qarorlarni boshqalar bilan bo'lishish va ularni ergashtirish

DOC 13 sahifa 236,0 KB Bepul yuklash

13 sahifa

FaylHub.uz

Telegram orqali yuklab olish

Hajm 236,0 KB

Fayl turi DOC

Sahifalar 13

Yangilangan Dek 2025

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1 / 13

5-mavzu. qarorlarni boshqalar bilan bo`lishish va ularni ergashtirish reja: 5.1. ratsional qarorlar qabul qilish usullari 5.2. yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni 5.3. qarorlarni baholash usullari 5.4. qaror qabul qilishdagi tipik muammolar tayanch iboralar: qarashlar va yondashuvlarni shakllantirish,taqlid qilish ,shakllantirish, taqlid qilish ,tafakkurini tavsiflash, o‘ynash, o‘zgartirish,sintez qo`llaniladigan pedogogik texnologiyalar: “blits so`rov”,“aqliy xujum”, «bumerang» usullari 1.ratsional qarorlar qabul qilish usullari mavzuni o`zlashtirish jarayonida talaba: • qarorlar qabul qilish usullari, ularni baholash va qaror qabul qilishdagi tipik muammolar haqida tasavvur va bilimga ega bo‘lishi; • kreativ fikrlash vositalaridan foydalanish, qarashlar va yondashuvlarni shakllantirish, taqlid qilish va tana tafakkurini tavsiflash, kreativ fikrlashda o‘ynash, o‘zgartirish va sintez qilish jarayonlarining xususiyatlarini bilish va ulardan foydalanish ko‘nikmalariga ega bo‘lishi; • kreativ fikrlashda kuzatish, tasavvur qilish va mavhumlikni tasvirlay olish, hissiy munosabat, o‘lchovli fikrlash va modellashtirish, kreativlikni o‘lchash, turli vaziyatlar va muammolar bo‘yicha qarorlar qabul qilish malakasiga ega bo‘lishi kerak.yaxshi qarorlar muvaffaqiyatli va to'liq hayot uchun hal qiluvchi …

2 / 13

jmiz. bu bizning his-tuyg'ularimizni e'tiborsiz qoldirishimiz kerak degani emas. tuyg'ularga e'tibor bermasdan birovga uylanish aqlsiz (va qayg'uli) bo'ladi. ammo hissiyotlar va ichki tuyg'ulari muhim qarorlarni qabul qilish uchun yagona asos bo'lmasligi kerak. xo'sh, qanday yaxshi qaror qabul qilish mumkin? ba'zi odamlar qaror yaxshi natija bergan taqdirda yaxshi qabul qilingan bo'lishi kerak deb o'ylashadi. bu xavfli, chunki noto'g'ri qaror tasodifan baxtli yakun topishi mumkin, ammo siz doimo omadli bo'lishga umid qila olmaysiz. buning o'rniga biz qaror qabul qilish jarayonining o'zi ishonchliligiga e'tibor qaratishimiz kerak. bu qarorni keltirib chiqaradigan fikrlash jarayoni. ishonchli fikrlash jarayoni har bir qaror yaxshi natija berishiga kafolat bermaydi. yaxshi natijalarga erishish ehtimoli ko'proq, bu esa kamroq xatolarni anglatadi. 9.1- rasm. qaror qabul qilish jarayonining asosiy sxemasi bu etarlicha sodda ko'rinadi - variantlaringizni sanab o'ting, ularni baholang va eng yaxshisini tanlang. biroq, soddaligi aldamchi. haqiqatan ham samarali bo'lishi uchun intizom va g'amxo'rlik zarur. keling, ushbu qadamlarni birma-bir yaqindan ko'rib …

3 / 13

shga qancha vaqt sarflashim kerak? hayot ahamiyatsiz narsalar haqida qayg'urishga sarflash uchun juda qadrlidir. ichkilikni haddan tashqari ko'p iste'mol qilish, bu etarli darajada o'ylamaslik kabi gunohdir! · asosiy masala nima? eng muhim qaror qaysi? ba'zi qarorlar boshqalarga bog'liq va asosiy qarorlar birinchi navbatda bo'lishi kerak. masalan, pulingizni qanday qilib sarmoya kiritishga qaror qilishdan oldin, avval qancha mablag 'sarflashingiz va qancha tavakkal qilishingiz mumkinligi to'g'risida qaror qabul qilishingiz kerak. · qarorimga salbiy ta'sir ko'rsatadigan narsa bormi? qarorlar bir tomonlama bo'lishi mumkin. hozirgi vaziyatda sizning ob'ektivligingizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan biron bir narsa bor-yo'qligini o'ylab ko'ring. hissiyot paytida katta qarorlar qabul qilish odatda yaxshi fikr emas. imkoningiz bo'lsa, qarorni qoldiring yoki keyinroq xotirjamroq bo'lganingizda qarorni bajaring. 2-qadam: bir oz tadqiq qiling ma'lumot odatda yaxshiroq qaror qabul qilishimizga yordam beradi. internet asrida xarid qilishni o'ylab ko'ring. qimmatbaho buyumni sotib olishdan oldin, onlayn tekshiruvlarni tekshirib, narxlarni taqqoslash yaxshi fikr. boshqa joyda yaxshiroq kelishuvni topishingiz …

4 / 13

shi mumkin. ushbu vaziyatlarda muhim qaror qabul qilishdan oldin swot tahlilini o'tkazish yaxshi fikr: foydali zararli s-kuchli tomonlari w-zaif tomonlari o-imkoniyat t-tahdidlari 9.2-rasm. swot tahlilning soddalashtirilgan ko`rinishi swot - kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarning qisqartmasi. ushbu to'rtta omil bir shaxsni yoki tashkilotni tahlil qilish uchun ishlatiladi. kuchli va zaif tomonlar ko'rib chiqilayotgan sub'ektga nisbatan o'zaro bog'liq bo'lgan yaxshi va yomon tomonlariga mos keladi. imkoniyatlar va tahdidlar tashqi muhitdagi ijobiy xususiyatlarga va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarga mos keladi. swot doirasi tashkilotni baholash uchun tizimli yondashuvni taklif etadi, ayniqsa kelajakdagi rejalarni tuzishda. agar kompaniya o'z biznesini qanday kengaytirishni yoki raqobatchilar bilan qanday duch kelishni hal qilsa, u ishni swot tahlilidan boshlashi mumkin. ammo swot usuli jismoniy shaxslar uchun ham foydalidir. ko'p odamlar tafakkur qilish uchun ozgina vaqt bilan band hayot kechirishadi. swot - bu orqada qadam tashlab, qayerda ekanligimizni va qayerga borishni xohlayotganimizni ko'rib chiqish uchun biz hozir va …

5 / 13

i tanlov: odamlar band va ko'plab qarorlarni tezda qabul qilish kerak. bir tomondan biz chinakam alternativalar bo'lishi uchun juda qattiq o'ylashimiz kerak. boshqa tomondan, ko'rib chiqiladigan variantlarning ko'pligi chalkash bo'lishi mumkin va har bir variantni etarli darajada baholash qiyin bo'lishi mumkin. · eksklyuziv va qo'shimcha alternativalar: ba'zi rejalar boshqalarni istisno qiladi. agar sizning byudjetingiz cheklangan bo'lsa, avtomobil sotib olish sizning kvartirangizni ta'mirlay olmasligingizni anglatadi. ammo ba'zi rejalar bir-birini to'ldiradi. bir vaqtning o'zida mahsulotni yaxshiroq marketing, chegirmalar va sifatni yaxshilash orqali yaxshilashingiz mumkin. shunday qilib, har doim yaxshi variantlarni birlashtira olishingizni tekshirib ko'ring. 4-qadam: variantlarni baholang va eng yaxshisini tanlang bizda mavjud bo'lgan bir qator variantlar mavjud bo'lganda, eng yaxshisini tanlash vaqti keldi. ammo nima "eng yaxshi" deb hisoblanadi? yagona to'g'ri javob yo'q, chunki bu qisman sizning qadriyatlaringiz, ustuvorliklaringiz va xavfli ishtahangizga bog'liq. akademik qarorlar nazariyasida, qaror qabul qilishning asosiy qoidalaridan biri kutilgan foydali dasturni maksimal darajaga ko'tarishdir. bu biz qaror …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Barcha 13 sahifani Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"qarorlarni boshqalar bilan bo'lishish va ularni ergashtirish" haqida

5-mavzu. qarorlarni boshqalar bilan bo`lishish va ularni ergashtirish reja: 5.1. ratsional qarorlar qabul qilish usullari 5.2. yaxshi qarorlar qabul qilish jarayoni 5.3. qarorlarni baholash usullari 5.4. qaror qabul qilishdagi tipik muammolar tayanch iboralar: qarashlar va yondashuvlarni shakllantirish,taqlid qilish ,shakllantirish, taqlid qilish ,tafakkurini tavsiflash, o‘ynash, o‘zgartirish,sintez qo`llaniladigan pedogogik texnologiyalar: “blits so`rov”,“aqliy xujum”, «bumerang» usullari 1.ratsional qarorlar qabul qilish usullari mavzuni o`zlashtirish jarayonida talaba: • qarorlar qabul qilish usullari, ularni baholash va qaror qabul qilishdagi tipik muammolar haqida tasavvur va bilimga ega bo‘lishi; • kreativ fikrlash vositalaridan foydalanish, qarashlar va yondashuvlarni shakllantirish...

Bu fayl DOC formatida 13 sahifadan iborat (236,0 KB). "qarorlarni boshqalar bilan bo'lishish va ularni ergashtirish"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: qarorlarni boshqalar bilan bo'l… DOC 13 sahifa Bepul yuklash Telegram