корхона ва ташкилотларда персонални бошқариш стратегияси

DOC 132,0 КБ Бесплатная загрузка

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1406013031_57419.doc корхона ва ташкилотларда персонални бошқариш стратегияси корхона ва ташкилотларда персонални бошқариш стратегияси режа: 1. «персонал» тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари 2. персонални бошқариш тамойиллари ва усуллари «персонал» тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари 30. чет эл тажрибасида персонал муаммоларини ҳал қилишга доир иккита асосий ёндашув мавжуд. биринчи ёндашув диққат-эътиборни шунга қаратадики, «инсон ресурсларини бошқариш» мазкур муаммони ҳал қилишнинг стратегик жиҳатларини, шу жумладан, ижтимоий ривожлантириш масалаларини қамраб олади. «персонални бошқариш» эса кўпроқ кадрлар билан оператив иш олиб боришга тааллуқлидир. иккинчи ёндашув шунга асосланадики, «одам ресурсларини бошқариш» аввало меҳнат ва бандлик соҳасидаги муносабатларни давлат йўли билан тартибга солиш масалаларига, «персонални бошқариш» эса корхона даражасидаги меҳнат муносабатларига қаратилган. атамалардаги фарқларга фаолият хусусияти ва йўналишлари сабаб бўлиши мумкин. масалан, «персонал» атамаси кўпинча унчалик катта бўлмаган фирмалар (бу ерда 100 кишидан камроқ киши банд бўлади) томонидан ишлатилади. «инсон ресурслари» атамасидан фойдаланувчилар орасида ходимларининг сони 2,5 минг кишидан ортиқ бўлган йирик ташкилотлар устунлик қилади. …

оғланган ташкилий - иқтисодий ва ижтимоий чора-тадбирлар тизимидир. бу фикрни мисол билан тушунтирамиз (7.-чизмага қаранг). персонални бошқариш узлуксиз жараён сифатида намоён бўлади, у ходимларнинг меҳнат қилиш сабабларини, ундан максимал даражада фойда олишини, демак корхоналар фаолиятида пировард юксак натижалар қўлга киритилганлигини билдиради. функционал жиҳатдан персонални бошқариш дейилганда кадрлар соҳасидаги ишлар билан боғлиқ бўлган барча вазифалар ва қарорлар масалан, кадрлар танлаш, улардан фойдаланиш, уларнинг малакасини ошириш, меҳнатига хақ тўлаш, ишдан бўшатиш ва ҳ.к. тушунилади. ташкилий жиҳатдан бу тушунча орқали кадрлар билан ишлашга жавобгар бўлган барча шахслар ва институтлар масалан, раҳбар шахслар, кадрлар бўлими, ишлаб чиқариш кенгашлари, касаба уюшмалари қамраб олинади. бизнинг назаримизда, инсон ресурсларини бошқариш шундан иборатки, одамлар корхонанинг рақобат бойлиги ҳисобланади, уларни жойлаштириш, ривожлантириш, бошка ресурслар билан бирга асослаш керак, бундан мақсад корхонанинг стратегик мақсадларига эришишдир. 31. «корхона персонали» тушунчаси анча умумий тарзда мазкур корхона ва ташкилотнинг барча ёлланган ходимларини қамраб олади, улар мутлақо аниқ вазифаларни бажарадилар. амалий нуқтаи назардан персонал …

муайян ишларни бажариш учун талаб қилинадиган кўникмалар, билимлар, тажриба ва бошқа таркибий қисмлар йиғиндисини англатади. ходимларнинг малакасига бўлган талаблар татбиқ этиладиган технологиялар хусусиятини бевосита белгилаб беради. ўзбекистондаги ташкилот ва корхоналарнинг барча ходимлари қуйидаги малака белгиларига қараб бўлинади: · ишлаб чиқариш жараёнида бажариладиган вазифаларга кўра категориялар бўйича ишчилар (асосий ва ёрдамчи), муҳандис-техник ходимлар (мтх), хизматчилар, кичик хизмат кўрсатувчи персонал (кхп), шогирдлар, соқчилар; · ҳақиқий фаолият характерига (машғулотлар турига) қараб. бу ўринда ходимни муҳандис-техник ходимлар (мтх) тоифасига киритиш учун асос бўлиб унинг маълумоти эмас, балки эгаллаб турган лавозими хизмат қилади. маълумотларни таснифлашга асос қилиб касбий ва тармоқ белгиларининг бирга қўшилиши олинади; · ишчиларнинг технология жараёнида иштирок этиш тамойили бўйича. ишчилар маҳсулот ишлаб чиқариш бўйича асосий ва ёрдамчи ишчиларга бўлинади, мтх-раҳбарларга, мутахассисларга ва техник ижрочиларга бўлинади; · иш муддати бўйича : доимий, мавсумий ва муваққат (вақтинча) ходимлар. моддий ишлаб чиқариш соҳасининг барча ходимлари икки гуруҳга бўлинади: а) асосий фаолиятда банд бўлган персонал. саноатда …

и шароитида корхона персонали дейилганда фақат ёлланиб ишлаётганларнигина жамини эмас, балки самарали хўжалик фаолиятини таъминловчи мулкдорларни ҳам тушунмоқ лозим. замонавий корхонанинг тузилиши қуйидагичадир: 1. корхона ходимлари. 2. бошқарувчилар (менежерлар). 3. акциядорлар. 4. директорлар кенгаши. у фирманинг фаолияти учун ва фирма стратегияси даражасида бошқарувга оид қарорлар қабул қилиниши учун тўлиқ жавобгар бўлади(15-20 киши). 5. фирманинг фаолият кўрсатишидан манфаатдор бўлган гуруҳлар ёки томонлар. халқаро меҳнат ташкилотининг (хмт) маъмурий кенгаши қабул қилган таърифга мувофиқ «тажрибали мутахассислар» (professional wozkezs) категориясига қуйидагилар киради: - юқори даражадаги маълумот ёки касб тайёргарлигига эга бўлган ёхуд илмий, техник ва маъмурий соҳаларда эътироф қилинган эквивалент тажрибага эга бўлган кишилар; - ёлланиш асосида юқори даражада ақлий фаолият кўрсатишни, ташаббус кўрсатишни, масъулият талаб қиладиган вазифаларни бажарадиган кишилар. бу таъриф корхона ёки ташкилотнинг бир қисмини бошқарадиган ва у ерда персонал бўлиб ишлайдиган кишиларга ҳам тааллуқлидир. «мерседес-бенц» ва «фольксваген» корпорацияларида мутахассислар сони кейинги вақтларда 20-25% камайтирилган. бу маълумотлар, сиртдан қараганда, ҳамма жойда мутахассислар …

даража бошқарувчилари умуман ўрта бўғин мутахассисларисиз кун кечиришлари мумкин.бундай шароитда мазкур категориядаги мутахассислар фақат билим ва тажрибаларидан ажралиб қолмасдан, шу билан бирга фирманинг рақобатбардошлиги билан унда ҳамкорлик қилиш руҳини сақлаб қолиш зарурлиги ўртасида сезиларли ихтилоф келиб чиқади. мутахассислар билан корхоналар ўртасидаги ажралишга барҳам бериш учун шартлашиб олиш зарур, токи у мутахассислар жавобгарлигини ва корхонанинг вазифаларини аниқ белгилаб қўйиши лозим. давлат хизматчилари билан хусусий сектор ходимлари ўртасидаги муҳим фарқ мазкур фаолият соҳаларидаги вазифаларни бажариш характеридадир. давлат хизматчилари томонидан бажариладиган вазифалар улардан холисликни, тадбиркорликни, вазминликни, талабчанлик ва сезгирликни талаб қилади. акс ҳолда фуқароларнинг асосий ҳуқуқлари хавф остида қолади. буларнинг ҳаммаси шунга олиб келадики, давлат хизматчиси давлат билан узвий равишда боғланган бўлади. ана шунга мувофиқ мазкур ходимларни танлаш тизими, уларнинг давлат иш берувчисига нисбатан мажбуриятлари, улар фойдаланадиган ҳуқуқлар келиб чиқади. давлат хизматчилари билан хусусий сектор ходимлари ўртасидаги асосий фарқ худди шундан иборатки, давлат хизматчиларининг фаолияти устав ва белгиланган тартиб доирасида кечади, хусусий сектор …

Хотите читать дальше?

Скачайте полный файл бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "корхона ва ташкилотларда персонални бошқариш стратегияси"

1406013031_57419.doc корхона ва ташкилотларда персонални бошқариш стратегияси корхона ва ташкилотларда персонални бошқариш стратегияси режа: 1. «персонал» тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари 2. персонални бошқариш тамойиллари ва усуллари «персонал» тушунчасининг мазмуни, бошқариш субъектлари ва объектлари 30. чет эл тажрибасида персонал муаммоларини ҳал қилишга доир иккита асосий ёндашув мавжуд. биринчи ёндашув диққат-эътиборни шунга қаратадики, «инсон ресурсларини бошқариш» мазкур муаммони ҳал қилишнинг стратегик жиҳатларини, шу жумладан, ижтимоий ривожлантириш масалаларини қамраб олади. «персонални бошқариш» эса кўпроқ кадрлар билан оператив иш олиб боришга тааллуқлидир. иккинчи ёндашув шунга асосланадики, «одам ресурсларини бошқариш» аввало меҳнат ва бандлик соҳаси...

Формат DOC, 132,0 КБ. Чтобы скачать "корхона ва ташкилотларда персонални бошқариш стратегияси", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: корхона ва ташкилотларда персон… DOC Бесплатная загрузка Telegram