menejment texnologiyasi

DOC 28 стр. 167,5 КБ Бесплатная загрузка

28 стр.

FaylHub.uz

Скачать через Telegram

Размер 167,5 КБ

Тип файла DOC

Страницы 28

Обновлено Дек 2025

Предварительный просмотр (5 стр.)

Прокрутите вниз 👇

1 / 28

4-mavzu. menejment texnologiyasi 4.1. boshqaruv jarayoni va vazifalari boshqaruvga jarayon sifatida qarash kerak. boshqaruv jarayoni - bu tashkilot resurslarini u tomonidan o'z maqsadlariga erishish uchun shakllantirish va foydalanish bo'yicha uzluksiz, izchil bajariladigan, o'zaro bog'langan harakatlari majmuasidir. bu harakatlarni boshqaruv vazifalari deb ataydilar. shunday qilib, boshqaruv jarayoni barcha vazifalarning umumiy yig'indisi bo'ladi. boshqaruv vazifalari - bu boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil, ixtisoslashtirilgan va ajratilgan turlaridir. bunday deb hisoblanish uchun boshqaruv vazifasi aniq aks ettirilgan mazmunga, uni amalga oshirishning ishlab chiqilgan mexanizmiga va doirasida uning tashkiliy ajralishi yakunlanadigan ma'lum tuzilmaga ega bo'lish kerak. mazmun ostida aniq vazifa doirasida amalga oshirilishi kerak bo'lgan harakat tushuniladi. boshqaruv jarayonida amalga oshiriladigan harakatlar va vazifalarning mazmuni tashkilotning turi (ma'muriy, ijtimoiy, ta'lim va h.k), uning faoliyati ko'lami va sohalari (ishlab chiqarish, savdo, xizmatlar ko'rsatish), boshqaruv ierarxiyasidagi darajasi (boshqaruvning yuqori, o'rtacha yoki quyi darajasi), tashkilot ichidagi roli (ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar) va bir qator boshqa omillarga bog'liq. boshqaruvning …

2 / 28

rejalashtirish, tashkil qilish, boshqarish (yoki buyruqlar berish), motivatsiya, rahbarlik, muvofiqlashtirish, nazorat, kommunika- tsiyalar, tadqiqot qilish, baholash, qarorlar qabul qilish, xodimlarni tanlash, vakillilik va muzokoralar olib borish va bitimlar tuzish. amalda boshqaruv bo'yicha har bir ishda umumiy boshqaruv vazifalari boshqarishdan bir oz farq qiladilar. shunga karamasdan, boshqaruvning beshta umumiy vazifalarini ajratishni maqsadga muvofiq deb hisoblaymiz: · rejalashtirish (maqsadlar va ularga erishish bo'yicha harakatlar rejasini tanlash); · tashkil qilish (vazifalarni bo'linmalar yoki xodimlar o'rtasida taqsimlash va ular o'rtasida o'zaro hamkorlikni o'rnatish); · motivatsiya (ijrochilarni rejalashtirilgan harakatlarni amalga oshirish va qo'yilgan maqsadlarga erishishga rag'batlantirish); · muvofiqlashtirish (ratsional aloqalarni o'rnatish yo'li bilan boshqarilayotgan tizimning har xil qismlari o'rtasida moslik va muvofiqlikni ta'minlaydi); · nazorat (haqiqiy erishish mumkin bo'lgan yoki erishilgan natijalarni rejalashtirilganlar bilan taqqoslash). 4.1.1. rejalashtirish rejalashtirish boshqaruv jarayonining birinchi, g'oyatda muhim vazifasi bo'ladi. agar rejaviy ko'rsatkichlar etarlicha asoslanmagan bo'lsalar, tashkilot keyingi bosqichlarda qanchalik yaxshi ishlanmasin, natija past bo'ladi. shuning uchun boshqaruvning sifati rejalashtirishning …

3 / 28

ini belgilashlari kerak; · buni biz qanday qilmoqchimiz? menejerlar tashkilot a'zolari maqsadlarga erishmog'i uchun nimalar qilishlari kerakligini hal qiladilar. quyidagilar rejalashtirishning tamoyillariga qiradilar: · ob'ektlarni ularning muhumliklari bo'yicha ranjirovka qilinishi; · rejaning muvofiqligi; · rejaning ko'p variantliligi; · ko'rsatkichlarning iqtisodiy asoslanishi; · strategik, taktik va joriy rejalarning izchilligi; · rejalashtirishni avtomatlashtirilganligi; · rejani tashqi muhitning parametrlari bilan moslashtiril-ganligi; · rejaga bevosita tegishli bo'lgan shaxslarni rejalashtirish jarayonida ishtirok etishi. bularga rioya qilish asoslangan rejani ishlab chiqishning majburiy sharti bo'ladi. “rejalashtirish” vazifasi ko'pincha maqsadni mo'ljallashdan boshlanadi. gap shundaki, agar tizimning maqsadlari berilmagan, tizimning mohiyati asoslanmagan bo'lsa, ularni belgilash, ya'ni maqsadni mo'ljallash eng muhim vazifa bo'ladi. maqsadlar – bu aniq yakuniy holatlar bo'lib, u yoki bu sub'ekt (tashkilot, jamoa, inson)ning faoliyati unga erishishga qaratiladi. maqsadlar tashkiliy munosabatlarni belgilaydilar, ularga motivatsiya va nazorat tizimlari asoslanadilar. maqsadlarning ikkita asosiy turlari mavjud: uzoq muddatli va qisqa muddatli. odatda bir yil yoki kamroq muddatda erishiladigan maqsadlar qisqa …

4 / 28

iyatlilik va maqsadga erishishning izchilligi darajasi bo'yicha joylashgan, bir biriga bo'y- sunuvchi maqsadlarning tartibga solingan majmuasini qurishdan iboratdir. rejalar nima qilish kerakligini ko'rsatuvchi ro'yxatga egalar, qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan ishni bajarishning izchilligi, resurslar va vaqtni belgilab beradilar. shunga ko'ra rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi: · maqsadlar va vazifalarni belgilash; · maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab chiqish; · zarur resurslarni aniqlash va ularni maqsadlar va vazifalar bo'yicha taqsimlash; · rejalarni ularni bajarishi kerak bo'lgan, ularni amalga oshirish uchun javobgar bo'lgan kishilarga etkazish. umuman rejalashtirish vazifasi zamonaviy tashkilotlarda uchta darajada bajariladi: strategik, taktik, operativ. strategik boshqarish va rejalashtirish 4–bobda ko'rib chiqiladi. strategik rejalashtirishdan taktik, keyinroq esa operativ (odatda bir yillik) rejalashtirish kelib chiqadi, u etarlicha batafsil quriladi. ushbu rejaga muvofiq tashkilot faoliyatining har bir yo'nalishi bo'yicha faoliyatning hajmi belgilanadi. ishchi kuchi va kapital kiritmalarni jalb qilish bo'yicha rejalar, mahsulotni ishlab chiqarish rejalari tuziladi. yillik reja ishlab chiqarish …

5 / 28

znes-reja bilan tanishishlari darkor. bunda ular tadbirkorning ishga doir obro'si, qarzga xizmat ko'rsatish bo'yicha pul oqimlari, kafolatlarni ta'minlanishi va shaxsiy sarmoyaning ulushiga e'tibor qaratishlari kerak. biznes-rejalar asosan quyidagi bo'limlarga ega bo'ladilar: - mahsulot va xizmatlar; - marketing; - ishlab chiqarish rejasi; - boshqaruv va tashkil qilish; - sarmoya va kompaniyaning yuridik shakli; - moliyaviy reja. 4.1.2.tashkil qilish boshqaruvning keyingi vazifasi tashkil qilishdir. uning vazifasi quyidagilardir: · tashkilotni qismlarga bo'lish, umumiy boshqaruv vazifalarini bo'linmalar va xodimlar o'rtasida taqsimlash; · tashkilotning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish, uning elementlari o'zaro hamkorligini yo'lga qo'yish; · tashkilotning ma'lum tashkiliy madaniyatini shakllantirish uchun sharoitlar yaratish; · qabul qilingan qarorlarni bajarilishini tashkil qilish ; · ishlab chiqarish, savdo va boshqa jarayonlarni joriy tashkil qilish; · tashkilot faoliyatini resurslar bilan ta'minlash; · vazifalar va vakolatlarni boshqalarga topshirish; · tashkilotni uni rivojlanish jarayonida isloh qilish (qaytadan tashkil qilish). boshqaruv jarayonlari va ularni tashkil qilishni ham ko'rib chiqish mumkin. bu jarayonlar asosiy, …

Хотите читать дальше?

Скачайте все 28 страниц бесплатно через Telegram.

Скачать полный файл

О "menejment texnologiyasi"

4-mavzu. menejment texnologiyasi 4.1. boshqaruv jarayoni va vazifalari boshqaruvga jarayon sifatida qarash kerak. boshqaruv jarayoni - bu tashkilot resurslarini u tomonidan o'z maqsadlariga erishish uchun shakllantirish va foydalanish bo'yicha uzluksiz, izchil bajariladigan, o'zaro bog'langan harakatlari majmuasidir. bu harakatlarni boshqaruv vazifalari deb ataydilar. shunday qilib, boshqaruv jarayoni barcha vazifalarning umumiy yig'indisi bo'ladi. boshqaruv vazifalari - bu boshqaruv faoliyatining nisbatan mustaqil, ixtisoslashtirilgan va ajratilgan turlaridir. bunday deb hisoblanish uchun boshqaruv vazifasi aniq aks ettirilgan mazmunga, uni amalga oshirishning ishlab chiqilgan mexanizmiga va doirasida uning tashkiliy ajralishi yakunlanadigan ma'lum tuzilmaga ega bo'lish kerak. mazmun osti...

Этот файл содержит 28 стр. в формате DOC (167,5 КБ). Чтобы скачать "menejment texnologiyasi", нажмите кнопку Telegram слева.

Теги: menejment texnologiyasi DOC 28 стр. Бесплатная загрузка Telegram