bozor iqtisodiyotida menejment.

DOC 72,5 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1407730779_58004.doc bozor iktisodiyotida menejment. reja: 1. menejment tushunchasi va moxiyati. 2. menejment maksadlari. 3. murakkab tashkilotlarning umumiy tavsiflari. menejment tushunchasi va moxiyati. bozor munosabatlariga utayotgan iktisodiyotni boshkarish tizimini tubdan kayta kurish – mamlakatimizda utkazilayotgan isloxotlarning muxim yunalishlaridan biridir. yangi shart-sharoitlarga tushib kolgan korxona uchun bu juda katta axamiyatga ega. tovar – pul munosabatlari obyekti bulib, iktisodiy mustakillikka va uz faoliyati natijalariga tulik javob berish xukukini egallagan korxona, shunday boshkarish tizimini shakllantirishi kerakki, buning natijasida yukori ish samaradorligiga, rakobatbardoshlikka va bozordagi mustaxkam xolatga erishsin. menejment – bu bozor iktisodiyoti rivojlanishi talablariga tulik javob beradigan boshkarishning bir turidir. boshkarish ishlab chikarish va jamiyat rivojlanishidagi murakkab tadbir sifatida kup omillar bilan xarakterlanadi. fark yana texnologik, ijtimoiy – psixologik va boshka rivojlanish darajalari bilan xam aniklanadi. boshkarish kichik va yirik biznesda xam farklanadi. menejment kup kirralidir: iktisodiy, siyosiy, ijtimoiy, moliyaviy, falsafiy, psixologik, texnik, tashkiliy. insonlar faoliyatini boshkarish professional-menejerdan yuksak san’atni, u tomonidan kullaniladigan usul …

maning bozordagi faoliyati oxirgi natijalariga javob beradigan shaxsga erkin karor kabul kilishni ta’minlaydigan keng xujalik mustakilligi; bozor xolati va tashki muxit uzgarishlaridan boglik ravishda maksadlar va dasturlarga doimiy tuzatishlar kiritish; rejalashtirilgan pirovard natijaga erishishga faoliyatni karatish; kup variantli xisoblar uchun zamonaviy informatsion bazani kullash; joriy rejalashtirishdan perspektiv rejalashtirishga utishda rejalashtirish funksiyalarini uzgartirish; exm dan maksimal ravishda foydalanish; boshkarishda kompaniyaning xamma xodimlarini jalb etish; uzgarishlarni kuzda tutish, uzgaruvchan karorlar asosida boshkarishni amalga oshirish; innovatsiyalarga e’tiborni kuchaytirish; xar bir boshkarish karorlarini chukur taxlil kilish; okilona tavakkal kilish va tavakkalni boshkarish kobiliyati; marketing rolini tayanch darajasigacha kutarish. menejmentning vazifasi avvaliga xoxishni imkoniyat darajasiga keltirib, sung esa uni xakikatga aylantirishdan iboratdir. «menejment» termini turlicha talkin kilinadi. uning kuyidagicha umumiy tarifini keltirish mumkin: menejment – bu xujalik yuritish samaradorligini oshirish, bozor extiyojlari xamda umuman jamiyat extiyojlarini kondirish, foydani oshirish maksadida dasturli-maksadli boshkarish, ilmiy-texnik ishlanmalarni prognozlash xamda joriy va istikbolli rejalashtirish, ishlab chikarishni tashkil etish, maxsulot …

osiy maksadlari: bashoratlash, rejalashtirish va biznesning kuzlangan natijalariga erishtirish. menejerlarning vazifasi mavjud bulgan moddiy resurslar asosida iste’molchilar extiyojini xisobga olib tovar va xizmatlar ishlab chikarishni tashkil kilish, firmaning foydaliligini, ishlab chikarish jarayonini ratsional tashkil kilish orkali bozorda uning barkaror mavkeini ta’minlash, ilmiy-texnika bazasini rivojlantirish, kadrlar saloxiyatidan samarali foydalanish xisoblanadi. · buning uchun kuyidagilar zarur: · texnologik kayta kurish va ishlab chikarishni avtomatlashtirishni amalga oshirish, yukori malakali ishlovchilardan foydalanishga utish; · xodimlar ishini ragbatlantirish; · firmaning samarali faoliyati ustidan doimiy nazorat kilish, barcha bulinmalar ishini muvofiklashtirish; · yangi bozorlarni doimiy izlash va uzlashtirish. menejerlarga firmaning rivojlanish maksadlarini aniklash, ustuvor vazifalarni, ularni amalga oshirish tartibini belgilash, firmani rivojlantirish strategiyasini ishlab chikish, kuyilgan vazifalarni muddatida bajarish tadbirlari tizimini tayyorlash, zarur bulgan resurslarni va bushlikni tuldirish manbalarini baxolash, belgilangan topshiriklarni bajarish ustidan nazoratni kuchaytirish va odamlarni samarali boshkarish kabi masalalarni yechishga tugri keladi. bozorda samarali xarakat kiladigan menejer boshkarish jarayonining xamma shakllari va boskichlari …

aymiz. tashkilot degani nima va nima uchun uni boshkarish kerak? tashkilot deb xisoblanishi uchun gurux kuyidagi talablarga javob berishi kerak: 1. guruxda xech bulmaganda uzini gurux a’zosi deb xisoblaydigan ikki kishining mavjudligi. 2. guruxning xamma a’zolari uchun umumiy xisoblangan xech bulmaganda bir maksadning (kuzda tutilgan natija) mavjudligi. 3. xamma uchun axamiyatga ega bulgan maksadga erishish uchun birgalikda ishlaydigan gurux a’zolarining borligi. bu fikrlarni birlashtirib, biz muxim ta’rifga ega bulamiz: tashkilot – bu umumiy maksad yoki maksadlarga erishish uchun faoliyatini ongli ravishda muvofiklashtiradigan odamlar guruxi. yukoridagi ta’rif, tugrisini aytganda, rasmiy tashkilot uchun tugrirokdir. bundan tashkari norasmiy tashkilotlar xam mavjuddir. ular uz-uzidan paydo buladi. norasmiy tashkilotlar xamma rasmiy tashkilotlar ichida buladi va ularning raxbari bulmasa xam, katta axamiyatga ega. shuning uchun ularni aloxida bobda kurib utamiz. tashkilot deganda esa, fakat rasmiy tashkilot kuzda tutiladi. murakkab tashkilotlarning umumiy tavsiflari. murakkab tashkilotlar uzaro uzviy boglik va bir-birini kullab-kuvvatlovchi bir kancha maksadga ega. xamma murakkab …

kichik korxonalarda gorizontal mexnat taksimoti yakkol kuzga tashlanmaydi. sanoat korxonalarida gorizontal mexnat taksimoti namunasi bulib, marketing va moliya, ishlab chikarish bulinmalari xizmat kiladi. 4. bulinmalar. murakkab tashkilotlarda gorizontal mexnat taksimoti bulimlarni yoki xizmatlarni tashkil kilish orkali amalga oshiriladi. bu bulimlar umumiy maksadga erishish uchun ongli ravishda faoliyat kursatadi. shunday kilib, murakkab tushkilotlar bir kancha uzaro boglangan tashkilotlardan va kupgina norasmiy guruxlardan iborat. 5. vertikal mexnat taksimoti. taksimotdagi ish tarkibiy kismlarga bulinishi sababli, kimdir bu ishni uning muvaffakiyatli bulishi uchun muvofiklashtirishi kerak. shunday kilib, tashkilotda ikki turdagi mexnat taksimoti mavjud. vertikal mexnat taksimoti xarakatni muvofiklashtirish buyicha ishning uzini bajarishdan ajralishini kursatadi. boshka kishilar ishini muvofiklashtirish buyicha faoliyat boshkarish xisoblanadi. 6. boshkaruvning zarurligi. tashkilot uz maksadlarini amalga oshirishi uchun birinchi vazifa vertikal mexnat taksimoti vositasida muvofiklashtirilishi kerak. shuning uchun boshkaruv tashkilot uchun muxim faoliyat xisoblanadi. kup korxonalarda, ayniksa kichik korxonalarda, korxona egasi uzi boshkaruv ishi bilan shugullanishi mumkin. lekin keyingi vaktlarda, yirik …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "bozor iqtisodiyotida menejment."

1407730779_58004.doc bozor iktisodiyotida menejment. reja: 1. menejment tushunchasi va moxiyati. 2. menejment maksadlari. 3. murakkab tashkilotlarning umumiy tavsiflari. menejment tushunchasi va moxiyati. bozor munosabatlariga utayotgan iktisodiyotni boshkarish tizimini tubdan kayta kurish – mamlakatimizda utkazilayotgan isloxotlarning muxim yunalishlaridan biridir. yangi shart-sharoitlarga tushib kolgan korxona uchun bu juda katta axamiyatga ega. tovar – pul munosabatlari obyekti bulib, iktisodiy mustakillikka va uz faoliyati natijalariga tulik javob berish xukukini egallagan korxona, shunday boshkarish tizimini shakllantirishi kerakki, buning natijasida yukori ish samaradorligiga, rakobatbardoshlikka va bozordagi mustaxkam xolatga erishsin. menejment – bu bozor iktisodiyoti rivojlanishi ...

Формат DOC, 72,5 КБ. Чтобы скачать "bozor iqtisodiyotida menejment.", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: bozor iqtisodiyotida menejment. DOC Бесплатная загрузка Telegram