стратегик режалаштириш субъектлари томонидан қарор қабул қилишда қўлланиладиган усуллар

DOC 121.5 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407746197_58189.doc стратегик режалаштириш субъектлари томонидан қарор қабул қилишда қўлланиладиган усуллар режа: 1.стратегик режалаштириш субъектлари томонидан қарор қабул қилишда қўлланиладиган усуллар 2.стратегик қарорларни қабул қилиш тартиби стратегик дастурнинг мазмуни 1. стратегик режалаштириш субъектлари томонидан қарор қабул қилишда қўлланиладиган усуллар стратегик режалаштириш прогнозлар асосида қабул қилинадиган қарорларни кўзда тутади. ишлаб чиқиш жараёнида қабул қилинаётган стратегик режалаштириш қарорлари, бир-бирига боғлиқ элементлар тизимини ташкил қилади, чунки бу тизим жуда улкан ва мураккаб. стратегик режалаштириш босқичма-босқич амалга оширилиши керак, бунинг устига ҳар бир аввалги босқич, ҳеч бўлмаганда, яна бир босқични ҳисобга олган ҳолда баҳоланади ва қайта баҳоланади. тизим учун ишлаб чиқилаётган стратегик режалаштириш баъзи бир динамик тизим сифатида қаралади. бу шуни билдирадики, стратегик режалаштириш кўриб чиқилаётган тизимларининг ишлаб туриш шароитлари узлуксиз ўзгаради ва тегишли тузатувлар таъсирининг йўқлиги учун бу ўзгаришлар тизимга таъсир кўрсатади; узоқ муддатли режалаштиришни рад этиш, ёқимсиз оқибатларга олиб келиши мумкин. кўпгина фирмаларнинг узоқ муддатли режалаштириш билан шуғулланмаслигига сабаб, бу фирмалар раҳбарларининг, тегишли …

ди. буни амалга ошириш натижасида узоқ келажакда ташкилотнинг унумли ишлаб туриши, ташқи муҳит шароитининг ўзгаришига тез мослашувини таъминлайди. шундай экан, стратегик режалаштириш қуйидаги хусусиятларга эга: · ўрта ва узоқ (1 йилдан кўп давр) келажакка интилиш; · режалаштирилган тизимларни аниқлаб берувчи, муҳим мақсадларни ечишда мўлжалга эришиш билан боғлиқ бўлган ижтимоий-иқтисодий жараён; · ҳозирда ва режалаштирилган келажакда, мўлжалланган мақсад-лар, манбалар тузилиши ва ҳажми билан органик боғланишга эришиш талабини яратади; · режалаштирилган объектга ижобий ва салбий таъсир кўрсатувчи, кўп сонли ташқи омилларнинг таъсир этиши ёки улар ҳаракатини бартараф қилиш ҳамда режалаштирилган тизимда стратегик вазифани муваффақиятли ечишда бу омилларнинг ижобий таъсиридан фойдаланишни ҳисобга олиш; · адаптив характер, яъни режалаштирилаётган объектнинг ташқи ва ички муҳитда ўзгаришини олдиндан кўра олиш қобилияти ва уни иш жараёнига мослаштиришдир. тегишли бошқарув субъектларининг амалий фаолияти жараёни сифатида қараладиган стратегик режалаштириш, унинг моҳиятини қамраб олувчи ўз мазмуни, фаоллиги ва стратегик қарорлар, прогнозлар, стратегик дастурлар лойиҳалари ва режаларини ишлаб чиқиш муолажаларидан иборатдир. …

оратлар, одатда, бир қанча вариантлардан тузилади. башорат, талаб қилинадиган ресурсларни олдиндан аниқлаш ва баҳолаш рационал стратегиянинг бошқарма қарорини танлашга ёрдам беради. стратегик режалаштириш - иқтисодни бошқаришнинг муҳим бир вазифаси ва таркибий қисмдир. стратегик режалаштириш- режа тузиш- бўлажак иш усуллари, иқтисодий траекторияни аниқлаш, яъни белгиланган мақсадга олиб борувчи режалар мазмуни ва кетма-кетлиги ҳамда белгиланган сўнгги натижаларни ўрнатишдир, башоратдан фарқли равишда режа (тахмин), гепотеза, тахмин эмас, балки вазифа белгилашдир. стратегик иқтисодий режалар, одатда, амалга ошириш натижасида эришиладиган кўрсаткичлар тўплами ҳамда қабул қилинган стратегик қарорлар бажарилишини акс эттиради. бозор иқтисодида, ҳукумат марказий органлари томонидан юқоридан пастга йўналувчи ва етказувчи давлат директив режалари оммабоп эмас. ҳар бир хўжалик бошқарувчи субъект, ўз стратегик иш режасини ўзи тузишга ҳақли, яъни ўз-ўзини режалаштириш рўй беради. фирмалар ўз фаолиятини жуда пухта режалаштиради. улар бошқаларга нисбатан қисқа муддатли, кундалик режалар билан бирга, 5, 10, 15 йилларга мўлжалланган узоқ муддатли режаларни ҳам ишлаб чиқади, қабул қилади ва бажаради. стратегик режа …

шишга (алоҳида стратегияни ишлаб чиқиш) йўлланган. дастур, режага нисбатан, янада батафсилроқ ишлаб чиқилади, унда вазифалар, мақсадлар аниқ ифодаланиб, белгиланган мақсадга олиб борувчи барча асосий тадбирлар, иш усули кўзда тутилади. уларни амалга ошириш муддати ва ижро этувчилар, зарурий манбалар ва уларни олиш манбаи аниқланади. мамлакатнинг зарурий, жиддий ижтимоий-иқтисодий муаммоларини тезлик билан ечиш учун, бошқаларга нисбатан кўпроқ комплекс иқтисодий дастурлардан фойдаланилади. макроиқтисод стратегик режалаштиришдаги дастур деганда, илмий тарзда олдиндан кўриш – тадбир мақсадлари ва тизимларини тўғри аниқлашга асосланган ва манбалари, бажарилиш муддатлари ҳамда амалга оширувчилари бўйича ўзаро келишилган бу мақсадларга эришишни таъминлайдиган 5, 10, 15 ва ундан кўпроқ йилдан кейинги аниқ муддатли қандайдир муайян объект бошқарувининг ҳолати тушунилади. мақсадли комплекс стратегик дастурлар стратегик режалаштириш жараёнида ишлаб чиқилаётган дастур тизимида алоҳида ўрин эгаллайди. 2. стратегик қарорларни қабул қилиш тартиби стратегик режалаштириш икки босқичдан иборат: ишлаб чиқариш пргнозлари (гепотез) ва стратегик режалар. стратегик қарорларни қабул қилиш тартиби 4-чизмада кўрсатилган. +арор назариясини ишлаб чиқиш ўтган …

лдиндан ўрнатилган тартиби) эътибор ўзгариши юз берди. 4-чизма. стратегик қарорларни қабул қилиш тартиби бу вазифани амалга ошириш учун, «тактик мулоҳаза ва тажриба» ҳарбий қарорларини формал қоида ва муолажа (процедура) комплексида қайта қуриш керак. бу қайта қуриш, мажбурийдир, чунки замонавий ҳарбий ҳаракатлар суръати инсон организмининг таъсирланиш имкониятидан ошади. бутун ўн йилликлар давомида минглаб кишилар, тактик ҳарбий қарорлар заминида ётувчи, ҳарбий қарорларни қабул қилиш ва тезкор оператив ҳаракатларни автоматлаштириш жараёнини ўзгартириш билан машғул эдилар. шу билан бирга, шу нарса аниқ исботланган эдики, пухталик ва расмиятчилик билан танланган қоидалар, кишилар мулоҳазаси орқали яратилган ва шошилинч шароитда қабул қилинган ёки ҳарбий қўмондонларнинг етарли бўлмаган амалий тажрибаси асосида ёки ниҳоят эпчиллик билан ажралиб турмайдиган йирик ташкилотлар таъсири остидагидан кўра, кўпроқ мукаммаллашган қисқа муддатли тактик қарорларни таъминлаши мумкин бўлди. «машина менинг ҳарбий маълумотим ва жанговор тажрибамни алмаштиришга қурби етмайди» баёноти остида, 1950 йил ҳарбий-тактик қарорлар қоидасини форматлаштириш устида, иш бошида учратган ўша кишиларни ўзи, 10 йилдан …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "стратегик режалаштириш субъектлари томонидан қарор қабул қилишда қўлланиладиган усуллар"

1407746197_58189.doc стратегик режалаштириш субъектлари томонидан қарор қабул қилишда қўлланиладиган усуллар режа: 1.стратегик режалаштириш субъектлари томонидан қарор қабул қилишда қўлланиладиган усуллар 2.стратегик қарорларни қабул қилиш тартиби стратегик дастурнинг мазмуни 1. стратегик режалаштириш субъектлари томонидан қарор қабул қилишда қўлланиладиган усуллар стратегик режалаштириш прогнозлар асосида қабул қилинадиган қарорларни кўзда тутади. ишлаб чиқиш жараёнида қабул қилинаётган стратегик режалаштириш қарорлари, бир-бирига боғлиқ элементлар тизимини ташкил қилади, чунки бу тизим жуда улкан ва мураккаб. стратегик режалаштириш босқичма-босқич амалга оширилиши керак, бунинг устига ҳар бир аввалги босқич, ҳеч бўлмаганда, яна бир босқични ҳисобга олган ҳолда баҳоланади ва қайта баҳолан...

DOC format, 121.5 KB. To download "стратегик режалаштириш субъектлари томонидан қарор қабул қилишда қўлланиладиган усуллар", click the Telegram button on the left.

Tags: стратегик режалаштириш субъектл… DOC Free download Telegram