ташкилот ички мухити

DOC 169.0 KB Free download

Page preview (5 pages)

Scroll down 👇

1407744066_58140.doc ташкилот ички мухити режа: 1. асосий функционал соҳалар. 2. харидлар, таъминот ва операцияларнинг роли. 3. бозор таксимоти ва сотувларнинг роли. 4. инсон ресурсларининг роли. 5. бухгалтерия хисоби ва молиянинг роли. 6. ташкилий ният:миссия, максадлар ва вазифалар. 7. олдиндан кўриш ва стратегик ният. 1. асосий функционал сохалар. ташкилот узоқ мудатли даврда муваффақиятли бўлиши учун у ўз ташқи муҳитига мос келиш керак. бу мосликнинг қанчалик яхши эришганлиги ва у қанчалик яхшиланиши мумкинлиги ташкилотнинг турли кучли ва заиф томонларини тушунишини талаб этади. бундаги ёндушувлардан бири асосий функционал соҳаларни ролини кўриб чиқишни ва улар стратегияга қандай ҳисса қўшиши мумкинлигини аниқлашни кўзда тутади . қуйида биз асосий функционал соҳаларнинг ролини кўриб чиқамиз. кейин эса ташкилотдаги ушбу турли соҳалар қандай мувофиқлаштирилишини ва стратегик мақсадлар қандай эришилишини аниқлаймиз. 2. харидлар, таъминот ва операцияларнинг роли. кенг аниқланган соҳа маҳсулотлар ишлаб чиқариш ёки харидорга хизматлар кўрсатиш учун масъулдир. бу соҳага қуйидагилар киради : · жараённи режалаштириш ва назорат …

лади. бу нормал равишда йигиш линиясини ёки ишлаб чикаришнинг узлуксиз оким усуллари куллашни кузда тутади фирмалар шунингдек паст харажатларга тажриба эгри чизиги эффекти натижаси сифатида эришишлари мумкин. шу нарса аникландики, компания канчалик куп кумулятив (йигма, натижавий) ишлаб чикариш хажимига эришса, шунчалик унинг харажатлари паст булади. бу компания вакт давомида тажрибадан урганиши ва бу билимни ишлаб чикариш жараёнига кулаши асосида юзага келади. йирик хажимли ишлаб чикариш хавфлар билан боглик. сотувлар камлиги сабабли ишлаб чикариш хажми пасайганда юкори устама харажатлар юкори бирлик нархларга олиб келиш мумкин. агар бозорда харидоларга эътибор ўсувчи ахамиятга эга бўлса стандарлашган махсулотлар бозорга мос келмаслиги мумкин. самарадорлик хам етарли булмаслиги мумкин. самарали ишлаб чикариш харидорни кониктирадиган шаклда ва вактда етарли ишлаб чикаришни кузда тутади. ишлаб чикариш командаси харидор махсулотни сотиб олганда кайси мезонларни ишлатишини билиши зарур. компаниянинг харидорларнинг асосий талабларга мос келиш кобилияти операцияларда акс эттирилиши зарур. бу холда фундаментал махсулот ва жараён дизайни юзага келиши мумкин. бу …

ни хохлайди. етказиб берувчи харажатларни минималлаштиришни кўзда тутиши мумкин, бу эса паст сифатга олиб келиши мумкин. аммо, стратегик нуктаи назардан, хар икки томоннинг манфаатлари бир хил. агар компания юкори харажатлар, паст сифат ёки заиф спецификациялар сабабли кам махсулот сотса, етказиб берувчилардан хам кам колган компонентлар сотиб олинади. ундан етказиб берувчи хам зарар кўради. шунинг учун хар иккала компания биргаликда ишлаши зарурлиги аён бўлиб колади. етказиб берувчилар алохида ускуналарда инвестиция килишга ва харидорлар эхтиёжларни кондириш учун уз графикларини кайта кўриб чикишга эхтиёж сезадилар. узок муддатли вакт давомида хар бири фойда келтиради. инновацион тадкикотлар ва ривожланиш. баъзи тармоклар стратегияси тадкикотлар ва ривожланишга асосланади. бу хусусан формацевтика ва электроника каби юкори технологияли тармокларга тааллукли. ушбу сохаларда тадкикот ва ривожланиш инфраструктураси табиати ва ходимлар кўникмалари жуда мухим. ушбу сохани, хусусан тижорат келажагига эга бўлган ривожланаётган махсулотларни бошкариш осон эмас. бу ташкилотнинг муваффакияти учун жиддий сабаб бўлиши мумкин. масалан, зм компанияси ихтирочиликни стратегик ресурс сифатида …

мпьютер ёрдамидаги дизайн ва компьютер ёрдамидаги ишлаб чикариш усуларини кенг ишлатишини кўзда тутади. сифат ва тезлик йўналишидаги харакат. баъзи тармокларда япониядаги ва акшдаги just in time тизими билан боглик услубнинг ривожланиши катта ахамиятга эга ушбу тизим компанияларга паст харажатлар, юкори сифатли ишлаб чикаришга эришган имкон беради, унда жараёнлар орасидаги гамламалар тўпламлари йўкотилиб, воситалар ва ходимлардаги ортикчалик минималлаштирилади. ишга тушириш вактлари ва харажатлар камайтирилади. компанентлар захираларининг ва оралик махсулотлар захираларининг йўклиги юкори сифат стандартлари меъёрга айланишига кафолат беради йигиш линиясида ишлаб чикаришда, агар дефектли компанент урнини босувчи бошкаси бўлмаса, бутун линия нуксонсиз компанент тайёр бўлгунда кадар тўхтатилади. 3. бозор таксимоти ва сотувларининг роли. ташкилотларнинг маркетинг фаоллиги маркетинг-микснинг 4 асосий йўналиши атрофида шаклланади: махсулот, нарх, жой, ва промоушн. муваффакиятли маркетинг махсулотни бозор ёки максадли бозор сегменти учун мос келувчи спецификациялар билан таъминлашни кўзда тутади. нарх махсулотнинг кийматини акс эттириши зарур. у харидорларга мос келувчи шароитда дистрибуцияланиши, самарали харакатлантирилиши ва сотилиши зарур. узок …

ли имкониятнинг аникланиши бошка фирмаларни ракобатга ундайди, улар дифференциаллашган махсулотлар асосида бошлайдилар. ракобатчи фирмалар бозор хиссасининг эгалашга харакат килишганда промошн ва реклама харажатлари юкори бўлади. · етуклик: одатда бу боскич ўсиш пасайганда бошланади. бунда фирмалар кўпинча янги бозорларни очишдан кура уз бозор хиссаларини химоя килишда этиборни каратадилар. ракобатчилар борлиги сабабли янги фирмаларнинг кириши кийин. · тўйиниш: янги харидорлар пайдо бўлмайди, харидлар бир-бирини такрорлайди. бунда нарх бўйича ракобат тенденцияси кузатилади, чунки янги фирмалар бозорда кўпрок хисса эгаллашга харакат килади. · пасайиш: бу боскич давомида бозор камаяди. умумий ходиса бўлиб, нарх пасайтирилиши хисобланади, фирмалар бозор хиссасини саклаб колишга харакат килишади. баъзи фирмалар бозорни ташлаб чика бошлайдилар. ушбу «классик» хаёт циклида, махсулот факат ўсиш боскичида фойдали бўлади. бунинг сабаби шундаки, даслабки даврда бозор кичик бўлганлиги сабабли, махсулотни ривожлантириш ва жорий этиш харажатлари паст бўлади. ўсиш боскичи давомида фойда ўсиб, кўтарилади. ўрнатилган махсулот кам харакатлантириш харажатларини талаб этади ва унинг бозор хиссаси катта бўлади. …

Want to read more?

Download the full file for free via Telegram.

Download full file

About "ташкилот ички мухити"

1407744066_58140.doc ташкилот ички мухити режа: 1. асосий функционал соҳалар. 2. харидлар, таъминот ва операцияларнинг роли. 3. бозор таксимоти ва сотувларнинг роли. 4. инсон ресурсларининг роли. 5. бухгалтерия хисоби ва молиянинг роли. 6. ташкилий ният:миссия, максадлар ва вазифалар. 7. олдиндан кўриш ва стратегик ният. 1. асосий функционал сохалар. ташкилот узоқ мудатли даврда муваффақиятли бўлиши учун у ўз ташқи муҳитига мос келиш керак. бу мосликнинг қанчалик яхши эришганлиги ва у қанчалик яхшиланиши мумкинлиги ташкилотнинг турли кучли ва заиф томонларини тушунишини талаб этади. бундаги ёндушувлардан бири асосий функционал соҳаларни ролини кўриб чиқишни ва улар стратегияга қандай ҳисса қўшиши мумкинлигини аниқлашни кўзда тутади . қуйида биз асосий функционал соҳаларнинг ролини кўриб чи...

DOC format, 169.0 KB. To download "ташкилот ички мухити", click the Telegram button on the left.

Tags: ташкилот ички мухити DOC Free download Telegram