рахбарликда хокимият ва унга шахсий таъсир

DOC 77,5 KB Bepul yuklash

Sahifa ko'rinishi (5 sahifa)

Pastga aylantiring 👇

1407726060_57966.doc рахбарликда хокимият ва унга шахсий таъсир режа: 1. хокимият, таъсир, лидерлик. 2. хокимият ва унинг куринишлари. 3. таъсир этиш усуллари: ишонтириш ва иштирок. хокимият, таъсир, лидерлик. рахбарият – самарали бошкарувнинг асосий компоненти булишига карамасдан, самарали лидерлар хар доим хам бир вактнинг узида самарали рахбар хисобланмайди. ташкилот рахбари – бу уз ходимларига бир вактнинг узида хам етакчи хам рахбар хисобланади. унинг максади – бошкаларга шундай таъсир курсатиш керакки, улар ташкилотнинг ишини бажарсинлар. лидерлик – бу битта шахсга ёки гурухга шундай таъсир курсатиш кобилиятики, улар уз саъй-харакатларини ташкилот максадига эришишига йуналтирсинлар. таъсир – бу бир индивиднинг бошка индивид хатти-харакатига, муносабатига, хиссиётига ва бошка хусусиятларига узгартириш киритиш тушунилади. хаётда индивидга, шахсга таъсир курсатиш усуллари турли хил булади, булар кулогига пичирлаб илтимос килишдан тортиб токи томогига пичок куйишгача булиши мумкин. ташкилотларга бу охирги усул урушиш ёки ишдан хайдаш хисобланади. бир одам бошка одамга кандайдир бир фикр ёрдамида таъсир килиши мумкин. уз етакчилиги ва …

зиятга ва рахбар имкониятига боглик. абсолют хакикий хокимият мавжуд эмас, чунки хеч ким хаммага ва хар кандай вазиятда таъсир курсата олмайди. ташкилот шароитларида хокимият нисбатан иерархияни аниклайди. у ёки бу ходимнинг канча хокимиятга эга эканлигини унинг расмий ваколатининг даражаси белгиламайди. бошка кишидан канча богликлик даражаси юкори булса, шунча хокимиятга эга. буни куйидаги формула оркали ифодалаш мумкин: а шахснинг хокимиятга махкум булган б шахсга таъсири даражаси = б шахснинг а шахсдан богликлиги даражаси. рахбар шуни билиши керакки, уни кул остидаги ходимлар хам хокимиятга эга, агар рахбар уз хокимиятини факат бир томонлама кулласа, ходимлар шундай реакция курсатиши мумкинки, унда улар узининг хокимиятини курсатади. бу эса максадга эришиш даражасини пасайтиради. шунинг учун самарали рахбар окилона хокимият балансини саклашга харакат килади, яъни максадларга эришишни таъминлаш учун етарли булсин, аммо ходимларда буйсунмаслик хиссини уйготмасин. хокимият ва таъсир куринишлари. хокимият турли куринишларда булиши мумкин. хокимият ва лидерлик (рахбарлик) сохасида тадкикотчилар хисобланган френч ва рэйвен хокимият асосининг …

ят (намунавий хокимият). таъсир этувчининг характеристикаси ва хусусиятлари бажарувчи учун шу даражада таъсирчанки, у хам таъсир этувчи каби булишни хохлайди. харизма – бу мантикка ва узок анъаналарга асосланмаган, балки етакчининг шахсий сифати ва имкониятига асосланган хокимиятдир. харизматик таъсирда бажарувчининг фикрича, у лидер билан умумийлиги куп. харизматик шахсларнинг хусусиятлари: 1) энергия алмашинуви. бунда бу шахслар кандайдир энергия таркатади ва бу энергия билан бошкаларни куллаб-кувватлашади деган таассурот пайдо булади. 2) таъсирчан ташки куриниш. харизматик лидер чиройли булиши шарт эмас, балки ёкимтой булади, яхши коматга эга хамда узини яхши тута билади. 3) характерининг мустакиллиги. узининг интилиши ва мувафаккиятига ишонадилар, бошкаларга суянмайдилар. 4) яхши нутк сузлаш кобилиятлари. уларда яхши гапира олиш ва узаро муносабатларни яхшилаш кобилияти бор. 5) уз шахси билан бошкаларни койил колдириш идроки. улар узларини кулай хис этишади, качонки бошкалар уларга койил килишади ва бунда хеч кандай магрурликка ёки узини севишга берилмайдилар. 6) узини тута билишнинг муносиб ва ишончли одати. 5. конуний …

ни интелектуал даражасини хисобга олиши керак: у жуда хам кийин ва жуда хам оддий булмаслиги керак. рахбарнинг куйган максади ва ходимларнинг кадриятлар тизимига тескари булмаслиги керак. агар рахбарнинг характери ва хатти-харакати ходимларга маъкул булса, бу ундан хам яхши буларди. бирон нимани «сотиш» га булган далиллар ва уринишлар бекор булиши, факатгина шу учунки, потенциал харидорга сотувчининг айнан товар ёки хизмати эмас, балки шахси ёкмас эди. ишонтириш оркали таъсир этиш бир марта ишлаши мумкин. ишонтириш усулини ёктирадиган рахбарлар у ёки бу ходимга таъсир курсатмокчи булса, у хаммасини бошидан бошлаши керак. бу эса ишонтириш жараёнида кетадиган вактни купайтиради. ишонтириш оркали таъсир курсатишнинг устунлиги шундан иборатки, ходимни назорат килиш шарт эмас, балки у белгиланган минимумдан ортигини бажаришга харакат килади, чунки у шу оркали уз эхтиёжларини кондириши мумкин. агар ходимнинг буйрук оркали мажбурий ишлатилса, у керакли минимумни бажаради, холос. иштирок оркали таъсир курсатиш ишонтиришдан хам самарали хисобланади. рахбар бажарувчига максадни тушунтиришга куп куч сарфламайди, бунда …

рахбарликда хокимият ва унга шахсий таъсир - Page 5

Ko'proq o'qimoqchimisiz?

Faylni Telegram orqali bepul yuklab oling.

To'liq faylni yuklab olish

"рахбарликда хокимият ва унга шахсий таъсир" haqida

1407726060_57966.doc рахбарликда хокимият ва унга шахсий таъсир режа: 1. хокимият, таъсир, лидерлик. 2. хокимият ва унинг куринишлари. 3. таъсир этиш усуллари: ишонтириш ва иштирок. хокимият, таъсир, лидерлик. рахбарият – самарали бошкарувнинг асосий компоненти булишига карамасдан, самарали лидерлар хар доим хам бир вактнинг узида самарали рахбар хисобланмайди. ташкилот рахбари – бу уз ходимларига бир вактнинг узида хам етакчи хам рахбар хисобланади. унинг максади – бошкаларга шундай таъсир курсатиш керакки, улар ташкилотнинг ишини бажарсинлар. лидерлик – бу битта шахсга ёки гурухга шундай таъсир курсатиш кобилиятики, улар уз саъй-харакатларини ташкилот максадига эришишига йуналтирсинлар. таъсир – бу бир индивиднинг бошка индивид хатти-харакатига, муносабатига, хиссиётига ва бошка хусусият...

DOC format, 77,5 KB. "рахбарликда хокимият ва унга шахсий таъсир"ni yuklab olish uchun chap tomondagi Telegram tugmasini bosing.

Teglar: рахбарликда хокимият ва унга ша… DOC Bepul yuklash Telegram