стратегия истикболлари

DOC 165,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407745586_58174.doc стратегия истикболлари режа: 1. кириш 2. стратегиядаги дастлабки ривожланиш 3. стратегияни ривожлантиришдани таъсирлар 4. стратегиядаги турли истикболлар 5. стратегия келажаги 1. кириш стратегия фан сифатида карийб 40 йиллик тарихга эга бўлсада, у жуда кўп йўналишларга эга бўлиб, улардан кўпчилиги ўзига хос томонларга эга. улар шунингдек ўзгариш ва ривожланиш жараёнидадир. бу фанда бир катор янги гоялар ва воситалар жорий этилди. улардан баъзилари хозирги концепцияларини ишланмаларидан иборат. бошкалари жуда янги бўлиб, хатто холатни ўзгартириши мумкин. баъзи бир ривожланишлар ва ички зиддиятлар ажаблантирувчи ва хатто безовталантирувчи бўлиб кўринади. аммо улар фан ривожланишининг табиий йўли бўлиб, бизнес билан ва бошка ташкилотлар билан банд былганлар учун кимматли тушунишни таъминлайди. ушбу бўлим бугунги стратегия жараёндаги энг кенг таркалган ёндашувларга кириш сифатида ташкил этилди. бунда танламаслик даражасига эътибор берилди – баъзи ёндашувларга бошкаларига нисбатан кўп эътибор берилди. шу сабабли бироз эклектик бўылиши мумкин, турли ёндашувлар кўриб чикилиб, сўнгра улар бирга бирлаштирилган. ушбу охирги бўлимда сиз стратегия …

аполеон, ва фон клаузевиц иборалари. щарбий стратегия санъати, кисман, качон ушбу тамойиллар кылланилиши мумкин былган шароитларни аниклашдан иборат эди. бу ерда харбий стратегияни кўриб чикиш жоиз бўлмаганлиги сабабли, баъзи бир тамойиллар бизнес стратегиясига мослаштирилганлигини айтиб ўтиш мухимдир. куйидагилар баъзи типик мисоллардир: уруш ёки кураш аник максадларини билиш мущимлиги; сизнинг ва ракибингизнинг кучли ва заиф томонларини билиш ва уларни ишлатиш; хужум килиб ёриб ўтиш максадида берилган секторда ресурсларни концентрациялаш; илгари харакатланиш учун бош кучларни белгилаш ва бирлаштириш; муваффакиятли душман хужумига караб кучларни кайта гурухлаштириш: ахлокни ва маънавиятни таъминлаш; асосий кучларга бевосита хужум килишдан сакланиш; ракибнинг ниятларини билиб олиш; коалициялар тузиш; оркага чекиниш. классик мактаб 1960 йилларга кадар стратегия бизнесда кўлланилиши мумкин былган аник фан сифатида кўриб чикилмасди. унинг ривожланишининг сабаби харбий аналогия мослиги хакидаги тушунишга нисбатан америка кўшма штатларидаги корпорацияларни бошкарган дастлабки менежерларнинг тажрибаси бўлди. улар, ичида биринчиси, дженерал моторс президенти альфред лоан бўлиб, унинг бошкарув кобилияти 1923 йилда компания рахбарлигидан …

ашкилий мухит орасидаги яхши мослик хисобланарди. шунинг учун бизнеснинг кучли ва заиф томонларини аниклаш ва мухитдаги имкониятлар ва хавфлар тахлилига катта эътибор берилади. бундан тармок прогнозларини чукур тахлил килиш харакатларига катта эътибор тушунилади. режалаштириш одатда стратегиянинг мухим кисми хисобланади. хакикатда эса баъзи тўгаракларда узок муддатли режалаштириш ва стратегия синоним сифатида ишлатилиб келди. шу нарса таклиф этилардики, ташкилот стратегияни пухта ишлаб чикиш учун масъул бўлган ва стратегияни амалга ошириш учун зарур харакатлар режасини аникловчи алохида режалаштириш бўлимига эга бўлиши керак. режалар сўнгра уларни амалга оширувчи операционал бўлимларга юборилиши керак. шу нарса кўзда тутилардики, режалаштириш ва жорий этиш боскичлари алохида бўлиб, бири иккинчисидан сынг келарди. ташкилот кандай фаолият кўрсатишининг умумий баёни рационал ва формал эди. шахсларга факат хакикий ахборот асосида рационал карорлар кабул килишга рухсат берилган эди. куйи бўгинлардаги ходимлар уларга факат хат асосида келган расмий йўрикномаларни бажариши зарур эди. ушбу манзара классик мактабнинг жуда соддалаштирилган баёни эди. биз алощида жихатларни бўрттириб …

асалаларидан бири – бозор иктисодиётида ресурслар кандай жойлаштирилганлигидир. энг умумий даражада бозор механизми иктисодиётда ресурслар ракобатлашувчи истаклар орасида жойлаштириладиган механизм сифатида кўрилади. агар, масалан, олмага бўлган талаб бирданига ошса ва нокларга бўлган талаб камайса, нок нархлари пасайиб, олма нархлари ошади. бундай нарх ўзгаришлари фермерларни ерни ишлатишда нок дарахтлари ўрнига олма дарахтлари ўстиришга ва бозор ўзгаришларидан даромад олишга ундайди. вакт ўтган сари талабдаги ўзгаришга мувофиклашиш учун кўп олма ва камрок нок ишлаб чикарилади. олма учун талаб даражаси кондирилгандан сўнг нархлар ўсиши тўхтайди. албатта, ўзгаришларни истамаган фермерлар фойдаси камаяди – улар бизнесдан чикишлари мумкин. олма ишлаб чикараётган фермерлар эса кулай холатда бўлиб, улар бирданига юкори даромад кўра бошлайдилар. агар харидорлар олма ва ноклар жуда ўхшаш эканини сезганда, олма нархлари ўсмаслиги мумкин, чунки харидорлар арзонрок нок истеъмол килишга ўтишлари мумкин. иктисодчилар таъкидлашадики, ушбу механизм, ўзгарувчан самарадорлик даражаси билан барча бозорларда амалга ошади, биз оддий озик-овкат махсулотлари хакида гапирамизми, ёки пклар ёки хизматлар хакида …

ори самарали эканлигини ва унинг самарадорлиги янада ўсишини таъкидлайдилар. бошќалари оптимистик карашга эга билиб, бозорлар аста-секин ўзгаришини, берилган бозорда махсулотлар дифференциациялашуви мумкинлигининг ва бу эса ривожланиш ва янги стратегияларни кўллаш учун йўналиш эканини таъкидлайдилар. бозор механизмини ўрганишга багишланган дастлабки ишларда, бозорда кўп сонли сотувчилар ва харидорлар борлиги, ва хеч кайси индивидуал харидор ёки ишлаб чикарувчи нархга таъсир эта олмаслиги таъкидланарди. кўпинча тармокларда бу амалиётдан йирок. бу сохада кенгрок тадкикотлар ишлаб чикарувчилар сони нисбатан кичик бўлган кўпгина бозорларда фирмалар ўзларини кандай тутишларига багишланди. 20 асрнинг биринчи ярмида кўпгина тадкикотлар ўтказилди. масалан, иктисодчилар, кандай килиб, тармоклар имкониятлари, яъни ракобатбардошлик даражаси тармок структурасига таъсири ўрганилди. структура деганда тармокдаги компаниялар сони ва катталиги тушунилади. у компанияларнинг улкан маблагларни рекламага сарфлашдаги иррационал бўлиб кўринувчи хатти-харакатини тушунтирди, шу нарса маълум бўлдики, реклама харажатлари янги киришлардан химоя килиш учун ўзига хос барьер сифатида ишлатилар экан. тармоклар ичида вертикал интеграцияга олиб келувчи шароитлар ўрганилди. бу фикрларнинг кўпчилиги партернинг …

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"стратегия истикболлари" haqida

1407745586_58174.doc стратегия истикболлари режа: 1. кириш 2. стратегиядаги дастлабки ривожланиш 3. стратегияни ривожлантиришдани таъсирлар 4. стратегиядаги турли истикболлар 5. стратегия келажаги 1. кириш стратегия фан сифатида карийб 40 йиллик тарихга эга бўлсада, у жуда кўп йўналишларга эга бўлиб, улардан кўпчилиги ўзига хос томонларга эга. улар шунингдек ўзгариш ва ривожланиш жараёнидадир. бу фанда бир катор янги гоялар ва воситалар жорий этилди. улардан баъзилари хозирги концепцияларини ишланмаларидан иборат. бошкалари жуда янги бўлиб, хатто холатни ўзгартириши мумкин. баъзи бир ривожланишлар ва ички зиддиятлар ажаблантирувчи ва хатто безовталантирувчи бўлиб кўринади. аммо улар фан ривожланишининг табиий йўли бўлиб, бизнес билан ва бошка ташкилотлар билан банд былганлар учун кимматли ...

DOC format, 165,5 KB. "стратегия истикболлари"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: стратегия истикболлари DOC Bepul yuklash Telegram