халкаро бизнесда кадрлар сиёсати ва халкаро компаниялар хорижий филиали штатини комплектлаш

DOC 116,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407743691_58132.doc халкаро бизнесда кадрлар сиёсати ва халкаро компаниялар хорижий филиали штатини комплектлаш режа: 1. халкаро жамоани бошкариш хусусияти 2. кабул килувчи мамлакатда махалий персонални халкаро компания менежмент услубига укитиш усуллари. 3. халкаро компаниялар хорижий филиалларида рахбар лавозимларга утказиш стратегияси 4. персонални чет элда ишлашга тайёрлаш. 5.хорижий филиал штатида махаллий фукаролар ва мухожирлар (экспатриантлар) 1. халкаро жамоани бошкариш хусусияти халкаро менежер одатда бош компания жойлашишган мамлакатда уз даражасидаги рахбардан кура кенгрок доирадаги мажбуриятларни бажаради. энг аввало у кабул килувчи мамлакат шароитларида фаолият курсатишга мослашиши хамда уз корпорацияси активларини йукотиш имкониятини бартараф килиш учун, шунингдек кабул килувчи мамлакат хукумати ёки ракобатчилар хатти – харакатлари сабабли бозордаги уз улуши кискаришига карши чоралар куриши керак. бундан ташкари, у юкори мартабали хукумат азолари билан мулокотлар олиб боради ва демак, сиёсатчилар ва дипломатларга зарур булган кобилиятларга эга булиши керак. у уз хорижий фаолияти ва хусусан карор кабул килиш жараёнида иккита асосий саволга: 1) ким билан иш …

эгилувчанлик ва компания манфаатларини химоя килишда катъият; · соф виждонлилик; · кабул килинувчи карорларнинг тугрилиги; · кутилмаган вазиятларга хозирлик; · берилган имкониятлардан энг яхши вариантини танлаш имконияти; · тадбиркорлик; · хамкорликка интилиш; · узок муддатли лойихаларни амалга оширишни истамасликнинг йуклиги; · максадга интилувчанлик; · мулокотга осон киришиш; · чет тилини билиш; · жамоада ишлаш ва ишонтира олиш; · четэлликлар урф – одатлари ва маданиятига сабрли булиш; · рухият мустахкамлиги; · яхши умумий соглик; · оилада яхши муносабатлар; · фикрни тез жамлай олиш ва харакатларга тайёр булиш; · иерархик тузилма, яъни хар бир буйсунувчи битта рахбарга эга тузилма урнига келувчи матрицали бошкарув тизими шароитларида ишлай олиш; · чет элда ишлаш истаги. глобал менежерга халкаро иктисодий муносабатлар иккита асосий омиллар: 1) ташки иктисодий алокалар объектив зарурияти; 2) турли мамлакатлардан шериклар учун бу алокаларнинг узаро манфаатдорлиги ва иктисодий самараси билан аникланишини билиш мухим. бунда барча вазиятларда шериклар уртасидаги муносабатлар тенг хукуклилик принципига асосланиши …

б камситилишига йул куйиб булмаслик. шу билан бир вактда кабул килувчи мамлакатда кабул килишган бажарилган иш сифати ва микдорига кура хак тулаш ва рагбатлантириш принципларини хисобга олиш максадга мувофик. 4) байналмилал йуналганлик, яъни тор миллий йуналишли персонал тафаккурини глобал куламда компания фаолияти юкори самарадорлигига эришишга каратган холда шакллантириш. 5) назорат - кабул килувчи мамлакат худудий йироклиги ва шароитлар хусусиятлари бош компаниянинг хорижий филиал персоналини назорат килишни кийинлаштиради. 6) касаба союзлар билан муносабатлар - барча давлатларда стандартларни унификациялаш тенденцияси тобора яккол намоён булиб бораётганлигига карамай турли мамлакатларда мехнат хавфсизлиги меёрлари бир – биридан фарк килади. тмк хорижий филиаллари билан жамоавий шартномалар мухокамасида касаба союзлар урни заифлашган, негаки тмк буйсуниш механизмларининг мураккаб тизимини, ишлаб чикаришнинг халкаро диверсификацияси ва корхоналарни иш жойлари билан бирга чет элга олиб чикиш хавфини куллайди. шу билан бир вактда тмк корхоналарида мехнат шароитлари махаллий касаба союзлар коидалари назарда тутган даражадан купинча юкори булади. турли мамлакатларда инсон ресурсларини бошкаришнинг …

акатга ёки бошка хорижий филиаллар жойлашган кабул килувчи мамлакатларга укитишга юборилади. масалан, “ибм” (акш) корпорацияси кабул килувчи мамлакатлар мутахассисларининг хар бирини уз йуналиши буйича тайёрлашни таъминлаш учун европада учта марказ ташкил килган. туркияда “ибм” марказида маркетинг буйича мутахассислар, бельгияда – компания ишлаб чикариш булинмалари менежерлари, буюк британияда - юкори бошкарув даража менежерлари тайёрланади. менежмент марказларида укитиш. тмк мва тулик дастури буйича уз менежерларини тайёрлаш учун укув юртларига маблаг ажратади. уз дастурлари буйича укитиш. тмк уз курсларида уз дастурлари буйича укитишни ташкил килади. “ибм” корпорациясида, масалан, маркетинг буйича мутахассис ёки электрон-хисоблаш тизимларига кафолатли хизмат курсатиш буйича мухандисларни уз дастурлари буйича укитишга бир йил кетади. бундан ташкари “ибм”да корпорация дастурлари буйича доимо малака ошириб бориш кабул килинган. малака оширишга иш вактининг 5%и ажратилади, корпорация хорижий филиалларида сотиш буйича махаллий мутахассислар эса махсулот ассортиментини мунтазам кенгайтириш ва замонавийлаштиришга боглик холда йилда бир ой мобайнида малака оширишдан утади. ишдан сунг кечки укитиш. куп тмклар …

хакида кайгуриш фойдалидир. айрим халкаро компаниялар уз хорижий филиаллари персонали билан ижтимоий фикр суровлари куринишидаги “тескари алока каналлари”дан фойдаланади. суровлар йилда 1-2 марта жавоблар анонимлиги кафолатланган холда утказилади. филиал ходимларига бериладиган анкетада халкаро компания ва унинг хорижий филиали фаолиятининг барча томонларига, компаниянинг умумий ахволидан тортиб конкрет ходимнинг иш хаки даражаси ва иш жойида мехнат шароитларидан коникишигача тегишли саволлар берилади. охирги саволлар гурухи узининг бевосита бошлигини бахолашни таклиф килади. менежер учун суров натижалари буйича ишончсизликдан кура факат йиллик махсулот сотиш режаси бажарилмаслиги ёмон булиши мумкин. суров натижалари тахлилидан сунг юзага чиккан муаммоларни бартараф килиш буйича чоралар ишлаб чикилади. 2. мотивация куп даражада буйсунувчилар психологияси ва фикрлашига боглик. ривожланган давлатларда мотивация манбалари булиб купинча ходимларни хурмат килиш, уларнинг юкори малакасини тан олиш, уларнинг ташаббус курсатиши учун шароитлар яратиш хасобланади. масалан, фрг да бир неча юз фирмаларда суров утказиш натижалари ходимларни мотивациялашнинг асосий омиллари булиб, уларга юкори малакали мутахассисларга каби хурмат курсатишнинг намоён …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "халкаро бизнесда кадрлар сиёсати ва халкаро компаниялар хорижий филиали штатини комплектлаш"

1407743691_58132.doc халкаро бизнесда кадрлар сиёсати ва халкаро компаниялар хорижий филиали штатини комплектлаш режа: 1. халкаро жамоани бошкариш хусусияти 2. кабул килувчи мамлакатда махалий персонални халкаро компания менежмент услубига укитиш усуллари. 3. халкаро компаниялар хорижий филиалларида рахбар лавозимларга утказиш стратегияси 4. персонални чет элда ишлашга тайёрлаш. 5.хорижий филиал штатида махаллий фукаролар ва мухожирлар (экспатриантлар) 1. халкаро жамоани бошкариш хусусияти халкаро менежер одатда бош компания жойлашишган мамлакатда уз даражасидаги рахбардан кура кенгрок доирадаги мажбуриятларни бажаради. энг аввало у кабул килувчи мамлакат шароитларида фаолият курсатишга мослашиши хамда уз корпорацияси активларини йукотиш имкониятини бартараф килиш учун, шунингдек кабул кил...

Формат DOC, 116,5 КБ. Чтобы скачать "халкаро бизнесда кадрлар сиёсати ва халкаро компаниялар хорижий филиали штатини комплектлаш", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: халкаро бизнесда кадрлар сиёсат… DOC Бесплатная загрузка Telegram