va 3 ta) va 2-variant esa eng yomoni. ammo benjamin franklin o'z maktubida ta'kidlaganidek, ijobiy va salbiy tomonlari turli xil og'irliklarga ega bo'lishi mumkin, chunki ba'zi fikrlar boshqalarga qaraganda muhimroqdir. agar siz yosh bo'lsangiz va universitetni endigina tugatgan bo'lsangiz, yangi …

5 / 32

uqori ball to'plagan variantni tanlashdir. masalan, avtomobil tanlash xavfsizlik, narx, yoqilg'i tejamkorligi va dizayni kabi omillarga bog'liq bo'lishi mumkin. siz ko'rib chiqayotgan har bir avtomobil modeli uchun siz ushbu omillarning har biriga (masalan, 1 dan 5 gacha) ball qo'yishingiz mumkin: 5-qadam: kutilmagan holatlarga tayyorlaning. mashhur merfi qonunida shunday deyilgan: agar biror narsa noto'g'ri bo'lib ketishi mumkin bo'lsa. bizning eng yaxshi rejalashtirishimizga qaramay baxtsiz hodisalar ro`y beradi. proyektor oldindan yuborish paytida ishlamay qolishi mumkin. sizning printeringiz siyohni tugatishi mumkin, chunki siz favqulodda muddat tugashi kerak. yaxshi rejalashtirish sizga muammolarni taxmin qilishda va ularning qurib qolish muddatini minimallashtirishda yordam beradi. li ka shing 21 milliard aqsh dollari miqdoridagi boyligi bilan muvaffaqiyatli gonkong biznesmeni. u forbes jurnali talqiniga ko'ra 2010 yilda dunyodagi 14-boy odam edi. uning so'zlariga ko'ra, xatarlarni boshqarish uning muvaffaqiyatining hal qiluvchi qismidir va u o'z ishining 90% foizini biznesiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan eng yomon muammolar haqida o'ylashga sarflaydi. sizning …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 32 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "qarorlarni boshqalar bilan bo`lishish va ularni ergashtirish"

tema №9: prinyatie upravlencheskix resheniy qarorlarni boshqalar bilan bo`lishish va ularni ergashtirish mashg’ulot rejasi: ratsional qarorlar qabul qilish usullari yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni qarorlarni baholash usullari qaror qabul qilishdagi tipik muammolar ratsional qarorlar qabul qilish usullari yaxshi qarorlar muvaffaqiyatli va to'liq hayot uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega. to'g'ri, ko'p qarorlarni tezda o'ylab o'tirmasdan qabul qilish mumkin. ammo ehtiyot bo'lmasak, martaba, munosabatlar yoki sarmoyalar to'g'risida shoshilinch qarorlar hayotimizni buzishi mumkin. ko'p odamlar ichki hissiyotlari asosida qaror qabul qilishadi. bazida "biz tanishganimizdanoq unga uylanmoqchi ekanimni bildiramiz." intuitiv qarorlarning afzalligi shundaki, ular tezkor bo'ladi va biz o'zimizga ...

Этот файл содержит 32 стр. в формате PPT (1,2 МБ). Чтобы скачать "qarorlarni boshqalar bilan bo`lishish va ularni ergashtirish", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: qarorlarni boshqalar bilan bo`l… PPT 32 стр. Бесплатная загрузка Telegram